Recruitment kengetallen 24 1 08

2,136 views

Published on

Uitkomsten van het recruitment onderzoek 2007

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,136
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Recruitment kengetallen 24 1 08

  1. 1. Recruitmentkengetallen Partners: Bijeenkomst 24 januari 2008 Nationaal benchmark-onderzoek 2007:
  2. 2. Enkele saillante uitkomsten <ul><li>Organisaties met recruitmentstrategie: 52% </li></ul><ul><li>Lijnmanagers betrokken bij recruitmentproces: 62% </li></ul><ul><li>Gemiddelde duur wervingsprocedure (van vacature-stelling tot tekenen contract): 41 werkdagen </li></ul><ul><li>Percentage vervulde vacatures: 85% </li></ul><ul><li>Percentage moeilijk vervulbare vacatures: 29% </li></ul><ul><li>Van de nieuwe werknemers is binnen drie jaar 32% weer vertrokken </li></ul><ul><li>Eén jaar na indiensttreding voldoet 10% niet aan de doelstellingen van de functie </li></ul>
  3. 3. Procesmodel van recruitment Belang van recruitment (vacaturedruk) Performance van recruitment Rendement van recruitment Investering in recruitment Strategische verankering
  4. 4. Enkele spannende relaties Bij Industrie/bouw en Non-profit: Overtreft functiedoelen ↑ Na 1 jaar nog aanwezig↓ Variabele 1: Variabele 2: Vacaturedruk ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Investering in recruitment ↑ Strategie ↑ Inschakelen wervingsbureaus ↓ Capaciteit ↑ Totale doorlooptijd ↓ Rol management ↑ Totale doorlooptijd ↑ Rol management ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↑ (NNS) Aantal kandidaten per recruiter ↑ Kwaliteit nwe werknemer ↓ Investering in recruitment ↑ Rendement ↑ Opleidingsniveau ↑ Rendement ↑ Doorlooptijd selectieproces ↑ Behoud na 3 jaar ↑
  5. 5. Samenhang kengetallen
  6. 6. Lessen uit het onderzoek <ul><li>Niet altijd de beste kandidaat te kiezen: soms is de tweede of derde beter </li></ul><ul><li>Niet eindeloos blijven proberen moeilijk vervulbare vacatures vervuld te krijgen </li></ul><ul><li>Een recruitmentstrategie maakt het wervings- en selectieproces efficiënter </li></ul><ul><li>Voldoende capaciteit en budget maakt het wervings- en selectieproces effectiever </li></ul><ul><li>Langere (zorgvuldige) selectie bevordert het lange termijn behoud </li></ul><ul><li>Er is geen relatie tussen duur van de wervingsfase en behoud </li></ul>
  7. 7. Het nieuwe werven (1) <ul><li>Grondige analyse van het eigen recruitmentproces bevordert effectiviteit en efficiency (plus imagoverbetering) </li></ul><ul><li>Een goede recruiter doet alternatieve voorstellen als hij denkt dat werving niet succesvol zal zijn of teveel geld kost </li></ul><ul><li>Op het juiste moment bepalen of een vacature beter door een uitzendkracht of via extern bureau opgevuld kan worden </li></ul><ul><li>Sterke aanwijzing dat betrekken van het lijnmanagement bij werving en selectie betere kwaliteit oplevert (bijna significant) </li></ul>
  8. 8. Het nieuwe werven (2) <ul><li>Een goede recruiter gaat voor duurzaam- </li></ul><ul><li>heid van geselecteerde kandidaat: groeiers/talenten in plaats van toppers </li></ul><ul><li>Hij/zij zorgt voor een strakke organisatie en regie van het recruitmentproces: werving via netwerken/nieuwe media (‘early adopters’) </li></ul><ul><li>Heldere procesgang met goed afgebakende verantwoordelijkheden en rollen </li></ul><ul><li>Doorlooptijden zijn kritisch: lijnmanagers en anderen aan afspraken en termijnen binden </li></ul><ul><li>Kosten en opbrengsten van recruitment inzichtelijk maken via periodieke rapportages </li></ul>
  9. 9. Het nieuwe werven (3) <ul><li>Werken met ken- en stuurgetallen bevordert de kwaliteit en het rendement van het recruitmentproces </li></ul><ul><li>De recruiter een actieve rol geven in het uitbestedingproces (contracten, evaluatie) bevordert rendement van de uitbesteding </li></ul><ul><li>‘ Employee relations management’ (ERM) begint bij de poort; ook goede introductie en begeleiding in de beginfase zijn belangrijk </li></ul><ul><li>Doe geen beloftes die je niet waar kunt maken en spiegel de baan en de organisatie niet mooier voor dan ze zijn </li></ul>

×