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Documentation et agilité publi
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Documentation et agilité publi

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"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile. …

"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile.
De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.

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  • 1. Jean-François Jagodzinski Coach agile jef@jago.fr DocumentationAgilité Fédération Agile !
  • 2. Fondamental“Document control is one of the first systemscreated because it is so critical to a successfulISO 9001:2008 quality system.Almost every aspect of an external audits(including certification audits) is based on thecompanies documentation”http://www.iso9000resources.com
  • 3. Universel
  • 4. Le document c’est …l’information… …objective !
  • 5. Le document c’est … le process
  • 6. Le document c’est … le travail
  • 7. Travail Process Document Information
  • 8. Risques
  • 9. Livraisontardive devaleurmétier
  • 10. Faire lemauvaisproduit
  • 11. Travailler trop
  • 12. Etre en permanence surla défensive
  • 13. « Il est tentant quand le seul outil que l’on aest un marteau de considérer tous lesproblèmes comme des clous. »Abraham Harold Maslow
  • 14. Vous êtes ici
  • 15. « Nous découvrons comment mieux développerdes logiciels par la pratique et en aidant lesautres à le faire. »Manifeste Agile Des projets à vivre …
  • 16. Le travail… … peut être autre chose
  • 17. Travail Process Produit Information
  • 18. Travail Process Produit Information
  • 19. Travail Process Produit Information
  • 20. Information
  • 21. Documentation
  • 22. Plus prèsdu réel
  • 23. Système d’information« Il n’y a rien dans l’intellect qui ne soitprécédemment passé par nos sens »-- John Locke
  • 24. Collecte Analyse 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation Implémentation
  • 25. Critique Collecte Analyse Designer 1 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  • 26. Critique Collecte Analyse Designer 1 Designer 2 70 60 50Problème 40 30 20Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Formulation ImplémentationSource Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
  • 27. « Quand vous avez un « vilain » problème àrésoudre, donnez le à l’équipe et restez endehors de son chemin. » (Cité par M Cohn)
  • 28. Puissance
  • 29. Itération
  • 30. L’Agilité c’est …l’information Subjective ! Spécifications
  • 31. L’Agilité c’est … un process minimal… mais contraignant
  • 32. L’Agilité c’est … montrer son travail
  • 33. L’Agilité c’est … mesurer l’avancement du produit
  • 34. Travail Process Produit Information
  • 35. Conteneurs d’information
  • 36. Accès ++ Utilisabilité ++Temps Espace Saisie -- Gestion --
  • 37. La « documentation » passe sous lecontrôle du process •Temps investi • Forme • Périssabilité • Pertinence • Collaboration !
  • 38. Et aussi … •Manuel utilisateur •Procédures d’installation •… Juste une partie du produit
  • 39. Les règles du jeu on changé…jf@jago.fr http://www.agilessence.fr

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