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O que significa planejamento estratégico

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Uma breve apresentação sobre planejamento estratégico. o que é e as etapas básicas como definição de missão da empresa, avaliação da posição competitiva, objetivos organizacionais, estratégia de competição, implementação de estratégia e avaliação de resultados.

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  1. 1. O que significa Planejamento Estratégico Jean Macedo
  2. 2. Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico, na maioria das vezes, é a diferençaentre o sucesso e o fracasso de uma empresa. Planejamentoestratégico deve ser a base das decisões do núcleo gestor de umaempresa.No livro Contemporary Business, de Boone e Kurts, está destacadaseis etapas que um planejamento estratégico bem-sucedido deveseguir: a definição da missão da empresa, avaliação da posiçãocompetitiva da empresa, estabelecer objetivos organizacionais,criar estratégias para a competição, definir objetivosorganizacionais, criar estratégias para a diferenciaçãocompetitiva, implementação de estratégia, e avaliação deresultados e aprimoramento do plano.  
  3. 3. Definição da missão da empresaO primeiro passo no planejamento estratégico, é definir a missãoda empresa. Isto significa traduzir a visão da empresa em umadeclaração escrita. Esta declaração da missão deve ser umaexplicação por escrito das intenções e objetivos da empresa.Esta declaração é um apoio ao propósito da empresa, enfatizandocomo ela funciona, o mercado alvo e a forma de agir. Umadeclaração de missão orienta as ações dos funcionários e publicarazões da existência da empresa.  
  4. 4. Avaliação da posição competitivaUma vez que a declaração de missão foi criada, o próximo passono processo de planejamento é determinar a posição (posiçãoatual ou potencial) da empresa no mercado. A gerência daempresa avalia os fatores que podem ajudá-la a crescer ou não. Aanálise SWOT é a ferramenta que deve ser utilizada para estaavaliação. SWOT (sigla para strengths, weakness, opportunitiesand threats) significa, em português, forças, fraquezas,oportunidades e ameaças. Ao avaliar esses quatro fatores, umaempresa pode desenvolver estratégias eficientes para a obtençãode vantagem competitiva.Para avaliar a fraqueza ou força de uma empresa, seus gerentespodem examinar cada área, tais como finanças, marketing erecursos humanos por exemplo.  
  5. 5. Elementos da análise SWOT PODER Força Oportunidade Fraquezas PROBLEMAS Ameaça
  6. 6. A análise SWOT ajuda a definir as principais oportunidades ouameaças enfrentadas pela empresa. Ameaças que podem incluirrecessão econômica, ou mudanças na regulamentação tributária.Análise SWOT não é definitiva e pode mudar constantemente.Pontos fortes podem se tornar pontos fracos e vice versa. Ou sejaoportunidades podem se tornar ameaças e a força pode se tornaruma fraqueza.  
  7. 7. Definição de objetivos organizacionaisO próximo passo é estabelecer os objetivos da empresa. Objetivosnorteiam o desempenho desejado pela empresa em diferentessetores como vendas, atendimento ao cliente, crescimento,satisfação dos funcionários e assim por diante.Objetivos são mais específicos do que a missão da empresa.     
  8. 8. Criação de estratégias para a competiçãoA missão e os objetivos apontam a empresa para uma direçãoespecífica, mas a empresa precisa criar as estratégias que iráutilizar para alcançar seus objetivos. Vantagem competitiva é oobjetivo do desenvolvimento da estratégia. A combinação únicade habilidades e recursos de uma empresa gera vantagem sobre aconcorrência.A diferenciação pode ser inovação, descontos, atendimento aocliente e assim por diante.  
  9. 9. Implementação da estratégiaDepois de concluir todas as fases anteriores do planejamentoestratégico, os gerentes estão prontos para colocar os planos emação. Gerentes de nível médio e supervisores são, na verdade, osque trabalham diretamente na implementar do plano estratégico.    
  10. 10. Avaliando os resultados e redefinindo o planoA etapa final do processo de planejamento estratégico émonitorar os resultados das ações. Quando o desempenho forabaixo do esperado, adaptar o plano; quando o resultado for oesperado, controlar para que as coisas continuem correndo bem.Os gerentes ou administradores podem comparar a previsão devendas com a realidade; analisar o feedback dos empregados;analisar relatórios e assim por diante.    
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