Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding
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Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding Terra forum wob2012 - inovação 2.0 & crowdfunding Presentation Transcript

  • Inovação 2.0Setembro/2012
  • MODELOS DE INOVAÇÃO 2.0 2
  • Formato / Liderança Empresas Mercado MODELOS DE INOVAÇÃO 2.03 View slide
  • MODELOS DE INOVAÇÃO 2.0 Colaboração / Direcionamento Temático Sem Colaboração Com Colaboração MercadoFormato / Liderança Empresas 4 View slide
  • MODELOS DE INOVAÇÃO 2.0 Colaboração / Direcionamento Temático Sem Colaboração Com Colaboração Qualquer Tema Temas Específicos Qualquer Tema Temas Específicos MercadoFormato / Liderança Empresas 5
  • EXEMPLOS MODELOS DE INOVAÇÃO 2.0 EMBLEMÁTICOS Colaboração / Direcionamento Temático Sem Colaboração Com Colaboração Qualquer Tema Temas Específicos Qualquer Tema Temas Específicos MercadoFormato / Liderança Empresas 6
  • CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO 2.0 CROWDFUNDING 7
  • CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO 2.0 CROWDFUNDING 8
  • CROWDFUNDING
  • CROWDFUNDING O QUE É? É o esforço integrado de indivíduos que, por meio da atuação em rede, visam a obtenção de capital para diversos tipos de iniciativas de interesse coletivo. Em geral, as iniciativas de CROWDFUNDING são suportadas por plataformas na Internet, agregando as múltiplas fontes de financiamento para apoiar projetos ligados a: • Criação de Startups • Desenvolvimento de softwares livres • Pesquisas científicas • ... 10
  • CROWDFUNDING COMO SURGIU? Surgimento pioneiro do Catarse no Brasil, que consolidou-se como uma Lançamento da Lendingclub.com, das principais plataformas que visava se tornar uma alternativa de Crowdfunding no país aos empréstimos tradicionais em bancos, atingindo resultados expressivos 2009 2011 Lançamento da Kiva.org, considerada a primeira plataforma on-line de Lançamento da Kickstarter, considerado um microcrédito novo modelo de financiamento de projetos criativos por não prever que os investidores recebam o dinheiro de volta. Eventualmente, 2006 2007 são oferecidas recompensas em outros formatos diversos O desenvolvimento do modelo deu origem a criação do Prosper, adotando empréstimos peer to peer e buscando2005 orientar-se para mercados diversos dos países desenvolvidos. 11
  • CASES
  • KICKSTARTER FINANCIAMENTO EM TROCA DE RECOMPENSAS Plataforma americana fundada em abril de 2009 considerada o maior website de crowdsourcing Os projetos são elaborados de forma independente e buscam finan- ciamento em troca de recompensas (uma cópia, uma edição limitada ou expe- riência customizada) Cada projeto tem sua meta mínima de financiamento e prazo. 13
  • KICKSTARTER FINANCIAMENTO EM TROCA DE RECOMPENSAS O relógio Pebble é capaz de exibir informações de um iPhone. É o recordista do Kickstarter. Os investidores que contribuíssem com US$99 receberiam um relógio Pebble. US$100k alcançados na duas primeiras horas de campanha. 60 mil financiadores com mais de US$10mi de capital prometidos. 14
  • KICKSTARTER FINANCIAMENTO EM TROCA DE RECOMPENSAS US$ 358 mi prometidos a projetosAnúncio feito em julho de 2012 sobre atuação 6% é a quantiada plataforma no Reino Unido. que fica com os fundadores do site 3 a 5% fica com a Amazon, responsável pelo processamento das contribuiçõs 2.7 mi de pessoas apoiadoras 29.000 projetos financiados com sucesso 15
  • INDIEGOGO UMA DAS MAOIRES Plataforma especializada em financiamento de projetos de artes, cinema, música e entidades sem fins lucrativos fundada em 2008. Rede de financiamento presente de 194 países com mais de 30.000 campanhas . Levantou mais de US$15 milhões em financiamentos. É uma das maiores plataformas existentes de crowdsourcing. 16
  • SEED INVEST PRÉ LANÇAMENTO A missão da plataforma é juntar empreen- dedore e investidores individuais por meio do crowd- sourcing. O site encontra- se em pré- lançamento e os interessados já podem se cadastrar. 17
