퍼소나로 완성하는 인터랙션 디자인

3,518 views
3,030 views

Published on

0 Comments
10 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,518
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
751
Actions
Shares
0
Downloads
73
Comments
0
Likes
10
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

퍼소나로 완성하는 인터랙션 디자인

  1. 1. 퍼소나로 완성하는인터랙션 디자인 about face 3“ Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.” Peter DruckerJellycoaster Inc._Shinyoung Lee 1
  2. 2. 목차 1부 목표 지향 디자인을 찾아서 1장 목표 지향 디자인으로의 첫걸음 2장 구현 모델과 멘탈 모델의 전쟁 3장 초보자, 중급자, 전문가 4장 사용자를 이해하는 지름길: 정성적 리서치 5장 퍼소나 바로 알기 6장 디자인의 정석: 시나리오와 요구사항 7장 사용자 경험에 생명을 불어넣는 디자인 설계도2 2
  3. 3. 1장 목표 지향 디자인으로의 첫걸음3 3
  4. 4. 인간 중심 디자인이란? - 사용자의 요구, 니즈, 동기, 정황을 이해하는 과정 - 비즈니스 측면과 기술 측면의 요구사항과 제약, 시장 기회를 파악하는 과정 - 이 두 가지 요소의 이해를 바탕으로 기능이 훌륭할 뿐 아니라 사용성도 높고, 경제와 기술 면에서도 성공적인 제품을 디자인하는 과정 오늘날의 디지털 제품 디자인은 복잡한 기술을 유용한 서비스로 탈바꿈하는 과정이 잘 되어있지 않다. 디지털 제품이 엉터리인 이유? - 제품을 활용해 사용자가 성취하고자 하는 바는 무엇인지, - 경쟁사의 제품 대신 이 서비스를 선택하는 이유는 무엇인지, - 어떻게 제품을 더 향상시킬 수 있을지 고려하지 않음.4 4
  5. 5. 디자인 변천사- 제품 개발 프로세스에서 고려해야 할 요소: 구현 가능성, 판매 가능성, 사용자 만족도- 주변환경과 사용자의 정황에 대한 깊은 이해가 필요: 제품을 구매하는 시점에서 폐기하는 순간까지 사용자와 서비스 사이의 관계를 잘 알고 있어야 함 사용자가 어떻게 제품을 이용하는지, 서비스에서 무엇을 얻고자 하는지, 어떻게 프로그램을 종료하는지 꼼꼼히 이해해야 함행동 디자인- 인터랙션 디자인은 사용자에 대한 이해와 인지과학에 바탕을 둔 방법론 활용 (다만 해당 프로젝트만의 특성을 고려해야함)- 목표 지향 디자인: 사용자의 목표와 동기를 고려하는 것 (사용자 개인의 목표를 만족시키면 비즈니스 측면의 목표도 동시에 달성되는 경우가 많음!!! & 세부 기능도 중요하지만 왜 사용하려고 하는지 사용자의 목표를 좀 더 큰 시야에서 바라보는 일이 훨씬 중요함)4 5
