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Encontro serra negra  inovação colaborativa
 

Encontro serra negra inovação colaborativa

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Apresentação sobre Inovação Colaborativa - Web 2.0 no Encontro das Empresas Juniores do Estado de SP

Apresentação sobre Inovação Colaborativa - Web 2.0 no Encontro das Empresas Juniores do Estado de SP

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    Encontro serra negra  inovação colaborativa Encontro serra negra inovação colaborativa Presentation Transcript

    • Web 2:0 – a Inovação Colaborativa Encontro da Federação das Empresas Juniores do Estado de São Paulo Dr. José Cláudio C. Terra Serra Negra, 06/09/2010
    • 2
    • 3
    • Você acha possível...
    • ...receber mais de 5000 idéias em menos de 1 ano de todo o mundo com propostas para melhorar seus produtos e serviços?
    • Dell IdeaStorm  Site onde qualquer pessoa pode:  Mandar idéias (5.090 idéias)  Comentar as idéias (20.541 comentários)  Votar nas mais interessante (354.122 votos)  A Dell estuda como e quando implementar as idéias mais votadas  Utilizado para discutir conceitos inovadores com o consumidor (“Ter duas opções de Atendimento - Geeks ou Iniciantes”)
    • ...uma empresa mexicana tomar a decisão se internacionalizar, utilizar as melhores práticas do mundo e saltar da 20ª posição para 2ª posição mundial em um espaço de 10 anos?
    • Origem de algumas melhores práticas na Cemex Espanha, início da década de 90 • Sistemas métricos e processos de orçamento Estados Unidos, 2001 modernizados • Manutenção de caminhões e substituição de peças • Controles mais rígidos e informações melhores para com mais eficiência negociações financeiras • Novos procedimentos de treinamento em • Tecnologia e ferramentas de gerenciamento de fábricas segurança industrial • Uso de coque de petróleo em fornos para cimento Bahamas, meados dos anos 90 México, anos 80 até o presente • Construção de paletes para • Gerenciamento de frota e cimento eficiência logística América do Sul, meados • Previsão de fluxo de caixa dos anos 90 até o presente Ásia, final da década de 90 consistente e gerenciamento • Auditoria e supervisão • Rede de TI e padrões de produtividade de pagamentos e cobranças novos após testes de aplicação nas contábil mais modernizada e • Plataforma de TI padronizada freqüentemente atualizada Filipinas, Taiwan e Cingapura para gerenciamento da • Cultura mais forte de distribuição serviços ao consumidor • Rede de distribuição da licenciada Construrama Fonte: Relatório Anual da Cemex, 2002, in: Ghemawat, Redefinindo Estratégia Global, 2007
    • ...aumentar o valor de uma empresa mineradora de US$ 100 milhões para US$ 9 bilhões em menos de 10 anos usando a inteligência coletiva?
    • Goldcorp Challenge  Desafio organizado pela empresa em 2000 aberto para qualquer pessoa no mundo  Os participantes recebiam um kit com as informações sobre terreno sendo explorado  A empresa recebeu estimativas e métodos para se encontrar jazidas de ouro  Resultou em 44 novos pontos de exploração com quantidades substanciais de ouro
    • ...desenvolver um dos produtos mais inovadores dos últimos tempos estando aberto para idéias de pessoas externas e colaborando com muitas outras empresas
    • Case Ipod - Apple  Objeto de desejo Vendas do iPhone 3G atingem 1 milhão de unidades no fim de semana  segunda-feira, 14 de julho de 2008 A Apple afirmou nesta segunda-feira (14/7) que esse foi o número de aparelhos vendidos de sexta-feira a domingo, isso, mesmo com os danos causados em decorrência dos problemas com ativação do aparelho nos Estados Unidos
    • Case Ipod - Apple O desenvolvedor independente Tony Fadell desenvolve a solução iPod/iTunes em 8 semanas A empresa contrata o empreendedor para criar e liderar uma equipe de 35 pessoas da Philips, IDEO, General Magic, Apple, Connectix e Web TV. A empresa desenvolve a interface com o usuário e design A PortalPlayer oferece a plataforma e produz, junto com a Apple, um reference design. A empresa também gerencia o desenvolvimento do design técnico do produto Tudo foi realizado em 6 meses Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference, October 12, 2007
    • ... Usar o mercado aberto da Internet para receber propostas de novos produtos e serviços?
