tesis analisis de precios unitarios

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describe como y de que forma se debeb realizar un analisis de precios unitarios para la construccion

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tesis analisis de precios unitarios

  1. 1. Capitulo 1. Introducción El proyecto consistió en llevar a cabo una investigación acerca de laimportancia que tiene el elaborar presupuestos para instalaciones eléctricasbasados en precios unitarios en beneficio de los ya y/o futuros ingenieroseléctricos de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez y del resto de lacomunidad. Los datos recopilados para esta investigación se manejaron en cuatroetapas para una mejor comprensión, considerándolo de la forma siguiente:conocimientos de los costos indirectos, conocimiento de los costos directos, laforma de adquirir la utilidad deseada y la forma de elaborar un presupuesto. Setrató de buscar la información mas relevante para todas y cada una de estasetapas. La investigación de estos temas se llevó a cabo mediante distintomaterial de apoyo como libros, revistas, folletos, sitios en internet, así comoinformación obtenida de personal capacitado en el tema dentro del ramo de laconstrucción y material privado de empresas, éstos con el fin de tenerinformación más practica y real posible dentro del ramo de la construcción. Después de recabar toda la información se determinaron los temas y seempezó a elaborar el proyecto, tratando de antemano hacerlo lo máscomprensible y real que se pudiera. Se trató de evitar palabras muy técnicas orefinadas, en algunos casos fue imposible debido a que sólo existe un solotérmino de referencia, de tal forma todo fue con el fin de servir de auxiliar y 1
  2. 2. ayudar al autor a una mejor comprensión del tema de elaboración depresupuestos para instalaciones eléctricas. El tema de presupuestos para instalaciones eléctricas, es muy extenso yrelativamente complicado. La gran mayoría de información sobre este tema lahay en sitios de internet, siendo en éste medio un poco difícil su localización,también la hay en empresas privadas, siendo ésta altamente restringida acualquier persona ajena a la empresa, e inclusive a personal dentro de lamisma empresa, ya que para todas las empresas este tipo de información sonla clave del sustento y/o éxito. Se confía profundamente en la información recabada y plasmada en esteproyecto, ya que se logró enfocar toda la información encontrada, logrando asíestructurar toda ésta información para beneficio y apoyo a todos nuestrolectores, y crear así una fuente de información completa y práctica para todoslos interesados en el tema de presupuestos para instalaciones eléctricas. 2
  3. 3. Capitulo 2. Planteamiento del problema2.1. Definición del Problema. Una gran mayoría de ingenieros egresados de la carrera de ingenieríaeléctrica de la universidad autónoma de Ciudad Juárez no saben comopresentar y/o analizar un precio unitario, e inclusive no existe en la carrera deingeniería eléctrica de la universidad autónoma de Ciudad Juárez una materiaque este relacionada con el tema de presupuestos para instalaciones eléctricas.2.2. Objetivo General. Servir de auxiliar, para presentación de presupuestos para instalacioneseléctricas y desarrollar análisis de precios unitarios en base a una metodologíade análisis de costo, sin necesidad de desarrollar todos los casos posibles yque permita integrar cualquier tipo de precio unitario, con base en elprocedimiento de construcción que se va a emplear, así como la experiencia delautor.2.3. Preguntas de investigación. 1.- ¿Debemos considerar al momento de analizar un precio unitario elexcedente de materiales? ¿Por qué? 3
  4. 4. 2.- ¿Qué importancia tiene conocer el rendimiento de la mano de obrapara analizar un precio unitario? 3.- ¿De qué forma afecta al precio unitario los costos de indirectos? 4.- ¿Qué consideraciones se deben tomar en cuenta para determinar elcosto-horario de equipo, maquinaria y herramientas? 5.- ¿En base que se determina el porcentaje de utilidad en un análisis deprecio unitario?2.4. Hipótesis. Es importante confiar en el sistema de desarrollo del presentedocumento el cual permite una inmediata aplicación práctica al ingeniero deproyecto cuya condición competitiva lo obliga a reducir costos, y también alprofesional y/o la empresa constructora cuyas utilidades no han sido lasesperadas.2.5. Justificación. Una gran mayoría de ingenieros eléctricos desconoce el proceso quelleva un presupuesto; ó sea que, pocos sabemos cobrar nuestro trabajo. Loscostos de construcción tienen un carácter profundamente aleatorio debido a lascondiciones bajo las que se desempeña la actividad, es por ello que estedocumento pretende ser un buen auxiliar de precios unitarios y presupuestos,ya que el usuario deberá investigar con precisión los materiales, equipos, 4
  5. 5. destajos y rendimientos de mano de obra para cualquier concurso deconstrucción eléctrica.2.6. Delimitación. La terminología empleada en este documento, se refiere a lo aplicable enlos Estados Unidos Mexicanos. Las condiciones de realización de un procesoproductivo, en nuestra opinión, son complejas y variables para cada casoespecífico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condicionesaleatorias que conlleven la realización de la obra, y su variabilidad esta enfunción del tiempo y lugar de ejecución de la obra. En este documento únicamente trataremos de llevar al lector por elproceso que contiene el análisis de precio unitario hasta la elaboración delpresupuesto, es importante aclarar que no incluiremos conceptos que seanmeramente inecesarios como la constitución u organización de una empresa,información detallada de maquinaría y/o equipo, costos de materiales, sueldosde trabajadores, etc. 5
  6. 6. Capitulo 3. Marco teórico En la construcción en general, las condiciones de realización de unproceso productivo, son complejas y variables para cada caso específico; sucomplejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones aleatorias quecircunscriben la realización de un obra, y su variabilidad en función del tiempo ylugar de ejecución de la misma. Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, yasea estética, de abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, sehace necesaria, una técnica para planearla, un tiempo para construirla y losrecursos necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la técnica, podemos decirque actualmente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible derealizar, ya que tanto la propia tecnología, como el desarrollo de procesosconstructivos, han alcanzado horizontes no imaginados. En relación al tiempo, también podemos afirmar que las nuevasdisciplinas de programación proporcionan al hombre moderno la posibilidad derealizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podríanconsiderar imposibles. Pero en referencia al costo (recursos), si bien aceptamos que estaintrínsecamente ligado con los anteriores elementos de base, tiene también unvalor sustancial hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dosfactores anteriores están, en cierta forma, supeditados al tercero. 6
  7. 7. Es mas común en la época moderna encontrar la palabra incosteableque la palabra irrealizable o inacabable, y en la ultima instancia se puede decirque si el elemento costo de una obra cualesquiera, está dentro de los rangoslógicos acostumbrados para ese momento o época histórica, es posible realizarla misma, reduciendo los tiempos de ejecución y aún supliendo en muchoscasos las carencias de técnicas. En forma aislada el costo también requiere deun correcto balance entre sus bases, especificaciones, cuantificaciones yanálisis, es decir, el “QUE”, el “CUANTO” y el “COMO”. Un costo balanceado sería aquel, cuyas especificaciones, tanto gráficascomo escritas definieran sin lugar a duda que es lo que se desea construir yque dichas especificaciones permitan cuantificar, lo mas exactamente posiblelos volúmenes de conceptos que se pretenden hacer intervenir, así como suscaracterísticas detalladas, y finalmente conocidos el “QUE” y el “CUANTO”, sepuede proceder analizar el procedimiento constructivo y obtener el costo parcialde cada uno de dichos procesos. Para todas aquellas personas que deseen construir y/o remodelarcualquier establecimiento, ya sea, local comercial, casa-habitación ó naveindustrial; antes de iniciar cualquier trabajo es necesario presupuestar el trabajoque se realizará, para ello, es importante conocer el tipo de mano de obra,materiales, equipo y/o herramienta que necesitará la construcción y/oremodelación. Siendo esto de suma importancia, se considerado que, paralograr hacer un buen presupuesto basado en técnicas y experiencia propia, esnecesario plantar las bases en este documento para que este a su vez sirva ysea utilizado como apoyo para futuras generaciones. 7
