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Ssri e sd-i.carlos alvarez Presentation Transcript

  • 1. Carlos Alvarez Gerencia TIC / Subdirección de I+D+I Grupo TRAGSA, http://www.tragsa.es - Espacios Sociales de Innovación – ESdI Social Spaces for Research & Innovation - SSRI
  • 2. Índice
    • Antecedentes
    • ¿Qué son los Espacios Sociales de Innovación? ESdIs
    • Dificultades de los GAL para convertirse en Living Lab y ESdI
    • Conclusiones
  • 3. Antecedentes (I)
    • Experience Research, Open Innovation, (Henry Chesbrough, Berkeley)
    • OCDE, Manual de Frascati 2002 6 ª edición , Manual de Oslo 2005 3ª edición, “Open Innovation in Global Networks” 2008
    • Living Labs, William Mitchell MIT
    • ENoLL http://www.openlivinglabs.eu
    • Leader, Grupos de Acción Local para el Desarrollo Rural
    • Collaboration@Rural http://www.c-rural.eu
    • CISVI, “Comunidades de Investigación para la Salud y la Vida Independiente” http://cisvi.germinus.com
    • MEDLAB
  • 4. Antecedentes (II)
    • Existen numerosos estudios que demuestran las ventajas de la innovación abierta y la investigación en cooperación:
      • Las ideas pueden venir no solo de dentro de la organización sino de proveedores, clientes, universidades, incluso competencia
      • Aumentan la excelencia y disminuyen los riesgos de fracaso, acortando los ciclos de generación de conocimiento, productos y servicios con una rentabilidad clara y una demanda anticipada
      • Aumentan el impacto de los resultados y aceleran la adopción de las soluciones por parte de empresas y sociedad
  • 5. Antecedentes (V) Innovación Abierta Aprovechamiento de los talentos, las tecnologías, las ideas, los recursos y las ganas provenientes de fuentes externas a la organización (Henry Chesborough, “Open Innovatrion”, 2003) Hay que aprovechar las ideas vengan de donde vengan
  • 6. Las empresas más innovadoras del 2009 (BusinessWeek) Sin dirigir la investigación necesariamente
    • APPLE
    • GOOGLE
    • TOYOTA MOTOR
    • Microsoft
    • Nintendo
    • IBM “Smart Planet”
    • HP
    • Research in Motion
    • Nokia
    • Wal-Mart
    • AMAZON.COM
    • …… ..
    • Telefónica
    • … ..
    • 42. Banco de Santander……..
    • … .
  • 7. Living Lab vs ESdI
    • European Network of Living Labs ENoLL http://openlivinglab.eu
    • Declaración de Zaragoza http://www.espaciossociales.es
    • ECOLAB, Plataforma Tecnológica eVIA http://www.evia.org.es/
    Living lab: Entidades Público-Privadas (PPP- Public Private Partnership) donde empresas, organismos públicos y ciudadanos se involucran en el proceso de innovación co-creando y validando tecnologías, servicios, productos, políticas y modelos de negocio en contextos reales y cotidianos .
  • 8. ¿Qué es un espacio Social de Innovación? ESdI
    • Ecosistemas en los que las actividades de investigación e innovación están dirigidas por las necesidades y restricciones de las comunidades beneficiarias de los resultados.
    • El principal impacto será garantizar una innovación continua en la que el ciudadano es protagonista
    • Implican, de una manera balanceada , a los distintos actores
    • Además, deben tener un modelo de sostenibilidad y una estrategia de innovación continua basada en ciclos cortos
  • 9.  
  • 10. Política de Desarrollo Rural 2007-2013
    • Puntos a tener en cuenta:
    • Rural no significa agricultura
    • Los ciudadanos europeos no pueden dividirse en rurales o urbanos
    • ¿Dónde han de vivir los investigadores europeos?
    • ¿Dónde se han de desplegar las infraestructuras de investigación?
  • 11. LEADER
  • 12.
    • La plataforma tecnológica eVIA, su grupo de trabajo Ecolab, y la Asociación de Empresas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Españolas, AETIC, han comenzado a coordinar los ESdI:
    • 1 as Jornadas de Espacios Sociales de Innovación, Septiembre del 2008 en Zaragoza
    • 2 as Jornadas de Espacios Sociales de Innovación, Octubre del 2009 en Málaga: reconocimiento de los primeros ESdI españoles.
