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  • Louis Jacques Filion est professeur titulaire et directeur de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier à HEC Montréal et auteur.
  • Pourcentage établi sur le classement de 2009 de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI) sur les villes du Canada les plus dynamiques en matière d’entrepreneuriat. Le nombre de 5,2 % représente un taux supérieur à la moyenne du nombre d’entreprises des dix villes les plus dynamiques en entrepreneuriat au Canada (5,0 %), ainsi que supérieur au taux d’entreprises par habitant de Saskatoon (5,1 %) qui se classe au premier rang des dix villes les plus dynamiques en entrepreneuriat au Canada.
  • Accueil : 643 personnes en 2009; Centre d’entrepreneurship = 675; Total = 1 318 accueil
  • Centre d’entrepreneurship : 125 démarrages d’entreprises en 2009. Ces projets ont généré des investissements de 4 810 534 $ et ont permis la création de 147 emplois. Dans quoi je m’embarque = 328 inscriptions; Formation lancement d’entreprise = 193 étudiants. Lead to Win : En date de juin dernier, 370 entreprises se sont inscrites en phase 1; 212 ont suivi la formation (phase 2) et 88 se sont rendus en phase 3 Financement : 772 006 $ en investissements directs en 2009. Cette somme a permis de générer 31,4 millions en investissements
  • Mentorat : En 2009, 19 nouvelles dyades ont vu le jour. 62 relations de mentorat entre 2006 et 2009 alors que l’objectif était de 10 CJD : Compte actuellement 18 membres. De nouvelles sections pourraient voir le jour prochainement au Québec (Montréal et MRC des Collines) Achats gouvernementaux : 66 entreprises ont été rencontrées et sensibilisées aux processus d’achats gouvernementaux en 2009. 120 entrepreneurs ont participé aux formations données par le BPME SIM2E : 421 entreprises visitées entre 2006 et 2009 alors que l’objectif était de 250
  • Il faut arrimer les stratégies de communication en créant des synergies, mettre en place des indices de performance et en dernier, rehausser, par des outils et des formations, les capacités d’accompagnement

Transcript

  • 1. Présenté par Michel Plouffe Directeur général 21 septembre 2010 Gatineau, ville d’affaires
  • 2. DE – CLDG
    • Fondé en 2005
    • Issus de la fusion entre le CLD Gatineau (fondé en 1998) et la CDEG
    • Budget de fonctionnement de 5 millions $
    • Près de 30 employés
    • A contribué à générer près de 300 millions $ en investissements
    • A permis la création ou le maintien de plus de 6 000 emplois
  • 3. Gatineau
    • 4 e ville de la province (255 000 habitants)
    • 5 e plus importante agglomération au Canada (1 100 000 habitants)
    • Taux de chômage faible (6 % vs 8,2 % au Canada et 8 % au Québec)
    • Plus haut taux de bilinguisme au pays
    • Population hautement scolarisée
    • Revenu médian des familles 20 % plus élevé que la moyenne du Québec
    • Forte présence de la fonction publique
  • 4. l’entrepreneuriat
    • La ressource la plus importante d’une société, c’est le potentiel entrepreneurial de ses citoyens (Louis Jacques Filion)
    • La pleine actualisation de ce potentiel apporte progressivement les entreprises, les emplois et la richesse collective
    • L’entrepreneuriat, c’est :
    • Un modèle de développement économique mobilisateur;
    • Un frein à l’exode des jeunes;
    • Un frein au décrochage;
    • Un avantage concurrentiel pour la communauté;
    • L’affirmation de son identité et de sa fierté locale.
  • 5. Une culture entrepreneuriale vivante
    • Valorise les caractéristiques personnelles associées à l’entrepreneurship soit l’individualisme, la marginalité, le besoin de réalisation personnelle, la prise de risques, la confiance en soi et les habiletés sociales; 
    • valorise également la créativité, l’esprit d’innovation et le succès personnel tout en pardonnant l’échec; 
    • encourage la diversité et non l’uniformité ainsi que le changement plutôt que la stabilité 
  • 6. La culture du milieu agit comme un filtre qui empêche ou favorise l’actualisation du potentiel entrepreneurial du milieu
  • 7. Culture du milieu % des adultes qui essaient de démarrer leur propre entreprise Source : Entreprenerial Culture and its effect on Rate of Nascent Entrepreneurship, Suddle, Beugelsdijk, Wennekers, 2007
  • 8. … d’où l’importance de développer une forte culture entrepreneuriale dans notre communauté
  • 9. Préambule
    • L’entrepreneuriat est avant tout un phénomène de proximité
    • Une communauté entrepreneuriale dynamique est avant tout locale,
    • plutôt que régionale, provinciale ou nationale
    • On peut agir localement
  • 10. Le rêve de Gatineau Être la ville ayant la plus grande part d’entrepreneurs au Canada Un rêve accessible : passer de 4,1 % à 5,2 % d’entreprises par habitant
  • 11. Comment pouvons-nous intervenir? Exemple de l’impact sur une population de 1 000 personnes (chaîne de valeurs entrepreneuriales )
  • 12.  
  • 13. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  • 14.  
  • 15. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  • 16. Où nous intervenons Gatineau, ville d’affaires
  • 17. Pour y arriver, nous devons… 1) Adapter nos services
    • Nouvelles valeurs : Innovation, Dépassement et Engagement
    • Nouvelle approche : Coach d’affaires
    • Élargissement de la gamme de services :
      • Intégrateur de programmes
      • Achats gouvernementaux
      • Capacité d’intervention de l’idée à la vente de terrain
    2) Mobiliser les acteurs, car on ne peut réussir seul
    • La Ville de Gatineau
    • Nos partenaires (CCG, RGA, REFAP, C.E., CDET, MDEIE, CRÉO, DEC, CJEO, OFE)
    • Nos entrepreneurs et nos leaders locaux
  • 18.  
  • 19. Questions?