    • BASF Future Business  Subsidiária da BASF com total autonomia para escolher tecnologias relacionadas com:  Qualidade de vida,  Gestão energética  Bioeletrônica  Utiliza conceito de stage gates para escolher aquelas tecnologias que serão incorporadas pela BASF
    • Shell GameChanger  Iniciativa existente desde de 1996  Na época, uma Equipe da Shell recebeu US$ 20 milhões para alocar em tecnologias inovadores  Qualquer funcionário tem 25 minutos para apresentar e defender sua idéia para a equipe do Gamechanger  Idéias bem avaliadas recebem de US$ 100.000 ~ US$ 600.000  Em 1999, 4 das 5 iniciativas com maior crescimento surgiram do Gamechanger  Cerca de 30% do orçamento de R&D para exploração e produção são destinados a iniciativas começadas pelo Gamechanger
    • Procter & Gamble connect develop “It's our version of open innovation: the practice of accessing externally developed intellectual property in your own business and allowing your internally developed assets and know-how to be used by others.” Gil Cloyd Chief Technology Officer  Aproximadamente 50% dos novos produtos da P&G utilizam colaboração externa http://www.pgconnectdevelop.com
    • Procter & Gamble connect develop  Além de ser um canal para recebimento de novas tecnologias e produtos, há um espaço destinado a apresentação de produtos que a empresa gostaria de desenvolver  O Portal também é utilizado para montar um network global de inovação. Atualmente essa rede de contatos inclui, entre outros:  Empresas  Empresários independentes  Institutos de pesquisa  Laboratórios de governos  Instituições financeiras  Fornecedores
    • PG’s Connect + Develop  Desde do início do programa em 2000, o número de produtos originado externamente subiu de 20% para 35% em 2006  Em 2006, cerca de 45% dos produtos lançados incorporam algum tipo de tecnologia descoberto fora da P&G  Diminuição dos gastos de P&D de 4,8% das receitas (2000) para 3,4% (2006) com aumento de 60% da produtividade do P&D no mesmo período  Duplicação do valor das ações no período de 2000 ~ 2006
    • Inovação 2.0
    • Para a maioria das organizações a inovação é uma atividade interna, mas para outras ... Inovação Fechada Inovação Aberta MODELO MENTAL: MODELO MENTAL: “Há uma série de razões, “As pessoas mais inteligentes e pessoais, profissionais, capacitadas do nosso setor e ambições, etc porque pessoas áreas de atuação trabalham muito talentosas, criativas e para nossa organização” capacitadas não vão trabalhar em nossas organização”
    • Inovação 2.0: um novo conceito  Para suportar os processos da Inovação Aberta, um novo conceito tem sido explorado: a Inovação 2.0.  A inovação 2.0 se utiliza da Web 2.0 para:  Observar discussões, opiniões e interesses de grupos de consumidores.  Entender tendências tecnológicas por acesso a grupos de discussão com participantes de comunidades científicas espalhados pelo mundo.  Receber ideias de qualquer pessoa no mundo.  Realizar desenvolvimento de projetos com parceiros à distância antes dificilmente acessíveis.  Colaborar e discutir com pessoas e organizações a respeito dos seus produtos e ideias.  Capacitar-se em tecnologias à distância.  Formar / prospectar parcerias em tecnologias específicas.  Comercializar tecnologias sem precisar estar fisicamente próximo.
