Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Gebiedsontwikkeling als facebook
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Gebiedsontwikkeling als facebook

  • 1,046 views
Published

Onze winnende inzending voor Eo Wijersprijsvraag 2011 - 2012: een nieuwe visie op gebiedsontwikkeling. Niet voor bewoners, maar door bewoners. Met identiteitsmarketing als fundament hadden we een …

Onze winnende inzending voor Eo Wijersprijsvraag 2011 - 2012: een nieuwe visie op gebiedsontwikkeling. Niet voor bewoners, maar door bewoners. Met identiteitsmarketing als fundament hadden we een heldere focus: het vinden en organiseren van het het vinden en organiseren van het waarom van de bewoners.

Gebiedsontwikkeling zoals Facebook het zou doen.

Published in Design
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Goed verhaal. Ik zie deze ontwikkelingen ook. De kunst is om het denken over herontwikkeling van inhoud en regie om te buigen naar proces en loslaten. http://bureauarnhem.nl/2012/03/communicatie-en-eigenaarschap-van-de-stad/
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,046
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
23
Comments
1
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.      1|     EEN  ANDER  PERSPECTIEF  OP  GEBIEDSONTWIKKELING  Insanity  is  doing  the  same  thing  over  and  over  again  and  expecting  different  results  –  Albert  Einstein    Vorm  geven  aan  leefomgeving  is  complex.  De  rauwe  werkelijkheid  van  gebiedsontwikkeling  uit  zich  in  talloze  hoofdpijndossiers.  Plannen  worden,  vaak  nog  voor  ze  de  tekentafel  raken,  overwonnen  door  problemen  en  leiden  tot  polderoplossingen.  “En  dan  komen  er  weer  een  paar  architecten  langs  om  dráágvlak  te  creëren…”  aldus  een  bewoner  uit  de  Veenkoloniën.  Hoeveel  dorpsraden  je  ook  raadpleegt,  bewoners  voelen  zich  altijd  miskend  in  hun  wensen.    Mensen  in  beweging  zetten  is  een  onmogelijke  missie  waar  échte  successen  zeldzaam  zijn…zo  lijkt  het.      Erger  nog,  de  nieuwe  initiatieven  vragen  blijvend  onderhoud  en  energie.  Zelden  vernieuwen  bewoners  en  gebruikers  ze  permanent.  In  een  tijd  waarin  overheden  zich  voorbereiden  op  ‘meer  met  minder’  is  dit  een  zorgelijke  voorwaarde:  hoe  voorkom  je  dat  het  onderhoud  zo  duur  is,  dat  toekomstige  leefbaarheid  onder  druk  komt?  Hoe  zorg  je  voor  permanente  vernieuwing  als  daarvoor  de  middelen  ontbreken?  Onmogelijk?  Wel  met  het  huidige  model.  Als  mensen  zich  geen  eigenaar  voelen,  zijn  ze  ook  niet  verantwoordelijk.              …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     1  |6  
  • 2.  Maar  het  is  niet  overal  zo.  We  zien  talloze  voorbeelden  van  succesvolle  ontwikkeling,  die  blijvend  is:  § organisaties,  zonder  bronnen  en  startkapitaal,  veranderen  onze  omgeving  elke  dag   Het  waren  de  gebroeders  Wright,  fietsenmakers  zonder  kapitaal,  die  het  eerste  vliegtuig  de  lucht  in   kregen.  Terwijl  Samuel  Langley,  gefinancierd  door  de  overheid,  de  beste  papieren  (geld,  middelen)  had.   Philips  ontstond  in  een  garagebox,  Ahold  in  een  kleine  winkel.  Ze  groeiden  tot  organisaties  van  duizenden   mensen  en  raken  het  leven  van  miljoenen.  Elke  dag.  Ze  vonden  de  middelen  om  te  groeien.    § talloze  organisaties  floreren  zonder  dat  de  overheid  eraan  te  pas  hoeft  te  komen   Sportclubs,  ngo’s,  commerciële  multinationals…overal  vinden  we  samenwerkingsverbanden  die  succesvol   beweging  creëren.  