Principiode laracionalidadeconómica
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administración se conoce como Máxima eficien...
Consiste en la cuantificación y optimización de
los recursos para logar el fin único de la
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Principios derivadosdela racionalidad
económica
Simplificación: Implica la eliminación de lo innecesario como
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Investigación Metódica: Es la búsqueda de nuevos
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Economía de tiempo, eficiencia, racionalización y
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Divisionesdel trabajo
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Funciones técnicas : relacionadas con la producción o servicios.
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Principios delas organizaciones empresariales
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
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principios generales administracion

  1. 1. Principiode laracionalidadeconómica Tiene su principio en la económica, en la administración se conoce como Máxima eficiencia. La racionalidad economía se utilizo por F. Quesnay, lo define como… obtener el mayor incremento de goces con la mayor diminución posible de gastos. En la disciplina de administración, es la optimización de todos los aspectos de los organismos sociales. consiste en la cuantificación y optimización de los recursos para logar el fin único de la empresa capitalista, el máximo beneficio
  2. 2. Consiste en la cuantificación y optimización de los recursos para logar el fin único de la empresa capitalista, el máximo beneficio. El P.R.E se enuncia de la siguiente manera: Con un gasto dado de medios, debe obtenerse un máximo de realización del fin o un grado dado de realización del fin, debe alcanzarse con el mínimo de medios.
  3. 3. Principios derivadosdela racionalidad económica Simplificación: Implica la eliminación de lo innecesario como movimientos, procesos, operaciones, para mejorar el proceso, la simplificación es precia a la estandarización, esto ah permitido lograr avances en el tiempo de proceso del trabajo. Orden, clasificación y simbolización: Es lo referente a aquellos elementos de la actividad económica que permiten la identificación correcta de los procesos productivos, esto ayuda a la optimización en la actividad llevada a cabo, esto puede ser posible: ordenando sistemáticamente, organizando lógicamente, agregando un sistema de símbolos que permita el identificar las partidas o una rápida localización. Hay varios sistemas de simbolización: Alfabéticos, nemotécnicos, numéricos.
  4. 4. Investigación Metódica: Es la búsqueda de nuevos métodos de trabajo, materiales o procedimientos, con el fin de adquirir el conocimiento para convertir la naturaleza en su beneficio, propone la utilización de la tecnología para el incremento de la productividad. Se distinguen la: Investigación básica: Consiste en la realización de experimentos para ampliar el conocimiento humano sobre fenómenos de la naturaleza. La investigación aplicada : Consiste en la mejora de los procedimientos de producción y sus materiales.
  5. 5. Economía de tiempo, eficiencia, racionalización y productividad: Se refleja en los esfuerzos para lograr mayor ahorro, y economía en los costos y tiempos. En la economía de tiempo se busca hacer mas trabajo en menor tiempo. En la eficiencia, se busca eliminar esfuerzos innecesarios. En la racionalización se busca rapidez, efectividad y máxima economía del tiempo. En la productividad se busca el mayor rendimiento de algún factor de la producción
  6. 6. Divisionesdel trabajo La primera división natural del trabajo Surge con en la comunidad primitiva, donde se repartían el trabajo, por edad sexo, características físicas. Se da también en la comunidad primitiva cuando algunos pueblos barbaros se dedicaban a una actividad y otros pueblos a otra. En el modo de producción esclavista surgen los oficios , con actividades separadas pero también productoras , que son los talleres artesanales y los oficios. En la misma forma de producción, aparece el cambio y moneda. Dentro de un oficio surgen individuos que solamente realizan una parte del proceso ya dividido. Esto tiene ventajas directamente en la productividad, pero la tarea se vuelve monótona y tediosa para el trabajador.
  7. 7. Principios Derivadosdel principiode la división deltrabajo. Principio de la especialización: El trabajo del individuo en el grupo debe limitarse, en la medida de lo posible a realizar una tarea única para simplificar las cosas. Principio de la autoridad y responsabilidad: Al dividir el trabajo se asigna una tarea a cada individuo, para que pueda realizar esta tarea se le debe de conceder cierta autoridad. Existen varios tipos de autoridad Participación de los trabajadores: Se debe alentar la unión del esfuerzo colectivo, la integración de los objetivos personales a los colectivos permite la coordinación Autoridad personal: Se refiere alas aptitudes y atributos, como inteligencia experiencia, actúan en grupos informales Autoridad asesora o staff: Lleva actividades de consulta, no toman decisiones Autoridad formal: Asigna trabajo y lo delega, da instrucciones toma decisiones que implican a todos los trabajadores
  8. 8. Principios derivadosde la divisióndel trabajo Principio de la coordinación: Es la armonización de todas las actividades individuales de un organismo social para lograr un objetivo común a todos los participantes Principio de la administración según Henri Fayol: Fayol tubo ideas para mejorar la condición obrera, defendió el reparto de utilidades, el parte desde la organización y su estructura, para garantizar eficiencia en todas las partes.
  9. 9. Formulacionesde Fayol Funciones técnicas : relacionadas con la producción o servicios. Funciones comerciales : relacionada con la compra, venta o intercambio. Funciones financieras : relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Funciones contables : relacionadas con registros, inventarios, etc. Funciones de seguridad : relacionadas con la protección de vienes y los trabajadores. Funciones administrativas : relacionadas con la integración de todas las funciones
  10. 10. Principios delas organizaciones empresariales  División del trabajo  Autoridad y responsabilidad  Disciplina  Unidad de mando  Unidad de dirección  Subordinación de interés individual al bien común  Remuneración  Centralización  Jerarquización  Orden  Equidad  Estabilidad  Iniciativa  Espíritu de equipo

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