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Iniciativa e InnovaciónTIC’s    -   ‘Motor  de Cambio’ de la Empresa<br />Jesús Manzano <br />CIO,Consultor en TIC's y Soc...
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TIC’s<br />
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TIC’s: Motor del Cambio<br />¿Por qué un CIO* habla de Innovación?<br />Los CIO’s tenemos la enriquecedora misión de canal...
Las 4 Columnas<br />"Las organizaciones necesitan personas que extraigan el conocimiento de aquellas personas que lo posee...
Iniciativa<br />
Iniciativa<br />La iniciativa no es una actitud, ni una condición, ni una técnica…<br />
Iniciativa<br />Es un movimiento, una acción, un efecto…<br />
Iniciativa<br />Decidir dar un paso y darlo<br />Adelantarse a los demás<br />
Qué podemos cambiar en la empresa<br />
Innovación<br />
Innovación<br />Debe basarse en el conocimiento<br />La innovación debe generar valor<br />
Innovación<br />Innovares aplicar conocimientos para obtener beneficios*<br />Investigares aplicar recursos para obtener c...
La creatividad  humana, es el último recurso económico por explotar.(Richards Florida)<br />Fuente: A Whole New Mind (Dan ...
Innovación: Qué aporta<br />Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados<br />Un nuevo método de comercializa...
Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados<br />Un nuevo método de comercialización<br />Una nueva método d...
Innovación en la Empresa<br />La Gestión de cualquier empresa constituye, en el fondo, un proceso continuo de solución de ...
Cómo aplicarla en la Empresa<br />
Cultura de Innovación en la Empresa<br />
Ejercicio<br />La innovación no es más que la unión de dos o más ideas o conceptos preexistentes.<br />Establecer relacion...
Ejercicio<br />Pensemos en dos objetos, aparentemente no relacionados<br /><ul><li>Funciones, características y usos de ca...
Relaciones obvias y no tan obvias entre dos objetos
INNOVAR: Establecer nuevas relaciones</li></li></ul><li>…<br />Un producto como Firefox nunca pasaría el filtro español de...
Diez formas de matar las buenas ideas<br />Exigir que sea perfecta: Si pretendes que todo sea perfecto desde el principio ...
Diez formas de matar las buenas ideas<br />Eso liquidará la compañía: Una forma excelente de obstruir el flujo de ideas es...
Pensamiento Lateral<br />DESAFIO<br />El desafío implica el abandono del enfoque usual, del modo habitual de hacer las cos...
Cualidades y Actitudes<br />Es un mito creer que si uno es inteligente será un buen pensador. La relación entre inteligenc...
Cualidades y Actitudes<br />Curiosidad<br />Las personas curiosas, que leen temas variados, que observan su entorno, …, di...
Cualidades y Actitudes<br />Flexibilidad Mental<br />Es la facultad que permite cambiar con facilidad de un asunto o de te...
Cualidades y Actitudes<br />Tolerancia<br />Las personas creativas tienden a ser muy tolerantes con las ideas de los demás...
Cualidades y Actitudes<br />No prejuzgar<br />Retrasar los "juicios definitivos" sobre nuestras ideas o las de los demás.<...
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Cualidades y Actitudes<br />Visualizar<br />Dar forma a los problemas y a las ideas, hacerles ocupar un espacio imaginario...
Cualidades y Actitudes<br />Persistencia<br />Se debe mantener la frecuencia de análisis y de generación de relaciones ent...
Bibliografía<br />"La alquimia de la innovación" 	(Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía) <br />"Cómo utilizar la Cr...