Zonder  overheidsbemoeienis  of  –subsidies.      Dus  mensen  zijn  in  staat  tot  ontwikkeling,  alleen  is  het  nog  geen  sinecure  voor  gebiedsontwikkeling.  We  combineerden  vier  disciplines  die  nog  niet  eerder  samenwerkten:  ingenieurs,  stedenbouwkundigen,  landschapsarchitecten  en  organisatiestrategen.  We  zochten  naar  succesvolle  voorbeelden.  We  combineerden  verschillende  methoden,  denkstijlen  en  trends  tot  één  aanpak:  social  networking  in  gebiedsontwikkeling.        2|  HOE  MENSEN  SAMEN  CREËREN  :  social  networking  in  gebiedsontwikkeling    als  je  mensen  een  schip  wilt  laten  bouwen,  geef  ze  dan  geen  hamers  en  spijkers,    maar  creëer  een  eindeloos  verlangen  naar  de  zee  -­‐  Confucius    Mensen  kunnen  hun  omgeving  positief  veranderen.  Als  ze  het  zelf  doen  en  meebewegen  met  de  tijd,  wordt  de  ontwikkeling  bovendien  duurzaam.  We  vonden  vier  voorwaarden  om  ‘kunnen’  te  veranderen  in  ‘doen’.  Ze  zijn  een  voorwaarde  voor  duurzame  gebiedsontwikkeling:    1  |  (existentiële)  noodzaak|  noodzaak,  bijvoorbeeld  omdat  men  in  zijn  voortbestaan   bedreigd  wordt,  is  een  grote  motivator.  De  kracht  die  het  opwekt  is  zichtbaar  in   Ganzedijk,  dat  bleef  bestaan  zodra  duidelijk  werd  dat  het  opgeheven  zou  worden.    2  | gezamenlijke  ambities|  een  gezamenlijk  doel  om  voor  te  vechten  bindt  mensen  en   maakt  ze  creatief.  We  zagen  het  bij  Philips,  Ahold  en  we  zagen  het  in  Feldheim,  Friesland  en  bijvoorbeeld   in  Vlagtwedde,  waar  door  de  bevolking  krimp  werd  omgezet  in  overschot  door  de  bouw  van   appartementen  in  een  oude  schuur.  Nietsche  zei  hierover  al:  “Geef  mensen  een  ‘waarom’  en  ze   overwinnen  bijna  elk  ‘hoe’”.    3  | een  netwerk  met  bouwstenen  |  bouwstenen  bieden  mensen  de  mogelijkheid  om  creatief  te  worden.  Veel   mensen  kunnen  niet  tekenen,  tot  ze  een  programma  krijgen  dat  hen  in  staat  stelt  dit  te  doen.  Mensen   kunnen  geen  internetsites  bouwen,  tot  een  Facebook  profiel  hen  hieraan  helpt.  Hetzelfde  geldt  voor   gebieden:  weinig  mensen  kunnen  het  ontwikkelen,  tot  ze  de  bouwstenen  krijgen  waarmee  ze  dit  kunnen.    4  | een  katalysator  &  impulsen  |  sociale  netwerken  worden  niet  uit  zichzelf  actief.  Ze  vragen  om  een   katalysator.  Iemand  die  de  eerste  mensen  met  elkaar  in  contact  brengt,  een  platform  biedt  om  ambities   op  te  delen  en  groepen  te  vormen.  Impulsen  houden  mensen  actief  en  in  beweging.  Maar  de  beweging   zelf  komt  van  de  deelnemers.  …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     2  |6  
  • 3.  5  | lidmaatschap  &  groei  |  sociale  netwerken  houden  zichzelf  in  stand.  Ze  hebben  deelnemers,  geen  klanten.   Ze  kunnen  elkaar  stimuleren  tot  lidmaatschap  en  trouw  wordt  beloond  (veel  vrienden,  contacten).      Veel  gebiedsontwikkeling  gaat  niet  uit  van  deze  voorwaarden.  In  tegendeel.  Daar  wordt  ontwikkeld  voor  mensen  in  plaats  van  met  mensen.  Publiek-­‐private  samenwerking  is  al  een  ander  model.  Wij  betogen  dat  de  huidige  vorm  van  publiek-­‐privaat  (gebiedsontwikkeling  2.0)  slechts  de  eerste  stap  is.  Dit  kan  op  een  veel  grotere  en  massalere  schaal:  niet  tussen  overheid  en  organisaties,  maar  tussen  overheid  &  collectieven  van  individuen,  gebiedsontwikkeling  3.0.  