  • QUIRKY DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS VIA SOCIAL MEDIA Fundada em 2009 utiliza as redes sociais para captar, selecionar, aperfei- çoar e desenvolver produtos que são vendidos em grandes lojas de varejo. Em troca os partici- pantes recebem uma porcentagem das vendas de acordo com seu grau/ nível de influência sobre o produto. 18
  • QUIRKY DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS VIA SOCIAL MEDIA 19
  • QUIRKY DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS VIA SOCIAL MEDIA 229 produtos desenvolvidos A cada 2 semanas dois novos produtos são lançados 188 parceiros varejistas Comunidade de investidores de 270K 20
  • MAIS CASES... Permite qualquer tipo de 2.000 companhias com US$17mi empreendimento de risco e de investimento prometido oferece serviços de suporte com especialistas Promove roadshows Plataforma do Reino Unido que educacionais nos EUA e pretende já levantou £2.8 milhões em 15 proporcionar retorno financeiro empresas aos investidores Procuram por empreendedores Combina o financiamento que queiram construir tradicional de startups com companhias, não só financiar crowdsourcing. A comunidade projetos tem 6.000 pessoas e US$16,5 mi de investimentos Visão dos fundadores: “próximo grande catalisador transformador do mercado de capitais”. ...E MUITOS OUTROS 21
  • CASES BRASILEIROS
  • 1ª PLATAFORMA DE FINANCIAMENTO COLABORATIVOCATARSE DE PROJETOS CRIATIVOS NO BRASIL Plataforma de financiamento de projetos criativos fundada em 2011. Os participantes enviam seus projetos dizendo o valor e o prazo para arrecadação do dinheiro. Pessoas podem apoiar as iniciativas com valores a partir de $10, recebendo recompen- sas por isso. O projeto e o investimento se concretizam caso o valor completo seja arrecadado. 23
  • 1ª PLATAFORMA DE FINANCIAMENTO COLABORATIVO CATARSE DE PROJETOS CRIATIVOS NO BRASIL 792 apoiadores 37531 Apoiadores“Pimp my Carroça” R$ 63.950 atingidos de R$ 38.200 46018 Apoios R$ 3.939.937 Arrecadados 94032 Usuários 308 Projetos bem sucedidos 77 Projetos no ar agora 24
  • 1ª PLATAFORMA DE FINANCIAMENTO COLABORATIVOCATARSE DE PROJETOS CRIATIVOS NO BRASIL Um grupo de cineastas produziu um documentário independente chamado Belo Monte – Anúncio de uma Guerra, levantando uma quantia recorde de mais de RS140.000,00 em tempo recorde também (30 dias). Impactou o processo judicial da construção da hidrelétrica e evidenciou o crowdfunding como uma ferramenta poderosa para questões sociais e políticas. Mais de 73.000 pessoas curtiram a iniciativa na plataforma* Mais de 110.000 views do documentário no vídeo original* *Até setembro de 2012 25
  • FINANCIAMENTO COLETIVO DE SHOWSQUERERMOS! INTERNACIONAIS Contam com a participação do Já viabilizou mais de 30 shows público com uma parcela da no Rio de Janeiro, incluindo produção do evento desejado para Paralamas do Sucesso e muitas que ele ocorra, podendo reembolsar bandas internacionais as pessoas integralmente. É uma plataforma de crowdsourcing que também ajuda a divulgar os shows. O custo de produção é levantado e dividido em quantias a serem pagas pelos fãs. Após o valor mínimo assegurado, o evento pode ser confirmado e a venda normal de ingressos é iniciada, podendo garantir reembolso aos participantes do financiamento 26
  • VAKINHA MAIOR PORTAL DE VAQUINHAS DO BRASIL Fundada em 2009 , permite que os usuários indiquem objetos de desejo para que amigos os ajudem a viabilizar a compra por meio de doações. Os desejos consistem em projetos pessoais, financiamento de gravação de bandas, manutenção de blogs. Tem potencial para apoiar muitos empreendedores no pais pelo seu modelo de negócio. Possui mais de 50 mil “vaquinhas” cadastradas e viabilizou cerca de 10 % desses projetos. 27
  • CROWDFUNDING não é apenas ummodo de financiar projetos criativos,mas uma forma de aproveitar ocapital social, seja de indivíduoscomuns ou empresas, iniciativas quegeram valor em diversos âmbitossociais.
