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ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa
 

ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa

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Apresentação de vários modelos de inovação aberta - em particular do Battle of Concepts - Inovação 2.0

Apresentação de vários modelos de inovação aberta - em particular do Battle of Concepts - Inovação 2.0

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    ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa ESPM - Digital Strategies Summit 2011 - Inovação Colaborativa Presentation Transcript

    • Digital Strategies Summit 2011 - ESPM Inovação Colaborativa:Oportunidades, Desafios e Casos Dr. José Cláudio C. Terra 19/03/2011 São Paulo І Curitiba І Rio de Janeiro І Toronto
    • Case Ipod - Apple O desenvolvedor independente Tony Fadell desenvolve a solução iPod/iTunes em 8 semanas A empresa contrata o empreendedor para criar e liderar uma equipe de 35 pessoas da Philips, IDEO, General Magic, Apple, Connectix e Web TV. A empresa desenvolve a interface com o usuário e design A PortalPlayer oferece a plataforma e produz, junto com a Apple, um reference design. A empresa também gerencia o desenvolvimento do design técnico do produto Tudo foi realizado em 6 meses Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference, October 12, 2007
    • Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica Exemplo de paper sobre sequência de DNA de cromossomos: 133 autores de 85 instituições ! Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
    • Por que parou? incremental radical
    • Inovação Aberta
    • Inovação 2.0:Mercado aberto de talentos
    • 9
    • Inovação 2.0: Plataforma deCompetição de Ideias
    • 11
    • Inovação 2.0:Mercado de Conteúdos
    • 13
    • Inovação 2.0:Inovação Distribuída
    • Inovação 2.0:Crowdfunding
    • Inovação 2.0:Mercados Preditivos
    • Inteligência Competitiva Inteligência Competitiva para que? Trend Hunter Estar atento as novas tendências do mercado permite Site especializado em busca de novas definir estratégias que ofereçam vantagem tendências. competitiva. Desenvolver análises estratégicas, descobrir oportunidades e mapear riscos. Usuários cadastram as tendências Vídeos e newsletters de tendências mais interessantes; Compilação de relatórios anuais das tendências de maior impacto. Utilizado: por JW Thompson e MTV como inspiração26 mil usuários para áreas de marketing;43 mil tendências por CNN, The Financial Times, CBC para jornalistas encontrarem novidades. 8 milhões de visitas/ mês http://www.trendhunter.com 21
    • Inovação 2.0:Empresas Abertas
    • Ideias e Insights De onde surgem os insights para inovação? Dell IdeaStorm Funcionários Acesso aberto a todos usuários para idéias, críticas e sugestões à Dell. Benchmark Cada usuário pode:  Publicar idéias Fornecedores  Comentar idéias postadas Pesquisadores  Votar nas idéias para promovê-las ou rebaixá-las Clientes A navegação do site o torna mais eficiente, pois permite visualizar as idéias:  por produto,  por data mais recente 12 mil idéias  por popularidade347 idéias implementadas  por número de comentários 84 mil comentários http://www.ideastorm.com 23
    • Ideias e Insights Natura  Programa que visa estimular a geração colaborativa de Inovação Tecnológica, unindo a Natura a instituições acadêmicas e órgãos de apoio à pesquisa.  O programa é aberto a pesquisadores e estudantes de Instituições de Ciência e Tecnologia reconhecidas pelo governo brasileiro. Projetos são enviados pelo site. Os melhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40 mil ao grupo de trabalho vencedor. Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pela Natura.
    • Ideias e Insights Samarco: Inovação com Fornecedores  Programa que utiliza o conceito de Web 2.0 para se aproximar de seus fornecedores  Parceiros podem enviar e ajudar a implementar ideias, gerando melhorias para a Samarco e oportunidades de negócios para os fornecedores. Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica. Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial de gerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
