AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages

Réduisons les gaspillages !Comment réduire ses coûts de développement grâce aux pratiques agiles ?

Moi… Jérôme Avoustin .NET, Agilité, Performance @JeromeAvoustinhttp://blog.avoustin.com Agilité, AMOA, .NET, SharePoint http://www.smartview.fr

Attention…!Cette session ne parle pas directement du Lean Software Developement 3

Nos objectifs1. « Nous voulons délivrer des applications de qualité durablement »2. « Nous recherchons continuellement la maximisation du ratio Satisfaction utilisateur / Coût » Attaquons-nous aux COÛTS 4

Comment réduire les coûts ?Le Lean 5

Comment réduire les coûts ?Le Lean 6

Les piliers du Lean Qualité++, Sécurité ++, Temps d’écoulement --, Moral ++, Coûts -- JUSTE-A-TEMPS KAIZEN JIDOKA Philosophie, Hommes, Standards, Management visuel 7

Les piliers du Lean KAIZEN 2 forces : Employés et travail d’équipeRéduction des gaspillages 8

Qu’est-ce qu’un gaspillage ?• Wikipedia : « Le gaspillage est laction qui consiste à utiliser une ressource de manière non rationnelle ou à mauvais escient »• Objectifs du Lean o Les identifier o Les réduire, voire les supprimer 9

Les types de gaspillage dans le Lean• La surproduction• L’attente• Le transport inutile• Le actions inutiles ou répétées• La complexité• Les défauts• Les stocks 10

Les types de gaspillage dans le Lean• La surproduction• L’attente• Le transport inutile• Le actions inutiles ou répétées• La complexité• Les défauts• Les stocks• La dette 11

La chasse aux gaspillagesPartons à la chasse aux gaspillages ! 12

La surproduction 60% des fonctionnalités peu ou pas du tout utiliséesConséquence(s) : le ROI tend vers zéro Quels progrès dans l’Agile ? B D E A CYAGNI Prioriser Itérations Kanban 13

Surproduction et priorisationPriorité + B Changement possible D A Porte de sortie C E I J U R Maximisation M de la valeur produite LPriorité - H sous contrainte 14

L’attente et les retards MOA DEV TEST CLIENTConséquences : • Le changement coûte très cher • La rentabilité est elle-même retardée Quels progrès dans l’Agile ? Equipes Itérations Kanban auto-organisées Obeya15

Attente et KanbanFLUX CONTINU Mesure du temps TAKT Time Henrik Kniberg – Kanban and Scrum 16

Les actions inutiles ou répétées 17

Les actions inutiles ou répétées 18

Les actions inutiles ou répétées Autres actions répétées : • Compilations manuelles • Tests manuelsConséquences : • La rentabilité est également retardée et/ou diminuée • Perte d’informations et apparition de défauts Quels progrès dans l’Agile ?Pilotage par les tests Interactions Intégration Rétrospective directes continue 19

Les défauts Bugs Fonctionnalités Ergonomie non conformes inadaptéeConséquences : • Augmentation des coûts • Baisse de la qualité Quels progrès dans l’Agile ? Intégration DéfinitionPilotage par les tests continue Feedback de fini 20

Les stocks - Les types de stock Stock Stock d’idées de besoins CDC MOA Fonctionnels Stock de conception Stock DSD de spécifications Stock DCT, DAT,... de développements Développeurs Architectes Testeurs Stock Stock de défauts Stock Manuelsde documentation Cahier de tests de tests 21

Histoire d’un projet 10j 8j 20j Temps : J + 0 jours 145 138 123 113 53 38 18 jours 10 joursJ+0 J+10 J+18 CDC DSD J+38 15j 10j 60j DCT, DAT,… J+53 J+113 J+123 15j 7j J+138 J+145 22

Histoire d’une fonctionnalité 10j 8j 20j Temps : J + 0 jours 145 138 123 113 53 38 18 jours 10 jours J+0 J+10 J+18 CDC DSD2h J+38 15j 2h 0,5j 10j 60j DCT, DAT,… J+53 0,5j J+113 J+123 0,5j 3j 15j 6,5j1j 7j J+138 0,5j J+145 23

Histoire d’une fonctionnalité 10j 8j 20j Temps : J + 0 jours 145 138 123 113 53 38 18 jours 10 jours J+0 J+10 J+18 CDC DSD2h 9,75j 19,5j J+38 15j 2h 7,25j 0,5j 10j 60j DCT, DAT,… J+53 14,5j 0,5j J+113 J+123 0,5j 9,5j 3j 57j 15j 6,5j1j 7j 14j J+138 138,5j 0,5j 6,5j J+145 24

Bilan de l’histoireEn définitive, le temps passé dans le stockest important Temps utile : 4,5% Temps de Stock : 95,5%• Pour quelle raison ? o Parce que la fonctionnalité est réalisée en même temps que toutes les autres 25

Pour quelles conséquences ?• Time to Market >= 145 j• La valeur de la fonctionnalité diminue• Les défauts se dissimulent dans les stocks• Ils ne sont souvent découverts que trop tard 26

Pour quelles conséquences ?• Time to Market >= 145 j• La valeur de la fonctionnalité diminue• Les défauts se dissimulent dans les stocks• Ils ne sont souvent découverts que trop tard 27

Pour quelles conséquences ?• Time to Market >= 145 j• La valeur de la fonctionnalité diminue• Les défauts se dissimulent dans les stocks• Ils ne sont souvent découverts que trop tard• Le stock engendre un risque important de dépassement de coûts 28

Les contre-mesuresQuels progrès dans l’Agile ? B D E A CItérations Kanban PrioriserIntégration Pilotage par les tests Feedback continue 29

La dette – les types de detteObsolescence Besoins Code Tests

Exemple : la dette de tests Principal = pas de tests automatisésIntérêts payés : • Temps de correction des bugs • Répétition des tests manuels de non régression • Bugs encore présents en production • Peur du changement, et de la régression ! 31

Exemple : la dette de tests Principal = pas de tests automatisésIntérêts payés : • Temps de correction des bugs • Répétition des tests manuels de non régression • Bugs encore présents en production • Peur du changement, et de la régression !Si on ne rembourse pas, on court vers le défaut : C’est la refonte ! Il faut maitriser sa dette ! 32

Quelles contre-mesures ? Quels progrès dans l’Agile ? Pilotage par les tests Intégration Définition continue de finiCode Review Refactoring Feedback 33

ConclusionL’Agile permet de réduire les coûts ! 34

Comment ? B D E A CItérations Kanban Prioriser 35

Comment ?Définition Pilotage par les tests Intégration de fini continue Feedback Code Review Refactoring 36

Comment ? Equipes Interactionsauto-organisées Obeya directes Rétrospective 37

Finalement, 3 conseils Adoptez les Favorisez le Multipliez les cycles itératifs feedback régulier interactions2 recommandations Réduisez vos Maitrisez gaspillages votre dette 1 mot de la fin MERCI de votre attention ! 38

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AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages

by jeromeavoustin on Oct 21, 2011

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