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  • 1. Agile@scaleLivrer de façon continue beaucoup de valeur métierdans un environnement changeant8 Mars 2012
  • 2. 1ère Histoire 2nde Histoirede l’IT d’Entreprise de l’IT d’Entreprise Les usages sont connus Usages nouveaux Processus Ingénierie - Prédictivité 30% des spécifications sont inconnues le 1er jour du projet On peut spécifier complètement les applications avant de les construire Lean -Valeur métier - Time To Value Jour.Homme: Energie pour construire Acceptation des changements Pilotage par la Valeur métier Cycles longs (>12 mois) – Plans Projets Annuels Cycles courts & Contractualisation Livraison continue de valeur métier Boite noire Compréhension Commune Time Boxing Métiers MOE Test MOA Projet Exploitation Co-construction 2
  • 3. Le Principe Livrer régulièrement et sans régression un système correspondant aux besoins essentiels et dont la connaissance est partagée par l’ensemble des acteurs (DSI et métiers) Innovation Expérience Utilisateur Co-construction Feedback rapide pour construire Mise en priorité 2 à 4 semaines le bon logicielselon la valeur métier Valeur Métier Acceptation des changements Livraison aux Utilisateurs: 3-6 sprints 1-4 Livraisons par Projet 3
  • 4. Gestion des Ressources et de la Pression Traditionnel Flux continu Agile Un flux continu de travail, de décision et de validation Des équipes mixtes travaillant en forte collaboration et de façon constante, du début à la fin du projet. Rétrospectives & Amélioration continue 4
  • 5. Pilotage des Projets FonctionsUn champ de contraintes Projet Moyens Délai 5
  • 6. Pilotage des ProjetsMéthode Traditionnelle Fonctions Figé Prédictivité Projet Moyens Délai Estimation Estimation Incertitudes provision des risques 6
  • 7. Pilotage des ProjetsMéthode AgilePartager ce qui Maximiser la valeur métierest connu/ce qui est incertain Fonctions grâce à la mise en prioritéLe principe de l’Agile n’est & à l’ajustement permanentpas de limiter l’engagementLe principe de l’Agile estd’éliminer les obstaclesqui limitent l’engagement Projet Time Boxing piloté par Fixé la valeur Fixé Moyens Délai Collaboration forte Engagement Gagnant-Gagnant 7
  • 8. Une Production de Grande Qualité Méthode classique: Un processus Méthode Agile: Un processus de générateur de défauts prévention des défauts Spécifications Spécifications Conformité ?Tests Programmes Tests Programmes Applicable dans une logique fractale: Des tests logiciels à … la validation par les acteurs métier 8
  • 9. L’Agile définit Des Principes de Management Des principes & des pratiques Des rôles & des processus éprouvés Des Produits Des Pratiques d’Ingénierie Logiciel De nombreux Retours d’Expérience 9
  • 10. ‘‘The State of Agile development’’2008 Survey 89 % estiment avoir bénéficié de gains de productivité (parfois supérieur à 25%) 83% estiment avoir accéléré la mise en marché 83 % estiment avoir réduit le nombre de défauts 63% estiment avoir réduit leurs coûts Voilà ce qui est Faisons-le en 1er, puis utilisons le Je vois ce que le plus important Je comprends mieux feedback pour vous faites pour moi ce que vous voulez adapter le plan Métier IT Métier IT 10
  • 11. Caractériser les projets pour les méthodes agiles Agile Traditionnel Stabilité du projet Incertitudes projet Indisponibilité des métiers Taux élevé de changements Pas/peu d’impact métier Délai contraint Evolution de systèmes anciens Impacts métier forts Ergonomie non critique Implication des métiers Inertie au changement Nouveau développement Dispersion géographique Systèmes intéractifs Gouvernance complexe Acceptation du changement Un lieu unique Gouvernance simple 11
  • 12. Cas inspirant Al-Noor Ramji: CIO de BT pendant 6 ans Il impose un cycle de projet de 90 jours De 4 300 projets à 29 programmes De l’accélération du cycle en V… 30 jours de spécification & design 30 jours de développement 30 jours de tests …à l’adoption des méthodes agiles Les clients à bord User stories Itérations Tests automatisés Intégration continue 12
  • 13. Cas inspirant 25+ agile teams 2006 in R&D 100+ agile teams 2010 R&D, IT,& Operations Release Release Release Release Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Planning cycle for Planning cycle for Planning cycle for next release next release next release 13
  • 14. Passage à l’échelle del’EntrepriseEnjeux Livraisonmétiers Agile Portfolio & Prgm Mngt régulière et & SI continue de valeurs métier Liaison à la Flexibilité Stratégie métier Ré-évaluation Maitrise de périodique l’Architecture Globale En finir avec le rigide Un rythme projet identique plan projets annuel 3-4 livraisons / an 14
  • 15. Gestion des Besoins & ExigencesPassage à l’échelle de l’entreprise Strategic Elément de stratégie métier. Objective Permet de décider des investissements. Responsable Année(s) Métier Elément de capacité fonctionnelle ou technique visant Epic à progresser dans la réalisation d’un objectif stratégique. Plusieurs livraisons. 1 Mois Unité de valeur métier ou d’infrastructure. Feature Développée pour une livraison. Product Owner + 10 Enabler Définie et priorisée au niveau Programme. Architecte SI Semaines Unité de développement. Story Développée dans un sprint. 100 Equipe + 2 jrs à 1 sem. de travail Product Owner Ré-évalué et décomposé pour chaque cycle de livraison 15
  • 16. Agile@scale En finir avec Maitrise de le rigide l’Architecture plan projets Globale annuel Ré-évaluation périodique Flexibilité Un rythme projet Liaison à la identiqueStratégie métier 3-4 livrsons/an 16
  • 17. Agile Plus de Maîtrise Plus de Valeur Plus de Flexibilité Plus Tôt et Plus Vite Adaptation au contexteAdoption Agile des pratiques Agiles 17
  • 18. Questions Feedback Together. Free your energies www.capgemini.com