  6. 6. 사용자 목표 탐색- 목표: 사용자가 이루고자 하는 기대치. 특정 업무를 수행하도록 동기를 부여하는 것- 과업과 업무: 사용자가 목표를 성취하려고 밟아가는 중간 과정이해하기 쉬운 디자인보다 중요한 것, 사용자의 정황을 고려하는 것사용자가 누구인지, 뭘하려고 하는지, 목표가 무엇인지 > 생산성을 향상시켜야 함!목표 지향 디자인 프로세스리서치와 디자인 연결고리- 디자이너 스스로 리서치 연구원의 자세를 배우고 리서치에 함께 참여.- 디자이너는 감정 이입에 뛰어남. 다른 사람의 입장에서 생각하고 체험해보는 능력..디자인 프로세스리서치_사용자 및 프로젝트 전문 분야 > 사용자 모델_사용자 및 시나리오, 정황 >요구사항 도출_구체적인 사용자 니즈, 사업 요구사항, 기술 제약사항 >디자인 설계_화면 레이아웃, UI의 구조와 흐름 >수정_인터랙션, 인터페이스, 컨텐트 > 관리_개발 지원4 6
  7. 7. 기능이 아닌 목표, 성공으로의 지름길 “추측을 바탕으로 인터랙션을 디자인해서는 안된다!!! ”6 7
  8. 8. 2장 구현 모델과 멘탈 모델의 전쟁7 8
  9. 9. 구현 모델 vs사용자 멘탈 모델 (or 컨셉 모델_사용자가 제품을 이해하는 방식) 인터페이스,목표 지향 디자인의 인터랙션은 구현 모델이 아닌 사용자 멘탈 모델에 맞게 디자인해야 한다 디자인 구현 사용자 멘탈 구현 모델 모델 모델 왜 디자인 구현 모델에 집착하는가? 구현 모델을 선호하는 개발자 & 구현 모델을 부추기는 논리 연산 BUT! 사용자는 논리 연산 같은 복잡한 수학 알고리즘에 익숙하지 않다8 9
  10. 10. 3장 초보자, 중급자, 전문가12 10
  11. 11. 변함없는 중급자 영원히 초보자로 머물러 있는 사람은 아무도 없다초보자가 원하는 것- 훌륭한 디자인은 언제 지나쳤는지도 모를 정도로 초보 단계를 짧고 쉽게 만든다.- 사용자는 매우 똑똑하지만 무척 바쁜 사람들! 누구나 쉽고 빠르게 제품을 배울 수 있어야 함! 제품의 목적도 분명해야 함!초보자에게 딱 맞는 디자인- 제품의 컨셉과 특징을 이해할 수 있어야 한다- 아무리 훌륭한 장치라도 항상 노출해서는 안 된다. 더 이상 필요가 없을 때를 판단하고 감출 줄 알아야 한다전문가가 원하는 것- 전문가의 의견은 초보자에게 큰 영향을 미치기 때문에 매우 중요한 사용자 그룹- 매일 사용하는 기능을 좀 더 빠로게 실행하고 싶어함13 11
  12. 12. 4장 사용자를 이해하는 지름길: 정성적 리서치14 12
  13. 13. 정성적 리서치(무엇을, 어떻게, 왜?)vs 정량적 리서치(얼마나 많은가?) - 넓은 시야로 볼 때 사용자의 삶에서 제품이 차지하는 위치는? - 사용자가 제품을 이용하는 목표와 동기는? - 목표 달성을 위해 어떤 일을 해야 하는가? - 사용자가 매력을 느끼는 경험은? - 우리 제품에서 어떻게 매력적인 경험을 제공할 것인가? - 기존의 방법으로 작업을 수행하는 동안 어떤 어려움을 겪는가?16 13
  14. 14. 리서치 종류 임원진 인터뷰 (개별로 진행, 제품의 지속 가능성과 구현 가능성을 고려) 영역전문가 인터뷰 (해당 제품을 오래전부터 이용해온 고급 사용자) 사용자 및 구매자 인터뷰 (구매자의 의견 뒤 숨겨진 이슈를 상세히 살펴봐야 함) 사용자 관찰 조사 및 에스노그라피 리서치 (스스로의 행동을 정확히 관찰하고 분석하지 못하기 때문에 관찰이 필수!) 문헌 조사 (관련 보고서 찾아보고, 관련제품과 경쟁사 제품 소식을 검색) 기존 제품 및 경쟁사 제품 분석 (휴리스틱 평가, 전문가 리뷰)16 14
