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Jefferson Ferreira Barbosa [email_address] Gerenciamento de Projetos de TI
<ul><li>Jefferson Ferreira Barbosa </li></ul><ul><li>Especialista em Gerenciamento de Projetos –FATECJP </li></ul><ul><li>...
<ul><li>A importância do Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><li>Gerenciamento de Projetos de TI - SCRUM </li></ul><ul...
Gerenciamento de Projetos de TI
 
<ul><li>“ Um projeto é um esforço   temporário  empreendido para criar um  produto, serviço  ou  resultado exclusivo .” </...
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<ul><li>Certificações do PMI </li></ul><ul><ul><li>Project Management Professional - PMP® </li></ul></ul><ul><ul><li>Certi...
Gerenciamento de Projetos de TI
 
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Gerenciamento de Projetos de TI
<ul><li>Riscos </li></ul><ul><ul><li>Rotatividade de pessoal; </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualidade técnica dos integrantes...
 
<ul><li>O manifesto contém quatro valores fundamentais: </li></ul><ul><ul><li>Os indivíduos e suas interações acima de pro...
<ul><li>Adequado para o desenvolvimento de softwares complexos onde os requisitos mudam rapidamente e constantemente </li>...
Definição de SCRUM
“ Scrum NÃO é um processo ou uma técnica para desenvolvimento de produtos. Ao invés disso,  é um framework  dentro do qual...
PRODUCT OWNER Papéis do SCRUM
<ul><li>Equivale a um Gerente de negócios </li></ul><ul><li>Prioriza os itens do backlog a cada iteração </li></ul><ul><li...
Papéis do SCRUM Papéis do SCRUM SCRUM MASTER
<ul><li>Garante os valores, práticas e regras do SCRUM </li></ul><ul><li>Removedor de obstáculos e impedimentos do time </...
Papéis do SCRUM EQUIPE SCRUM
<ul><li>Multidisciplinar </li></ul><ul><li>Auto-gerenciável </li></ul><ul><li>2 a 7 integrantes </li></ul><ul><li>Responsá...
<ul><li>Define o objetivo da Sprint </li></ul><ul><li>Define o que será feito durante a Sprint </li></ul><ul><li>Define um...
Departamento de Desenvolvimento de Sistemas <ul><li>Reunião de pé (máximo 15 minutos) </li></ul><ul><li>Três perguntas:  <...
<ul><li>Lições aprendidas naquela Sprint </li></ul><ul><li>Momento de introduzir melhorias </li></ul><ul><li>Pode comparec...
É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. Artefatos do SCRUM PRODUCT BACKLOG
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint. A Sprint Backlog é elaborada na...
Artefatos   do SCRUM O gráfico Burndown representa o trabalho restante sobre tempo, ou seja, permite visualizar o progress...
Artefatos   do SCRUM Gráfico de burndown
Artefatos   do SCRUM SCRUM BOARD
Ciclo de vida do SCRUM
Empresas que utilizam SCRUM no mundo
Empresas que utilizam SCRUM no Brasil Empresas que utilizam SCRUM no Brasil
Gerenciamento de Projetos de TI
<ul><li>O que é o Arquimedes ?  </li></ul><ul><li>Sistema de gestão de autos jurídicos </li></ul><ul><ul><li>Processos ext...
<ul><li>O projeto de implantação </li></ul><ul><li>Escopo: </li></ul><ul><ul><li>Gerenciamento do projeto - PMI; </li></ul...
<ul><li>O projeto de implantação </li></ul><ul><li>Tempo: </li></ul><ul><ul><li>6 meses </li></ul></ul><ul><li>Custo: </li...
<ul><li>Antes do arquimedes </li></ul><ul><ul><li>Vários sistemas diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Várias bases de da...
<ul><li>Após o arquimedes </li></ul><ul><ul><li>Um único sistema de gestão de autos jurídicos </li></ul></ul><ul><ul><li>B...
<ul><li>Lições aprendidas </li></ul><ul><ul><li>Toda comunicação deve ser documentada; </li></ul></ul><ul><ul><li>O escopo...