  8. 8. Capitulo 4. Materiales y métodos.4.1. Tipos de Costos. Los tipos de costos se denominan por sus características, es decir, dadoque el análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un procesodeterminado. Desglosando el concepto de análisis de costo en sus integrantes,podemos también, señalar la importancia del balance del material, la mano deobra y el equipo a emplearse en cualquier obra. El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos,constructivos, técnicas de planeación, organización, dirección, control,incrementos de costos de adquisiciones, de prestaciones sociales, etc., nospermite recomendar la necesidad de una actualización constante de los análisisde costos. El análisis de costo especifico. Por consecuencia, si cada procesoconstructivo se integra en base a sus condiciones periféricas de tiempo, lugar ysecuencia de eventos, el costo no puede ser genérico. El costo está precedidode costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos posteriores. En el cuadro siguiente se señala otra subdivisión para facilidad deoperación, así como más adelante, sus correspondientes definicionesaplicables a la misma. 8
  9. 9. De Operación Indirectos De Obra Costos Preliminares Directos FinalesTabla 4.1. Integración del costo de construcción eléctrica. Fuente: Costo y tiempo en edificación, Carlos Suárez Salazar, Pag. 24.4.2. Costos Indirectos. Los costos indirectos para cualquier construcción eléctrica son altamenteimportante, y se deben de considerar antes de elaborar un presupuesto aprecios unitarios, a continuación se describen los siguientes costos indirectosmás importantes.4.2.1. Costos Indirectos de Operación. Estos costos, son aquellos que tienen que ver con todo lo relacionadocon la productividad, lo operario y el desarrollo de cierta obra.4.2.1.1. La organización central. Si la organización central de una empresa constructora nos proporciona 9
  10. 10. el soporte técnico necesario para ejecutar obras de índole diversa, en formaeficiente, éstas deberán absorber un cargo por este concepto, sugiriendo austedes realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir,obtengamos el costo de nuestra organización central para un periodo de tiempoy para este mismo período de tiempo, estimemos el probable volumen deventas a costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa ,para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado acosto directo , cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficinacentral. Como excepción debemos mencionar la existencia de obras que por suimportancia y localización, hacen necesaria la concentración de todo elpersonal y recursos de la empresa de la obra misma, anulando por tanto elcargo de oficinas centrales y reduciéndolo a la obra.4.2.1.2. El costo de la oficina central. Para la valuación del costo de una organización central, pensamos queindependientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar encinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:4.2.1.3. Gastos Técnicos Administrativos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica,administrativa y de staff de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos deejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias,recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecánicos, 10
  11. 11. veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envíos, iguales posasuntos jurídicos, fiscales, etc.4.2.1.4. Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles yservicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas,técnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como: Renta de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica,correos y telégrafos, gastos de mantenimiento (Para tener en condicionesinmediatas de operación), del equipo de almacén, de oficina y de vehículosasignados a la oficina central, así como también, depreciaciones(que deberánapartarse para la reposición oportuna de los equipos antes mencionados), aligual que la absorción de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastosde organización y gastos de instalación.4.2.1.5. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa yconvenientes para la dilución de riesgos a través de seguros que impidan unasúbita descapitalización por siniestros. Entre estos podemos enumerar: Inscripción a la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción,registro ante la Secretaria del patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios yAsociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automóvil,camionetas, de robo de incendio, etc. 11
  12. 12. Algunas empresas de construcción, consideran en el capítulo de gastostécnicos y administrativos, sueldos, sin incluir obligaciones prestaciones niderechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotaspatronales del Seguro Social, Infonavit, Guarderías, etc. del personal de oficinacentral. En los ejemplos expuestos a continuación los sueldos consignados enlos gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vacacional, aguinaldo,cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto sobreRenumeraciones Pagadas, guarderías e Infonavit.4.2.1.6. Materiales de Consumo. Son aquellos gastos en artículos de consumo, necesarios para elfuncionamiento de la empresa, tales como: Combustibles y lubricantes deautomóviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papeleríaimpresa, artículos de oficina, copias heliográficas y xerográficas, artículos delimpieza, pasajes, azúcar, café y gastos del personal técnico administrativo, quepara trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre aenviar por alimentos ó bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esanecesidad. Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto derepresentación, dado que éste se define como: ¨ Asignación suplementariaanexa a ciertos cargos del estado, para su más decoroso desempeño ¨, Por otra parte tampoco es un viático como lo define el artículo 27, incisoXIV, de la Ley Federal del impuesto Sobre la Renta, donde acepta únicamentecomo gastos deducibles los de hospedaje, alimentación, transporte, uso de 12
  13. 13. automóviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaronfuera de una faja de 50 kilómetros que circunde el establecimiento de laempresa, a más de demostrar una relación de negocios en el lugar en que setrate, así como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogación,tengan relación de trabajo con la empresa en los términos de la Fracción I delartículo 49 de esta Ley. Por tanto creemos que este tipo de gasto debeconsiderarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro.4.2.1.7. Capacitación y Promoción. Creemos en el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamosque en tanto éste lo haga, en esa misma medida o mayor aún, la empresamejorara su productividad. En la empresa constructora media y pequeña (auque aceptamos sea laque mas requiere de capacitación), su personal mínimo, tiene una carga detrabajo múltiple y es de difícil sustitución, por tanto esta capacitación debebuscarse aún invirtiendo tiempo de descanso del capacitado. Por otra parte en la empresa constructora el capítulo promoción, no debeasemejarse al de otras empresas y sólo a través de una continua seriedad encompromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrán incrementarse laventa de los servicios de la empresa, por tanto el capítulo propaganda yrelaciones debiera ser en primera instancia con los obreros, empleados yejecutivos de la misma, dado que éstos son la base de las ventas entre losgastos de capacitación y promoción, podemos enlistar: Cursos a obreros yempleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de actividadesdeportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios conactividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios 13
  14. 14. extraordinarios con base ala productividad, regalos anuales a clientes yempleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastosde proyectos no realizados.4.2.2. Costos Indirectos de Obra. Los costos indirectos de cualquier obra se determinan en base a lossiguientes apartados e incisos y párrafos.4.2.2.1. La Organización de la Obra. Contando con el soporte técnico de la oficina central, el cual gravará atodas las obras de la empresa. En un período determinado y considerando que cada obra tienediferentes importes, tiempos de ejecución., localización, accesos, riesgos,personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas decampo, almacenes, consumos, etc. A administrativo, comunicaciones, fletes,oficinas de campo, almacenes, consumos, etc. Mas de otros conceptos fuera de control de la empresa constructora ytambién variables tales como: gastos financieros por retraso en la tramitación ycobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles dealmacenar, retrasos por mal tiempo, etc., consideramos injusto proponercondiciones ¨ promedio ¨ para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedesanalizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejartambién en cada caso los importes que dichas condiciones generen. 14
