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Las delicias resolución
 

Las delicias resolución

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    Las delicias resolución Las delicias resolución Presentation Transcript

    • La fábrica “LAS DELICIAS, S.A.”, se dedica a la producción de jugos y jaleas, en sus presentaciones: jugos de 100cc y jaleas de 125gramos, 250 gramos y 300 gramos. Sus costos de producción los determina utilizando el método de órdenes específicas de fabricación. Durante el mes de junio del presente año, la empresa trabajo 25 días, sin embargo, debido a pérdidas de tiempo por diversas causas, la labor efectiva en todos los centros se redujo a un 96%. Cuenta con tres centros productivos: preparado, envasado y empaque Los departamentos de preparado y envasado laboran en dos jornadas: una de 7 horas y otra de 9 horas diarias respectivamente, contando para ello con los siguientes obreros: preparado 2 y 3 obreros respectivamente en cada turno. El departamento de envasado 2 obreros en cada turno y el departamento de empaque labora en una sola jornada de 8 horas diarias y tiene 5 obreros.
    • Para el mes indicado presenta la siguiente información: Ordenes iniciadas en el mes: Orden número 1001 jugos: 4,100 litros de mezclas, que alcanzan para 41,000 jugos de 100cc Orden número 1002 jugos: 4,200 litros de mezclas, que alcanzan para 42,000 jugos de 100cc Nota: la presentación final de los jugos es de 1 cartón de 96 jugos de 100cc. Orden número 1003 jaleas: 4,250 kilos de mezclas, que alcanzan para 6,800 frascos de 250 gramos y 20,400 frascos de 125 gramos. Orden número 1004 jaleas: 4,300.8 kilos de mezclas, que alcanzan para 5,736 frascos de 300 gramos y 20,640 frascos de 125 gramos. Nota: la presentación final de las jaleas es en cartones de 24 frascos de 300 gramos, 36 frascos de 250 gramos y 48 frascos de 125 gramos.
    • Rendimientos reales Orden No. 1001 jugos: 4,080 litros de jugo Orden No.1002 jugos: 4,176 litros de jugo Orden No.1003 jaleas: 1,690 kilos de jalea para presentación de 250 gramos. 2,530 kilos de jalea para presentación de 125 gramos. Orden No.1004 jaleas: 1,713.6 kilos de jalea para presentación de 300 gramos. 2, 574 kilos de jalea para presentación de 125 gramos.
    • Costo de conversión: Mano de obra Gastos de fabricación Preparado Q5, 904.00 Q8, 856.00 Envasado Q2, 952.00 Q4, 920.00 Empaque Q2, 880.00 Q5, 760.00 Materias Primas consumidas en el mes: Departamento Orden No.1001 Orden No.1002 Orden No.1003 Orden No.1004 250 gms 125 gms 300 gms 125gms Preparado Q3, 240.00 Q3, 260.00 Q3, 368.20 Q3, 368.20 Q3, 380.20 Q3, 380.20 Envasado Q2, 959.20 Q2, 970.00 Q1, 037.00 Q2, 603.50 Q1, 045.00 Q2, 609.00 Empaque Q1, 220.00 Q1, 230.00 Q282.50 Q633.00 Q287.50 Q645.00
    • Con base en la información anterior, se le solicita • Costo a granel por litro y por kilo de acuerdo a cada producto • Determinar el costo total de cada orden y por presentación • Determinar costos unitarios por ordenes terminadas • Estado de resultados, considerando que el empresario desea ganar el 60% sobre el precio de venta. • Los gastos de operación equivalen al 15% de las ventas Distribución del tiempo en HH. Departamento Orden No.1001 Orden No.1002 Orden No.1003 Orden No.1004 250 gms 125 gms 300 gms 125gms Preparado 256HH 260HH 93HH 140HH 94HH 141HH Envasado 132HH 134HH 123HH 126HH 125HH 128HH Empaque 305HH 295HH 58HH 60HH 122HH 120HH
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE días trabajados 25 25 25 PASO 1: Se realiza la cédula de centros productivos, se determinan los días trabajados por cada uno de los centros productivos, en este caso el enunciado indica que durante el mes de junio la empresa trabajo 25 días en todos los centros.
