Ejercicio número 33<br />Planeación de la producción<br />
1. ¿Cuáles son los elementos a considerar en la planeación de la producción?<br /><ul><li>Tener en cuenta el objetivo de l...
Crear diagramas de flujo para el chequeo de los puntos críticos de la producción.
Estar consiente de las capacidades de los elementos.
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Ejercicio 33

  1. 1. Ejercicio número 33<br />Planeación de la producción<br />
  2. 2. 1. ¿Cuáles son los elementos a considerar en la planeación de la producción?<br /><ul><li>Tener en cuenta el objetivo de la empresa.
  3. 3. Crear diagramas de flujo para el chequeo de los puntos críticos de la producción.
  4. 4. Estar consiente de las capacidades de los elementos.
  5. 5. Tener en cuenta el costo y tiempo de la producción respecto a la demanda.
  6. 6. La armonía de los procesos.</li></ul>2. Argumente la necesidad de la selección de la maquinaria.<br />La selección de la maquinaria es necesaria para un buen desarrollo de la producción por <br />ser más económica en su uso continuo y constante (no en su compra). Por lo que, cuando <br />hablamos de la selección de la máquina hablamos de buscar la eficacia y eficiencia máxima<br />de cada proceso.<br />3. Diga las formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de la planta.<br /><ul><li>Por componente fijo.
  7. 7. Por proceso u operación.
  8. 8. Por producción en línea.</li></li></ul><li>4. Para la ampliación de la planta industrial se popresentan cuatro opciones, ¿Cuáles son?<br /><ul><li>Aumentar los subcontratos para obtener la expansión global, en vez de ampliar fiscalmente</li></ul>las instalaciones. la opción puede interpretarse como la contratación de almacenes y bodegas<br />periféricas.<br /><ul><li>Si es posible, ampliar la planta hasta cierto límite en los mismos terrenos y con los mismos </li></ul>recursos.<br /><ul><li>Conservar la planta y localizar otra en otro lugar.
  9. 9. Abandonar la planta y reacomodar en otra nueva.</li></ul>5. Menciona cinco factores esenciales a considerar en la localización de la planta industrial.<br /><ul><li>Mercados.
  10. 10. Materias primas.
  11. 11. Aspectos fiscales.
  12. 12. Condiciones climáticas.
  13. 13. Agua (disponibilidad).</li></li></ul><li>6. Menciona la diferencia entre comprar o hacer. Argumenta una decisión si eliges cualquier <br />opción anterior.<br />La diferencia esta sujeta a los pros y los contras, por ejemplo al hacer alguna actividad “x”, <br />podemos diseñar desde el inicio su funcionamiento, su eficacia y eficiencia futuros, su contra<br />sería el precio del diseño y materiales a emplear y el hecho de que no siempre es realizable<br /> un proyecto por una razón u otra. <br />En cambio cuando se compra algo, aunque ya esta diseñado y amoldado, tal vez a otro tipo de<br />uso, el costo cambia y disminuye pues solo es un pago de una sola exhibición y de ahí en <br />adelante como un pro es que se puede trabajar de inmediato.<br />Argumento: Optaríamos por la opción de hacer, pues aunque es más caro, es mejor el <br />desempeño a largo plazo que se obtiene de esta, porque ya esta todo listo para las exigencias<br />de la empresa.<br />

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