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Management agile des projets

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Présentation de base sur l'Agilité

Présentation de base sur l'Agilité

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  • 1. Gestion de projetAgilE ?
    AGILESSENCE
    Management agile de projets
    Conseil, formation, accompagnement, coaching
    http://www.agilessence.fr
    Auteur image : gnomefiliere
    Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51
  • 2. L’organisationprojet re-visitée
    L’ Agilité n'est pas une méthode supplémentaire calquée sur le socle traditionnel :
    Merise, SADT, Rose, OMT, BOOCH, RUP… AGILE
    Passer en mode Agile nécessite de changer le socle des principes fondamentaux pour permettre l’application d’autres méthodes:
    Lean, Scrum, XP, Crystal, Kanban…
  • 3. Le socleprojettraditionnel…
    Vision linéaire du projet
    Découpe du projet en tâches
    Le Chef de projetdirige et organise le travail
    Développeur
    Des spécialistes
    par tâche
    Devoir de figer le
    contrat de réalisation
    Fin
    Début
    Architecte
    Analyste
  • 4. … freine les projets face au défiactuel
    Demandes
    Clients
    Fournisseur
    Partenaires
    Croissance, profits
    Technologies
    Leadership
    Réglementation
    Transformationcontinue du métier
    Satisfaction clients
    Fusions&acquisitions
    Evolution des objectifs business
    Marchés en mutation
    Innovation
    Economie
    Satisfaire des besoinsimprévisibles
    Concurrence
    Agilité business
  • 5. Le socleprojet Agile …
    Equipe
    Découpe du projet en fonctions
    Vision cadencée du projet
    Début
    Fin
    Début
    Fin
    Début
    Fin
    Début
    Fin
    (1 mois maxi)
    Uneéquipemulticompétences quiorganise le travail et discute les options avec le métier
    Pas de gèle des demandes en début de projet
    Client métier
    Responsabilité collective
    Changement d’idées accepté
    Facilitateur
  • 6. … permetd’adresser les nouveaux défis
    Enquête FSUG 2009 sur 230 personnesreprésentant150 entreprisesfrançaises
    Productivité
    Time to market
    Satisfaction utilisateurs
    Qualité
    À coût constant ouamélioré pour 69% (25% ne savent pas et 6% on vu unedégradation )
  • 7. Uneautremaîtrise du projet
    Le mode projet Agile
    Tire la puissance de relations humaines sincères
    Permet de voir rapidement le logiciel et de le tester
    Offre des options pour ajuster le plan en cours de projet
    Met en évidence tôt et souvent les obstacles à la réussite
    Intègre un processus d’amélioration continue
    Attire la qualité logicielle

  • 8. A quoi ressemble le projet Agile ?
    Le passage à l’Agilité nécessite d’abandonner certaines habitudes et d’en prendre de nouvelles :
    Ne pas chercher à trop analyser
    Matérialiser les taches à faire
    Donner une visibilité complète et sincère sur l’avancement
  • 9. A quoi ressemble le projet Agile ?
    Faire confiance à l’équipe
    Laisser l’équipe discuter avec le métier
  • 10. A quoi ressemble le projetAgile ?
    Décider au plus tard sur les parties structurantes
    Travailler d’abord sur ce qui à la valeur métier la plus haute
    Mettre en évidence les défauts (c’est le seul moyen d’y remédier)
    Observer et adapter….
  • 11. Comment passer au mode projet Agile ?
    Pour bien démarrer
    Choisir un projet pilote avec un réel enjeu
    Choisir des équipiers qui souhaitent travailler en Agile
    Former les équipes et le responsable produit
    Se faire accompagner pour la mise en place et sur les premières itérations (3 ou 4)
    Pour bien continuer
    Impliquer le management
    Mettre en place une politique du changement
    Essaimer sur de nouveaux projets
  • 12. Gestion de projet Agile ? - Je peuxvous aider
    AGILESSENCE
    Management agile de projets
    http://www.agilessence.fr
    Auteur image : gnomefiliere
    Conseil, formation, accompagnement, coaching
    Jean-François Jagodzinski – jf@jago.fr – Mobile : 06 04 16 05 51

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