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE No. De obreros 2 Y 3 2 Y 2 5 PASO 2: Se coloca el número de obreros que tiene cada uno de los centros, para ello vemos los datos del enunciado. (preparado 2 y 3 obreros en cada turno. envasado 2 obreros en cada turno y empaque tiene 5 obreros)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE jornadas de trabajo 2 2 1 PASO 3: colocamos las jornadas de trabajo de cada centro que indica el enunciado (preparado y envasado laboran en dos jornadas, el departamento de empaque laboran en una sola jornada)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE horas por jornada 7 Y 9 7 Y 9 8 PASO 4: colocamos las horas trabajadas por cada centro en cada jornada de trabajo que indica el enunciado (preparado y envasado laboran en dos jornadas: una de 7 horas y otra de 9 horas diarias, el departamento de empaque laboran en una sola jornada de 8 horas diarias)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE horas fábrica 400 400 200 PASO 5: procedemos a calcular las horas fábrica de cada centro (preparado y envasado laboran en dos jornadas: una de 7 horas y otra de 9 horas diarias durante 25 días (25x7)+(25x9)=400, el departamento de empaque laboran en una sola jornada de 8 horas diarias durante 25 días (25x8) = 200
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE hora hombre 1025 800 1000 PASO 6: procedemos a calcular las horas hombre de cada centro (preparado labora en dos jornadas: una de 7 horas y otra de 9 horas diarias durante 25 días y cuenta con 2 y 3 trabajadores por jornada (25x7x2)+(25x9x3)=1,025, envasado labora en dos jornadas: una de 7 horas y otra de 9 horas diarias durante 25 días y cuenta con 2 trabajadores por jornada (25x7x2)+(25x9x2)=800, empaque laboran en una sola jornada de 8 horas diarias durante 25 días y cuenta con 5 obreros (25x8x5) = 1,000)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE (-)tiempo improductivo 41 32 40 PASO 7: determinamos el tiempo improductivo. El enunciado nos indica que debido a pérdidas de tiempo por diversas causas, la labor efectiva en todos los centros se redujo a un 96%. El tiempo perdido es de 4%, multiplicamos las horas hombre por 4%. preparado (1025*4%=41); envasado (800*4%=32) y empaque (1000*4%=40)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE tiempo real o efectivo (96%) 984 768 960 PASO 8: determinamos el tiempo productivo o real. El enunciado nos indica que la labor efectiva en todos los centros se redujo a un 96%. multiplicamos las horas hombre por 96%. preparado (1025*96%=984); envasado (800*96%=768) y empaque (1000*96%=960) o sencillamente restamos el tiempo improductivo de las horas hombre. preparado (1025-41=984); envasado (800-32=768) y empaque (1000-40=960)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE mano de obra directa Q5.904,00 Q2.952,00 Q2.880,00 PASO 9: Colocamos el valor de la mano de obra directa. El enunciado nos indica donde dice costo de conversión el valor de la M.O.D.
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE gastos de fabricación Q8.856,00 Q4.920,00 Q5.760,00 PASO 10: Colocamos el valor de los gastos indirectos de fabricación. El enunciado nos indica donde dice costo de conversión el valor de los G.I.F.
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE C.H.H.M.O.D. Q6.00 Q3.84375 Q3,00 PASO 11: procedemos a calcular el costo hora hombre mano de obra directa. El valor de la mano de obra directa la dividimos con el tiempo productivo o real de las horas hombre. preparado (5,904.00/984=6); envasado (2,952.00/768=3.84375) y empaque (2,880.00/960=3)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE C.H.H.G.I.F. Q9.00 Q6.40625 Q6.00 PASO 12: procedemos a calcular el costo hora hombre gasto de fábrica. El valor del gasto de fábrica lo dividimos con el tiempo productivo o real de las horas hombre. preparado (8,856.00/984=9); envasado (4,920.00/768=6.40625) y empaque (5,760.00/960=6)
    • CEDULA DE CENTROS PRODUCTIVOS PREPARADO ENVASADO EMPAQUE días trabajados 25 25 25 No. De obreros 2 Y 3 2 Y 2 5 jornadas de trabajo 2 2 1 horas por jornada 7 Y 9 7 Y 9 8 horas fábrica 400 400 200 hora hombre 1,025 800 1,000 (-)tiempo improductivo 41 32 40 tiempo real o efectivo (96%) 984 768 960 mano de obra directa Q5,904.00 Q2,952.00 Q2,880.00 gastos de fabricación Q8,856.00 Q4,920.00 Q5,760.00 C.H.H.M.O.D. Q6.00 Q3.84375 Q3.00 C.H.H.G.I.F. Q9.00 Q6.40625 Q6.00 Al finalizar deberíamos tener una tabla como esta.