MVP 이전에.. 1탄Jellycoaster Inc.Dev.team                    서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaste...
시작이 반이다
만들기-측정-학습일단 빨리 시작하자!!
줄여서 시작하자!Minimum Viable Product!
근데…MVP는 어떻게 결정하지?
좋은 시작이 반이다
대부분의 스타트업에서 가장큰 위험은 아무도 원하지 않는  것을 만드는 것이다.           - 애시 모리아
스타트업의 3단계    1단계             해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성    2단계       사람들이 원하는 솔루션을 제품/시장 적합성       개발하는가?    3단계          ...
스타트업의 3단계   1단계              해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성   2단계        사람들이 원하는 솔루션을제품/시장 적합성        개발하는가?     린 스타트업에서 이 부...
학습을 위한 가장 빠른 방법     소스코드 발표   분석 결과를 모으는 것  고객과 이야기 하는 것
문제 인터뷰                              솔루션 인터뷰                                  MVP** Minimum Viable Product, 최소 노력과 개발 기간으로 ...
문제 인터뷰          솔루션 인터뷰      MVP*제품 위험 : 무슨 문제를 해결하려고 하는가?고객에게 가장 중요한 문제 세 가지는 무엇인가?시장 위험 : 경쟁 제품은 무엇인가?고객은 현재 이 문제를 어떻게 해...
반증 가능한 가설     {구체적이고 반복 가능한 행동}을 하면     {측정 가능한 예상 결과}를 얻을 것이다“전문가로 알려지면 얼리어답터에게 영향을 미칠 수 있다”보다는“블로그 글을 하나 등록하면 100명이 회원 가...
문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 1   문제 인터뷰를 하면, 많은 양의 미디어를   공유하기가 불편한 점은 반드시 솔루션이   필요한 문제라는 사실이 드러날 것이다.
문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 2   문제 인터뷰를 하면, 고객들이 하나 이상의   기존 대안을 사용한다는 우리의 생각이   검증될 것이다.
문제 인터뷰 대본 구성가장 중요한 문제 1~3가지를 이야기해주고 가망고객에게 이들의 순위를 정해달라고 요청.각 문제를 하나하나 다뤄서 인터뷰 대상에게현재 그 문제를 어떻게 해결하는지 물어봄.(인터뷰 참가자를 이끌려고 하...
결과 작성 예시
인터뷰 할 때마다 대본을 수정하는 것 보다는같은 대본을 이용하여 여러 사람을 인터뷰한 후인터뷰를 검토하고, 알게 된 내용을 요약하고,대본을 수정하는 것이 좋다.
 가장 호의적인 반응 보이는 사람들의 프로필을 파악 가장 비호의적인 반응을 보이는 고객 군은 제외 솔루션이 필요 없는 문제라는 반응이 강한 문제는 삭제목표: 솔루션이 반드시 필요한 하나의 문제로 압축
문제 인터뷰 종료 기준 적어도 10명과 인터뷰했고, 다음을 충족 시 •   얼리어답터들의 인구 통계학적 특징을 파악했다 •   솔루션이 반드시 필요한 문제를 파악했다 •   현재 고객들이 이 문제를 어떻게 해결하는지 파...
감사합니다!Jellycoaster Inc.Dev.team                    서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaster.com
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  1. 1. MVP 이전에.. 1탄Jellycoaster Inc.Dev.team 서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaster.com
  2. 2. 시작이 반이다
  3. 3. 만들기-측정-학습일단 빨리 시작하자!!
  4. 4. 줄여서 시작하자!Minimum Viable Product!
  5. 5. 근데…MVP는 어떻게 결정하지?
  6. 6. 좋은 시작이 반이다
  7. 7. 대부분의 스타트업에서 가장큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것이다. - 애시 모리아
  8. 8. 스타트업의 3단계 1단계 해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성 2단계 사람들이 원하는 솔루션을 제품/시장 적합성 개발하는가? 3단계 성장을 어떻게 가속화할 것인가? 규모 확장 출처 : 린 스타트업, 애시 모리아
  9. 9. 스타트업의 3단계 1단계 해결할 가치가 있는 문제인가?문제/솔루션 적합성 2단계 사람들이 원하는 솔루션을제품/시장 적합성 개발하는가? 린 스타트업에서 이 부분에 대한 내용을 정리해보았습니다. 3단계 성장을 어떻게 가속화할 것인가? 규모 확장 출처 : 린 스타트업, 애시 모리아
  10. 10. 학습을 위한 가장 빠른 방법 소스코드 발표 분석 결과를 모으는 것 고객과 이야기 하는 것
  11. 11. 문제 인터뷰 솔루션 인터뷰 MVP** Minimum Viable Product, 최소 노력과 개발 기간으로 만들기-측정-학습 순환을 완전히 돌 수 있게하는 제품 버전 – 린 스타트업, 에릭
  12. 12. 문제 인터뷰 솔루션 인터뷰 MVP*제품 위험 : 무슨 문제를 해결하려고 하는가?고객에게 가장 중요한 문제 세 가지는 무엇인가?시장 위험 : 경쟁 제품은 무엇인가?고객은 현재 이 문제를 어떻게 해결하는가?고객 위험 : 불편을 겪는 사람은 누구인가?사업성 있는 고객군인가?
  13. 13. 반증 가능한 가설 {구체적이고 반복 가능한 행동}을 하면 {측정 가능한 예상 결과}를 얻을 것이다“전문가로 알려지면 얼리어답터에게 영향을 미칠 수 있다”보다는“블로그 글을 하나 등록하면 100명이 회원 가입할 것이다”가 더욱 반복 가능하고측정 가능한 가설이다.
  14. 14. 문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 1 문제 인터뷰를 하면, 많은 양의 미디어를 공유하기가 불편한 점은 반드시 솔루션이 필요한 문제라는 사실이 드러날 것이다.
  15. 15. 문제 인터뷰 시 반증 가능한 가설 예 2 문제 인터뷰를 하면, 고객들이 하나 이상의 기존 대안을 사용한다는 우리의 생각이 검증될 것이다.
  16. 16. 문제 인터뷰 대본 구성가장 중요한 문제 1~3가지를 이야기해주고 가망고객에게 이들의 순위를 정해달라고 요청.각 문제를 하나하나 다뤄서 인터뷰 대상에게현재 그 문제를 어떻게 해결하는지 물어봄.(인터뷰 참가자를 이끌려고 하거나 문제나솔루션을 설득하려 하지 말 것.)
  17. 17. 결과 작성 예시
  18. 18. 인터뷰 할 때마다 대본을 수정하는 것 보다는같은 대본을 이용하여 여러 사람을 인터뷰한 후인터뷰를 검토하고, 알게 된 내용을 요약하고,대본을 수정하는 것이 좋다.
  19. 19.  가장 호의적인 반응 보이는 사람들의 프로필을 파악 가장 비호의적인 반응을 보이는 고객 군은 제외 솔루션이 필요 없는 문제라는 반응이 강한 문제는 삭제목표: 솔루션이 반드시 필요한 하나의 문제로 압축
  20. 20. 문제 인터뷰 종료 기준 적어도 10명과 인터뷰했고, 다음을 충족 시 • 얼리어답터들의 인구 통계학적 특징을 파악했다 • 솔루션이 반드시 필요한 문제를 파악했다 • 현재 고객들이 이 문제를 어떻게 해결하는지 파악했다
  21. 21. 감사합니다!Jellycoaster Inc.Dev.team 서울시 마포구 상암동 누리꿈스퀘어 연구개발타워 1111호 _ 070.7450.6572 _ dev@jellycoaster.com
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