  15. 15. Siendo la organización de obra semejante en su función a laorganización central , solo que orientada hacia una obra específica,proponemos a ustedes realizar su evaluación en forma también porcentual conbase a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizaciónde obra, especifica, proponemos a ustedes realizar su evaluación en formatambién porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo denuestra organización de obra, durante el tiempo de ejecución planeado, el cualdividido entre el costo dividido de la misma determinará de cada peso erogadoen la obra, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina decampo. La estructura organizacional de la obra, también es variable emperocreemos en cualquier caso distinguir su área de producción y su área decontrol, por tanto sometemos a la consideración del lector los siguientesorganigramas como probables de obras chicas, medianas y grandes, para conestas suposiciones iniciar el análisis del costo respectivo. Para la valuación delcosto de una organización de obra, pensamos que independientementetambién de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubrosprincipales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:4.2.2.2. Gastos Técnicos y/o Administrativos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica,administrativa y de staff de una obra, tales como: Honorarios, sueldos y viáticos(en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes de residente, topógrafos,estadaleros, técnicos electricistas y ayudantes, jefes de administrativos,contadores, almacenistas, mecánicos, electricistas, mozos, veladores,secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. 15
  16. 16. 4.2.2.3. Traslado de personal. Son aquellos gastos para obras foráneas por concepto de traslados depersonal técnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a laobra y viceversa, (a mas de los realizados en forma periódica o en fechasconmemorativas) como: pasajes de transportes aéreos, terrestres o marítimos,pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.4.2.2.4. Comunicaciones y fletes. Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vínculoconstante entre la oficina central y la obra, así como también el abasto deequipo idóneo de la bodega central a la obra viceversa incluyendomantenimientos y depreciaciones de vehículos de uso exclusivo de la obra. Entre estos gastos podemos mencionar como ejemplo: gastos deteléfono local, larga distancia, radios de comunicación, correos, telégrafos,giros, bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,combustibles, lubricantes, refacciones, depreciaciones de automóviles,camionetas y camiones, etc.4.2.2.5. Construcciones provisionales. Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, asícomo también para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesariosgastos de instalaciones provisionales, tales como: cerca perimetral y puertas,caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, 16
  17. 17. sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidráulico-sanitarias, eléctricas,caminos de acceso, etc.4.2.2.6. Consumos y varios. En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escalaenergéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en formaindispensable necesita una obra tales como consumos eléctricos, de agua, defotografía, de papelería, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones detransformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, decampamento, cuotas sindicales, señalizaciones, letreros, etc.4.2.2.7. Imprevistos de Construcción. Se considera indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de unplanteamiento económico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunada-mente se contrata un precio alzado sobre un ¨ anteproyecto ¨, se confunde la ¨indeterminación ¨ con los imprevistos de construcción ¨. En otras palabras, secree que los ¨ imprevistos de construcción ¨ deben confinarse a aquellasacciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la ¨provisión por indeterminaciones ¨ debe considerarse contingencia previsible ymanejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada. Para aclaración de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentestipos de contingencia que se pueden presentar en una edificación paralocalizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos. 17
  18. 18. 4.2.2.7.1. Contingencias Imprevistas de Fuerza Mayor. Este tipo de eventos de fuerza mayor no es nada común incluirlos enimprevistos en cualesquiera de las construcciones. Pero si es importantedetallarlos en todos y cada uno de los contratos de construcción eléctrica.4.2.2.7.1.1. Naturales. Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.4.2.2.7.1.2. Económicas. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales detrabajo, cambio o implantación de nuevas prestaciones laborales, cargosimpositivos y devaluaciones.4.2.2.7.1.3. Humanas. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio,explosión, huelgas a fabricantes y proveedores de artículos únicos.4.2.2.7.2. Contingencias Prevesibles. Las cuales es sugerible no incluirlas en imprevistos, pero siconsiderarlas en el análisis de costo respectivo y delimitar responsabilidades enel contrato correspondiente de construcción eléctrica. 18
  19. 19. 4.2.2.7.2.1. Naturales. Etapas cíclicas pluviales, períodos de lluvia, tiempos extremos de nieve ygranizo. Y otras grandes situaciones de clima como viento, que ésta región esmuy común en los meses de febrero, marzo y abril.4.2.2.7.2.2. Económicas. Continuación de inflación y recesión, atraso en pagos a la contratista.4.2.2.7.2.3. Humanas. Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto,mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente,errores en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en lasespecificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecánica desueldos inexactos.4.2.2.7.3. Contingencias Imprevistas. Las cuales es sugerible considerarlas en imprevistos, en forma de“provisión“ en el presupuesto respectivo y delimitar responsabilidades en elcontrato a acordar. 19
  20. 20. 4.2.2.7.3.1. Naturales. En el caso de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios hayque considerar la prolongación de épocas de lluvia.4.2.2.7.3.2. Económicas. Para los casos de presupuestos a precios unitarios o a precio alzado hayque considerar variaciones menores dentro del rango del 5% al 7% en preciosen precios de adquisición de materiales, equipos, mano de obra, equipos ysubcontratos.4.2.2.7.3.3. Humanas. Para los casos de presupuestos a Precio Alzado o a Precios Unitarios seconsideran por parte del personal y subcontratos en relación a: Errores decuantificación, Omisión de conceptos de presupuesto, errores en lainvestigación de costos de materiales, errores en la investigación de costo demano de obra, de equipo, de subcontratos, de estimación de tiempo deconstrucción, de ineficiencia en la obra, de renuncias de personal,enfermedades de personal, incomprensión de especificaciones, de estimaciónde rendimientos y errores de mecanografía del presupuesto. Cabe hacer notar que el costo final de una obra de construcción y/oinstalación eléctrica, debería ser, en esencia el mismo, en todos los tipos decontrato, cumpliendo el principio de que un ¨ buen negocio ¨ sólo lo es, si 20
  21. 21. produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cuallos posibles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberánser considerando por alguna de las partes, según la forma de contrataciónelegida.4.2.2.8. Financiamiento. Antes y durante la elaboración de trabajos de cada construcción y/oinstalación eléctrica se efectúan inversiones monetarias, es decir, desde que sehace el primer metro cúbico de excavación para colocar una tubería se hahecho ya una inversión considerable. Es por ello que es muy importante eindispensable la vigilancia y supervisión en cada obra por efectuarse, estoquiere decir que la empresa se convierte en un financiero a corto plazo queforzosamente tendrán que cobrarse intereses. Siempre hay que considerar el financiamiento en cualquier presupuestoque este marcado por pagos fijados a cierto tiempo. Por lo tanto, siempre hayque considerar el financiamiento como un costo indirecto que afectadirectamente al desarrollo de la instalación eléctrica.4.2.2.9. Fianzas. El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riesgoque la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas un pago máspara la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuación de estecargo dependerá de las condiciones específicas y los requerimientos de la partecontratante. 21