    • Modelo de Inovação 2.0 – TerraForum Inovação2.0 - © TerraForum Inteligência Comercialização Ideias e Insights P& D &I Testes ePilotos Competitiva e Scaling Up  Previsão  Ideias  Investimento  Opinião lead-users  Comercialização  Opiniões  Concursos  Co-desenvolvimento  Plantas pilotos de tecnologias  Tendências  Tecnologias  Soluções pontuais  Feedbackem  Marketing viral  Transferênciasde massa tecnologia Web 2.0 Centros de Clientes Universidades Parceiros Concorrentes Fornecedores Pesquisa 24
    • Exemplos – Inovação 2.0 nas organizações 25
    • Inteligência Competitiva Inteligência Competitiva para que? Trend Hunter Estar atento as novas tendências do mercado permite Site especializado em busca de novas definir estratégias que ofereçam vantagem tendências. competitiva. Desenvolver análises estratégicas, descobrir oportunidades e mapear riscos. Usuários cadastram as tendências Vídeos e newsletters de tendências mais interessantes; Compilação de relatórios anuais das tendências de maior impacto. Utilizado: por JW Thompson e MTV como inspiração 26 mil usuários para áreas de marketing; 43 mil tendências por CNN, The Financial Times, CBC para jornalistas encontrarem novidades. 8 milhões de visitas/ mês http://www.trendhunter.com 26
    • Ideias e Insights De onde surgem os insights para inovação? Dell IdeaStorm Funcionários Acesso aberto a todos usuários para idéias, críticas e sugestões à Dell. Benchmark Cada usuário pode:  Publicar idéias Fornecedores  Comentar idéias postadas Pesquisadores  Votar nas idéias para promovê-las ou rebaixá-las Clientes A navegação do site o torna mais eficiente, pois permite visualizar as idéias:  por produto,  por data mais recente 12 mil idéias  por popularidade 347 idéias implementadas  por número de comentários 84 mil comentários http://www.ideastorm.com 27
    • Ideias e Insights Natura  Programa que visa estimular a geração colaborativa de Inovação Tecnológica, unindo a Natura a instituições acadêmicas e órgãos de apoio à pesquisa.  O programa é aberto a pesquisadores e estudantes de Instituições de Ciência e Tecnologia reconhecidas pelo governo brasileiro.  Projetos são enviados pelo site.  Os melhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40 mil ao grupo de trabalho vencedor.  Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pela Natura.
    • Ideias e Insights Samarco: Inovação com Fornecedores  Programa que utiliza o conceito de Web 2.0 para se aproximar de seus fornecedores  Parceiros podem enviar e ajudar a implementar ideias, gerando melhorias para a Samarco e oportunidades de negócios para os fornecedores.  Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.  Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial de gerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
    • P&D&I InnoCentive O que fazer quando a estrutura interna de Levando os problemas até a solução. P&D não está capacitada a solucionar um Empresas publicam seus problemas de forma problema? anônima. Pesquisadores e universidades buscam soluções em troca de prêmios de até Utilizar infra-estrutura de universidades US$ 1 milhão. Fazer parcerias com pesquisadores altamente Dessa forma, conseguem: qualificados  Aumentar a rede de contatos  Melhorar a qualidade e velocidade das soluções  Reduzir os investimentos em P&D O site conta com :  Desafios cadastrados  Possibilidade de cadastrar idéias 70 mil pesquisadores  Espaços para discussões 50 universidades Grandes empresas como Basf, Syngenta e DuPont participam. http://www.innocentive.com 32
    • Testes e Pilotos Testes e pilotos para que? Kraft first taste Reduzir os riscos de fracasso no lançamento Comunidade para discussão de produtos ainda não lançados. Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o feedback dos próprios clientes A Kraft lançou uma comunidade para o público interessado em conhecer seus novos Avaliar as necessidades específicas do momento de produtos. lançamento . Na comunidade qualquer usuário pode:  Dar feedbacks sobre os produtos  Trocar opiniões sobre os produtos  Conhecer outras pessoas Os usuários mais ativos são chamados para provar os novos produtos. Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos, utilizando a experiência do consumo de seus próprios clientes e capturando as http://www.kraftfirsttaste.com particularidades de cada consumidor. 33