<ul><li>Lições aprendidas </li></ul><ul><ul><li>Planejar bem os riscos e preparar planos de contingência; </li></ul></ul><...
 
Gerenciamento de Projetos de TI
Projeto Cleópatra (Vídeo)
<ul><li>HELDMAN, Kim.  Gerência de Projetos: Guia para o exame de certificação.  Rio de Janeiro: CAMPUS, 2003 </li></ul><u...
 
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Gerenciamento de projetos de TI

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  1. 1. Jefferson Ferreira Barbosa [email_address] Gerenciamento de Projetos de TI
  2. 2. <ul><li>Jefferson Ferreira Barbosa </li></ul><ul><li>Especialista em Gerenciamento de Projetos –FATECJP </li></ul><ul><li>Chefe do Departamento de Desenvolvimento de Sistemas – Ministério Público da Paraíba </li></ul><ul><li>Tecnólogo em Telemática - CEFETPB </li></ul>Apresentação
  3. 3. <ul><li>A importância do Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><li>Gerenciamento de Projetos de TI - SCRUM </li></ul><ul><li>Estudo de caso </li></ul><ul><li>Projeto Cleópatra (Vídeo) </li></ul><ul><li>Referências </li></ul>Objetivos
  4. 4. Gerenciamento de Projetos de TI
  5. 6. <ul><li>“ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo .” </li></ul><ul><li>Definição do PMBoK ® </li></ul>A importância do Gerenciamento de Projetos
  6. 7. <ul><li>“ Um processo único , consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término , empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos .” </li></ul><ul><li>ISO NBR 10.006 </li></ul>A importância do Gerenciamento de Projetos
  7. 8. <ul><li>Project Management Institute – fundado em 1969 (EUA) </li></ul><ul><li>Project Management Body of Knowledge - PMBOK </li></ul><ul><li>Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><li>Agrega valor ao serviço/produto final </li></ul><ul><li>Projetos bem definidos (escopo, custo, tempo, rh, riscos) </li></ul><ul><li>Planejamento dos riscos e elaboração de planos de contingência </li></ul><ul><li>Lições aprendidas (não cometer o mesmo erro duas vezes) </li></ul>A importância do Gerenciamento de Projetos
  8. 9. <ul><li>Certificações do PMI </li></ul><ul><ul><li>Project Management Professional - PMP® </li></ul></ul><ul><ul><li>Certified Associate in Project Management - CAPM® </li></ul></ul><ul><ul><li>Program Management Professional - PgMP® </li></ul></ul><ul><ul><li>Risk Management Professional – PMI-RMP® </li></ul></ul><ul><ul><li>Scheduling Professional – PMI - SP® </li></ul></ul>A importância do Gerenciamento de Projetos
  9. 10. Gerenciamento de Projetos de TI
  10. 12. <ul><li>O que diferencia um projeto de TI dos demais tipos de projetos ? </li></ul><ul><ul><li>Difícil de mensuar o desenvolvimento do produto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemas de comunicação. Como entender o que o cliente está querendo realmente ? </li></ul></ul>Gerenciamento de Projetos de TI
  11. 13. Gerenciamento de Projetos de TI
  12. 14. <ul><li>Riscos </li></ul><ul><ul><li>Rotatividade de pessoal; </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualidade técnica dos integrantes da equipe; </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicação; </li></ul></ul>Gerenciamento de Projetos de TI
  13. 16. <ul><li>O manifesto contém quatro valores fundamentais: </li></ul><ul><ul><li>Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas; </li></ul></ul><ul><ul><li>O funcionamento do software acima de documentação abrangente; </li></ul></ul><ul><ul><li>A colaboração dos clientes acima da negociação de contratos; </li></ul></ul><ul><ul><li>A capacidade de resposta à mudanças acima de um plano pré-estabelecido; </li></ul></ul>Manifesto Ágil
  14. 17. <ul><li>Adequado para o desenvolvimento de softwares complexos onde os requisitos mudam rapidamente e constantemente </li></ul><ul><li>Equipes de 3 a 7 desenvolvedores </li></ul><ul><li>Equipes que precisam se tornar auto-gerenciáveis e multifuncionais </li></ul><ul><li>Adequado a implementação do conceito iterativo e incremental no desenvolvimento de software e/ou produtos(resposta rápida) </li></ul><ul><li>Facilita a identificação de causa raiz e a remoção de qualquer coisa que esteja impedindo o desenvolvimento e/ou entrega de software/produtos </li></ul><ul><li>Adequado a equipes que precisam de alta produtividade </li></ul><ul><li>Framework que valorizar os indivíduos (as pessoas) </li></ul>Por que SCRUM ?