  22. 22. 4.2.2.9.1. Fianza de Anticipo. Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido como anticipo (encaso de que éste exista) y su debida aplicación en la obra contratada.4.2.2.9.2. Fianza de Cumplimiento. Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecución en eltiempo estipulado en el contrato, suelen fijarse con regularidad desde un 5%hasta un 10% de valor total del contrato de obra para el monto de esta fianza.4.2.2.9.3. Fianza para Retirar el Fondo de Retención o de Garantía. Como su nombre lo indica esta fianza sustituye la responsabilidad delcontratista al recibir el fondo de retención ó fondo de garantía, antes del tiempoestipulado en el contrato.4.2.2.9.4. Fianza de Garantía por Vicios Ocultos o de Conservación. Esta fianza garantiza únicamente los vicios ocultos imputables alcontratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante eltiempo pactado en el contrato, es decir, que todos aquellos trabajos queaparentemente no tienen ninguna falla en su instalación y/o construcción, y quecuando operan los aparatos por primera vez empiezan a salir las fallas detrabajos mal realizados y que por lógica en su momento no fueron checadasoportunamente. 22
  23. 23. Este tipo de fianza le garantiza al contratante que todo trabajo estágarantizado en su instalación y/o construcción. La fianza se expedirá medianteal acta de entrega de la obra.4.2.2.9.5. Fianza de Pena Convencional. Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,generalmente por atrasos en la entrega de las obras. Este tipo de fianzas paraque se lleven a cabo depende mucho del criterio de Director de Obra o elSupervisor en su caso, y de que el contratista y el contratante lleguen a unacuerdo para que dicha fianza no sea aplicada en su máxima responsabilidad.4.2.2.9.6. Fianza de licitación. Esta fianza hace las veces del ¨ cheque certificado ¨ para garantizar laseriedad de una proposición ante un concurso. Este tipo de fianza casi no esutilizada.4.2.2.9.7. Fianza de anticipo ante el banco de obras. En ocasiones y muy rara vez, las Dependencias Oficiales no concedenanticipos en sus contratos, pero permiten que el banco de Obras y serviciosPúblicos, conceda un crédito que fluctúa del 15 al 25% de la obra contratadamediante una fianza por el valor total de dicho crédito-anticipo. Esta fianzadeberá gestionarse antes de recibir el pago de la primera estimación de la obracontratada. Este tipo de fianza casi no es utilizada. 23
  24. 24. 4.2.2.10. Impuestos federales sobre la mano de obra, prestaciones yderechos reflejables. En éste párrafo, se detallan estas prestaciones y derechos que deben deadicionarse al costo de la mano de obra, y los mencionaremos como impuestosy derechos reflejables a nivel federal. a).- Prima vacacional (25% de sobresueldo sobre salario base). b).- Aguinaldo (15 días mínimo de salario sobre salario base por año). c).- Instituto Mexicano del Seguro Social ( 15.9375% y 19.6875% sobresalario base más prestaciones). d).- Impuesto sobre renumeraciones pagadas, ( 15.9375% y 19.6875%sobre salario base más prestaciones). e).- Fondo para guarderías. (1% sobre salario base). f).- Infonavit (solo para trabajos en día domingo).(25% de sobresueldosobre salario base). g).- Prima dominical, (solo para trabajos en día domingo). (25% desobresueldo sobre salario base). h).- Prima por antigüedad (12 días de salario base por año de servicios)(solo para los trabajadores de planta). 24
  25. 25. 4.2.2.11. Impuestos sobre la renta y derechos no reflejables. En este párrafo se mencionarán aquellos impuestos que la ley nopermite incluir en el costo. Y por lo tanto afectarán a la utilidad. Para el caso específico de la industria de la construcción existen 2opciones de pago. El régimen especial de tributación del 3% del ingreso global,siempre y cuando, el 80% de las obras se realicen a precio alzado o a preciosunitarios y el régimen general de la ley potestativo de cada empresa, pagandoigualmente el 3% , pero obteniendo al final del ejercicio las diferencias a cargoo a favor, obtenidas mediante la aplicación de la tarifa del articulo 34 de la ley.(Debido a la aplicación de una tasa fija de este impuesto sobre la utilidad., seha prestado a incluirla en el análisis de costo respectivo, siendo en este casoconsiderando por la ley como no deducible de impuestos fiscales).4.2.2.11.1. Aportaciones al fondo nacional de la vivienda. A la fecha, se considera como no reflejable, para determinación del costode obras publicas, la aportación al fondo nacional de la vivienda, del 5%sobresueldos y salarios ordinarios sin considerar prestaciones. Para el caso de obras privadas la ley permite que este derecho seareflejable.4.2.2.11.2. Participación de utilidades a los trabajadores. 25
  26. 26. Este derecho ó compensación igual que la cuota al infonavit no es unimpuesto, no obstante que su importe deberá tomarse en cuenta para obtenerla utilidad real de la empresa. Esta deducción se determina, para la industria dela construcción en un 10% de la utilidad que corresponde al impuesto, pagado,en caso de que ésta se esté sujeta al régimen especial de tributación,independientemente de su utilidad real, y mas aún, en este régimen se pagaraparticipación de utilidades a los trabajadores aún en caso de perdida.4.3. Costos Directos. Estos tipos de costos en la construcción eléctrica son la suma de todos ycada uno de los materiales, mano de obra y equipo necesarios para larealización de una obra.4.3.1. Especificaciones. Se considera como definición de Especificación a “La descripcióndetallada de características y condiciones mínimas de calidad que debe reunirun producto”. Entre más detallada este una especificación de obra, mejor serála aproximación del costo en cuestión. Cuando una especificación es muy cortay/o muy confusa puede producir un precio con un rango de variación muygrande; y más aún, una mala especificación puede impedir que el costo unitarioen cuestión sea completamente incorrecto. Es importante hacer notar que las especificaciones deben apegarse en loposible a los sistemas, materiales y equipos de que se disponga en esemomento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unasespecificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad 26
  27. 27. deseada, podríamos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Con loanterior no queremos decir que no estamos abiertos a la mejoría de sistemas,materiales y procesos productivos provenientes del extranjero, pero tampococaer en situaciones ilógicas o irreales. Las características de un elemento constructor en especial en laingeniería eléctrica serían muy difíciles de detallar en forma escrita, por lo tantoes muy práctico dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a través de planosconstructivos en escala conveniente. También es muy común que entre mayorsea la obra de construcción, mayor será el numero de planos con susespecificaciones pertinentes. Y como todos sabemos para reducir un poco eltrabajo de elaboración de planos existen un gran número de simbología quereduce aún más en forma escrita las especificaciones de cada trabajo enparticular.4.3.2. Cuantificaciones. Si por medio de las especificaciones, definimos las características ycalidades requeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son laspartes que integran el mismo. El mínimo divisor de cualquier número entero, es la unidad, es ésta larazón por la cual trataremos de reducir cualquier producto a sus componentesunitarios, utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro SistemaMétrico Decimal. Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen,área o longitud, tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante, asícomo también la forma más fácil de llevar a cabo dicha medición. 27