    • Comercialização & Scaling up Yet2.com Quais os benefícios de comercializar as Propriedade Intelectual em Negociação tecnologias desenvolvidas ? Empresas compram e vendem licenças para o uso de tecnologias de patentes ou as patentes Buscar o retorno do investimento feito em si. Reduzir tempo de desenvolvimento e Dessa forma, as empresas conseguem: investimento necessário em P&D  Lucrar com tecnologias desenvolvidas que não estão alinhadas com sua estratégia  Inovar sem pesquisar ou desenvolver internamente novas tecnologias O site conta com :  Espaço para disponibilizar e pesquisar novas tecnologias,  Especialistas em avaliação, licenciamento e aquisição de tecnologias, 90% empresas da Fortune 500  Parceria com DuPont, P&G e Honeywell. 40% capacidade mundial de P&D Grandes empresas como Bayer, Microsoft, Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung, http://www.yet2.com Siemens e Sony participam. 34
    • Apresentação de Caso
    • Philips
    • Philips A empresa Sediada na Holanda, a Philips emprega aproximadamente 121 mil funcionários em mais de 60 países. Líder mundial em cuidados com a saúde, estilo de vida e iluminação. Missão: "Melhorar a qualidade de vida das pessoas. por meio da introdução oportuna de inovações significativas." Visão: “Em um mundo em que a complexidade toca cada vez mais todos os aspectos da nossa vida, seremos líderes ao cumprir a promessa de marca „sense and simplicity‟.”
    • Batalha Philips Desafio “Desenvolver uma forma simples, interativa e intuitiva de configurar os manuais de uso dos nossos produtos” Detalhamento .  Problema de gasto excessivo na produção de manuais ainda que possuam baixo uso é questão de todo o mercado de eletroeletrônicos.  Batalha apresenta os principais produtos da empresa e quais informações técnicas básicas um manual deve ter.  Data do encerramento: 07 de novembro de 2009.
    • Batalha Philips Resultados  2.300 visitas ao desafio  814 downloads do desafio  34 conceitos recebidos  Média de 5h de trabalho por cada participante  Total de 1.700 horas de pensamento intensivo para a Philips  Aproximação do participante com a empresa .  Ganhador da Física/USP
    • Whirlpool .
    • Whirlpool A empresa  Produtora de eletrodomésticos – Linha Branca  Criada em 2006, com a reorganização societária entre Multibrás S.A. Eletrodomésticos e Empresa Brasileira de Compressores S.A.-Embraco Possui as marcas Brastemp e Consul .  Visão: Em Todos os Lares... Em Todos os Lugares, com Orgulho, Paixão e Performance.  Missão: Todos Nós, Apaixonadamente, Criando Consumidores Leais Por Toda a Vida.
    • Batalha Whirlpool Desafio “Como inovar na comunicação do posicionamento de nossas marcas Brastemp e Consul no Ponto de Venda?” Detalhamento .  Batalha apresenta o que é o ponto de venda Whirlpool e como se comporta o consumidor.  Convidava participante a visitar ponto de venda.  Data do encerramento: 03 de novembro de 2009
    • Batalha Whirlpool Resultados  2.550 visitas ao desafio  880 downloads do desafio  40 Conceitos recebidos  Média de 5h de trabalho por cada participante  Total de 2 mil horas de pensamento intensivo para a Whirlpool  Aproximação do participante com a empresa .  Ganhador formado em Administração PUC/SP
    • Fundação Pró-Sangue .
    • Fundação Pró-Sangue A organização  A Fundação Pró-Sangue, criada em 1984, é uma instituição sem fins lucrativos, ligada à Secretaria de Estado da Saúde e à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. Coleta em média 12.000 bolsas mensalmente, volume de . sangue equivalente a aproximadamente 32% do sangue consumido na Região Metropolitana de São Paulo, 16 % do Estado e 4% do Brasil.