  • INTERNALCROWDSOURCING
  • SERASA EXPERIAN MERCADO DE IDEIAS
  • 32
  • EXTERNALCROWDSOURCING
  • Gerando resultados com a Inovação Aberta• O que é:Portal virtual (www.battleofconcepts.com.br) que promove disputas de criatividadee inovação entre estudantes e jovens a partir de demandas reais de empresas egovernos. Trazida da Holanda, a iniciativa já está no mercado nacional há dois anos.• Como funciona:A participação é de estudantes universitários e jovens profissionais de até 30anos, podendo ser individual ou em grupo.Os autores das melhores ideias acumulam Battle Points e, dessa forma, destacam-seno ranking dos jovens mais inovadores do site. Além da projeção, há ainda prêmiosem dinheiro entregues a quem envia as propostas mais interessantes segundoseleção das próprias empresas. Cada Batalha dura em torno de 3 meses. 34
  • Gerando resultados com a Inovação Aberta• Empresas que já lançaram Batalhas: 35
  • Portal do Battle of Concepts 36
  • Benefícios Integrados Empresas Estudantes  Destaque no mercado  Investimento reduzido nos processos de ideias e  Remuneração recrutamento de talentos  Experiência com desafios  Colaboração externa de reais inúmeros talentos  Relacionamento emocional com  Relacionamento com jovens profissionais e possíveis empresas clientes  Empregabilidade Relacionamento com ambiente acadêmico Universidades O Brasil  Prestígio e exposição positiva  Empresas mais inovadoras da marca  Jovens participativos e  Alunos mais interessados e engajados engajados  Sentimento de cocriação e busca conjunta de soluções  Casos reais para uso em sala de aula  Maior interação entre empresas e universidades 37
  • Participantes de 392 universidades em todos os EstadosUfam UnirUEA UFPA Ufal UECEUfac Ceap UFRN UFCGSenai CEFET – RN UFPE UFM Ufban UFS UCsal UFPIUFCE UFBA UFRJ CEFET – ES UFMT UCG PUC – RJ USP UFF FGV UFT UFMS URRJ ESPM UnB UERJ UFSCar UFG UFMG UNICAMP UFOP UNESP InatelFES UFV UFPR UFSC UEPG UFRGS PUC – PR UFPEL 38
  • Batalha PhilipsDesafio“Desenvolver uma forma simples,interativa e intuitiva de configurar osmanuais de uso dos nossos produtos” .Detalhamento Problema de gasto excessivo na produção de manuais ainda que possuam baixo uso é questão de todo o mercado de eletroeletrônicos. Batalha apresenta os principais produtos da empresa e quais informações técnicas básicas um manual deve ter. Data do encerramento: 07 de novembro de 2009. 39
  • Batalha PhilipsResultados 2.300 visitas ao desafio 814 downloads do desafio 34 conceitos recebidos Média de 5h de trabalho por cada participante . Total de 1.700 horas de pensamento intensivo para aPhilips Aproximação do participante com a empresa Ganhador da Física/USP 40
  • Batalha WhirlpoolDesafio“Como inovar na comunicação doposicionamento de nossas marcasBrastemp e Consul no Ponto de Venda?”Detalhamento Batalha apresenta o que é o ponto de venda Whirlpool e como se comporta o consumidor. Convidava participante a visitar ponto de venda. Data do encerramento: 03 de novembro de 2009 41
  • Batalha WhirlpoolResultados 2.550 visitas ao desafio 880 downloads do desafio 40 Conceitos recebidos Média de 5h de trabalho por cada participante . Total de 2 mil horas de pensamento intensivo para a Whirlpool Aproximação do participante com a empresa Ganhador formado em Administração PUC/SP 42
  • Batalha IpirangaDesafioQual a sugestão inovadora que você tem paradiferenciar os Postos Ipiranga do mercado em 2012?DetalhamentoInovação e diferenciação fazem parte da estratégia da Ipiranga. Acada ano, a empresa lança novas ações para cada segmento deatuação, baseadas na diversificação de ofertas de produtos eserviços, alinhadas às tendências de mercado procurando atender àsnecessidades dos consumidores. 43
  • Batalha Ipiranga Resultados• 2440 visualizações únicas• 849 downloads do edital• 79 conceitos• Universidades como USP, PUC, FGV e UFRJ 44
  • Batalha ItaúDesafio“Como aproximar o Itaú do Universitário, fazendo com que ele reconheça que somos um banco feito para ele?”DetalhamentoExistem hoje no Brasil mais de 2,3 mil universidades públicas eprivadas e que possuem mais de 5 milhões de alunos. O Itaúentende a importância desse nicho de mercado e atua de formadiferenciada ofertando produtos e serviços específicos para essepúblico.Desenvolva estratégias e novas opções para o que os universitáriostenham interesse em ser nosso cliente 45
  • Batalha ItaúResultados• 6308 visualizações únicas• 1630 downloads do edital• 103 conceitosBatalha em avaliação pela empresa 46
  • Batalha DanoneDesafioComo atrair mais pessoas para a gôndolade iogurtes?DetalhamentoDesenvolver uma experiência diferenciada no ponto de vendapara atrair mais compradores para a gôndola de iogurtes Danone.Batalha em andamento! 47
  • CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO 2.0 CROWDFUNDING 48
  • OBRIGADO!José Cláudio Terrajcterra@terraforum.com.brIsabela Moraes da Silvaisabela@terraforum.com.br www.slideshare.net/jcterraJoão ValsecchiJoao.valsecchi@terraforum.com.brThiago Moriyuki Higathiago.higa@terraforum.com.br