  15. 18. Definição de SCRUM
  16. 19. “ Scrum NÃO é um processo ou uma técnica para desenvolvimento de produtos. Ao invés disso, é um framework dentro do qual você pode empregar diversos processos e técnicas. O papel do Scrum é fazer transparecer a eficácia relativa das suas práticas de desenvolvimento para que você possa melhorá-las, enquanto provê um framework dentro do qual produtos complexos podem ser desenvolvidos.” Ken Schwaber Definição do SCRUM
  17. 20. PRODUCT OWNER Papéis do SCRUM
  18. 21. <ul><li>Equivale a um Gerente de negócios </li></ul><ul><li>Prioriza os itens do backlog a cada iteração </li></ul><ul><li>Decide datas de releases e seus conteúdos </li></ul><ul><li>Representa o cliente perante o time </li></ul><ul><li>Responsável direto pelo ROI (Retorno sobre Investimento) </li></ul>Papéis do SCRUM PRODUCT OWNER
  19. 22. Papéis do SCRUM Papéis do SCRUM SCRUM MASTER
  20. 23. <ul><li>Garante os valores, práticas e regras do SCRUM </li></ul><ul><li>Removedor de obstáculos e impedimentos do time </li></ul><ul><li>Facilitador </li></ul><ul><li>Conduz reuniões e eventos </li></ul><ul><li>Protege a equipe </li></ul>Papéis do SCRUM SCRUM MASTER
  21. 24. Papéis do SCRUM EQUIPE SCRUM
  22. 25. <ul><li>Multidisciplinar </li></ul><ul><li>Auto-gerenciável </li></ul><ul><li>2 a 7 integrantes </li></ul><ul><li>Responsável pelas estimativas das tarefas </li></ul><ul><li>Comunicação constante </li></ul>Papéis do SCRUM EQUIPE SCRUM
  23. 26. <ul><li>Define o objetivo da Sprint </li></ul><ul><li>Define o que será feito durante a Sprint </li></ul><ul><li>Define uma data para apresentação do Sprint </li></ul><ul><li>Define data e local para a reunião diária </li></ul><ul><li>Define um Spring backlog (lista de estórias da Sprint) </li></ul><ul><li>Participação do Product Owner </li></ul>Papéis do SCRUM Cerimônias/Eventos do SCRUM REUNIÃO DE PLANEJAMENTO DA SPRINT
  24. 27. Departamento de Desenvolvimento de Sistemas <ul><li>Reunião de pé (máximo 15 minutos) </li></ul><ul><li>Três perguntas: </li></ul><ul><ul><li>O que fiz ontem </li></ul></ul><ul><ul><li>O que vou fazer hoje </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemas ou impedimentos que tenho </li></ul></ul><ul><li>Comprometimento com o time </li></ul><ul><li>Sincronização de conhecimento </li></ul>Cerimônias/Eventos do SCRUM REUNIÃO DIÁRIA
  25. 28. <ul><li>Lições aprendidas naquela Sprint </li></ul><ul><li>Momento de introduzir melhorias </li></ul><ul><li>Pode comparecer qualquer pessoa interessada </li></ul><ul><li>Aprimorar o processo </li></ul>Cerimônias/Eventos do SCRUM RETROSPECTIVA DA SPRINT
  26. 29. É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. Artefatos do SCRUM PRODUCT BACKLOG
  27. 30. O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint. A Sprint Backlog é elaborada na reunião de Planejamento da Sprint. Artefatos do SCRUM BACKLOG DA SPRINT
  28. 31. Artefatos do SCRUM O gráfico Burndown representa o trabalho restante sobre tempo, ou seja, permite visualizar o progresso e/ou a evolução do trabalho executado pela a equipe e a quantidade trabalho x tempo (pontos) que ainda faltam para completar a Sprint. Gráfico de burndown
  29. 32. Artefatos do SCRUM Gráfico de burndown
  30. 33. Artefatos do SCRUM SCRUM BOARD
