EL SER HUMANO<br />CONSCIENTE<br />OBTENCION DE  LA  EFICIENCIA<br />A TRAVÉS DE<br />ORGANIZACION<br />ORDENAMIENTO<br />...
YA ESTABLECIDO “ LO QUE SE QUIERE HACER”  ES DECIR, LOS OBJETIVOS EN LA ETAPA DE PLANEACION SERA NECESARIO DETERMINAR “COM...
ORGANIZACION<br />PRESENTA TRES<br />SIGNIFICADOS<br />INSTRUMENTO<br />ENTIDAD O GRUPO SOCIAL<br />PROCESO<br />
<ul><li>AGUSTIN REYES PONCE
EUGENIO SISTO VELASCO
ROBERT BECKLES </li></ul>AUTORES<br /><ul><li>ISAAC GUZMAN
JOSEPH MASSIE
HAROLD KOONTZ Y CRYIL O’DONNELL
LYNDALL URWICK
MARIO SVERDLIK</li></li></ul><li>1. ESTRUCTURA<br />2. SISTEMATIZACION<br />5. SIMPLIFICACION DE FUNCIONES<br />ELEMENTOS<...
ORGANIZACION<br />EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS <br />RECURSOS, ME...
PRINCIPIOS.<br />ESPECIALIZACION:<br />ADAM SMITH,  hace 200 años, el trabajo de una persona debe limitarse , a la ejecuci...
PRINCIPIOS.<br />DIFUSION:<br />Obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad  y autoridad deben publicarse y pon...
Tipología de la organización.<br />Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales qu...
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LINEAL O MILITAR.<br />La toma de decisiones se concentra en unas solas persona, quien tiene la responsabilidad básica del...
lineo-funcional.<br />De la organización lineal: la autoridad y la responsabilidad que se transmite a través de un solo je...
Por comités.<br />Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comp...
TECNICAS DE ORGANIZACION<br />
<ul><li>Organigramas
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  • interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre ana patricia botin http://www.mujeresycia.com/?x=nota/33737/1/ana-patricia-botin-la-mujer-mas-reputada
    saludos.
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Administracion....

  1. 1. EL SER HUMANO<br />CONSCIENTE<br />OBTENCION DE LA EFICIENCIA<br />A TRAVÉS DE<br />ORGANIZACION<br />ORDENAMIENTO<br />COORDINACION<br />
  2. 2. YA ESTABLECIDO “ LO QUE SE QUIERE HACER” ES DECIR, LOS OBJETIVOS EN LA ETAPA DE PLANEACION SERA NECESARIO DETERMINAR “COMO HACERLO” QUE MEDIDAS UTILIZAR PARA LOGRAR LO QUE SE DESEA Y ESTO ES POSIBLE MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN.<br />
  3. 3. ORGANIZACION<br />PRESENTA TRES<br />SIGNIFICADOS<br />INSTRUMENTO<br />ENTIDAD O GRUPO SOCIAL<br />PROCESO<br />
  4. 4. <ul><li>AGUSTIN REYES PONCE
  5. 5. EUGENIO SISTO VELASCO
  6. 6. ROBERT BECKLES </li></ul>AUTORES<br /><ul><li>ISAAC GUZMAN
  7. 7. JOSEPH MASSIE
  8. 8. HAROLD KOONTZ Y CRYIL O’DONNELL
  9. 9. LYNDALL URWICK
  10. 10. MARIO SVERDLIK</li></li></ul><li>1. ESTRUCTURA<br />2. SISTEMATIZACION<br />5. SIMPLIFICACION DE FUNCIONES<br />ELEMENTOS<br />3. AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES<br />4. JERARQUIA<br />
  11. 11. ORGANIZACION<br />EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS <br />RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION DE JERARQUIAS, DISPOSICION, CORRELACION Y AGRUPACION DE <br />ACTIVIDADES, CON EL FIN DE PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL.<br />
  12. 12.
