Km inovação sbgc

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Km inovação sbgc

  1. 1. Desafios Práticos (e algumassoluções) para estruturação dagestão de inovação nas grandesempresas brasileirasSBGC – KM Inovação Paraná SP | 28 de julho | 2011
  2. 2. O Fracasso é a única oportunidade de começar de novo com mais inteligência.
  3. 3. Não importa quão bom você é, haverásempre alguém “inteligente” pensandoque está pessimo. Sir Laurence Olivier
  4. 4. Nós não estamos recuando - nósestamos avançando em outradireção. Douglas MacArthur
  5. 5. Miles Davis
  6. 6. Bill Cosby
  7. 7. Eu não estou desanimado, porque a cada tentativaerrada descartada é um passo em frente. Thomas A. Edison
  8. 8. Um inventor fracassa 999 vezes,se ele for bem-sucedido uma vez,ele está dentro. Ele trata seuserros como prática para atingirsua meta. Charles Kettering
  9. 9. Falhar é ocaminho parao sucesso. Thomas Edison
  10. 10. O fracasso setorna sucessose aprendemoscom ele.Malcolm Forbes
  11. 11. Nunca confunda uma derrota comuma derrota definitiva. F. Scott Fitzgerald
  12. 12. Questões relacionadas à gestão de inovação Qual o contexto do Temos objetivos e metas de nosso ambiente Qual o modelo inovação adequados? O que competitivo? organizacional e governança fazer? adequados para tratar inovações? Como posso estimular a De onde virão os colaboração para recursos e criar inovações? orçamento para desenvolvimento de inovações? Que mudanças Que processos culturais são são necessários necessárias? para gerar boas idéias para inovações? Como medir o desempenho do modelo de inovação e Que processos são recompensar necessários para auxiliar nos os esforços? Que ferramentas testes, desenvolvimento e de TI serão implementação de possíveis necessárias para inovações apoio ao modelo? 12
  13. 13. As respostas são fáceis...
  14. 14. Inovação: Presente no discurso de todo guru da gestão...
  15. 15. Gênesis de uma Inovação Vamos e pedidos Passou por conseguir! EXTASE Temos um Eles gostaram e inventário Teste de campo pedido! compras Os custos e aprovações funcionou estão melhores Sim, é! Novos custos O cliente são ótimos NÍVEL DE ENTUSIASMO gostou! Funciona! Temos todas as variantes Temos uma Eles precisam de todas as Documentação pronta! solução variantes? Problemas na Funciona! instalação! Orçamento Não, ele só no ano adorou! seguinte Não é patenteável Custos Mas não estão altos sempre A entrega está atrasada! Parece boa Não temos Precisamos de recursos “Muitas” falhas documentação reportadasDESESPERO Temos uma idéia! suficientes! As estimativas de TEMPO mercado estavam Precisamos erradas! de ajuda Falhas no teste O chefe odiou de campo o projeto Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum
  16. 16. Algumas idéias Pensamento Pensamento PensamentoGerar idéias Divergente Divergente DivergenteImplementar Pensamento Pensamento Pensamento Convergente Convergente Convergente Slide 16
  17. 17. Gestão do Conhecimento: os processos de conhecimento agem em combinação paracriar e acessar conhecimento relevante
  18. 18. Por quê inovar?Quanto inovar? 18
  19. 19. Assim?
  20. 20. Assim?
  21. 21. …Até Programa de inovação aberta – idéiasDesde… radicais Programa de melhoria
  22. 22. Por que parou?Incremental Radical Slide 22
  23. 23. 23
  24. 24. Ambição dos Modelos de Inovação Inovação Radical Desenvolv. Novos Negócios Desenvolviv. Produtos Aumentar Produtividade Criar Cultura de Inovação 24
  25. 25. Diagnóstico e Modelagemde Gestão de Inovação nasEmpresas
  26. 26. Estratégia do Negócio 1. Estratégia e Objetivos da Inovação AlinhamentoOrganizacional Estratégia de Inovação Estratégia Tecnológica Metas Gestão do Portfólio 2. Modelo Organizacional e Governança para Inovação Suporte & 5. Gestão do Recursos 3. Recursos Financeiros 4. Pessoas Conhecimento e InfraOrganizacionais Tecnológica © TerraForum Consultores 6. Geração de Ideias, Insights e Conceitos Inteligência Monitoramento Geração de Enriquecimento Desenvolvimento Competitiva Tecnológico Idéias e Insights de Idéias de Conceito Processo de Inovação 7. Processos e Estruturas para Implementação Gestão de Desenv. Técnico Testes de Business Case Projetos & Stage- Scaling up & Prototipação Mercado gatesComportamentos 8. Mensuração & 10. Colaboração Interna & Modelo 9. Cultura Organizacional Recompensas & Externa Mental
  27. 27. Fábrica de inovação
  28. 28. Fábrica de Inovação Slide 28
  29. 29. Jose Claudio Terrajcterra@terraforum.com.br11-3088-6021Twiiter: @claudioterrawww.slideshare.net/jcterrawww.terraforum.com.br/inove

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