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Conceptos de Administración Estratégica

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Transcript

  • 1. Revisión de conceptos sobre Administración y Planeamiento Estratégico
  • 2. Diferencia entre Administración y Gestión
    • La administración tiene que ver principalmente con los aspectos normativos y técnicos del funcionamiento de una organización.
    • Actúa en la estricta observancia de la normativa (orden, regularidad y calidad )
    • La gestión introduce la perspectiva operativa y económica
    • Buena gestión: Cuando a partir de una determinada asignación de recursos se producen resultados .
    (1) H. Comte, "Introduction à la gestion dans les bibliothèques", ABF. Bulletin d'informations , 97 (1977)
  • 3. Diferencia entre Administración y Gestión Gestión Realiza acciones, consigue resultados, hace correcciones, coordinación y uso de recursos Dimensión Operativa y de Resultados Gestión Administración Administración Planes, Estructura, normas, procedimientos, asignación de recursos Dimensión Conceptual-Normativa Enfoque 3 Enfoque 2 Enfoque 1    
  • 4. Diferencia entre Administración y Gestión Administración Gestión Todo Gerente o Jefe de la Corporación ALFA realiza Administración y Gestión
  • 5. Planeamiento Estratégico Proceso formal por el cual los Directivos y miembros de una organización, prevén su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para alcanzarlos 2009....2010......2011....2012.....2013.……2014 Planeamiento Estratégico Plan Estratégico
  • 6. “ Estilo de gestionar una empresa, utilizando estrategias para alcanzar objetivos y metas de largo plazo, las cuales son actualizadas con una evaluación continua de su ambiente interno y externo. Incluye la Formulación, Implementación y Control del plan estratégico”. Administración estratégica Fuente: JCB-ULIMA Sección Postgrado-SIG
  • 7. Proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación de corto y largo plazo. Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia) Información publica de la competencia
  • 8. Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia)
    • Consiste en acciones coordinadas de:
      • búsqueda,
      • tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución,
      • comprensión,
      • explotación y
      • protección
    • de la información obtenida de modo legal, útil para el desarrollo de estrategias individuales y colectivas de una organización.
  • 9. Inteligencia competitiva ( Inteligencia comercial, Inteligencia de la competencia)
    • Retroalimenta continuamente a la Planificación Estratégica de cualquier organización.
    • Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado.
    • Engloba y supera el concepto de Vigilancia Tecnológica , añadiéndole la dimensión económica o de negocio