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Iniciativa e Innovación

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Presentación utilizada en la Conferencia sobre Iniciativa e Innovación impartida en la Universidad de Alcalá de Henares en la Facultad de Ciencias Empresariales

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  • Presentarse: Alcalaíno, trayectoria académicaMi principal afición es involucrarme con la gente, las ideas y las oportunidades. Me enamoro de los proyectos, y suelo caminar por rutas antes no pisadas, arriesgo en lo personal y conservo lo plural. Soy socio de GreenPeace y aporto mi colaboración a diversas ONGs. Me encantan los sistemas de tres letras: SQL, B2B, CRM, ERM, y algunos sistemas complejos de cinco como SOÑAR.
  • Cita de Einstein
  • El CIO es una persona que mientras se mira en el espejo por la mañana sabe que es CULPABLE, su cara lo delata, pero aún no sabe de qué es culpable. Mientras va en coche a su oficina, por teléfono se entera…
  • Y cuando una empresa tiene éxito, es aún más conveniente aplicar la innovación:Forbes 100, desde 1937 a 1987: 39 personas de la generación Forbes de 1937 sobrevivían en 1987, sólo 18 de ellos permanecían en el Forbes 100 en 1987, y sólo 2 de ellos tenían mejor posición.
  • Information Workers – Deben saltar desde una aplicación a otra
  • Cuando las ideas no surgen a millares en la cabeza de uno, basta con miles de personas desarrollando ideas únicas.
  • NOT A BANK – UMPQUA. Han reconfigurado el concepto de Oficina BancariaBANCO DE POBRES – Grameen Bank, pequeños micro-créditos. Nobel
  • NOT A BANK – UMPQUA. Han reconfigurado el concepto de Oficina BancariaBANCO DE POBRES – Grameen Bank, pequeños micro-créditos. Nobel
  • La cocina del maestro Leonardo es un gran caos. …el esfuerzo de los últimos meses se había hecho con la intención de economizar esfuerzos humanos; pero ahora, en lugar de los veinte cocineros antes empleados en las cocinas, las personas que se apiñan en este lugar llegan casi al centenar y ninguno de los que yo pude ver estaba cocinando, sino que todos estaban atareados  con los grandes dispositivos que ocupaban todo el suelo y los muros, ninguno de los cuales parecía comportarse de manera útil o para la tarea que fue creado.
  • Sugerir ir2M e invitar a la participación
  • Iniciativa e Innovación

    1. 1. Antigua leyenda<br />"Un hombre fue injustamente acusado de un delito, cuando el verdadero autor era un gobernante. Todo se organizó para ser declarado culpable en el juicio y posteriormente fuese ahorcado. El juez, para que pareciera que el veredicto no estaba prefijado, le dió al encausado a elegir entre dos papeletas, sin embargo en ámbas estaba escrita la palabra CULPABLE…<br />"En los momentos de crisis, solo la imaginación es mas importante que el conocimiento"<br />…El hombre sabía que todo debía de estar amañado, y sin miedo extrajo una papeleta y frente al asombro de todos los presentes… la introdujo en su boca y se la tragó, diciendo: “En las manos del juez queda el destino que Dios no quiso para mi”.<br />
    2. 2. Iniciativa e InnovaciónTIC’s - ‘Motor de Cambio’ de la Empresa<br />Jesús Manzano <br />CIO,Consultor en TIC's y Social Media<br />www.jesusmanzano.es<br />
    3. 3. Iniciativa e Innovación en la Empresa<br />Durante esta charla y el posterior debate, vamos a meditar sobre la imaginación, la observación, la iniciativa, la innovación, las TICs y la empresa. Pero no sólo vamos a meditar…<br />¿Se puede poner en práctica la innovación, ahora, en este aula?.<br />"Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo". (Albert Einstein)<br />
    4. 4. Iniciativa e Innovación en la Empresa<br />La iniciativa, adelantándose a los demás, y la innovación, adaptando y mejorando aquello que no es obvio, son indispensables para el desarrollo y el progreso… de la empresa.<br />"Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo". (Albert Einstein)<br />