De  efficiency  dient  niet  gevonden  te  worden  in  de  standaardisatie  van  de  processen,  maar  juist  in  standaardisatie  van  de  bouwstenen  in  de  processen.      Juist  nu  zien  we  op  talloze  plaatsen  schaalbare,  kleinschalige  initiatieven  met  grote  impact.  Facebook,  Youtube  zijn  goede  voorbeelden.  Ze  bieden  standaard  bouwstenen  die  door  gebruikers  ingevuld  en  aangepast  worden.  Het  resultaat  is  betrokken  en  bevlogen  gebruikers  die  zelf  hun  omgeving  vorm  geven  binnen  de  mogelijkheden  die  er  zijn.  Deze  ontwikkeling  zet  zich  voort:  ‘crowd  sourcing’,  ‘microkredieten’.  De  nieuwe  organisatievorm  is  het  bieden  van  een  platform  dat  mensen  zelf  inrichten  en  onderhouden.    Dit  is  heel  goed  mogelijk  in  gebiedsontwikkeling.  Feldheim  toont  dat  het  kan,  net  als  veel  andere  voorbeelden  die  we  vonden  en  waaraan  we  reeds  werkten.  Door  de  betrokkenheid  en  initiatieven  blijven  deze  omgevingen  leven  en  passen  zich  aan  met  de  tijd.  Waar  traditionele  gebiedsontwikkeling  een  snelle  impuls  geeft,  zorgt  social  networking  voor  permanente  initiatieven  en  impulsen  door  de  gebruikers.        Gebiedsontwikkeling  door  social  networking  verschilt  op  een  aantal  vlakken  fundamenteel  van  de  traditionele  top-­‐downbenadering,  waardoor  de  ontwikkeling  van  gebieden  vaak  gekenmerkt  wordt.      traditionele  benadering         gebiedsontwikkeling  door  social  networking  geografische  en  planologische  insteek     sociaaleconomische  insteek  top-­‐down             gefaciliteerde  bottom-­‐up  visie  en  probleemanalyse  van  bovenaf     visie  en  probleemanalyse  vanuit  het  gebied  uittekenen  van  oplossingen       stimuleren  van  oplossingen  met  gerichte  impulsen    inhoudelijke  oplossing  door  professionals     procesmatige  oplossing  door  professionals  bevolking  betrekken  om  draagvlak  te  creëren   bevolking  inspireren  om  te  ontwikkelen  vaart  op  (bewezen)  successen       vaart  op  de  kracht  van  het  gebied  en  de  bevolking  plan  voor  de  bevolking         plan  van  de  bevolking        …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     3  |6  
  • 4.  3|     Een  voorbeeld:  Social  Networking  in  de  Veenkoloniën  Vertel  het  me,  en  ik  vergeet  het.  Toon  het  me,  en  ik  onthoud  het.  Betrek  me,  en  ik  doe  mee  -­‐  Confucius    De  Veenkoloniën  vormde  het  toneel  voor  de  EO  Wijers-­‐prijsvraag  2011/2012  en  heeft  te  maken  met  grote  vraagstukken.  Vergrijzing,  jongeren  die  wegtrekken,  de  landbouw  biedt  minder  werkgelegenheid  en  een  afhankelijkheid  van  gebiedsvreemd  water,  dat  steeds  moeilijker  wordt  om  aan  te  trekken.      Nait  soezen  moar  doun  “Niet  weer  een  visie,  die  hebben  we  al  genoeg  voorbij  zien  komen”  was  de  duidelijke  boodschap  die  we  meekregen  van  bewoners.  Wanneer  het  niet  op  draagvlak  bij  hen  kan  rekenen  komt  het  er  niet,  bleek  uit  de  talrijke  gesprekken  die  we  voerden  met  inwoners  van  de  Veenkoloniën.  Uit  deze  gesprekken  bleek  ook  een  sterke  wens  van  bewoners  om  zelf  richting  te  kunnen  geven  aan  de  toekomst  van  hun  omgeving.  En  dat  kan,  zo  bleek  uit  de  voorbeelden  van  bijzondere  initiatieven  succesvolle  samenwerkingscoöperaties  die  er  al  lagen.      