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Mvp 이전2 Mvp 이전2 Presentation Transcript

  • MVP 이전에.. 1탄Jellycoaster Inc.Dev.team 서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaster.com
  • 시작이 반이다
  • 만들기-측정-학습일단 빨리 시작하자!!
  • 줄여서 시작하자!Minimum Viable Product!
  • 근데…MVP는 어떻게 결정하지?
  • 좋은 시작이 반이다
  • 대부분의 스타트업에서 가장큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것이다. - 애시 모리아
  • 스타트업의 3단계 1단계 해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성 2단계 사람들이 원하는 솔루션을 제품/시장 적합성 개발하는가? 3단계 성장을 어떻게 가속화할 것인가? 규모 확장 출처 : 린 스타트업, 애시 모리아
  • 스타트업의 3단계 1단계 해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성 2단계 사람들이 원하는 솔루션을제품/시장 적합성 개발하는가? 린 스타트업에서 이 부분에 대한 내용을 정리해보았습니다. 3단계 성장을 어떻게 가속화할 것인가? 규모 확장 출처 : 린 스타트업, 애시 모리아
  • 학습을 위한 가장 빠른 방법 소스코드 발표 분석 결과를 모으는 것 고객과 이야기 하는 것
  • 문제 인터뷰 솔루션 인터뷰 MVP** Minimum Viable Product, 최소 노력과 개발 기간으로 만들기-측정-학습 순환을 완전히 돌 수 있게하는 제품 버전 – 린 스타트업, 에릭
  • 문제 인터뷰 솔루션 인터뷰 MVP*제품 위험 : 무슨 문제를 해결하려고 하는가?고객에게 가장 중요한 문제 세 가지는 무엇인가?시장 위험 : 경쟁 제품은 무엇인가?고객은 현재 이 문제를 어떻게 해결하는가?고객 위험 : 불편을 겪는 사람은 누구인가?사업성 있는 고객군인가?
  • 반증 가능한 가설 {구체적이고 반복 가능한 행동}을 하면 {측정 가능한 예상 결과}를 얻을 것이다“전문가로 알려지면 얼리어답터에게 영향을 미칠 수 있다”보다는“블로그 글을 하나 등록하면 100명이 회원 가입할 것이다”가 더욱 반복 가능하고측정 가능한 가설이다.
  • 문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 1 문제 인터뷰를 하면, 많은 양의 미디어를 공유하기가 불편한 점은 반드시 솔루션이 필요한 문제라는 사실이 드러날 것이다.
  • 문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 2 문제 인터뷰를 하면, 고객들이 하나 이상의 기존 대안을 사용한다는 우리의 생각이 검증될 것이다.
  • 문제 인터뷰 대본 구성가장 중요한 문제 1~3가지를 이야기해주고 가망고객에게 이들의 순위를 정해달라고 요청.각 문제를 하나하나 다뤄서 인터뷰 대상에게현재 그 문제를 어떻게 해결하는지 물어봄.(인터뷰 참가자를 이끌려고 하거나 문제나솔루션을 설득하려 하지 말 것.)
  • 결과 작성 예시
  • 인터뷰 할 때마다 대본을 수정하는 것 보다는같은 대본을 이용하여 여러 사람을 인터뷰한 후인터뷰를 검토하고, 알게 된 내용을 요약하고,대본을 수정하는 것이 좋다.
  •  가장 호의적인 반응 보이는 사람들의 프로필을 파악 가장 비호의적인 반응을 보이는 고객 군은 제외 솔루션이 필요 없는 문제라는 반응이 강한 문제는 삭제목표: 솔루션이 반드시 필요한 하나의 문제로 압축
  • 문제 인터뷰 종료 기준 적어도 10명과 인터뷰했고, 다음을 충족 시 • 얼리어답터들의 인구 통계학적 특징을 파악했다 • 솔루션이 반드시 필요한 문제를 파악했다 • 현재 고객들이 이 문제를 어떻게 해결하는지 파악했다
  • 감사합니다!Jellycoaster Inc.Dev.team 서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaster.com