    5. 5. TIC’s<br />
    6. 6. TIC’s: Motor del Cambio<br />In the begining…fue Proceso de Datos, grandes ordenadores centrales imprimíendo montañas de papel continuo de líneas verdes con datos numéricos.<br />La reducción del tamaño de los sistemas, su eficiencia y la extensión de su uso, el nombre cambio a “Sistemas de Información”, que derivó en “TI”. Término conveniente para la infraestructura y la información.<br />Con la llegada de Internet, se ha creado un puente entre las empresas y los clientes. La tecnología domina la mayoría de los aspectos de la empresa. (Prueba del Grito).<br />Ahora se impondrá un nuevo término, TN, Tecnologías para el Negocio que ilustra el hecho de que los negocios son 'tecnología' y la tecnología es: 'negocios'. <br />de TI a TN<br />Tecnología para el Negocio<br />
    7. 7. TIC’s: Motor del Cambio<br />¿Por qué un CIO* habla de Innovación?<br />Los CIO’s tenemos la enriquecedora misión de canalizar y dirigir la energía innovadora de las empresas.<br />* CIO – Chief Information Officer.<br />
    8. 8. Las 4 Columnas<br />"Las organizaciones necesitan personas que extraigan el conocimiento de aquellas personas que lo poseen, le asignen una forma estructurada y lo mantengan y pulan a medida que pasa el tiempo"<br />"Lo que una organización y sus empleados conocen es la base esencial del funcionamiento de la organización" (Davenport y Prusak, 2001)<br />Agregación de Valor<br />
    9. 9. Iniciativa<br />
    10. 10. Iniciativa<br />La iniciativa no es una actitud, ni una condición, ni una técnica…<br />
    11. 11. Iniciativa<br />Es un movimiento, una acción, un efecto…<br />
    12. 12. Iniciativa<br />Decidir dar un paso y darlo<br />Adelantarse a los demás<br />
    13. 13. Qué podemos cambiar en la empresa<br />
    14. 14. Innovación<br />
    15. 15. Innovación<br />Debe basarse en el conocimiento<br />La innovación debe generar valor<br />
    16. 16. Innovación<br />Innovares aplicar conocimientos para obtener beneficios*<br />Investigares aplicar recursos para obtener conocimientos o aplicaciones<br />
    17. 17. La creatividad humana, es el último recurso económico por explotar.(Richards Florida)<br />Fuente: A Whole New Mind (Dan Pink) <br />
    18. 18. Innovación: Qué aporta<br />Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados<br />Un nuevo método de comercialización<br />Una nueva método de organización para el desarrollo del negocio<br />Una nueva forma de relaciones externas<br />La innovación es considerada actualmente como el "ingrediente" más importante de cualquier economía moderna. Es la causa de más de la mitad del crecimiento económico en USA y UK. En resumen, es la innovación, más que el capital y el trabajo lo que hace que el mundo avance.<br />(The Economist, 2002)<br />
    19. 19. Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados<br />Un nuevo método de comercialización<br />Una nueva método de organización para el desarrollo del negocio<br />Una nueva forma de relaciones externas<br />Innovación: Qué aporta<br />
    20. 20. Innovación en la Empresa<br />La Gestión de cualquier empresa constituye, en el fondo, un proceso continuo de solución de problemas.<br />Las empresas se mantienen en un permanente proceso de cambio, ya que de no hacerlo, serían barridas inexorablemente por las circunstancias.<br />"La creatividad es absolutamente necesaria para mantener el futuro de una empresa, sin creatividad la empresa se detiene, no evoluciona, se vuelve obsoleta… y todo lo que se estanca deja de crecer y prosperar y se convierte en presa fácil para la competencia”. (*)<br />Sin aplicar innovación a su primera versión de Windows, Microsoft hubiera desaparecido <br />El mayor éxito de Google está basado en la innovación, en establecer relaciones no-obvias en sus servicios y productos<br />(*) Sandra Sieber - "Efectos de la adopción de innovaciones en la organización de la empresa y en las prácticas de trabajo"<br />