We  vroegen  ons  af  hoe  het  social  network  model  voor  de  Veenkoloniën  ingezet  kan  worden.  Bottom-­‐up  gebiedsontwikkeling  gaat  niet  vanzelf.  Mensen  hebben  impulsen,  accelerators  en  faciliteiten  nodig  om  mee  te  doen,  initiatieven  te  ontplooien.  Om  bottom-­‐up  te  ontwikkelen,  is  het  nodig  dat  individuele  activiteiten  gesteund  worden  en  met  elkaar  verbonden  worden  tot  een  totaal  ontwikkelproces.  En  om  als  voorbeeld  en  inspiratiebron  voor  nieuwe  initiatieven  te  kunnen  dienen,  moeten  ze  beschikbaar  zijn  voor  de  bredere  bevolking.      Wat  ontbrak  was  de  katalysator  om  lokale  initiatieven  groter  te  maken.  Om  individuele  activiteiten  zichtbaar  en  beschikbaar  te  maken  op  grotere  schaal.  Om  bewoners  te  helpen  interveniëren,  stelden  we  bouwstenen  voor:  succesvolle  en  winstgevende  initiatieven  waarmee  de  bevolking  zelf  aan  de  slag  kan:  ‘niet  oplossen  voor’,  maar  ‘oplossen  met’.  Veel  bouwstenen  zijn  al  aanwezig  in  de  Veenkoloniën,  andere  zijn  elders  met  succes  ontwikkeld.  De  inzet  van  bouwstenen  op  het  juiste  moment  en  met  samenwerking  door  bewoners  voorop,  kan  het  tij  keren.  Met  een  ‘Veenkoepel’  als  verbindende  schakel  om  de  kracht  van  bewoners  om  collectief  te  handelen  activeren  en  faciliteren.            …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     4  |6  
  • 5.  De  social  network  aanpak  voor  de  Veenkolonie  bestaat  uit  5  stappen:  1  | verzamelen  best  practices|  leer  het  gebied  zien  zoals  de  mensen  die  erin  wonen,  werken,  leven.  Zoek  de   goede  voorbeelden  die  er  zijn  en  waar  de  kracht  van  de  mensen  ligt.  Spreek  de  trots  aan  en  vind  de   noodzaak.      2  | ontwerp  een  proces  met  bouwstenen|  gebruik  de  tekentafel  niet  voor  inhoudelijke  oplossing,  maar  voor   het  ontwerpen  van  een  proces  dat  mensen  inspireert,  mobiliseert  en  faciliteert  in  het  realiseren  van  hún   ambities.  Start  vanuit  de  actieve  kernen  en  laat  hen  denken  vanuit  de  uitdagingen,  niet  de  oplossingen.   Bied  bouwstenen  aan  als  voorbeeld.        3  | facilitair  bewustwording  van  de  uitdagingen  |  middels  een  kaart  met  de  ontwikkelingen  en   interventiemogelijkheden,  tonen  we  de  effecten  en  gevolgen  zonder  ingrijpen.    …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     5  |6  
  • 6.      4  | organiseer  een  katalysator|  om  initiatieven  te  inspireren  en  te  versnellen,  om  mensen  met  elkaar  te   verbinden,  om  activiteiten  te  faciliteren  en  om  de  impact  van  successen  te  vergroten  en  uit  te  breiden,  is   een  centrale  regisseur  nodig.  Dit  orgaan  dient  georganiseerd  te  worden.  5  | voed  met  impulsen|  stimuleer  mensen  om  zelf  te  ontwikkelen,  houd  de  ontwikkeling  levend  door  de   bevolking  op  gezette  momenten  te  voeden  met  nieuwe  impulsen.     Samen  pionieren,  stap  voor  stap  aan  een  nieuwe  toekomst.      CONTACT  De  social  network  strategie  voor  gebiedsontwikkeling,  kwam  tot  stand  door  samenwerking  tussen  Tauw,  ATELIERBRUUT  en  Synergie.            ing.  P.G.  (Paul)  van  Bree     ir.  Marc  Holvoet     drs.  Janneke  Zuidhof  (0570)  699  681   (020)  416  11  68   (030)  275  90  30  paul.vanbree@tauw.nl   marc@atelierbruut.nl   janneke.zuidhof@synergie.nl  www.tauw.nl     www.atelierbruut.nl   www.synergie.nl  …  gebiedsontwikkeling  als  Facebook  …     6  |6