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Un an dans la peau d'une équipe Lean Startup chez OCTO Technology
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Un an dans la peau d'une équipe Lean Startup chez OCTO Technology

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  • 1. 1 © OCTO 2014© OCTO 2014 Un an dans la peau d’une équipe Lean Startup chez OCTO Le Lean Startup en entreprise #1 Christopher Parola Product Manager elCurator cparola@octo.com @chrisparola Jeremy Venezia Tech Lead elCurator jvenezia@octo.com @jeremyvenezia 29 Avril 2014
  • 2. 2 © OCTO 2014 Idée
  • 3. 3 © OCTO 2014 Accélérer la veille des collaborateurs
  • 4. 4 © OCTO 2014 Sélectionner du contenu Désengorger les boîtes mails sur le partage d’articles Donner une vision large des sujets à l’ensemble des consultants/RH/…
  • 5. 5 © OCTO 2014 Hypothèses et stratégie
  • 6. 6 © OCTO 2014 Les clients sont internes ou externes MVP
  • 7. 7 © OCTO 2014 Réalisation du MVP Les utilisateurs ne reviennent pas après la première interaction et ne lisent pas d’autre article
  • 8. 8 © OCTO 2014 Cas concret du cycle Build- Measure-Learn En conservant les utilisateurs sur la plateforme, leur nombre d’interaction et de lecture augmente
  • 9. 9 © OCTO 2014 Industrialisation technique
  • 10. 10 © OCTO 2014 Evolution des moyens de mesures
  • 11. 11 © OCTO 2014 Les mesures sont dans les conditions pour valider une fonctionnalité
  • 12. 12 © OCTO 2014 Outil de bootstrap de la politique de mesure Permet de valider la présence d’utilisateurs (38 vu) Permet de constater leur flux au sein du site Meilleur outil pour les données mobiles Mais très rapidement On n’a pas accès à des « vrais » visiteurs uniques Il est complexe de suivre le parcourt d’un seul utilisateur Step 1 – Google analytics
  • 13. 13 © OCTO 2014 Il a été nécessaire de mettre en place des logs customisés et multicanal. Pour ce faire Module applicatif dédié aux logs Step 2 – Logs customisés
  • 14. 14 © OCTO 2014 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Utilisateursuniques Nombre de lecteurs On a pu analyser des utilisateurs uniques par semaine
  • 15. 15 © OCTO 2014 Step 3 – Quand le PO ne peut plus dépiler les logs
  • 16. 16 © OCTO 2014 Budget
  • 17. 17 © OCTO 2014 Pattern de mesure utilisé systématiquement Hypothèse : Cette feature va amener x actions Apprentissage : OUI => Action NON => Action Mesure : Graphe, courbes, …
  • 18. 18 © OCTO 2014 Hypothèse : le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Mesures : Nombre de lectures sur web Nombre de lectures sur mobile ratio mobile/web Apprentissage : Oui => on investi sur le mobile Non => on reste en web
  • 19. 19 © OCTO 2014 0 200 400 600 800 1000 2/17/13 2/24/13 3/3/13 3/10/13 3/17/13 Part des affichages des articles sur mobiles et web Lecture web Lecture mobile Hypothèse : le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Apprentissage : Oui => on investi sur mobile
  • 20. 20 © OCTO 2014 Hypothèse : l’usage mobile se produit dans les transports Courbe typique d’une journée d’usage Apprentissage : Oui => Le mode hors connexion est essentiel
  • 21. 21 © OCTO 2014 Ouverture au public
  • 22. 22 © OCTO 2014 Business Canvas Key Partners Customer Segments Unique Value Proposition Key Ressources Key activities Communication Channel CR Cost Structure Revenue Streams r
  • 23. 23 © OCTO 2014 Wrap up Questions ?
  • 24. 24 © OCTO 2014 Hypothèse : notre présentation va vous intéresser Attendu : >= 3 en ROTI Réalisé : ? Apprentissage : Oui => On en referait Non => On retravaille nos messages

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