Documentation et agilité publi

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"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile.
De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.

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Documentation et agilité publi

  1. 1. Jean-François Jagodzinski Coach agile jef@jago.fr DocumentationAgilité Fédération Agile !
  2. 2. Fondamental“Document control is one of the first systemscreated because it is so critical to a successfulISO 9001:2008 quality system.Almost every aspect of an external audits(including certification audits) is based on thecompanies documentation”http://www.iso9000resources.com
  3. 3. Universel
  4. 4. Le document c’est …l’information… …objective !
  5. 5. Le document c’est … le process
  6. 6. Le document c’est … le travail
  7. 7. Travail Process Document Information
  8. 8. Risques
  9. 9. Livraisontardive devaleurmétier
  10. 10. Faire lemauvaisproduit
  11. 11. Travailler trop
  12. 12. Etre en permanence surla défensive
  13. 13. « Il est tentant quand le seul outil que l’on aest un marteau de considérer tous lesproblèmes comme des clous. »Abraham Harold Maslow
  14. 14. Vous êtes ici
  15. 15. « Nous découvrons comment mieux développerdes logiciels par la pratique et en aidant lesautres à le faire. »Manifeste Agile Des projets à vivre …
  16. 16. Le travail… … peut être autre chose
  17. 17. Travail Process Produit Information
  18. 18. Travail Process Produit Information
  19. 19. Travail Process Produit Information
  20. 20. Information
  21. 21. Documentation
  22. 22. Plus prèsdu réel
  23. 23. Système d’information« Il n’y a rien dans l’intellect qui ne soitprécédemment passé par nos sens »-- John Locke
  24. 24. Collecte Analyse 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation Implémentation
  25. 25. Critique Collecte Analyse Designer 1 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  26. 26. Critique Collecte Analyse Designer 1 Designer 2 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  27. 27. « Quand vous avez un « vilain » problème àrésoudre, donnez le à l’équipe et restez endehors de son chemin. » (Cité par M Cohn)
  28. 28. Puissance
  29. 29. Itération
  30. 30. L’Agilité c’est …l’information Subjective ! Spécifications
  31. 31. L’Agilité c’est … un process minimal… mais contraignant
  32. 32. L’Agilité c’est … montrer son travail
  33. 33. L’Agilité c’est … mesurer l’avancement du produit
  34. 34. Travail Process Produit Information
  35. 35. Conteneurs d’information
  36. 36. Accès ++ Utilisabilité ++Temps Espace Saisie -- Gestion --
  37. 37. La « documentation » passe sous lecontrôle du process •Temps investi • Forme • Périssabilité • Pertinence • Collaboration !
  38. 38. Et aussi … •Manuel utilisateur •Procédures d’installation •… Juste une partie du produit
  39. 39. Les règles du jeu on changé…jf@jago.fr http://www.agilessence.fr

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