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F las compenvariables  deyka noelia 10 oct
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  • 1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUI FACULTAD DE ADMINISTRACION PUBLICA POSTGRADO EN RECURSOS HUMANOS Las Compensaciones variables, las Recompensas y las Sanciones DEIKA SAMANIEGO NOELIA APARICIO
  • 2. COMPENSACION “Compensación” es la suma de todos los mecanismos que la empresa utiliza para retribuir a sus colaboradores. Por lo tanto, hablar del término “compensación” es hablar de algo más que los pagos efectuados en la forma de sueldos. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
  • 3. La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa. Incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y participación en las utilidades, y además la compensación indirecta en el campo de las prestaciones al personal.
  • 4. COMPENSACION VARIABLE  Los sistemas compensatorios basados en el trabajo han sido utilizado desde la época de Frederic Winslow Taylor (18561915), quien planteó que se debía crear una nueva teoría que permitiera que los ingresos de los trabajadores fueran más justos y su esfuerzo se viera realmente recompensado por unos ingresos equitativos, es por eso que Taylor planteó un estudio del trabajo que permitió determinar el grado de esfuerzo de cada uno de los cargos de una empresa en particular, de allí surgió el movimiento de la administración científica.
  • 5. OBJETIVOS DE LA COMPENSACION VARIABLE Vincular el desempeño y las compensaciones para incentivar al individuo o grupo a buscar una mejora continua. Compartir los resultados. Transformar el costo fijo en costo variable. Retener al personal clave.
  • 6. BENEFICIOS
  • 7. RECOMPENSAS Y SANCIONES Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación, las organizaciones disponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y alicientes para estimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones (es decir, sanciones y penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para dirigir el comportamiento de sus miembros.
  • 8. OTRAS RECOMPENSAS
  • 9. PROGRAMAS DE INCENTIVOS Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo en la organización, es decir, motiven el espíritu de misión en la empresa. Amplíen la interdependencia del individuo hacia el grupo y del grupo hacia toda la organización. Ayuden a destacar en la constante creación de valor dentro de la organización, que incentiven las acciones que agreguen valor la organización, al cliente y a las propias personas.
  • 10. Los sistemas de recompensas o premios y sanciones constituyen los factores básicos que inducen a las personas a trabajar a favor de la organización.
  • 11. INCENTIVOS Motivan al personal a unirse a la organización. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. Los motivan para actuar de manera eficaz. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros
  • 12. LAS RECOMPENSAS La recompensa es más efectiva que el castigo para forjar la cooperación humana y asegurar el bien común, señala una investigación realizada por científicos de la Universidad de Harvard y de la Escuela de Economía de Estocolmo. En el estudio, casi 200 personas participaron en juegos de bienes públicos, cuyos resultados demostraron que es la recompensa –y no el castigo- lo que provoca que la gente coopere por el bien común, y que aquéllos más reticentes a ayudar cambien y mejoren sus actitudes.
  • 13. SISTEMAS DE RECOMPENSAS Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Se considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales.
  • 14. Las recompensas no son más útiles para incentivar los logros de lo que lo son para promover buenos valores. RECOMPENSAS Vs. LOGROS
  • 15. SANCIONES El sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que no se desvíen de los estándares esperados, a evitar la repetición de dichos comportamientos (con advertencias verbales o escritas) y, en casos extremos, a castigar la reincidencia (suspensión de trabajo), o incluso a separar al autor de los demás miembros (despido de la organización).
  • 16. SANCIONES ADMINISTRATIVAS Las sanciones administrativas son una clase de acto administrativo que consiste en una sanción como consecuencia de una conducta ilícita del administrado. Han sido definidas como cualquier mal infringido por la Administración a un administrado como consecuencia de una conducta ilegal, a resultas de un procedimiento administrativo, y con una finalidad puramente represora.1
  • 17. ELEMENTOS DE APLICACION Proceden de una autoridad administrativa Producen un efecto aflictivo, ablatorio Prosiguen a la realización de un ilícito Cumplen una finalidad represora; Su imposición exige la observancia de un procedimiento administrativo.
  • 18. CUADRO DE APLICACIÓN DE SANCIONES Las faltas que aparecen en el presente Cuadro de Aplicación de Sanciones, serán aplicadas dentro del período de doce (12) meses contados a partir de la comisión de la misma por primera vez, previa investigación de la Dirección Nacional de Personal. Las sanciones se ejecutaran en forma progresiva, o de acuerdo a la gravedad de la falta se aplicará de manera directa cualquiera de las sanciones contempladas para las reincidencias, incluyendo la destitución, en concordancia con la Ley Orgánica de la Caja de Seguro Social.
  • 19. Naturaleza de la Falta Por Primera Vez Reincidencia Ejecutar el trabajo propio del cargo, en forma incorrecta, deficiente o negligente, debidamente comprobado. Amonestación por escrito con constancia al expediente de personal. 1.Suspensión de dos (2) días. 2.Suspensión de tres (3) días. 3.Suspensión de cinco (5) días. 4.Destitución Amonestación por escrito con constancia al expediente de personal. 1.Suspensión de dos (2) días. 2.Suspensión de tres (3) días. 3.Suspensión de cinco (5) días. 4.Destitución. En concordancia con el art. 20, núm.. 6 Abandonar su puesto de trabajo sin que llegue su reemplazo o sin permiso de su jefe inmediato, sin causa justificada. En concordancia con el art. 21, núm.. 3. Parágrafo: En aquellas áreas donde la falta de prestación del servicio afecte la salud o la vida, se aplicará directamente la destitución

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