    21. 21. Cómo aplicarla en la Empresa<br />
    22. 22. Cultura de Innovación en la Empresa<br />
    23. 23. Ejercicio<br />La innovación no es más que la unión de dos o más ideas o conceptos preexistentes.<br />Establecer relaciones, obvias y menos obvias, entre objetos e ideas produce nuevos objetos y nuevas ideas.<br />
    24. 24. Ejercicio<br />Pensemos en dos objetos, aparentemente no relacionados<br /><ul><li>Funciones, características y usos de cada objeto
    25. 25. Relaciones obvias y no tan obvias entre dos objetos
    26. 26. INNOVAR: Establecer nuevas relaciones</li></li></ul><li>…<br />Un producto como Firefox nunca pasaría el filtro español de una subvención a la innovación, aquí somos aún demasiado incrédulos o demasiado cortos en nuestra concepción de lo que es innovar como para comprender que una nueva marca de éxito es en si misma una innovación tan poderosa como una nueva tecnología a la hora de generar ingresos, que es de lo que se trata.<br />http://whynot.net/<br />http://www.innocentive.com/<br />Lawerence Lessig sostiene que "no hay nada realmente nuevo en este mundo. Todas las ideas surgen por fusión y recombinación de otras anteriores. Los seres humanos destacamos sobre los animales por nuestra capacidad para imitar cosas y mejorarlas durante el proceso".<br />
    27. 27. Diez formas de matar las buenas ideas<br />Exigir que sea perfecta: Si pretendes que todo sea perfecto desde el principio la idea nunca dará el pistoletazo de salida. Ninguna idea es perfecta pero asumir riesgos es mejor que no hacer nada. Si no estás cometiendo algunos errores entonces es que probablemente no estás asumiendo un nivel de riesgo suficiente.<br />Requerir consenso: Las ideas radicales nunca alcanzan el consenso. Para que todo el mundo esté de acuerdo hay que hacer demasiados sacrificios por los cuales la esencia de la idea se pierde en el proceso. Una decisión por consenso no es una solución óptima, sólo es la solucion media.<br />Ya lo probamos antes y no funcionó: Está bien aprender del pasado, pero puede convertirnos en prisioneros del mismo. El mundo cambia, prueba a enfocarlo de otra manera.<br />Nadie ha tenido éxito haciéndolo antes: Que nadie lo haya hecho no implica necesariamente que no vaya a funcionar.<br />Ya estamos haciendo eso: Esta suele ser una forma encubierta de proteger el 'status quo' actual de algunas personas, manteniendo la postura de que ya están haciendo algo como lo sugerido.<br />
    28. 28. Diez formas de matar las buenas ideas<br />Eso liquidará la compañía: Una forma excelente de obstruir el flujo de ideas es pensar con miedo. Algunos gerentes incluso amenazan con que sus equipos dimitirán si se intenta poner en práctica una determinada idea.<br />Eso no forma parte de la cultura de la empresa: Tener una cultura empresarial fuerte es algo valioso, pero vivir atrapado en ella es un serio impedimiento a la innovación.<br />Eso es una estupidez: Algunas personas distinguen sólo dos clases de ideas: las que se les han ocurrido a ellos y las que son una estupidez.<br />El problema con eso es...: Algunas personas piensan que defenestrar una idea es tan bueno como tenerla. Los abogados del diablo pueden ser útiles cuando se trata de comparar dos ideas, pero pueden ser un problema si empiezan a creerse los guardianes de la inteligencia.<br />A nadie le va a gustar eso: Los hay que creen tener un conocimiento perfecto de lo que a la gente le va a gustar y lo que no. Amenudo generalizan y desacreditan a su interlocutor con frases como "todo el mundo sabe que..." Pero ¿cómo puede saber nadie lo que piensa todo el mundo?<br />
