Etapa 9: Redacción de Supuestos Factores importantes para el cumplimiento de las metas, pero fuera de la esfera de acción del proyecto

El éxito de un proyecto depende de normas, leyes, decretos, políticas, voluntad, compromiso político, asignación de recursos, etc. Situación institucional del país

normas,

leyes,

decretos,

políticas,

voluntad,

compromiso político,

asignación de recursos,

etc.

Situación institucional del país

No puede garantizarse el éxito completo de un proyecto Siempre existirán condiciones en el entorno de las cuales depende un proyecto… … llamamos supuestos a estas condiciones. Sin la constancia de estas condiciones, el proyecto puede fracasar.

Siempre existirán condiciones en el entorno de las cuales depende un proyecto…

… llamamos supuestos a estas condiciones.

Sin la constancia de estas condiciones, el proyecto puede fracasar.

¿Cuándo se consideran los supuestos? Junto con el análisis del problema, al inicio del proyecto, para conocer si la inversión de recursos rendirá fruto.

Junto con el análisis del problema, al inicio del proyecto, para conocer si la inversión de recursos rendirá fruto.

¿Cómo manejar los supuestos? No siempre es posible ejercer influencia sobre los supuestos, lo que puede ser favorable o no favorable . Las prioridades de un proyecto deben ser vistas en referencia a los recursos y limitaciones del mismo.

No siempre es posible ejercer influencia sobre los supuestos, lo que puede ser favorable o no favorable .

Las prioridades de un proyecto deben ser vistas en referencia a los recursos y limitaciones del mismo.

¿Cómo manejar los supuestos? Un supuesto no es negativo ni positivo; simplemente es una condición necesaria. Si un supuesto se convierte en riesgo , por su carácter negativo, debe tratarse como tal, (incluir actividades que eliminen o neutralicen el riesgo).

Un supuesto no es negativo ni positivo; simplemente es una condición necesaria.

Si un supuesto se convierte en riesgo , por su carácter negativo, debe tratarse como tal,

(incluir actividades que eliminen o neutralicen el riesgo).

¿Cómo manejar los supuestos? Debe evaluarse si alguien más tiene influencia sobre los supuestos, O está trabajando en ello. Los supuestos se colocan en la matriz de Marco Lógico, uno para cada nivel del árbol de objetivos. Sin embargo, es difícil poder precisar todos los escenarios.

Debe evaluarse si alguien más tiene influencia sobre los supuestos,

O está trabajando en ello.

Los supuestos se colocan en la matriz de Marco Lógico, uno para cada nivel del árbol de objetivos.

Sin embargo, es difícil poder precisar todos los escenarios.

Ejemplos de Supuestos Existen políticas de fomento de la educación especial La tasa de desempleo permanece estable Existen medios de transporte público suficentes Las condiciones económicas son estables

Existen políticas de fomento de la educación especial

La tasa de desempleo permanece estable

Existen medios de transporte público suficentes

Las condiciones económicas son estables

¿Qué actividades diseñar para un supuesto que se convierte en riesgo? ¿Existen medios de transporte público suficientes? Considerar iniciar una actividad más tarde Suprimir elementos prescindibles de la actividad Contemplar una fecha alternativa para su realización Considerar la movilización del personal del proyecto en vez de a los usuarios

¿Existen medios de transporte público suficientes?

Considerar iniciar una actividad más tarde

Suprimir elementos prescindibles de la actividad

Contemplar una fecha alternativa para su realización

Considerar la movilización del personal del proyecto en vez de a los usuarios

Etapa 9: Redacción de Supuestos Factores importantes para el cumplimiento de las metas, pero fuera de la esfera de acción del proyecto