1. Faculté de l’éducation
Secteur de gestion de l’éducation et de la formation
Plan de travail
ANALYSE STRATÉGIQUE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
JEAN MARC TARDIF
TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Bilan Santé Dynamique Les facteurs Engagement Plan de
Organisationnelle et stratégie qui influent et conditions transition
de succès
Rallier l’efficacité organisationnelle, la gestion du changement, les enjeux humains et l’engagement

2. CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS
Analyse stratégique d’un milieu
Bilan Santé Dynamique Les facteurs Engagement Plan de
Organisationnelle et stratégie qui influent et conditions transition
de succès
1. Objectifs et 4. L'état des 7. Les facteurs 9. Engagement 11.Leviers et
résultats visés déclencheurs qui influent sur des obstacles sur
dans l'intégration destinataires lesquels on
2. Analyse du l'organisation d'un choisit d'agir
potentiel de changement 10.Les conditions
changement 5. Les six de succès 12.Le plan de
stratégies de 8. Les champs de transition
3. Analyse base force et
stratégique de résistance
l'environnement
6. Bilan du
pouvoir du
gestionnaire
CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS - Analyse stratégique d'un milieu

3. POURQUOI L’ANALYSE STRATÉGIQUE
•Positionnement
•Convergence
•Cohérence
•Orientation et objectifs
•Enjeux stratégiques
•Besoins opérationnels

4. TABLE DES MATIÈRES
Introduction 3
Résumé du contexte et la demande 3
Destinataires (clientèle visée) 3
Nature des besoins 4
Intervention souhaitée 4
Soutien disponible 5
Analyse préliminaire 5
Résumé du contexte de la demande 5
Objectifs ciblés 6
Résultats visés •Positionnement 6
Schéma simplifié de la démarche 6
Cadre théorique – approche et méthodologie •Convergence 7
LA DÉMARCHE D’INTERVENTION 8
•Cohérence
Analyse globale de la performance et la capacité de réponse 9
Grille d’analyse détaillée 10
Dynamique caractérisant chaque profil organisationnel
•Orientation et objectifs 11
Les six stratégies de base 12
Synthèse des stratégies et leadership •Enjeux stratégiques 12
Définition des six stratégies de base 13
Stratégie actuelle 13
Caractéristique du profil
•Besoins opérationnels 14
Bilan du pouvoir du gestionnaire 15
L’état des déclencheurs 16
Les facteurs à l’origine des résistances 17
Analyse des champs de force et résistance 18
Engagement des acteurs 19
Destination du gestionnaire au profil 20
Choix de la stratégie du profil 21
Les conditions de succès 22
Les enjeux stratégiques et les besoins opérationnels 22
Les leviers et les obstacles sur lesquels on choisit d’agir 23
Plan de transition 24
Évaluation du projet 26
Bibliographie 27