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Développer la capacité d’Innovationdes grandes organisationsJanvier 2011jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology...
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par                                        2
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé parLeader des ‘‘smartphones’’ en 1998                                        3
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par                                        4
Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par une banqueou par       ou                                                   5
Innovation: Transformateur d’idées en bénéficesInnovation =           successful                         commercial       ...
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Linnovation est une fleur qui se cueille,      rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser      plus vite (pro...
Le Pipeline de l’InnovationValeur                            Nombre d’idées                  Idées                        ...
Des idées…La meilleure façond’avoirune bonne idée,c’est d’en avoirbeaucoup                                  10
…des plans d’actions       qualifier, sélectionner,         instruire, construire,       tester, expérimenter &           ...
Grandes organisations             Dir Métier   Dir Métier   Dir Métier   Dir Métier                                       ...
Transformer les idées en                            projets possiblesS’assurer que les projetssont portés par le Business ...
Innovation = Exploration   Explorateur                                   Sherpas                    Fonctionnement en rése...
Tensions entre Innovation et Opérations                          à la DSI   Opérations rime avec                 Innovatio...
Réconcilier Innovation & Opérations     pour réussir le passage à l’action1   La frontière existe: Il faut l’affirmer     ...
Innovation ouverte                                       Other firm´s                                         market      ...
Quelques points clef                                                      DéconstructionGroupes de travail réunissant des ...
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20110117 développer la capacité d’innovation

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  1. 1. Développer la capacité d’Innovationdes grandes organisationsJanvier 2011jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology OfficerCapgemini France
  2. 2. Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par 2
  3. 3. Pourquoi n’a-t-il pas été inventé parLeader des ‘‘smartphones’’ en 1998 3
  4. 4. Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par 4
  5. 5. Pourquoi n’a-t-il pas été inventé par une banqueou par ou 5
  6. 6. Innovation: Transformateur d’idées en bénéficesInnovation = successful commercial exploitation of new ideas Transformation d’idées en bénéfices Différencier Innovation et Créativité -- Trouver des idées ≠ Mise en œuvre des idées R&D -- Développer des produits ≠ Obtenir des succès commerciaux et des bénéfices 6
  7. 7. “ Le plus difficile n’est pas de trouver de nouvelles idées C’est d’abandonner les idées existantes ” Luc de Brabandère Directeur Associé du BCG 7
  8. 8. Linnovation est une fleur qui se cueille, rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser plus vite (proverbe Chinois) Innover, c’est cultiver un jardinCréer des conditions Biologie vs. Mathématiques Prévisions infaillibles 8
  9. 9. Le Pipeline de l’InnovationValeur Nombre d’idées Idées Les bonnes idées ne vont Idées exploitables pas au marché toutes seules Idées commercialisables Innovation importante 9
  10. 10. Des idées…La meilleure façond’avoirune bonne idée,c’est d’en avoirbeaucoup 10
  11. 11. …des plans d’actions qualifier, sélectionner, instruire, construire, tester, expérimenter & ajuster 11
  12. 12. Grandes organisations Dir Métier Dir Métier Dir Métier Dir Métier Veilleur ? Agitateur Une affaire d’élite Financeur ou de participation ? Gestion du Portefeuille Chef de Projet FaiseurOpérations Dir Innovation 12
  13. 13. Transformer les idées en projets possiblesS’assurer que les projetssont portés par le Business Business Technologie Client au plus tôt Tester et se tromper Développer une culture de l’innovation souvent Dynamiser la génération d’idées Systématiser l’exploration Stimuler la participation des collaborateurs 13
  14. 14. Innovation = Exploration Explorateur Sherpas Fonctionnement en réseaux Marketing DSI Juridique … Activer les Relais Direction de l’InnovationTerritoires à explorer en Faciliteur Cercle Innovation 14
  15. 15. Tensions entre Innovation et Opérations à la DSI Opérations rime avec Innovation rime avecIndustrialiser Déconstruction Détourner Rationaliser un les usages édifice complexe & massif Penser autrement Réduction de Réunir desStandardiser Compétences la diversité originales Tester souvent Processus Rationaliserstandardisés les compétences Se tromper Tester à nouveau Se tromper encore Au plus tôt Uniformiserles technologies Pas d’erreur Cycles longs Cycles courts 15
  16. 16. Réconcilier Innovation & Opérations pour réussir le passage à l’action1 La frontière existe: Il faut l’affirmer Faire comprendre les différences Zone dédiée à l’Innovation2 Protéger la bulle Accueillir l’Innovation3 Organiser le passage à l’industrialisation Porte connue Points d’accostage Contrat réciproque Plusieurs types d’Innovation 16
  17. 17. Innovation ouverte Other firm´s market Licence, spin Our new out, divest market Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcingExternal technology base Henry Chesbrough, 2004 17
  18. 18. Quelques points clef DéconstructionGroupes de travail réunissant des personnes d’horizons différents Collecte d’idées et distillationPlateforme collaborative Rupture Liaison à la stratégieGestion de Portefeuille avec un rating Faisabilité Potentiel BizCycle de développement avec des critères pour franchir les étapes Opportunité > Concept > Prototype > Pilote > ExpérimentationMéthodes dédiées à l’Innovation: Agile, Backlog, DesignToCost… Priorisation par les métiers 18
  19. 19. Questions Feedback Together. Free your energies www.capgemini.com
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