  13. 13. PRINCIPIOS.<br />ESPECIALIZACION:<br />ADAM SMITH, hace 200 años, el trabajo de una persona debe limitarse , a la ejecución de una actividad.<br />JERARQUIA:<br />Autoridad para obtener una comunicación necesaria para lograr los planes. <br />DEL OBJETIVO:<br />Se relacionan con los objetivos y propósitos de la empresa, para llegar a obtenerlos.<br />PARIDAD DE AUTORIDAD Y JERARQUIA: <br />Autoridad que ejerza dichas responsabilidades que se les son asignadas.<br />UNIDAD DE MANDO:<br />Determina un centro de autoridad y decisión para cada función.<br />
  14. 14. PRINCIPIOS.<br />DIFUSION:<br />Obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad deben publicarse y ponerse por escrito.<br />AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL:<br />Limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo de tal manera que pueda realizar todas las funciones.<br />DE LA ORGANIZACIÓN: <br />Deben mantenerse siempre en equilibrio.<br />CONTINUIDAD:<br />Requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.<br />
  15. 15. Tipología de la organización.<br />Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.<br />
  16. 16. LINEAL O MILITAR.<br />FUNCIONAL O DE TAYLOR.<br />ORGANIZACIONES.<br />LINEO-FUNCIONAL.<br />ESTAF.<br />POR COMITES.<br />MATRICIAL.<br />
  17. 17. LINEAL O MILITAR.<br />La toma de decisiones se concentra en unas solas persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando.<br />Funcional o <br />de Taylor.<br />Propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.<br />
  18. 18. lineo-funcional.<br />De la organización lineal: la autoridad y la responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.<br />De la funcional: la especialización de cada actividad en una función.<br />staff<br />Surge como ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información y de asesoría a los departamentos de línea.<br />
  19. 19. Por comités.<br />Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.<br />CLASIFICACION:<br />DIRECTIVO EJECUTIVO DE VIGILANCIA CONSULTIVO<br />MATRICIAL.<br />Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos. <br />
  20. 20. TECNICAS DE ORGANIZACION<br />
  21. 21. <ul><li>Organigramas
  22. 22. Manuales
  23. 23. Diagramas de flujo
  24. 24. Diagramas de proceso
  25. 25. Formas
  26. 26. Cartas de distribución del trabajo </li></li></ul><li>Diagramas de flujo<br />Se define como la representación simbólica y grafica de la secuencia lógica <br />que se sigue en un conjunto de actividades, documentos, archivos y los puestos de trabajo que intervienen en un procedimiento detallado.<br /><ul><li>La simbología que se utiliza es la establecida por la American National Standard Institute (ANSI)</li></li></ul><li><ul><li>REGISTRA Y TRASMITE
  27. 27. EVITA
  28. 28. SISTEMATIZACION
  29. 29. AYUDA
  30. 30. COORDINACION</li></ul>IMPORTANCIA<br /><ul><li>ELIMINA
  31. 31. CONTROLA
  32. 32. ERRADICA
  33. 33. FOMENTA
  34. 34. RAPIDEZ
  35. 35. EQUILIBRA</li></ul>TIPOS DE DIAGRAMA<br /><ul><li>LINEALES O VERTICALES
  36. 36. DE BLOQUE U HORIZONTALES
  37. 37. PANORAMICOS</li></li></ul><li>Diagramas de proceso<br />GEORGE TERRY LOS DEFINE COMO: LA REPRESENTACION GRAFICAQUE MUESTRA LA SUCESION DE LOS PASOS DE QUE CONSTA UN PROCEDIMIENTO.<br /><ul><li> UNA MAYOR SIMPLIFICACION DEL TRABAJO
  38. 38. DETERMINAR LA POSIBILIDAD DE COMBINAR
  39. 39. MEJORAR ALGUNA OPERACIÓN
  40. 40. ELIMINAR DEMORAS
  41. 41. MEJOR DISTRIBUCION</li></ul>SIMBOLOGIA<br /> OPERACIÓN<br /> INSPECCION<br /> TRANSPORTE<br /> ESPERA O DEMORA<br /> ALMACENAMIENTO<br />
  42. 42. FORMAS<br />PAPEL QUE TIENE IMPRESA INFORMACION CON ESPACIOS EN BLANCO PARA COLOCAR INFORMACION VARIABLE QUE DEBE SER TRANSMITIDA A OTROS INDIVIDUOS, DEPARTAMENTOS O EMPRESAS<br />
  43. 43. RESPALDO<br />ELIMINA <br />INVERSION<br />RESPONSABILIDAD<br />VENTAJAS<br />EVITA<br />DESVENTAJAS<br />DISMINUYE<br />REDUCE<br />BUROCRATIZACION Y RETRASO<br />CUMPLE<br />
  44. 44. DISEÑO<br /> EL ADMINISTRADOR DEBE SABER:<br /><ul><li> MAQUINA DE ESCRIBIR
  45. 45. TITULO DEL DOCUMENTO
  46. 46. CLAVE O IDENTIFICACION
  47. 47. LOGOTIPO DE LA EMPRESA
  48. 48. CANTIDAD DE ESPACIOS
  49. 49. FRECUENCIA
  50. 50. CANTIDAD
  51. 51. IDENTIFICACION</li></li></ul><li>TIPS<br />PALABRAS<br />ESPACIOS<br />LINEAS O RAYADO<br />PAPEL <br />PARTES PRINCIPALES<br />ENCABEZADO DE LA FORMA<br />CUERPO<br />PIE DE FORMA<br />
  52. 52. CARTA DE DISTRIBUCION DEL<br /> TRABAJO O DE ACTIVIDADES<br />
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