  28. 28. Se recuerda que, la interrelación existente entre Especificaciones,Cuantificación y Análisis de costo, y muy especialmente la congruencia entrelos tres, al considerar inútil un análisis detallado exacto de costos sin tener unacubicación o una especificación detallada con el mismo rigor. En sí, la Cuantificación de materiales a la hora de elaborar unpresupuesto es meramente indispensable, es decir que, si no hay unaexcelente cuantificación de materiales no se logrará un buen presupuesto deprecios unitarios, por lo tanto, hay que considerar todos los materiales posiblespara cada caso especifico sin excepción de alguno de todos y cada uno de losmateriales involucrados para el proceso de construcción de cualesquieraconcepto de obra eléctrica.4.3.3. Costos de Materiales. Al realizar un proceso productivo cualesquiera, integramos materiales,semielaborados, elaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto;por lo tanto, los precios de los materiales, serán componentes de un costounitario con valores en función del tiempo y del lugar de aplicación. Los costos de materiales o precios de adquisición son el valor quecontienen todos y cada uno de los materiales involucrados en el procesoproductivo de todas y cada una de las obras. Es muy probable que en eltranscurso de ejecución de una obra, los materiales que la integren sufranvariaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deberáprovocar un nuevo análisis y valorar su consecuencia. 28
  29. 29. Es común que el valor de compra de los materiales, incluya el flete porparte del proveedor, y que por consecuencia no se altere el precio por ponerloen la obra., esto nos permite, no repetir continuamente dichos conceptos encada análisis. A continuación se mencionarán algunos tipos de materiales que debenser considerados para el desarrollo de una obra: Aglutinantes como cal,mortero, cemento y yeso. Agregados como arena, agua, piedra, gravas, etc.Aceros como todo tipo de varillas, cables, de todos tipo, alambrón, clavos, etc.Combustibles y lubricantes como gasolina, diesel, aceites, grasas, asfaltos, etc.,madera de cimbra como polín, triplay, barrotes, tablones, etc. y otrosPrefabricados como son: el block, ladrillos, tuberías de todo tipo como tuberíade p.v.c., galvanizada, cobre por mencionar algunas, cajas para registros, tapasde registros, contramarcos, marcos, postes de concreto y madera en susdiversos tamaños y formas por mencionar algunos, transformadores en todossus diversos tamaños, formas y capacidades, herrajes de todo tipo,conductores en todas sus marcas y capacidades, etc. Un presupuesto se ve afectado por dos puntos importantísimos comoson: el control de los materiales y calidad y marca de los mismos. El control delos materiales afecta un presupuesto sino se consideran materiales que sedesperdician en lo que sean más utilizados, como puede darse el caso delconductor, tuberías que sean cortas o largas de desecho, también se puedeafectar por la pérdida o robo de los mismos. Es importante considerar dentro del costo de materiales personal quecuide de ellos, es decir un “velador” y un “bodeguero”, estas personas deberánllevar el control diario de los materiales, es decir que, deberán anotar lasentradas y salidas de los mismos y cuidar de ellos en todo el transcurso delproceso productivo de toda la obra. Es importante mencionar que un 29
  30. 30. presupuesto siempre se verá afectado pro los diferentes fabricantes y calidadde su producto, desde cajas maltratadas que implica el costo de cada uno delas piezas, por mencionar alguno. Por lo anterior es importante considerar estospuntos a la hora de elaborar un presupuesto para que la instalación cuente conla seguridad de materiales presupuestados. En recomendable en algunos casosexigir al proveedor una póliza de garantía por la venta de producto. Existe una gran mayoría de materiales que el lector debe considerar yconsultar al momento de elaborar un presupuesto. Es recomendable que elcontratista considere por lo menos 3 proveedores diferentes con la mismacalidad de materiales para obtener el precio que considere idóneo para larealización de la obra. Un presupuesto debe cumplir en calidad y precio.4.3.4. Equipo. Este integrante del costo directo es importantísimo para todas lasempresas dedicadas a la construcción en general. La vida útil del equipo, el efecto inflacionario en su valor de adquisición,su obsolescencia y el tiempo real de utilización son factores que afectandirectamente al equipo. La gran mayoría de contratistas con maquinaría y/oequipo consideran depreciar sus equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Leydel Impuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciación total delequipo en 5 años, generalizando esta vida útil para todo tipo de equipo. Cuando en el transcurso de la vida fiscal de un equipo aparece otro deeficiencia superior, el nuestro sufre una depreciación automática que en funciónde su eficiencia hace anti-económica su continuidad de operación. 30
  31. 31. EL equipo siempre debe encontrarse disponible y asignado a un trabajoespecífico, y no por esto su uso es continuo, a más del paro forzoso por lluviasen equipo mayor y por descomposturas en equipo menor. Al momento de presupuestar es importante considerar un “Factor deUtilización” de todo el equipo involucrado en la obra.4.3.4.1. Gastos Fijos de Equipo. Son aquellos que gravan el costo horario del equipo independientementede que éste se encuentre operando o este inactivo.4.3.4.2. Depreciación de Equipo. Se consideran depreciar equipos en un 20% anual (Art. 27 de la Ley delImpuesto sobre la Renta), es decir considerar la depreciación total del equipoen 5 años, generalizando esta vida útil u cancelar, sin asignar valor de rescate.4.3.4.3. Reparaciones de Equipo. Cualquier equipo sin importar sus condiciones de operación sufredescomposturas, mas también es indudable que un mantenimiento preventivo,reduce el costo de la reparación y la frecuencia de descomposturas. Eincremento del costo por las refacciones y mano de obra, es también unelemento a incluir, por lo cuál, es práctica aceptada, considerar lasreparaciones como un porcentaje estadístico de la depreciación. 31
  32. 32. 4.3.4.4. Seguros del Equipo. La destrucción imprevista, robo parcial o toal de un equipo, es un riesgoque podemos cubrir a través de un seguro, y que ya sea que éste sea adquiridocon un tercero o bien sea absorbido por el propio contratista, consideramosdebe integrarse como parte del costo horario.4.3.4.5. Almacenaje y Gastos Anuales del Equipo. Los gastos que requiere un equipo por concepto de almacenaje en losmeses que no está en obra, impuestos y gastos tales como: tenencias, placas,permisos, etc., los consideramos elementos del costo.4.3.4.6. Gastos de Operación del Equipo. Cuando el equipo se encuentra en actividad, además de los gastosanteriores se generan otros como: a) Combustibles. Este debe ser indudablemente elemento del costo,pues es el que proporciona la energía. b) Lubricantes. Este elemento proporciona el funcionamiento eficiente delequipo y reduce el desgaste por fricción, también lo consideramos elemento delcosto. 32
  33. 33. c) Llantas. Este elemento del costo de un equipo, no se deprecia, seconsume y por lo tanto consideramos que su localización debe estar fuera delos gastos fijos. d) Operación. El aprovechamiento del equipo, sólo se puede realizar através de una operación adecuada y especializada, por lo tanto éste es unintegrante primordial en la configuración de un costo horario. e) Fletes. Los fletes y alijos necesarios para llevar el equipo del almacénde la empresa a la obra y viceversa, creemos también que debe ser parte delcosto horario, aunque en la mayoría de las ocasiones se le cobra directamenteal cliente este concepto.4.3.5. Costo de Mano de Obra. La valuación del costo de la mano de obra, es a nuestro juicio unproblema dinámico y bastante complejo. Consideramos que el carácterdinámico es determinado por la vida, así como el desarrollo de procedimientosde construcción diferentes debido a nuevos materiales, equipos, herramientas,tecnologías, etc. También cree que su complejidad, varía conforme a ladificultad o facilidad de realización, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo ola seguridad en el proceso productivo de una obra cualesquiera deinstalaciones eléctricas o general, el sistema de pago, las relaciones de trabajo,etc. Más aún, las condiciones climáticas, las costumbres locales y, en general,todas las características que definen una forma de vida, afectan directa oindirectamente el valor de la mano de obra. La industria de la construcciónemplea poco personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obrerospertenecen al grupo de salario mínimo, por lo tanto, con el objeto de precisar 33
