Arbiedsmarktcommunicatie In Een Woelige Wereld (Annemarie Stel)

850 views

Published on

Presentatie van Annemarie Stel op het Connexys Congres Doeltreffend werven met als onderwerp Arbeidsmarktcommunicatie in een woelige wereld

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
850
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Arbiedsmarktcommunicatie In Een Woelige Wereld (Annemarie Stel)

  1. 1. Arbeidsmarktcommunicatie in een woelige wereld Annemarie Stel Seminar Connexys Donderdag 4 juni 2009
  2. 2. Wie bent u? • Naam • Bedrijf • Functie, rol • Op welke manier hebt u te maken met personeelswerving?
  3. 3. Annemarie Stel • 1992-1998 Wervingsadviseur Belastingdienst • 1998-2005 Coördinator Arbeidsmarkt- communicatie en Recruitment Ministerie van Economische Zaken • 2005-2007 Campagnemanager arbeidsmarktcampagne Rijk • 2007-2008 Campagne-adviseur WbhR • 2007-heden Adviseur Wervingsvisie.nl • 2007-heden Docent AMC-Academie
  4. 4. Kredietcrisis? • Economische krimp dit jaar 5,2% • Overheidstekort dit jaar 2,8% van het bruto binnenlands product (bbp) en in 2010 5,6% • Werkloosheid dit jaar gemiddeld 5,5% en volgend jaar 8,75% (675.000)
  5. 5. Wat merkt ú ervan? • Ontslagen? • Teruglopende budgetten? • High volume, low quality? • …?
  6. 6. Discussie Moet je onder deze omstandigheden (tijd en geld) investeren in een actieve arbeidsmarktbenadering? Waarom niet? Waarom wel?
  7. 7. Overwegingen contra… • Lagere uitstroom • Beeldvorming • Vacatures én ontslagen (churning) • Geen geld meer • …?
  8. 8. Overwegingen pro… • Meer aanbod • Verzwakte employment brands concurrentie • Minder kapers op de kust • Hogere kwaliteit van sollicitanten • Straks opnieuw opstarten is duurder • …?
  9. 9. En let op… 1980 2020 9 0 j a ar 9 0 j a ar 8 0 j a ar 8 0 j a ar 7 0 j a ar 7 0 j a ar 6 0 j a ar 6 0 j a ar 5 0 j a ar 5 0 j a ar 4 0 j a ar 4 0 j a ar 3 0 j a ar 3 0 j a ar 2 0 j a ar 2 0 j a ar 1 0 j a ar 1 0 j a ar 0 j a ar 0 j a ar M a nne n V r ouwe n M a nne n V r ouwe n
  10. 10. De grootste uitdaging wordt niet de “war for talent”, maar het kunnen bieden van het beste werk.
  11. 11. Werken wordt… • Digitaler • Grenzelozer • Pluriformer • Onzekerder • Verantwoordelijker • Ondernemender
  12. 12. Jeugd van tegenwoordig • Afwisseling graag! • Reizen voor een baan is zonde van de tijd • Geen zin in een internationale carrière • Graag een werkgever met visie • Eigen verantwoordelijkheden • Ondernemerschap wint aan populariteit • Delen van kennis doodnormaal • Geen ontzag voor hiërarchische verhoudingen
  13. 13. Conclusie • Nu is het moment om te werken aan een duurzame en efficiënte benadering van de arbeidsmarkt • Maar vergeet vooral niet om te werken aan een duurzame organisatie
  14. 14. Duurzaam en efficiënt • Goede en flexibele mix van employer branding, job branding, selling en sourcing • Gebaseerd op de identiteit van de organisatie (niet op hypes en trends) • Doelgroepgericht • Onderbouwde wervingsstrategieën • Efficiënte ondersteuning
  15. 15. Trends • Personeelsplanning • Employer branding • Web 2.0 tools om het merk te bouwen • Referral programma’s • Een ‘recruitment culture’, gefocust op kwaliteit en niet op kosten • Wereldwijde recruiting en werk op afstand • Gebruik van business modellen (CRM, supply chain)
  16. 16. Wat heb je nodig? • Inzicht in behoeften. • Gedegen kennis van je doelgroepen. • Een scherpe, onderscheidende en aansprekende positionering. • Een op de doelgroepen afgestemde set proposities en boodschappen. • De juiste middelen en de juiste media.
  17. 17. Hou rekening met… • De wereld wordt digitaal, maar de menselijke factor wordt steeds belangrijker • Nú resultaat! • Relevante informatie, ook waar niet om gevraagd is
  18. 18. If your target audience isn’t listening, it’s not their fault. It’s yours.
  19. 19. Doelgroepen • ‘Traditionele’ doelgroepen verdwijnen • Toch is doelgroepdifferentiatie noodzakelijker dan ooit • Waarom?
  20. 20. Mensen verschillen • Gewenste arbeidsvoorwaarden • Afknappers • Pullfactoren • Mediagebruik
  21. 21. Op welke gronden? • Opleidingsniveau – VMBO, MBO, HBO, WO • Studierichting en oriëntatie – materieel, maatschappelijk, professioneel • Leeftijd/levensfase
  22. 22. Doelgroep analyseren • Wat is het opleidingsniveau? • Hoeveel ervaring is vereist? • Globale leeftijd? • Wat zijn voor deze groep belangrijke arbeidsvoorwaarden? • Wat zijn voor deze groep belangrijke pullfactoren?
  23. 23. Positionering en propositie • Beperkt aantal kenmerken • Unieke kenmerken • Onderscheidend • Propositie = aanbod • Aandacht voor bewijsvoering
  24. 24. Formulering propositie(s) • Hanteer de positionering als uitgangspunt • Leg de nadruk op belangrijke aspecten voor je doelgroep • Houd het kort en bondig
  25. 25. Media • Ga uit van online • Niveaus: eigen recruitmentsite, vacaturesites, doelgroepsites, nichesites • Social media • Print en overig ABL incidenteel (vooral employer branding)
  26. 26. In de uitvoering • Efficiency door mediakeuze – online, offline • Geen bla-bla (uitdagend, dynamisch, flexibel, teamgedoe, …) • Gebruik van herkenbare termen en aansprekende teksten • Op- en af te schalen • Wees bereikbaar en benaderbaar
  27. 27. Zelf zoeken • Eigen bestanden • Vacaturebanken op internet • Zoekmachines
  28. 28. Stelling 1 • In deze tijden hoef je niet zoveel aandacht te besteden aan arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Mensen komen toch wel.
  29. 29. Stelling 2 • We zullen serieus rekening moeten houden met veranderende maatschappelijke opvattingen en trends. Dat betekent meer ruimte geven aan creativiteit, kennisdeling en samenwerkings- mogelijkheden. Onze organisatie moet flexibeler worden.
  30. 30. Vragen? Dank voor de aandacht.

×