  31. 34. Ciclo de vida do SCRUM
  32. 35. Empresas que utilizam SCRUM no mundo
  33. 36. Empresas que utilizam SCRUM no Brasil Empresas que utilizam SCRUM no Brasil
  34. 37. Gerenciamento de Projetos de TI
  35. 38. <ul><li>O que é o Arquimedes ? </li></ul><ul><li>Sistema de gestão de autos jurídicos </li></ul><ul><ul><li>Processos extrajudiciais </li></ul></ul><ul><ul><li>Processos de 1 ° grau </li></ul></ul><ul><ul><li>Processos de 2 ° grau </li></ul></ul><ul><li>Desenvolvido pelo C.E.S.A.R. - Recife </li></ul><ul><li>Cedido via acordo de cooperação pelo MPPE </li></ul>Estudo de caso
  36. 39. <ul><li>O projeto de implantação </li></ul><ul><li>Escopo: </li></ul><ul><ul><li>Gerenciamento do projeto - PMI; </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantação em 5 órgãos do MPPB; </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de web service; </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferência da tecnologia; </li></ul></ul><ul><ul><li>Atualização da documentação existente; </li></ul></ul>Estudo de caso
  37. 40. <ul><li>O projeto de implantação </li></ul><ul><li>Tempo: </li></ul><ul><ul><li>6 meses </li></ul></ul><ul><li>Custo: </li></ul><ul><ul><li>R$ 250.000,00 </li></ul></ul>Estudo de caso
  38. 41. <ul><li>Antes do arquimedes </li></ul><ul><ul><li>Vários sistemas diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Várias bases de dados diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemas para a extração de relatórios </li></ul></ul><ul><ul><li>Duplicidade de informações </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de comunicação com o TJ-PB </li></ul></ul>Estudo de caso
  39. 42. <ul><li>Após o arquimedes </li></ul><ul><ul><li>Um único sistema de gestão de autos jurídicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Base de dados centralizada </li></ul></ul><ul><ul><li>Um único modo de extração de relatórios </li></ul></ul><ul><ul><li>Informações consistentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicação segura via web service com o TJ-PB </li></ul></ul>Estudo de caso
  40. 43. <ul><li>Lições aprendidas </li></ul><ul><ul><li>Toda comunicação deve ser documentada; </li></ul></ul><ul><ul><li>O escopo positivo deve ser bem definido; </li></ul></ul><ul><ul><li>O escopo negativo também deve ser muito bem definido; </li></ul></ul><ul><ul><li>Fazer um registro das lições aprendidas; </li></ul></ul>Estudo de caso
  41. 44. <ul><li>Lições aprendidas </li></ul><ul><ul><li>Planejar bem os riscos e preparar planos de contingência; </li></ul></ul><ul><ul><li>Acompanhe seu projeto prioritário diariamente; </li></ul></ul>Estudo de caso
  42. 46. Gerenciamento de Projetos de TI
  43. 47. Projeto Cleópatra (Vídeo)
  44. 48. <ul><li>HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Guia para o exame de certificação. Rio de Janeiro: CAMPUS, 2003 </li></ul><ul><li>STANDARD, Pmi. Project Management Body of Knowledge. Newtown Square: PMI, 2008 </li></ul><ul><li>SCRUM . Disponível em: www.scrum.org . Acessado em: 29 de Abril de 2011 </li></ul><ul><li>Manifesto Ágil . Disponível em: http://manifestoagil.com.br/. Acessado em: 29 de Abril de 2011 </li></ul>Referências
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