CELULAS DE MANUFACTURA EN LA INDUSTRIA

1. CELULAS DE MANUFACTURA

2. ADAM SMITH: Demostró que la división del trabajo daría como resultado un incremento en la productividad. FREDERICK TAYLOR: Aseguraba que la especialización daría como resultado un flujo mas productivo. Antecedentes

3. HENRY FORD: Se dio mayor ímpetu a la idea de especializar el trabajo y realizarlo mediante líneas de ensamble. Las primeras aplicaciones en Toyota por parte ShigeoShingo, Lean Manufacturing propone el trabajo de flujo continuo

4. Definición. Agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones. Manufactura Celular

5. Un grupo de máquinas similares o idénticas ubicadas unas cerca de otras. Eso se denomina una layout o distribución funcional Que no es la MC

6. Selección de productos Diseñar el proceso Diseñar la infraestructura Diseño de la célula de trabajo Pasos Para el Diseño de Células de Manufactura

7. Da continuidad en la operaciones de la planta Elimina inventarios en procesos Crear procesos flexibles al producir diversos productos en una sola área Permite que los operadores sean mas eficientes Motivos para Implementar la MC

8. Los operadores se involucran mas en tareas relacionadas con el producto. Conecta las operaciones para evitar transportes, demoras, movimientos de materiales, inventarios en procesos y sobreproducción

9. Cuando se requiere disminuir tiempos de respuesta en entrega al cliente. Cuando la demanda del mercado empieza a ser muy variable y la gama de productos demandados es mayor que antes. Cuando es Recomendable la MC

10. Permite operarios altamente capacitados. Permite cambios frecuentes en el producto. Se adapta a una gran variedad de productos Es más flexible Mejoras continuas Reducción de reciclaje Ventajas

11. Mejoras en la calidad Simplificación de control Menor espacio utilizado Simplificación en laprogramación Menos acarreo de materiales Lotes más pequeños

12. Enriquecimiento del trabajo Facilita nuevas ideas y toma dedecisiones Una de las ventajas más importantes de la célula en U es la flexibilidad para aumentar o disminuir el número necesario de trabajadores cuando hay que adaptarse a los cambios de la demanda.

13. Manufactura Celular

14. Grandes desafíos Muchos desafíos deben ser considerados cuando se implementan células. La principal barrera será la MENTALIDAD Educación y entrenamiento nunca serán “demasiado”. Criterios a considerar

15. Tipos de célula de manufactura