  34. 34. conceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definición delSalario mínimo: “Salario mínimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo eltrabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. El salario mínimo deberá ser suficiente para satisfacer las necesidadesnormales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y paraproveer la educación obligatoria de los hijos”. Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de laconstrucción en general o eléctrica, percibe el salario mínimo, cualquier sistemade valuación de la mano de obra deberá tomar muy en cuenta las variacionesdel mismo. En cuanto a las condiciones específicas de un proceso productivode instalaciones eléctricas, su facilidad o dificultad se reflejará en un mayor omenor rendimiento del trabajador. El sistema de pago de la mano de obra en construcción, según lacostumbre actualmente en los Estados Unidos Mexicanos abarca dos métodos:1.- Lista de Raya. Considera jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente,nunca menor que el salario mínimo.Ventajas: a) Facilidad de control. b) Asegura la percepción del trabajador.Desventajas: a) Necesidad de sobrevigilancia. 34
  35. 35. b) Dificultad de valuación unitaria. c) Propicia tiempo muertos. d) Hace difícil la valuación del trabajo personal.2.- Destajo. Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo detrabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, elpago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mínimo.Ventajas: a) Suprime una parte de la sobrevigilancia. b) Facilita la valuación unitaria. c) Evita tiempos perdidos. d) Selecciona al personal apto para cada actividad. e) Permite que: “ a mayor trabajo, mayor percepción “ y “ a menor trabajo, menor percepción “.Desventajas: a) Representa dificultades para su control. b) Puede ser injusto. c) Puede reducir la calidad. Continuando con este apartado sugerimos también contemplar el CostoUnitario del Trabajo para una mejor comprensión de la Mano de Obra.4.3.5.1. Costo Unitario del Trabajo. Deseamos exponer un sistema de valuación que permita, a partir derendimientos, obtener costos unitarios del trabajo a realizar. 35
  36. 36. Cualquier sistema de valuación unitaria, debe basarse en rendimientospromedio, resultado de un análisis estadístico que no considere casosexcepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cadaproceso productivo. Por otra parte hace falta encontrar un factor de corrección (factor dezona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cadaactividad, así como el factor de herramienta menor que deberá retribuirse a laempresa o al trabajador (según el caso) a más del factor que tome en cuenta laproductividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por último, serequiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores,para poder realizar cada proceso productivo. Considerando lo anterior,podremos plantear la siguiente ecuación. CUT = SDT X FZ X FHM X FM RPDDonde: CUT = Costo unitario del trabajador SDT = Salario diario total RPD = Rendimiento promedio diario FZ = Factor de zona FHM = Factor de herramienta menor FM = Factor de maestro A continuación se detallan los factores de la ecuación anterior: 36
  37. 37. a) Factor de zona (0.80% A 2.25%). El factor de zona es una segundacondición que corrige, para cada obra específica. El rendimiento por grupo,según las características de la zona, y más aún las del trabajo en cuestión,tales como costo de importación de mano de obra especializada de ciudadescercanas a la obra o de la sede de la empresa según sea el caso, con todos loscargos que ésta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad deacceso a la obra, etc., en forma específica y justa. b) Factor de herramienta menor (1% A 5%). La depreciación de laherramienta que se usa en forma particular el operario, representaría un estudiodemasiado extenso, la costumbre a consignado un valor del 3%, apuntando queeste cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposición delmismo o en su caso el operario, que en ocasiones acostumbra usar su propiaherramienta. c) Factor de Maestro (5% a 10%). La legítima participación de laproductividad y el riesgo de no tener una retribución total por su trabajo, sitúa almaestro de obras, a más de un eslabón entre el técnico y el obrero como unfactor de la producción. Nos referimos al maestro que dirige en forma atinada asus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y por lo tantodebe de recibir una retribución por su esfuerzo. Para toda empresa que trabaje por sistema de lista de raya deberátambién considerar el maestro o capataz, dentro de los indirectos de obra obien en forma porcentual de acuerdo al numero de trabajadores en la obra.4.3.5.2. Salario Diario Total. Analizando el Salario Diario Total, se encuentra: 37
  38. 38. Salario diario total = Salario diario base + prestaciones X Factor de salario real. El Salario diario base en la construcción, es la percepción diaria de eltrabajador por actividad desempeñada diaria. Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una formade justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, sehará necesario considerarlas en la determinación de nuestro costo. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debecubrir el patrón las siguientes: a) Prima vacacional (0.50% como mínimo). Los trabajadores tendránderecho a una prima vacacional no menor de veinticinco por ciento sobre lossalarios que les corresponden durante el período de vacaciones., es decir, el25% de 6 días/365 días = 0.005 X 100 = 0.50%. b) Aguinaldo (4.11% como mínimo). Los trabajadores tendrán derecho aun aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de Diciembre,equivalente a quince días de salario, por lo menos. Los que no hayan cumplidoel año de servicios tendrán derecho a que se les pague en proporción al tiempotrabajado. Si valuamos 15 días de aguinaldo/365 días = 0.0411 X 100 = 4.11%. c) Seguro Social (15.9375% a 19.6875%). Esta derecho cubre lossiguientes seguros: I. Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. II. Enfermedades no profesionales y maternidad. III. Invalidez, vejez y muerte. IV. Cesantía en edad avanzada. 38
  39. 39. Los cuales son cubiertos entre el estado, el trabajador y el patrón, esesta última aportación la que deberá incluirse en el costo de la mano de obra. d) Infonavit (5%). A nuestro juicio esta cuota patronal tiene un origensemejante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el costo directo. e) Guarderías (1%). Se aplica el 1% sobre sueldos y salarios base, parael sostenimiento de guarderías de hijos de trabajadores del IMSS. Y otras tantas prestaciones que casi no son utilizadas en el ramo de laconstrucción como la Prima dominical el Impuesto sobre remuneracionespagadas, etc.4.3.5.3. Factor de Salario Real. Tanto la Ley Federal de Trabajo como la costumbre y el medio ambiente,reducen el tiempo efectivo de trabajo, por lo tanto consideramos valuar estaincidencia en cada obra, en la forma siguiente: Período considerado total Factor de Salario real = Período trabajado realDonde el: Período trabajado real = Período considerado total – días no trabajados.Analizando los días no trabajados, encontramos los siguientes: 39
  40. 40. a) Domingos (52 días por año). b) Días festivos (9 días por año). I. 1° de Enero. II. 5 de Febrero. III. 21 de Marzo. IV. Viernes Santo, éste por costumbre. V. 1° de Mayo. VI. 3 de Mayo, éste por costumbre. Varía. VII. 16 de Septiembre. VIII. 20 de Noviembre. IX. 25 de Diciembre. c) Vacaciones (6 a 22 días por año). Los trabajadores que tengan másde un año de servicios tendrán derecho a seis días laborales de descanso, yque aumentará en dos días laborales, hasta llegar a doce, por cada añosubsecuente de servicios. Después de cuarto año, el período de vacaciones seaumentará en dos días por cada cinco de servicios. d) Mal tiempo (varía). En la construcción en general, el mal tiempo afectaen forma atenuada la productividad, es decir que la probabilidad de que la lluviaparalice toda actividad, en todo un día de trabajo, es poco común, sin embargoestá latente esa posibilidad. En la mayoría de la veces las paralizaciones son parciales y enocasiones puede continuarse trabajando en otras actividades bajo cubierto. Integrando todos y cada uno de los incisos anteriores, consideramos losiguiente: 40
  41. 41. Días pagados …………………………..…………. 365.00 Aguinaldo ……………………………………… 15.00 Vacaciones por ley ……………………………………… 6.00 Prima vacacional …………………………………….… 1.50 Total ………………………………….………………….... 387.50 Días no laborados por ley ……………………. 7.16 Domingos no laborados por ley ………..………...... 52.00 Días no laborados por mal tiempo ...…………………. 4.00 Días no laborados por costumbre ………………….… 4.00 Total ……………………………………………………….. 297.84 Días pagados ………………………….… 385.70 Días laborados …………………………... 297.84 Total ………………………………………. 1.29 Factor de Salario Real Mínimo Arriba mínimo SALARIO 29.00 29.00 I.M.S.S. 29.94 24.96 INFONAVIT 5.00 5.00 GUARDERIAS 1.00 1.00 S.A.R. 2.00 2.00 TOTAL 66.94 61.96Tabla 4.2. Factor de Salario Real. Fuente: Bizma Comunicaciones s.a. de c.v., Bimsa, Pag. 85. El factor de salario real son la suma de los impuestos en porcentaje quepor ley tenemos que liquidar, este factor de salario real se considera al 41