  15. 15. 에스노그라피 인터뷰사용자 관찰과 인터뷰_디자인 프로세스 초기단계 - 정황 조사 - 인터뷰 준비: 사용자와 제품이 어떻게 인터랙션하는지, 사용자의 행동 패턴과 태도를 이해 - 참여자 선정: 퍼소나 가설을 설정 > 기업용제품인지, 일반소비자제품인지 결정(역할 구분) > 사용자 변수(행동 변수 및 인구통계 자료) > 영역 전문지식(제품의 특징과 영역 에 대해 사용자가 이해하는 정도)과 기술지식수준(디지털 기술에 대해 사용자가 얼마나 알고 있는가) 파악 > 제품이 사용되는 환경과 문화를 이해 > 인터뷰 계획 - 인터뷰 진행: 리서치 리크루팅 전문 업체 기타 리서치 방법론: 포커스 그룹, 마케팅 인구통계 및 시장 세분화, 사용성 테스트_디자인 프로세스 후반부, 카드 소팅, 과업 분석16 15
  16. 16. 5장 퍼소나 바로 알기14 16
  17. 17. 퍼소나?리서치 자료를 바탕으로 주요 사용자를 설명하는 상세한 모델을 설계 > 분명한 니즈를 가진 특정한 사용자 그룹을 중심으로 디자인퍼소나를 하면 1. 유연한 사용자(누구나 제멋대로 사용자라는 말을 해석하게 됨), 2. 본인 중심 디자인(디자이너와 개발자는 스스로의 목표를 더 중요하게 생각하 는 경우가 많음), 3. 극 단적 사용자(간혹 일어날 수도 있는 상황) 해결 가능16 17
  18. 18. 목표: 왜 사용자가 그런 행동을 보였을까?정성적 자료 분석: 한 문장으로 이해하기 쉽게 작성사용자 사고 프로세스 본능적 반사(외관이나 제품의 동작), 행동 반사(사용자의 일상..), 심사숙고 반사(사용자가 중요하게 생각하는 가치와 문화적 요소를 고려)3단계 사용자 목표 경험적 목표(사용자가 제품을 사용하면서 어떻게 느끼고 싶어하는지), 궁극적 목표(사용자가 왜, 어떤 동기로 특정 제품을 사용하는지, 마음 속 기대를 만족시켜줘야함), 인생의 목표(지금 제품을 사용하는 순간을 넘어 개인적으로 성취하고자 하는 열망)비사용자 목표 (충분히 고려해야 하지만, 사용자 목표만큼 중요하지는 않다!)구매자 목표, 사업 목표 및 조직 목표, 기술 목표16 18
  19. 19. 성공적인 제품의 필수 조건인 사용자 목표: 사용자가 스스로 멍청하다고 느껴서는 안 된다!16 19
  20. 20. 퍼소나 제작 퍼소나 제작단계 1단계: 행동 변수 파악 2단계: 인터뷰 참여자와 행동 변수의 관계도 그리기 3단계: 중요한 행동 패턴 검토 4단계: 특성, 목표를 설정 5단계: 중복된 내용, 누락된 부분 확인 6단계: 행동 패턴과 주요 특징을 중심으로 상세 설명 작성 7단계: 퍼소나의 종류를 결정(1순위, 2순위, 추가, 구매자, 접대받는, 부정적) 기타 디자인 모델: 업무 흐름 모델 / 문서 모델 / 업무 환경 모델16 20
  21. 21. 6장 디자인의 정석: 시나리오와 요구사항14 21
  22. 22. 시나리오?시안 제작과 점검을 반복해서 진행하는 기법 - 이상적인 사용자의 인터랙션을 소개하는 시나리오 작성 > 퍼소나를 활용해 이야기를 풀어나가는 것 (사용자의 행동 패턴, 동기를 쉽게 이해할 수 있고, 사용자 내면의 목표에 초점 맞 출 수 있어서) - 작성한 시나리오를 바탕으로 사용자 요구사항을 정의 - 사용자의 요구사항을 고려해 기본적인 인터랙션의 틀을 제작 - 세부적인 디자인을 추가해 인터랙션 가이드라인을 완성정황 시나리오 사용자의 니즈를 만족시키는 과정을 넓은 시야에서 바라본 큰 그림. 사용자가 제품을 활용하는 과정.주요 경로 시나리오 제품의 기능, 메뉴의 명칭을 적용. 핵심 인터랙션을 중심으로 제작.점검 시나리오 문제가 발생할 만한 상황을 예상해볼 수 있도록 "이럴 때는 어떻게 될까?"라는 질문으로 시작.16 22
