ERP, à destination des TPE et PME - Jesuisfantastic
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Présentation du séminaire sur les ERP, à destination des TPE et PME dans le cadre du programme JesuisfantasTIC.be organisé par James VAN WAYENBERGH(Crédit Philippe Brachotte)
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Editor's Notes
- Remettre dans cylindre les Nomenclatures plus gammes et rajouter la notion de stocks PF/SF pour les articles Ne pas oubliers de mettre les clients et fournisseurs un second slide ?
- Changer la cosmétique et attention reprendre le cylindre base de données à la place des PF/SF matières remplacer par stocks- sinon problèmes Avoir un slide maître qui montre entrées sorties Proposition Achats et production et rentrées dans flux achats et production avec découpe
- Changer la cosmétique et attention reprendre le cylindre base de données à la place des PF/SF matières remplacer par stocks- sinon problèmes Avoir un slide maître qui montre entrées sorties Proposition Achats et production et rentrées dans flux achats et production avec découpe
- Reprendre slide et changer
- A animer en faiasnat apparaître les niveaux du pr du plus bas au plus haut
- Pour illustrer le fonctionement des procesuus internes d’une PME, prenons un exemple classique d’organigramme d’une PME. Il est en général assorti de descriptions de fonctions, liées à un service, et qui elles non plus n’explicitent pas les activités en relation avec les autres intervenants/cellules, se bornant à la logique de la fonction seule, de la cellule. Ces deux types de documents ne montrent pas quelles activités sont effectuées par qui. C’est bien davantage une représentation de pouvoir que de responsabilités opérationnelles . Les clients et les partenaires de la PME n’ont pas de place dans cette représentation, comme si leur importance était niée.
- Pour illustrer le fonctionement des procesuus internes d’une PME, prenons un exemple classique d’organigramme d’une PME. Il est en général assorti de descriptions de fonctions, liées à un service, et qui elles non plus n’explicitent pas les activités en relation avec les autres intervenants/cellules, se bornant à la logique de la fonction seule, de la cellule. Ces deux types de documents ne montrent pas quelles activités sont effectuées par qui. C’est bien davantage une représentation de pouvoir que de responsabilités opérationnelles . Les clients et les partenaires de la PME n’ont pas de place dans cette représentation, comme si leur importance était niée.
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