    • Procter & Gamble connect develop “Its our version of open innovation: the practice of accessing externally developed intellectual property in your own business and allowing your internally developed assets and know-how to be used by others.” Gil Cloyd Chief Technology Officer  Aproximadamente 50% dos novos produtos da P&G utilizam colaboração externa http://www.pgconnectdevelop.com
    • Procter & Gamble connect develop  Além de ser um canal para recebimento de novas tecnologias e produtos, há um espaço destinado a apresentação de produtos que a empresa gostaria de desenvolver O Portal também é utilizado para montar um network global de inovação. Atualmente essa rede de contatos inclui, entre outros:  Empresas  Empresários independentes  Institutos de pesquisa  Laboratórios de governos  Instituições financeiras  Fornecedores
    • PG’s Connect + Develop  Desde do início do programa em 2000, o número de produtos originado externamente subiu de 20% para 35% em 2006  Em 2006, cerca de 45% dos produtos lançados incorporam algum tipo de tecnologia descoberto fora da P&G  Diminuição dos gastos de P&D de 4,8% das receitas (2000) para 3,4% (2006) com aumento de 60% da produtividade do P&D no mesmo período  Duplicação do valor das ações no período de 2000 ~ 2006
    • Apresentação de Caso
    • Febre holandesa chega ao Brasil Princesa da Holanda, Máxima, e a Ministra da Fazenda, Van der Hoeven, em conversa com a ganhadora de uma das batalhas holandesas.
    • 36
    • Batalha Natura
    • Batalha NaturaO DesafioCrie um novo produto cosmético ou linha de produtos com sensorial inovadorque encante e ultrapasse as expectativas do consumidor.DetalhamentoA Natura acredita que as experiências sensoriais vividas através do uso de seus produtos criam uma conexão com os consumidores e contribuem para a promoção do bem–estar-bem.Desta forma, buscam trazer inovações sensoriais e decidiram lançar um desafio junto a jovens estudantes nessa busca.Entendem que a criação de um novo produto cosmético ou linha de produtos contempla também o desenvolvimento de um novo conceito. Por exemplo, quando criaram a linha Natura Mamãe e Bebe criaram também o conceito do “Vinculo”, do “Amor Fundamental”.
    • Fundação Pró-Sangue .
    • Batalha Fundação Pró-SangueDesafio“Buscar uma forma simples interativa, racional e emocional, que toque ocoração das pessoas entre 40 a 65 anos e que as estimulem a doar sangueem todo Brasil. ”Detalhamento . Apresentação do público que costuma doar sangue. Descrição das precauções necessárias para garantir um doação de qualidade. Definição de um patamar de doações como resultado do conceito. Data do encerramento: 23 de novembro de 2009
    • Tecnisa .
    • Batalha TecnisaDesafio“Conceitos para melhoria e diferenciaçãoda infraestrutura de tecnologia, lazer e/ouserviços nas unidades residenciais econdomínios desenvolvidos pela Tecnisa”Detalhamento Apresentação do modelo de negócio atual e posicionamento da empresa. Batalha abrangente, focada principalmente nos valores e história. Soluções poderiam estar contempladas em qualquer tópico que o participante desejasse. Definição de 7 possíveis temas. Data do encerramento: 06 de maio de 2010.
    • AlphaVille Urbanismo
    • Batalha AlphaVille UrbanismoO Desafio“Como melhorar o conceito „Living Solutions‟ e toda a comunicação atrelada deforma inovadora e criativa.”Detalhamento No final de 2009, a AlphaVille Urbanismo lançou seu novo serviço - Living Solutions – que atrela a venda da casa à venda do lote em empreendimento AlphaVille. Posicionamento: Uma solução completa para quem quer ter a casa dos seus sonhos sem se preocupar em construir. O desafio consiste em 1) compreender comunicação atual do Living Solutions; 2) Melhorar o conceito para garantir um melhor posicionamento no mercado mobiliário; 3) Criar uma oferta/divulgação do conceito “Living Solutions” ao público alvo de forma inovadora e criativa. Data do encerramento: 30 de agosto de 2010