    • Reuniones de eVIA y Ecolab.
  • 13.
    • Empieza a vertebrarse, con el apoyo fundamental de eVIA y AETIC, la red de Espacios Sociales de Innovación. También se apoya por parte de la Red Española de Desarrollo Rural la creación del grupo vertical de Cohesión Territorial. Los objetivos fundamentales son:
    • Estructurar ecosistemas abiertos de innovación en cooperación para poder vertebrar futuros proyectos de investigación e innovación en todo el territorio y en todos los sectores en los que la tecnología puede mejorar y cohesionar la vida de los ciudadanos
    • Ayudar en el proceso de maduración de estos ecosistemas de innovación
    • Promover la interrelación entre distintos actores implicados
    • Conseguir un posicionamiento a nivel nacional que permita una influencia en los futuros programas de investigación .
  • 14. ¿Cuáles existen ya?
      • Se reconocieron los primeros ESdI en la 2as Jornadas de Espacios Sociales de Innovación en Málaga 2009
      • Se han vertebrado dentro de tres líneas, definidas por su orientación a la Investigación :
            • Cohesión Territorial
            • Salud y Vida Independiente
            • Bienestar y Cohesión Social
  • 15. Cohesión Territorial
      • Mendinet
      • RuralLab/País Románico
      • Rural Living Lab Pirineus
      • Rurais Lab Galicia
      • Valle del Ese / Entrecabos
      • Asociación grupo de desarrollo rural de la Subbética Cordobesa
      • Asociación para el desarrollo del Alto Guadiana Mancha
      • Asociación para el Desarrollo Integral de Sierra de Montánchez y Tamuja (ADISMONTA)
      • Centro de Desarrollo Rural La Serena
      • Grupo de Desarrollo Rural de la Campiña de Jerez
      • Integral, Sociedad para el Desarrollo Rural.
      • Grupo de Desarrollo Rural Valle del Guadalhorce
      • Grupo de Desarrollo Rural Sierra de las Nieves
      • Mainova
      • Asociación para el Desarrollo Rural de Saja-Nansa
      • Valle del Jerte.Net
      • Espacio Social de Innovación de la Comarca de los Pedroches
  • 16. Salud y Vida Independiente
        • Fundación de Investigación Biomédica del Hospital General Universitario Gregorio Marañón
        • PRODIS
        • Zaragoza Vida Independiente y Ciudad del Conocimiento
  • 17. Bienestar y Cohesión Social
        • ABLA
        • Fundación Tecnologías Sociales TECSOS
        • Fundació pel Foment de la Societat del Coneiximent
        • Espacio Social de Innovación Lebrija
  • 18.
    • Los ESdIs han de representarse mediante una entidad jurídica específica que tenga en sus estatutos la promoción de la innovación en sus territorios y el desarrollo económico y social.
    • Plan estratégico definido para periodos plurianuales y un marco financiero claro y sostenible.
    • Marco metodológico claro y con posibilidades de medida y evaluación de sus actuaciones
    • Representación balanceada de los cinco pilares de un ESdI (sociedad, mercado, políticas, tecnologías e infraestructuras) y estrategias de colaboración publico privadas que permitan el refuerzo de cada uno de estos pilares
    ¿Qué hace falta para constituirse en un ESdI?
  • 19.
    • El proyecto Medlab: “Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation” es un proyecto en el que participa Tragsa financiado por el Programa Med, de cooperación Transnacional.
    • MedLab está liderado por Grecia, Región Central de Macedonia y participan organismos públicos de Chipre, Italia, Francia, Eslovenia y España.
    • El objetivo fundamental de este proyecto es impulsar la innovación territorial del espacio Med a través de la metodología de los “Living labs” y los Espacios Sociales de Innovación. Para ello se van a intentar implementar las políticas regionales creando una red de gobernanza que permita desarrollar economías de innovación social, coherentes tanto con políticas locales como transnacionales.
