Formato plan estratã‰gico gestion del talento humano

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Formato plan estratã‰gico gestion del talento humano

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MONICA CRUZ S.A.SMISIÓN: Desarrollamos capacitaciones a nuestros colaboradores buscando el beneficio mutuo tanto de nuestros clientes internos como externos para así prestar un excelente servicio con calidad y profesionalismo.VISIÓN: En el 2020 estaremos establecida en diferentes puntos de la ciudad de Cartagena y bogota con un personal altamente calificado para la demanda que tendremos de acuerdo a las aperturas futurasOBJETIVOS GENERALES: Implementar estrategias motivacionales para el desarrollo intelectual mental de los trabajadores Dirigir y organizar los puntos estratégicos para la selección del personal. Realizar nuevos procesos para el reconocimiento y mejoramiento de la organización.ÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas Toda persona la cual este vinculado con un contrato de prestación de servicio tendrá como deber comprar y utilizar el uniforme adecuado para la presentación personal y reconocimiento de la empresa con el entorno
  2. 2. Temas Corporativos En la empresa se maneja valores y temas corporativos los cuales no se tienen muy cuenta por la falta de desmotivación y desiinteres de los trabajadores con respecto a la sobrecarga laboralCompetencias Atraves del proceso de selección podemos observar y evaluar las fortalezas y debilidades de cada persona, lo que nos permite identificar las competencias relacionadas a la competitividad que se manejan en la organización.Formación Actualmente formamos a los estilistas en todas las técnicas nuevas e innovadoras para asì poder llegar al éxito y reconocimiento deseado.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO No hay apoya de la Gerencia hacia la unidad de Talento Humano, lo que no permite el avance y el desarrollo de las actividades propuestas por la división.Desarrollo Organizacional Falta de liderazgo entre la parte administrativa, coordinadores, supervisor y gerencia, lo que trae como consecuencia la desmotivación del personal de trabajo
  3. 3. Clima Organizacional No hay comunicación entre los empleados, esto no permite el éxito de las actividades y eventos que se realicen en la organizaciónEstímulos Los trabajadores no están motivados totalmente ya que la empresa no cuenta con incentivos que mantengan a los empleados activos y motivados para la labor.Remuneración La empresa no da remuneración o horas extras lo que hace que el personal trabaje inconforme en su trabajo. OBJETIVO GENERAL 1Desarrollar una metodología de gestiòn para los procesos de mejoramiento en la organización.OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS El personal debe 1 A través de la selección tener como minimo del personal podremos Dirigir al personal un curso de color identificar los estudios de con funciones profesional. este. especificas para el 2 Capacitar al personal desarrollo de las para profundizar sus actividades. conocimientos sobre la
  4. 4. Organizar evidencia y la salud capacitaciones corporal. que permitan fomentar la competitividad del personal de la empresa para el logro de objetivos. 2. TEMAS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL 2Analizar y evaluar las competencias del personal seleccionado para lograr el éxito de deseado en losobjetivos propuestos. 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIÓN 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Desarrollando 1 Asesorarse con Implementar formatos de personas especializadas métodos de selección que nos tales como psicólogos evaluación que permita evaluar a que permitan evaluar y ayuden a identificar la persona realizar los formatos de a las personas competente. selección. competentes para la labor.
  5. 5. OBJETIVO GENERAL 3Construir metodologías para el funcionamiento de cada departamento o unidadde la organización. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Especificar las Incentivar el Capacitaciòn al funciones de cada crecimiento de la personal en funcionario de la empresa para servicio al cliente. empresa tanto mayor Reuniones directivos como jefes producción y semanales en de cada reconocimiento. donde se evalúen departamento. las metas establecidas. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4Motivar al personal competente de la organización con incentivos quepermitan el buen desarrollo de las actividades. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL 9. ESTÍMULOS Establecer Comisiones e 1 Buscar apoyo de los bonificaciones o incentivos para proveedores para las comisiones las la motivación bonoficaciones, cuales incentiven al de las bonos o premios para trabajador. Fomentar la actividades. el personal de motivación a través trabajo. de actividades recreativas , las 2 Realizar eventos cuales con clientes externos proporcionen ideas que motiven al y buena relación en personal a el trabajo. implementar nuevas
  6. 6. ideas. MATRIZ DE IMPACTO 1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN 2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO 3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO 4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO 5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIÓN POLÍTICASTEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL TEMAS CORPORATIVOSPOLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
  7. 7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL COMPETENCIASPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL FORMACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANODESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
  8. 8. EVALUACION TALENTOPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONDESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓNORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONEVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONALPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  9. 9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ESTIMULOSPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIONEVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL REMUNERACIONPOLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  10. 10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALDGRAFICACION DE IMPACTOS

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