    • Batalha Samarco
    • Batalha SamarcoO DesafioComo utilizar os subprodutos gerados no processo de concentração do minériode ferro? Em qual indústria eles podem ser usados?DetalhamentoO aproveitamento/reciclagem de subprodutos como matéria-prima para processos produtivos de outras indústrias tem sido uma forte tendência nos últimos anos e a Samarco já vem há algum tempo desenvolvendo algumas iniciativas neste sentido.A Samarco – visando o desenvolvimento sustentável – está em busca de novas ideias e projetos de aplicações dos subprodutos em diversos setores industriais, visando tanto à utilização deste material in natura, quanto sua utilização após tratamento prévio para adequação aos requisitos dos processos subsequentes.
    • Ambev – Movimento CYAN
    • Ambev – Movimento CYANA Empresa• A Ambev é uma empresa de capital aberto, sediada em São Paulo, no Brasil, comoperação em 14 países das Américas (Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, ElSalvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana,Uruguai e Venezuela).•É dona de um grande portfólio de marcas,como Antarctica, Brahma, Bohemia,Skol, Original, Stella Artois; os refrigerantes Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi eSukita, além das inovações H2OH! e Guarah!, a Ambev é líder no ranking dascervejarias na América Latina.•Missão ser a"Melhor Empresa de Bebidas do Mundo em um Mundo Melhor“.•há dezoito anos água é um dos seus focos nas práticas de ecoeficiência.•Por isso, a Ambev lançou o "Movimento CYAN - Quem vê a água enxerga seuvalor“.
    • Batalha Ambev - Movimento CYANO DesafioQual a sua estratégia para engajar o maior número de pessoas no MovimentoCyan?DetalhamentoO Movimento CYAN tem como missão alertar, promover a conscientização eengajar o maior número de pessoas possível na preservação da água. Para dar continuidade as ações já feitas pela empresa surge a ideia de se lançar abatalha para encontrar jovens empreendedores com ideias inovadoras parapromover o uso racional da água. Como inovação no modelo de Batalhas, a Ambev abre um canal na web em diadeterminado para o esclarecimento de dúvidas sobre o desafio.
    • Considerações Finais
    • Modelo de Inovação 2.0 – TerraForumInovação 2.0 - © TerraForum Inteligência Comercialização Ideias e Insights P&D&I Testes e Pilotos Competitiva e Scaling UpDetecção de Busca de ideias Materialização das Realização de Soluções oportunidades e ideias em: testes e pilotos comerciais tendências. em campos de Conceitos prova. Combinação de ideias Fórmulas Plano deDefinição onde e Comunicação em quais Protótipos mercados a atenção da Ideias de outros Processos empresa estará mercados Distribuição produto focada. / serviço 51
    • Modelo de Inovação 2.0 – TerraForumInovação2.0 - © TerraForum Inteligência Comercialização Ideias e Insights P& D &I Testes ePilotos Competitiva e Scaling Up  Previsão  Ideias  Investimento  Opinião lead-users  Comercialização  Opiniões  Concursos  Co-desenvolvimento  Plantas pilotos de tecnologias  Tendências  Tecnologias  Soluções pontuais  Feedbackem  Marketing viral  Transferênciasde massa tecnologia Web 2.0 Centros de Clientes Universidades Parceiros Concorrentes Fornecedores Pesquisa 52
    • Processos de Inovação
    • Inovação Fechada Inovação Aberta MODELO MENTAL: MODELO MENTAL: “Há uma série de razões,“As pessoas mais inteligentes e pessoais, profissionais, capacitadas do nosso setor e ambições, etc porque pessoas áreas de atuação trabalham muito talentosas, criativas e para nossa organização” capacitadas não vão trabalhar em nossas organização”
    • Muito obrigado! José Cláudio C. Terra jcterra@terraforum.com.br Twitter:@claudioterra www.slideshare.net/jcterra Portal sobre Inovaçãowww.terraforum.com.br/inove Slide 55