Horizontale sturing
Vertikale sturing <ul><li>Representatie </li></ul><ul><li>Overheid verdeelt macht en  </li></ul><ul><li>deelt inhoudelijke...
Kenmerken vertikale sturing <ul><li>Inhoudelijke normen </li></ul><ul><li>Tussen overheid – individu </li></ul><ul><li>Bur...
Van vertikaal naar horizontaal <ul><li>Exclusieve normen (inhoudelijke normen)  </li></ul><ul><li>“ wij houden niet (of we...
Horizontale sturing <ul><li>Participatie </li></ul><ul><li>Overheid ordent spelregels voor </li></ul><ul><li>anderen </li>...
Kenmerken horizontale sturing <ul><li>Meta-normen </li></ul><ul><li>Tussen overheid en groep </li></ul><ul><li>Burger is p...
Probleemhebbers en -oplossers zijn één  Op zoek naar de zelfsturende cirkels <ul><li>In de groep kan niemand weglopen: ied...
Probleemhebbers en -oplossers zijn één  Op zoek naar de zelfsturende cirkels <ul><li>In de groep kan niemand weglopen: ied...
Uitdagingen <ul><li>Loslaten van inhoudelijke normen </li></ul><ul><li>Toezicht op groepsproces (accepteren dat de groep o...
Waar zijn de nieuwe cirkels? <ul><li>Wijk van Initiatieven (Ymere/ Almere Hout Noord) </li></ul><ul><li>Schoolbestuur. Ied...
Discussie <ul><li>Wat betekent horizontale sturing voor de organisatie </li></ul><ul><li>Waar stuur je op? </li></ul><ul><...
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presen...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Horizontale Sturing

1,566 views

Published on

In deze presentatie ga ik in op een nieuw sturingsparadigma waarbij burgers van probleemveroorzakers probleemoplossers worden en de overheid op gepaste afstand staat.

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,566
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Horizontale Sturing

  1. 1. Horizontale sturing
  2. 2. Vertikale sturing <ul><li>Representatie </li></ul><ul><li>Overheid verdeelt macht en </li></ul><ul><li>deelt inhoudelijke waarden toe </li></ul><ul><li>Vrijheid en gelijkheid </li></ul><ul><li>Command and control </li></ul><ul><li>Maar ook: </li></ul><ul><li>Verlies van gezag </li></ul><ul><li>Misbruik </li></ul>overheid
  3. 3. Kenmerken vertikale sturing <ul><li>Inhoudelijke normen </li></ul><ul><li>Tussen overheid – individu </li></ul><ul><li>Burger is klant/ normobject </li></ul><ul><li>Overheid houdt toezicht </li></ul><ul><li>Informatiehuishouding </li></ul><ul><li>Geen opvoedende waarde </li></ul>overheid
  4. 4. Van vertikaal naar horizontaal <ul><li>Exclusieve normen (inhoudelijke normen) </li></ul><ul><li>“ wij houden niet (of wel) van homo’s” </li></ul><ul><li>Inclusieve normen (procesnormen) </li></ul><ul><li>“ eerst luisteren dan slaan” </li></ul><ul><li>Met vervliegen van ideologie/ aanzetten van particuliere ideologiën is het voor overheid moeilijk exclusieve normen te stellen </li></ul><ul><li>Verlangen om te sturen op samenhang en burgerschap zonder als overheid te zeer tussen de burgers in te zitten.. </li></ul>
  5. 5. Horizontale sturing <ul><li>Participatie </li></ul><ul><li>Overheid ordent spelregels voor </li></ul><ul><li>anderen </li></ul><ul><li>Broederschap </li></ul><ul><li>Onvoorspelbaar </li></ul><ul><li>No pain - No gain </li></ul><ul><li>Handhaving van norm </li></ul><ul><li>door groep zelf </li></ul><ul><li>Dus ook: </li></ul><ul><li>Loslaten </li></ul>overheid
  6. 6. Kenmerken horizontale sturing <ul><li>Meta-normen </li></ul><ul><li>Tussen overheid en groep </li></ul><ul><li>Burger is producent van </li></ul><ul><li>inhoudelijke normen </li></ul><ul><li>Meta-toezicht oa freeriders </li></ul><ul><li>Meta-informatie </li></ul>overheid
  7. 7. Probleemhebbers en -oplossers zijn één Op zoek naar de zelfsturende cirkels <ul><li>In de groep kan niemand weglopen: iedereen is deel van probleem én van oplossing, want iedereen is eigenaar. </li></ul>
  8. 8. Probleemhebbers en -oplossers zijn één Op zoek naar de zelfsturende cirkels <ul><li>In de groep kan niemand weglopen: iedereen is deel van probleem én van oplossing, want iedereen is eigenaar. </li></ul>Bijvoorbeeld 1: Buurtvereniging (bewoners, bedrijven) beslist over beheer, veiligheid, en tal van andere taken… Bijvoorbeeld 2: Aanpak probleem jongere (eigen kracht centrale): Iedereen in netwerk van jongere (tante, vader, leraar, vriend) erkent bijdrage aan probleem en oplossing Bijvoorbeeld 3: Sociale werkvoorziening Frankrijk Werkgever is verplicht bepaald % gehandicapten in dienst Indien niet, stort bedrijf in lokaal fonds dat werk maakt Bijvoorbeeld 4: Werkgroep Fiets: ENFB, KVK ea org’s beslissen over aanpak van Fietsknelpunten met volledig mandaat, zonder unanimiteit, beslist BenW Bijvoorbeeld 5: Wijkschap; waardeontwikkeling van een wijk wordt teruggestort in een wijkschap waar eigenaren lid van zijn Bijvoorbeeld 6: Coöperatie van onderwijsvastgoed van alle scholen in een grote stad wordt gezamenlijk beheerd Bijvoorbeeld 7: Bouwvergunning wordt verleend door burgers Bijvoorbeeld 8: Toezicht op brandvergunningen vindt plaats door burgers Bijvoorbeeld 9: Regelvrij en verkeersbordvrij verkeersplein; alle gebruikers zijn evenveel waard en gedragen zich ook zo Bijvoorbeeld 10: Jongerenparlement verdeelt subsidies voor jeugddoelen Bijvoorbeeld 11: Bewoners kiezen zelf wie in hun buurt mag wonen
  9. 9. Uitdagingen <ul><li>Loslaten van inhoudelijke normen </li></ul><ul><li>Toezicht op groepsproces (accepteren dat de groep onderlinge strijd heeft; democratische eisen) </li></ul><ul><li>Aanpak freeriders </li></ul><ul><li>Nieuwe rol/ profilering politicus metastuurders </li></ul>
  10. 10. Waar zijn de nieuwe cirkels? <ul><li>Wijk van Initiatieven (Ymere/ Almere Hout Noord) </li></ul><ul><li>Schoolbestuur. Iedere ouder is eigenaar van school (evt. tax credit) </li></ul><ul><li>Bijstandswet door de wijk. Iedere wijk zijn eigen armenzorg. </li></ul><ul><li>… . </li></ul><ul><li>… . </li></ul>
  11. 11. Discussie <ul><li>Wat betekent horizontale sturing voor de organisatie </li></ul><ul><li>Waar stuur je op? </li></ul><ul><li>Welke informatie wordt belangrijk? </li></ul><ul><li>Hoe regel je meta-toezicht? </li></ul>
  12. 12. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Jeroen den Uyl www.twynstragudde.nl http://www.twynstraguddeblog.nl/indewijk/

×