  23. 23. 요구사항? - 무엇을 디자인할 것인가? "어떻게" < "무엇을" 제품이 만족시켜야 하는 사용자 니즈와 사업 니즈를 명확히 이해하는 게 중요. - 요구사항 도출: 퍼소나와 시나리오를 기반으로 한 방법론 1. 문제 선언문, 디자인 목표 선언문 작성: 사업적이슈와 사용성문제를 동시 에 파악. 2. 브레인스토밍: 편견을 버린 상태에서 사용자를 중심으로 다양한 아이디 어를 쏟아내는 것. 떠오르는 다양한 생각을 깊이 고민하지 말고 기록 (단, 몇 시간 정도면 충분) 3. 퍼소나의 기대치를 파악: 멘탈 모델(사용자가 어떻게 주변 세계를 이해하 는지)을 바탕으로 표현모델(제품의 디자인이 어떻게 구성되고 행동하는지) 을 이끌어내야 함 4. 정황 시나리오 작성: 하루동안 일어나는 일을 묘사 5. 요구사항을 도출: 정보, 기능, 기타(사업, 브랜드 및 경험, 기술, 구매자 및 거래처)16 23
  24. 24. 7장 사용자 경험에 생명을 불어넣는 디자인 설계도14 24
  25. 25. 디자인 설계도(인터랙션 설계도 + 시각 디자인 설계도) 전반적인 사용자 경험을 설명. 기능적 요소 배치와 제품이 어떤 식으로 인터랙션해야 하는지. 정보를 설계할 때 적용한 원칙과 시각적인 디자인 요소의 의미, 컨셉, 기능, 브랜드 특징을 소개하는 정보도 포함. 단, 반복해서 수정하는 과정이 필수!16 25
  26. 26. 인터랙션 설계도 1. 형태와 포스처, 입력방식 결정 2. 기능 요소(정보 요소를 다루는 다양한 기능과 명령)와 정보 요소(인터랙션이 일어 나는 대상)를 판단 "문제를 접할 때마다 창의적인 디자인을 고안해보는 것도 중요하다. 하지만 사용자에게 익숙하지 않은 새로운 디자인을 제시할 때는 그만큼 정당한 이유가 있어야 한다." 3. 유사한 요소를 그룹으로 묶고 상하관계를 결정 4. 인터랙션 설계도를 스케치 5. 주요 경로 시나리오를 작성 6. 점검 시나리오를 바탕으로 인터페이스를 테스트: 사용자가 덜 자주 이용하는 기능 (변경된 주요 경로 시나리오, 초기 설정 시나리오, 극단적 활용 사례 시나리오)16 26
  27. 27. 시각 디자인 설계도 "직접 제작하고도 스스로 마음에 들지 않는 시안은 바로 폐기. 희한하게도 임원 진이나 디자인을 의뢰한 고객은 꼭 이 시안을 점찍는 경향이 있다" "사용자의 목표와 경험이 시각 디자인과 어떻게 연결되는지 잘 설명해야 한다. 왜 이런 디자인을 결정했는지, 각 시안의 장점이 뭔지 논리적으로 설득한다. 임원진으로부터 디자인의 첫인상을 들어본 다음 각 시간을 논리적으로 토론해 본다." 사용자가 어려움을 겪는 모습을 직접 관찰하면 누구나 문제 상황을 쉽게 이해할 수 있다. > 사용성 평가는 반드시 본격적인 개발을 시작하기 전에 진행해야 한다.16 27
  28. 28. E.O.D“ Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.”Peter Drucker 28

×