Management agile des projets

AGILESSENCE Management agile de projets Conseil, formation, accompagnement, coaching Auteur image : gnomefiliere http://www.agilessence.fr GESTION DE PROJET AGILE ? Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51

L’organisation projet re-visitée • L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire calquée sur le socle traditionnel : – Merise, SADT, Rose, OMT, BOOCH, RUP… AGILE • Passer en mode Agile nécessite de changer le socle des principes fondamentaux pour permettre l’application d’autres méthodes: – Lean, Scrum, XP, Crystal, Kanban…

Le socle projet traditionnel… Vision linéaire du projet Découpe du Début Fin projet en tâches Cahier des charges Spécifications fonctionnelles Le Chef de projet dirige et Spécifications techniques organise le travail Réalisation Chef de Responsable Tests projet qualité Architecte Analyste Devoir de figer le Des spécialistes contrat de réalisation par tâche Développeur Développeur Testeur Développeur Architecte Analyste

… freine les projets face au défi actuel Demandes Fournisseur Clients Partenaires Evolution des objectifs business Technologies Croissance, Marchés en mutation profits Réglementation Transformation Leadership continue du Fusions & métier acquisitions Satisfaction clients Economie Innovation Satisfaire des besoins imprévisibles Concurrence Agilité business

Le socle projet Agile … Découpe du projet Vision cadencée du projet en fonctions Début Fin Début Fin Début Fin Début Fin Version 0.1 devis simples (1 mois maxi) Version 0.2 + devis complexes Une équipe multicompétences qui organise le travail et discute les Version 0.3 + commandes (1) options avec le métier Version 0.4 + commandes (2) Version 0.5 + commandes (3) Equipe Facilitateur Pas de gèle des demandes en début de projet Responsabilité collective Client métier

… permet d’adresser les nouveaux défis Enquête FSUG 2009 sur 230 personnes représentant 150 entreprises françaises Time to market Productivité Qualité Satisfaction utilisateurs À coût constant ou amélioré pour 69% (25% ne savent pas et 6% on vu une dégradation )

Une autre maîtrise du projet • Le mode projet Agile – Tire la puissance de relations humaines sincères – Permet de voir rapidement le logiciel et de le tester – Offre des options pour ajuster le plan en cours de projet – Met en évidence tôt et souvent les obstacles à la réussite – Intègre un processus d’amélioration continue – Attire la qualité logicielle – …

A quoi ressemble le projet Agile ? • Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre de nouvelles : – Ne pas chercher à trop analyser – Matérialiser les taches à faire – Donner une visibilité complète et sincère sur l’avancement

A quoi ressemble le projet Agile ? – Faire confiance à l’équipe – Laisser l’équipe discuter avec le métier

A quoi ressemble le projet Agile ? – Décider au plus tard sur les parties structurantes – Travailler d’abord sur ce qui à la valeur métier la plus haute – Mettre en évidence les défauts (c’est le seul moyen d’y remédier) – Observer et adapter….

Comment passer au mode projet Agile ? • Pour bien démarrer – Choisir un projet pilote avec un réel enjeu – Choisir des équipiers qui souhaitent travailler en Agile – Former les équipes et le responsable produit – Se faire accompagner pour la mise en place et sur les premières itérations (3 ou 4) • Pour bien continuer – Impliquer le management – Mettre en place une politique du changement – Essaimer sur de nouveaux projets

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Management agile des projets

by Jean-Francois Jagodzinski on Apr 21, 2010

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