  42. 42. momento de realizar un presupuesto porque está ligado a la mano de obra, esdecir que, cuando hay que considerar rendimientos de mano de obra para unpresupuesto cualesquiera, es esencialmente indispensable considerar losimpuestos y retrasos de mano de obra posibles.4.4. Utilidad. La utilidad, es a nuestro juicio, el objeto y la razón de toda obraejecutada o a efectuarse por el hombre. Toda aquella obra en donde no se ganeningún centavo no representa nada, y por lo tanto no tiene cabida en el mundoactual, por lo que no tiene ninguna justificación de ser, porque el desperdicio derecursos tanto materiales como humanos, es a nuestro juicio imperdonable. Toda obra realizada en nuestro pasado cumplió con un fin determinado,que generó beneficios en algún sentido. Si nosotros pensáramos que todasociedad debe ser progresista, entonces por lógica toda empresa de produccióncualesquiera deberá generar utilidades. El fracaso de una empresa puede tener diversos orígenes, pero sucomún denominador es la falta de utilidad. Por otra parte deseamos puntualizarque nuestro concepto de obtención de utilidad, ¨ no radica en el crecimientodesmedido del precio venta ¨, porque además de que esta política induciría auna proceso de inflación, la empresa que llevara a cabo dicho proceso, saldríadel mercado inmediatamente, y por tanto sus ventas mínimas la llevarántambién a una quiebra. La justa valoración de los integrantes de un precio de venta, conlleva elcumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales y sociales, indispensablespara sustentar las empresas estatales, convencidos de que no existe diferencia 42
  43. 43. entre una empresa privada y una pública, salvo en el hecho que la primerareparte utilidades entre un numero limitado de accionistas. Y la segunda, debedistribuir beneficios a todos los integrantes de esa nación. En al ámbito de una economía mixta, la supervivencia de una empresaprivada, está ligada íntimamente a su productividad, dada ésta en forma deutilidad monetaria dentro de parámetros aceptados. En síntesis ¿Qué es la utilidad?, la utilidad es la ganancia obtenidadespués de ser aceptado el presupuesto correspondiente y haber terminado laobra de construcción a tiempo y sin fallas de calidad. ¿Cómo se aplica la utilidad en un presupuesto?, por lo general en la granmayoría de presupuestos y dependiendo del grado de complejidad y/o tiempode ejecución de la obra comprende dentro del rango desde un 10% hasta un35% de utilidad sobre el costo directo del presupuesto. Para considerar utilidad en una obra determinada, es muy importante noperder de la mano el tiempo de realización de la obra en curso, porque de estodepende que la empresa obtenga la ganancia contemplada, ya que cuando laobra por el motivo que éste sea no es terminada en el tiempo estipulado escuando la empresa empieza a perder, porque tendrá que pagar más salarios delo contemplado.4.4.1. Inversiones en Empresas de Construcción (en general). Entre las inversiones de renta variable están indudablementecomprendidas las empresas de edificación, con la característica especial de sudependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otra empresa, es 43
  44. 44. decir, que toda empresa constructora compra sus materiales de construcción,por lo que la propia empresa no los fábrica, como los varios tipos de cable decobre, las cajas de tomacorrientes y/o apagadores, etc. Por tanto su porcentajede riesgo se incrementa. En las empresas de producción en general puede predeterminarse elcosto del articulo por fabricar, revisar experimentalmente dicho costo yfinalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgoprincipal la demanda del producto, mas en una empresa de edificación, setiene que obtener: el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargosfinancieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse aun precio de venta determinado. Se quiere hacer notar que en una instalación eléctrica, cualesquiera quesea como ejemplo, si intervinieran aproximadamente 50 conceptos de obra,estos a su vez generarían 50 precios unitarios. Por otra parte, los mencionadosconceptos de obra están integrados por aproximadamente 100 diferentesproductos, desde herramientas, equipo, obviamente materiales, etc., algunos deellos sujetos únicamente al valor del mercado, y otros tan complejos, como lamano de obra cuyos parámetros, no son solo el valor del salario, sino queintervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relacionesobrero-patronales, proceso, sistemas de pago ,etc. Aunado a lo anteriortenemos que continuar presuponiendo tiempos de ejecución para tambiénobligarnos al tiempo total del proceso productivo en cuestión, que al estaríntimamente ligado al valor de la obra (a mayor tiempo Mayor costo), enocasiones afecta, en forma medular el valor de venta. Otro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, yala proliferación de empresas constructoras, es el factor de imprevistos el cualse considera a valores entre 1 y 3 por ciento. Por lo tanto, una empresa de 44
  45. 45. riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las técnicas paraasegurar su continuidad. Cabe hacer notar que se ha mencionado la utilidadantes de impuestos, sin olvidar que éstos pueden reducirla en algunos casos al40%, a través de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no reflejados.4.5. Presupuestos. Un presupuesto es considerada una suposición de valor de un productopara condiciones definidas a un tiempo inmediato. Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balancesmencionados en los subcapítulos anteriores, y donde finalmente se averigua lafactibilidad de un proyecto, es decir, que tan bueno es en relación a cuantovolúmenes, tipos de conceptos y sobre todo la utilidad. En un presupuesto se elabora en base a las cuantificaciones demateriales y en base a los precios unitarios obtenidos anteriormente según elconcepto y grado de dificultad que tenga el tipo de trabajo a realizar. Cuando se empieza a elaborar un presupuesto no debe de olvidarse lafecha de entrega del mismo y Ciudad donde se realizará la obra. Otro puntoimportante es indicar a quién o a quiénes va dirigido el presupuesto, y resumir agrandes rasgos el trabajo a realizar, ya que se tenga todo lo anterior en orden,ahora sí se desglosará los conceptos con sus respectivos volúmenes, preciosunidades e importes. No hay que olvidar el membrete de la compañía ocontratista en la hoja donde se imprima el presupuesto A continuación la siguiente tabla muestra un ejemplo de cómo puedegenerarse un presupuesto a precios unitarios de una instalación eléctrica: 45
  46. 46. HOJA MEMBRETADA Const. e Inst. Eléctricas s.a. de c.v. Cd. Juárez, Chih. At´n: Ing. Francisco Perez 20 de Mayo del 2003 En atención a su amable invitación a continuación le presentamos el siguiente presupuesto de material y mano de obra de la instalación eléctrica de la casa para el “Retiro de Padres” ubicada en la calle Escandinava #5555 en la col. Europa, de ésta ciudad. CONCEPTO unidad cantidad p.u. importe 1.- Suministro y colocación de centro de carga de 24 circuitos, incluye mat., equipo y mano de obra. Pza 1.00 $6,500.0 $6,500.00 2.- Suministro e instalación de contactos Duplex de 120 V, incluye material y mano de obra. Sal 50.00 $189.00 $9,450.00 3.- Suministro e instalación de lámparas fluorescentes p/sobreponer de 2 X 38 W, incluye material y mano de obra. Pza 40.00 $750.00 $30,000.00 4.- Suministro e instalación de lámparas Tipo Wall Pack de 250 W, incluye material y mano de obra. Pza 9.00 $2,100.00 $18,900.00 Total $64,850.00 El importe total del presente presupuesto sin incluir el I.V.A. es de la cantidad de $64,850.00 (Sesenta y cuatro mil ochocientos cincuenta pesos. 00/100 m.n.) Esperando que lo anterior merezca su aprobación, y me pueda brindar así la oportunidad de servirle como usted se merece, y sin otro particular permanezco a su entera disposición. Atentamente: Ing. Jesús Piña Rodríguez Jefe de Presupuesto y EstimacionesTabla 4.3. Presupuesto de Instalación Eléctrica. Fuente: Constructora Rio Bravo S.A. de C.V., Ricardo Fernández, Pag. 101.Regularmente se manejan 3 tipos de presupuestos actualmente: 46