    Proyecto Medlab
  • 20. Conversión de los GAL en LL o ESdI´s Fortalezas
    • Colaboradores y Organismos de la zona, y en particular las PYME locales y las Administraciones Públicas
    • Modelo de Gobernabilidad ya implantado y apropiado para administrar las actividades como ESdI
    • Planes Estratégicos de Innovación Rural ya en marcha
    • Gente capacitada para gestionar las iniciativas de innovación a nivel local y regional
    • Cartera de proyectos de innovación ya en marcha y bien alineada con las necesidades reales de la población en la innovación e investigación sobre las TIC (pero no se limita a este ámbito)
    • La disponibilidad de métodos de seguimiento y evaluación basado en indicadores válidos por iniciativa a nivel local
  • 21. Conversión de Gal en LL o ESdI´s Debilidades
    • La falta de disponibilidad de comunicaciones y la de infraestructuras TIC de apoyo a la investigación tecnológica y las iniciativas de innovación
    • La falta de disponibilidad de empresas TIC locales y organizaciones de investigación para apoyar la actividad de ESdI
    • La falta de una bien documentada metodológica que soporten las prácticas del ESdI y estén a disposición de los participantes
    • Es necesario poner el acento en actividades al co-creación
    • Las dificultades para involucrar continuamente a gente (grupo de usuarios) en todas las actividades de la cadena de valor de la innovación (hay que tener en cuenta que los ancianos son el segmento más extendido de la población)
  • 22. Conversión de Gal en LL o ESdI´s Oportunidades
    • Representantes de los GAL y población local con un alto conocimiento de los problemas a resolver y las posibles soluciones y dispuestos a colaborar
    • El concepto de innovación abierta en estos ecosistemas (ESdI o Living Labs) se está convirtiendo en un concepto que se acepta con el apoyo político
    • Fuerte necesidad de crear nuevo tipo de actividad o de cambio de las actividades tradicionales en las zonas rurales
    • La iniciativa de las Smart Regions o Regiones Inteligentes apoya estos ecosistemas
  • 23. Conversión de Gal en LL o ESdI´s Amenazas
    • Los Gerentes de los GAL perciben que las barreras para implementar con éxito Living Labs o Espacios Sociales de Innovación son muy difíciles de pasar
    • La falta de intereses comerciales para explotar las infraestructuras tecnológicas
    • La falta de financiación pública, por ejemplo, la políticas del programa LEADER están terminando. ¿Hay algo en el futuro?
    • Las dificultades para obtener financiación privada para apoyar la Vida proyectos de Innovación del ESdI o LL
    • La falta de modelos de negocio para apoyar el uso de las nuevas soluciones y servicios
  • 24. Población en EU27 EUROSTAT: April 23, 2002
    • EU 4,3 Millones Km²,
      • 90% Rural
    • EU 483 Millones de habitantes
      • 60% en zonas rurales
    • Población activa en áreas rurales:
      • 15 Millones, 5%
    • En España 46 Millones de habitantes
    • 16,8% mayor de 65 años
    • Aproximadamente el 10% de la población sufre alguna discapacidad
  • 25. ENoLL Más de 200 GAL en España Más de 1000 GAL en EU-15 Más de 2000 GAL en EU-27
  • 26. CONCLUSIONES
    • Los ESdI son un instrumento formidable para garantizar y favorecer la innovación tanto en la empresa como en la sociedad
    • Su federación o estructuración en red aumentará la penetración, capacidad de impacto, efectividad y conseguirá la masa crítica necesaria para poder competir en un mundo global, sin abandonar el ámbito local o regional y las necesidades del día a día.
    • La convergencia y evolución de los diferentes ecosistemas de innovación hacia ESdIs, puede posicionar a España, a sus empresas y centros de investigación en una posición de liderazgo en Europa
    • Una obviedad “juntos somos más y mejores”, …
    • “ No se trata de contratar a un montón de superdotados, sino de hacer que el conjunto funcione inteligentemente. Por decirlo con una frase sentenciosa: se trata de conseguir que un grupo de personas no extraordinarias produzcan resultados extraordinarios.". José Antonio Marina “El vuelo de la inteligencia” año 2000
  • 27.
    • Gracias por su Atención
    • Carlos Alvarez
    • Dirección Adjunta de I+D+i || Deputy Directorate of R&D  
    • TRAGSA GROUP
    • http://www.tragsa.es , [email_address]
    • Tel: + 34 91 322 67 31
    • 28037 Madrid, Spain