    29. 29. Pensamiento Lateral<br />DESAFIO<br />El desafío implica el abandono del enfoque usual, del modo habitual de hacer las cosas. ¿Existe otra forma de hacer las cosas?. Se cuestiona a través del por qué la singularidad de un producto, por ejemplo, las razones de sus características y si hay otras maneras alternativas de hacer las cosas. <br />PROVOCACION Es la forma más poderosa del pensamiento lateral. Significa colocar una idea intermedia distinta de las demás. La provocación nos permite ser locos pero de una manera controlada. <br />(Edward de Bono )<br />
    30. 30. Cualidades y Actitudes<br />Es un mito creer que si uno es inteligente será un buen pensador. La relación entre inteligencia y pensamiento es potencial, como la existente entre la potencia de un automóvil y la habilidad del conductor. Por si sola, la inteligencia no implica pensamiento.<br />(Edward de Bono )<br />
    31. 31. Cualidades y Actitudes<br />Curiosidad<br />Las personas curiosas, que leen temas variados, que observan su entorno, …, disponen de mayor inventario de ideas, lo que les permite establecer mayor cantidad de nuevas relaciones<br />Bardana (arctium lappa) <br />Velcro<br />George de Mestral (1941)<br />
    32. 32. Cualidades y Actitudes<br />Flexibilidad Mental<br />Es la facultad que permite cambiar con facilidad de un asunto o de tema de análisis a otro, de una a otra idea.<br />Deshacer la realidad, desafiar los convencionalismos, pensar de forma alternativa.<br />"Un individuo creativo es capaz de mantener, al mismo tiempo, como un malabarista, una gran cantidad de objetos diferentes en el aire" (Simón Majaro)<br />
    33. 33. Cualidades y Actitudes<br />Tolerancia<br />Las personas creativas tienden a ser muy tolerantes con las ideas de los demás: No las rechazan, y tratan de evaluar sus posibles ventajas y desventajas<br />Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles. (Doug Larson)<br />
    34. 34. Cualidades y Actitudes<br />No prejuzgar<br />Retrasar los "juicios definitivos" sobre nuestras ideas o las de los demás.<br />De una idea aparentemente absurda puede surgir, si se analiza desde otro ángulo, un concepto valioso.<br />Todo es posible si no nos apresuramos<br />
    35. 35. Cualidades y Actitudes<br />No prejuzgar<br />Retrasar los "juicios definitivos" sobre nuestras ideas o las de los demás.<br />De una idea aparentemente absurda puede surgir, si se analiza desde otro ángulo, un concepto valioso.<br />Todo es posible si no nos apresuramos<br />Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles. (Doug Larson)<br />
    36. 36. Cualidades y Actitudes<br />Visualizar<br />Dar forma a los problemas y a las ideas, hacerles ocupar un espacio imaginario, en su uso, en sus formas.<br />Manejar objetos, aunque sean mentales, y no conceptos, mejora su análisis<br />
    37. 37. Cualidades y Actitudes<br />Persistencia<br />Se debe mantener la frecuencia de análisis y de generación de relaciones entre las ideas, hasta localizar soluciones y aplicaciones.<br />Cualquier idea puede ser válida, pero el camino para hacerla "adecuada y conveniente" requiere esfuerzo, definir bien su entorno… y sus fronteras. <br />Máquina para picar<br />Asador automático<br />
    38. 38. Bibliografía<br />"La alquimia de la innovación" (Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía) <br />"Cómo utilizar la Creatividad" (Claudio Soriano. www.rgpymes.com) <br />"Pensamiento Lateral " (Edward de Bono) <br />"Marketing Lateral " (Fernando Trías de Bes & Philip Kotler)<br />
    39. 39. Gracias por Vuestra Atención<br />Correo@JesusManzano.es<br />Jesús Manzano <br />CIO,Consultor en TIC's y Social Media<br />www.jesusmanzano.es<br />
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