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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
            COLOMBIA
     DOCENCIA UNIVERSITARIA
           COHORTE 48
     EQUIPOS DE APRENDIZAJE
Presentado a: Manuel Velandia Mora:
   Equipo No 5: Claritza Martínez
            Carlos Arias
           Jorge Cuevas
1. Juego Triádico Subgrupal
       Oficial                                Antioficial                                    Oscilante
Dominio                         Oposición al 1°                                         Balance homeostático: está en el
Comando                         Fuerza contrastante                                     medio del juego.
Dirección                       Divergente                                              Se adhiere a alguno de los lados
Busca la:                       Interferencia                                           según sus propias necesidades.
     Neguentropia:              Es tensión necesaria                                    Es el soporte vital de oficiales y
     acumulación de energía     Puede crear:                                            antioficiales
     Entropía: descenso de            Neguentropia: desestabilización revitalizadora    Tienden a ser depredadores de
     energía                          Entropía: desintegradora                          cada grupo, inclusive de ellos
     Auto-leteísmo: su propio   destinado a los otros, no llega a la posición oficial   mismos
     beneficio


    CLARITZA MARTINEZ                     JORGE CUEVAS                                            CARLOS ARIAS

 Fuente: los autores.
2. Niveles De Actuación
    Estatus de                Estatus de asesoría                 Estatus de       Estatus de ejecución
   mentalización,                                               coordinación,
    comando o                                                  animación o de
     feedback                                                  transmisión de
                                                                  comando
     Crean políticas        Identificar     y      formular Concreción        de       Concreción
     Toman                  problemas                       planes            de       Materialización
     decisiones             Dicen cómo hacer                instrucciones     del      Producción de lo
     Definan                Dan alternativas                nivel de comando e         que fue ordenado
     mecanismos de Asesores: pueden estar en todo interconexión entre Líderes, ejecutores de
     regulación       momento                               los niveles.          acciones y tareas
Rectores, directivos, Consultores: permanencia corta        Coordinadores
gerente               Interventores: verificar acciones jefes, decanos
                      correspondientes a las políticas
                      Consejeros
 Fuente: los autores
3. Funciones Cerebrales
Carlos Arias
                                          Jorge Cuevas




                      Claritza Martínez




Fuente: M. Velandia
4. Emociones
• (Goleman, 1996) “Todas las emociones son
  impulsos para actuar”
5. lenguaje
• (Echeverría R. , 1996) son quiebres que nos
  suceden en el sin número de posibilidades de
  acciones y, que se presentan como apertura,
  ampliación o cierre de dichas posibilidades, se
  manifiestan con el lenguaje

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TRABAJO EN GRUPO

  • 1. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA DOCENCIA UNIVERSITARIA COHORTE 48 EQUIPOS DE APRENDIZAJE Presentado a: Manuel Velandia Mora: Equipo No 5: Claritza Martínez Carlos Arias Jorge Cuevas
  • 2. 1. Juego Triádico Subgrupal Oficial Antioficial Oscilante Dominio Oposición al 1° Balance homeostático: está en el Comando Fuerza contrastante medio del juego. Dirección Divergente Se adhiere a alguno de los lados Busca la: Interferencia según sus propias necesidades. Neguentropia: Es tensión necesaria Es el soporte vital de oficiales y acumulación de energía Puede crear: antioficiales Entropía: descenso de Neguentropia: desestabilización revitalizadora Tienden a ser depredadores de energía Entropía: desintegradora cada grupo, inclusive de ellos Auto-leteísmo: su propio destinado a los otros, no llega a la posición oficial mismos beneficio CLARITZA MARTINEZ JORGE CUEVAS CARLOS ARIAS Fuente: los autores.
  • 3. 2. Niveles De Actuación Estatus de Estatus de asesoría Estatus de Estatus de ejecución mentalización, coordinación, comando o animación o de feedback transmisión de comando Crean políticas Identificar y formular Concreción de Concreción Toman problemas planes de Materialización decisiones Dicen cómo hacer instrucciones del Producción de lo Definan Dan alternativas nivel de comando e que fue ordenado mecanismos de Asesores: pueden estar en todo interconexión entre Líderes, ejecutores de regulación momento los niveles. acciones y tareas Rectores, directivos, Consultores: permanencia corta Coordinadores gerente Interventores: verificar acciones jefes, decanos correspondientes a las políticas Consejeros Fuente: los autores
  • 4. 3. Funciones Cerebrales Carlos Arias Jorge Cuevas Claritza Martínez Fuente: M. Velandia
  • 5. 4. Emociones • (Goleman, 1996) “Todas las emociones son impulsos para actuar”
  • 6. 5. lenguaje • (Echeverría R. , 1996) son quiebres que nos suceden en el sin número de posibilidades de acciones y, que se presentan como apertura, ampliación o cierre de dichas posibilidades, se manifiestan con el lenguaje