Your SlideShare is downloading. ×
авиаагрегат
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

авиаагрегат

500
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
500
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ОАО «АВИААГРЕГАТ»
    Повышение эффективности управленческой и производственной деятельности ОАО «Авиаагрегат» на основе принципов «Бережливого производства»
  • 2. Одним из приоритетных направлений развития и роста предприятия ОАО «Авиаагрегат» является изучение, внедрение философии и методологии «Бережливого производства».
    Бережливое производство-
    стройная, полная философия организациии ведения бизнеса, которая вбирает в себя все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление предприятием.
  • 3. Основные принципы бережливого производства.
    1. Определи и понимай ценность своих продуктов.
    2. Устрани все операции и действия, которые потребляют ресурсы (деньги, время и т.п.), но не вносят вклад в создание потребительской ценности.
    3. Свяжи «полезные» операции и действия в поток создания ценности и обеспечь непрерывное течение этого потока.
    4. Создай механизмы, которые позволяют самому потребителю «запускать» поток создания ценности и получать нужный товар в нужное время (так называемый принцип вытягивания).
    5. Постоянно совершенствуй поток создания ценности.
    Задачей бережливого производства является выявление, анализ, минимизация и устранение скрытых потерь.
  • 4.
  • 5. Инструментом по внедрению Бережливого производства на ОАО «Авиаагрегат» является «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях» (И. Кобаяси). Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) с девизом «Быстрее», «Дешевле», «Лучше» проходит в пять этапов:
    Подготовка (1 уровень).
    Освоение. (2 уровень).
    Продвижение (3 уровень).
    Стабилизация (4 уровень).
    Дальнейшее развитие (5 уровень).
    На сегодняшний день ОАО «Авиаагрегат» провел реализацию программы по этапу «Подготовка» и завершает этап «Освоение». В планах на 2010 год активная реализация программ по этапам «Продвижение» и «Стабилизация», что позволит повысить производительность и сократить потери в производстве.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Реализация Практической Программы Революционных Преобразований на Предприятии начата в 2007 г.
    Выполнено:
    • Разработана «Матрица» ключевых направлений
    • 18. Разработаны одностраничные инструкции по реализации каждого ключевого направления.
    • 19. Разработаны методики формирования планов производственных участков
    • 20. Разработан классификатор потерь
    • 21. Разработаны нормативы допустимых потерь
    • 22. Разработаны руководящие материалы «Устранение потерь с помощью карты потока создания ценностей»
    • 23. Разработаны показатели оценки результативности реализации ключевых направлений
    Достигнутые результаты
  • 24. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 19.08.2010)
    Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 17 экспертов (руководителей-участников семинара)
  • 25. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 04.09.2010)
    Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 20 экспертов (руководителей-участников семинара)
  • 26. Построение карты потока создания ценности
    Цель: сокращение цикла изготовления и повышение производительности.
    Инструменты: Ключевые направления ППРПП.
    До применения принципов «Бережливого производства» было:
    • Изготовление 6 комплектов в месяц.
    • 27. Трудоемкость – 1050 н/ч.
    • 28. Цикл изготовления составлял 142,3 ч.
    Задачи:
    • Изготовление 40 комплектов в месяц.
    • 29. Снижение трудоемкости.
    • 30. Снижение цикла изготовления.
  • 31.
  • 32. В итоге были получены следующие результаты:
    • Изготовление 24 комплектов в месяц.
    • 33. Снижение трудоемкости до 589,17 н/ч.
    • 34. Снижение цикла изготовления до 80 ч.
    • 35. Такт выпуска 2 комплекта в сутки.
  • 36.
  • 37. Проведенные действия по ключевому направлению №1
    Было
    Стало
  • 38. ОАО «АВИААГРЕГАТ»
    Спасибо за внимание!

×