  47. 47. 1.- Presupuesto a precios unitarios. Este tipo de presupuesto, son para concursos e invitación por parte delcontratante, y es el más común cuando existen varios trabajos repetitivosdentro de la obra en construcción. Este tipo de presupuesto se aplican en obrasprivadas, obras públicas y en algunas ocasiones en obras de beneficenciacomunitaria.2.- Presupuesto a precio alzado. Este tipo de presupuestos, son por concursos e invitación por parte delcontratante, y se aplican regularmente cuando existen muy pocos trabajosrepetitivos y es cobrado por un solo paquete. Este tipo de presupuestos seaplican regularmente más en obras privadas y muy pocas veces en obraspúblicas.3.- Presupuesto por administración. Este tipo de presupuestos se aplican regularmente cuando no existeconcurso y es por invitación, y lo aplican regularmente organizaciones debeneficencias públicas para la comunidad como escuelas, universidades,centros comunitarios, iglesias, clínicas, hospitales, asilos, etc.. En éste tipo depresupuestos la utilidad regularmente se maneja dentro del rengo del 6% al12% según el grado de complejidad de la construcción. 47
  48. 48. Capitulo 5. Resultados.5.1. Resultados. Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que gradode dificultad se desarrollará el trabajo de construcción, después será necesarioinvestigar todos y cada uno de los materiales que será involucrados en dichotrabajo y posteriormente será necesario también consultar por lo menos tresproveedores distintos que manejen la misma calidad en sus materiales paratener la oportunidad de cotizar con calidad y buen precio. Es necesario considerar materiales excedentes al momento depresupuestar, ya que sino se considerar puede repercutir en la utilidad y masaún, se pueden tener pérdidas por este motivo. La importancia del rendimiento de la mano de obra es sumamenteimportante dentro de los costos directos. El clima, la situación geográfica, elgrado de dificultad o facilidad de realización de la obra, la magnitud de la obra aejecutar, el riesgo o la seguridad en proceso de la obra afectan directamente elrendimiento de la mano de obra, sino se considera este punto al momento deanalizar un precio unitario, estaría afectando directamente la utilidad de laempresa. El no tomar en cuenta los temas expuestos dentro del subcapitulo decostos indirectos, podríamos no tener un precio unitario deseado y a la postreno generar un presupuesto que nos lleve a ganar un concurso. 48
  49. 49. No se debe olvidar los costos-horarios de nuestra maquinaria y/oherramienta empleada en el proceso productivo de todas y cada una de laobras a ejecutar, ya que sino se consideran, tendremos problemas desostenimiento de dichos equipos. Para obtener el costo-horario de nuestroequipo es necesario considerar los “tiempos muertos”, tiempos efectivos detrabajo, rendimientos de maquinaria empleada, mantenimientos preventivos ycorrectivos, refacciones, almacenajes, fletes, etc. El porcentaje de utilidad en un análisis de precio unitario para unpresupuesto de instalaciones eléctricas se determina en base al tiempo derealización de la obra, el grado de complejidad, la situación geográfica, es decirtambién si es foránea o local, los distinto tipos de materiales a utilizar y asícomo la cantidad de mano de obra que intervendrán en el proceso productivode cualesquier obra.5.2. Interpretaciones. Al efectuar análisis de precios unitarios, contemplando todos y cada unode los temas expuestos en este documento, no quedaría duda de que almomento de generar el presupuesto se estaría trabajando con el personal yequipo de una manera justa, es decir que, le estaríamos dando su lugar a todosy cada uno de los involucrados en un proceso de productivo. Hoy en día los análisis de precios unitarios son el arma de cualquierempresa o contratista.5.3. Conclusiones. En base a los resultados anteriores de éste capitulo se puede decir que 49
  50. 50. es importante confiar en el sistema de desarrollo del presente documento elcual permite una inmediata aplicación práctica al ingeniero de proyecto cuyacondición competitiva lo obliga a reducir costos, y también al profesional y/o laempresa constructora cuyas utilidades no han sido las esperadas.5.4. Recomendaciones. Este documento es considerado como un auxiliar de apoyo para larealización de un presupuesto basado en precios unitarios, por lo que, por suparte, el lector de ingeniería eléctrica podrá obtener elementos de juicio y deplaneación, producto de la experiencia estadística de varias compañíasconstructoras. Antes de elaborar un presupuesto se debe de considerar en que gradode dificultad se desarrollará el trabajo de construcción, o sea que, es necesariohacer una visita al lugar de realización de la obra antes de presupuestar parapoder determinar las situaciones que enfrentaremos durante el proceso deconstrucción. Es importante mencionar que antes que todo el compromiso quetenemos es con nuestra comunidad, es decir que todo nuestros conocimientosson para beneficio de nuestra sociedad, para que nuestros hijos, y los hijos denuestros hijos tengan un mejor lugar en donde vivir. Cuidar el medio ambientedebe ser una tarea para todos y una obligación de cada ciudadano, podríamosnosotros mismos empezar por nuestra casa, colonia, distrito y ciudad, yprovocar en la gente que tome conciencia del daño que le hacemos a nuestroplaneta en no reciclar lo reciclable, en no almacenar correctamente en lugaresadecuados productos que afectan los yacimientos de agua y todo ser vivo. Estetema es sumamente importante y consideramos que no tiene por que terminar 50
  51. 51. hasta aquí, sino por lo contrario, consideramos que este documento puedepresentarse mucho más completo, y de esta manera darle continuidad. Yofrecerlo dentro de los temas a los nuevos egresados. 51
  52. 52. BibliografíaOrtega Gómez, Cesar, Análisis de Costos, Bimsa Comunicaciones s.a. de c.v.,México 1991, pp. 25-69.Strassburger Pedro, “Construcción”.Cámara Mexicana de la Industria y laConstrucción, t. 540, CMIC, 2000, pp.08-15.Suárez Salazar, Carlos, Costos y Tiempo de Edificación, Limusa, México 1999,pp. 22-113.Varela Leopoldo, Costos de Construcción Industrial, Bimsa CMDG s.a. de c.v.,Méxoco 2001, pp. 243-313.Sitios visitados en Internet.http://www.bimsa.com.mxhttp://www.cfe.com.mxhttp://www.cmic.orghttp://www.gob.com.mx/obras-publicas.htm/http://www.gob.fed.com.mx/construccion.htmlhttp://www.informaquina.com.mx 52
  53. 53. GlosarioCostos. Es el valor de precio o cantidad que cuesta un proceso deconstrucción.Costo directo. Son aquellos gastos que tienen aplicación a un productodeterminado. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para larealización de un proceso productivo.Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo ysubproductos para la realización de un producto.Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra yequipo necesarios para la realización de un subproducto.Costo indirecto. Son aquellos gastos que no pueden tener aplicación a unproducto determinado. Es la suma de gastos técnico-administrativos necesariospara la correcta realización de cualquier procesos productivo.Costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por sunaturaleza intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra enespecial.Costo indirecto de operación. Es la suma de gastos que, por su naturalezaintrínseca, son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo 53
  54. 54. determinado. (Año fiscal, año calendario, ejercicio, etc)Cuantificaciones. Es expresar numéricamente una magnitud, o sea volumen,longitud, área, etc.Depreciación. Disminución del valor, la cantidad o calidad de un activoFactor de salario real. Es el porcentaje proporcional de impuestos,aportaciones, días no laborados, días trabajados, obligaciones patronales detodo un año, aplicado en un determinado trabajo de mano de obra.Financiamiento. Aportación de dinero para una empresa. Sufragar los gastosde una actividad, obra, etc.Fianza. Prenda que da el contratante en seguridad del buen cumplimiento desu obligación.Mano de obra. Acción que se lleva acabo con habilidad para conseguir undeterminado fin. Intervención del hombre en cualquier proceso productivo.Obra. Este término es utilizado al referirse al lugar o sitio en donde se lleva acabo un proceso productivo (construcción) en un determinado tiempo.Presupuesto. Cómputo anticipado del costo de una obra, y también de losgastos y de las rentas para un proceso productivo de construcción.Precio unitario. Es el valor que se le da a una determinada especificación deun proceso productivo repetitivo en una sola una vez. 54
  55. 55. Proceso productivo. Todas y cada una de las diferentes etapas deconstrucción entrelazadas con un solo fin, en un lugar y tiempo determinadohasta llegar a su construcción total.Utilidad. Es el provecho, interés o beneficio que se adquiere de un procesoproductivo de construcción. 55

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