    • Batalha Fundação Pró-Sangue Desafio “Buscar uma forma simples interativa, racional e emocional, que toque o coração das pessoas entre 40 a 65 anos e que as estimulem a doar sangue em todo Brasil. ” Detalhamento .  Apresentação do público que costuma doar sangue.  Descrição das precauções necessárias para garantir um doação de qualidade.  Definição de um patamar de doações como resultado do conceito.  Data do encerramento: 23 de novembro de 2009
    • Batalha Fundação Pró-Sangue Resultados  410 downloads da Batalha  38 conceitos recebidos  Ganhador da Engenharia UFJF  Participação de cursos diversos como Administração, Engenharia, Física, Comunicação.  Depoimento de estudante que participou da Batalha: “Primeira . coisa que fiz antes de pensar em um conceito foi ir para um centro de doação. Nunca tinha doado.”
    • Tecnisa .
    • Tecnisa A organização  A Tecnisa começou sua atuação no segmento de construção residencial em 1977.  Em 2007, a Tecnisa passou a ser listada na BOVESPA, no Novo Mercado, como empresa de capital aberto e se inserindo entre as maiores e, sobretudo, melhores construtoras e incorporadoras do Brasil. .  Em 32 anos de atuação foram cerca de 3 milhões de metros quadrados lançados e mais de 10.000 clientes.  Filosofia da empresa firmada por 7 pilares: Integridade, Perpetuação da empresa, Excelência, Cordialidade, Compromisso com os acionistas, Compromisso com os funcionários e Diversidade.
    • Batalha Tecnisa Desafio “Conceitos para melhoria e diferenciação da infraestrutura de tecnologia, lazer e/ou serviços nas unidades residenciais e condomínios desenvolvidos pela Tecnisa” Detalhamento  Apresentação do modelo de negócio atual e posicionamento da empresa.  Batalha abrangente, focada principalmente nos valores e história. Soluções poderiam estar contempladas em qualquer tópico que o participante desejasse.  Definição de 7 possíveis temas.  Data do encerramento: 06 de maio de 2010.
    • Batalha Tecnisa Resultados  849 downloads da Batalha  57 conceitos enviados  3 conceitos enviados em grupo  Grupo ganhador da Poli/USP  “Contratar uma consultoria para chegar a uma solução semelhante custaria pelo . menos 40 vezes mais" afirma Romeo Busarello, diretor de inovação da Tecnisa (Revista Exame – 19/05/2010)
    • Vopak
    • Vopak A Empresa • Empresa holandesa com 400 anos de história • Maior operadora de terminais de tanques do mundo • Especializada em estocagem e manuseio de produtos químicos e óleos. • Presente em 79 terminais em 31 países • Receita global de € 923.5 milhões • 3.669 colaboradores no mundo todo • 28.360.662 m³ de capacidade total • 293.353 m³ de capacidade no Brasil • Lema: “Desejamos alcançar excelência em tudo que fazemos.”
    • Vopak - 1ª Batalha O Desafio “Crie um sistema rápido de aquecimento de tanques visando transferir somente parte do volume aos caminhões e sem alterar as especificações do produto.” Detalhamento  Alguns produtos necessitam de aquecimento para que seu bombeamento e armazenamento sejam facilitados, já que em temperatura ambiente apresentam elevada viscosidade ou até mesmo solidificam-se.  Este é um problema de todo o mercado de armazenamento de químicos.  Foi dada todas as especificações técnicas dos produtos e dos tanques a serem considerados.  Data do encerramento: 17 de novembro de 2009
    • Vopak - 1ª Batalha Resultados  811 downloads da Batalha  32 conceitos enviados  Ganhador da Engenharia/Unimonte  Depoimento da área de Engenharia: “Não recebemos a solução para o problema, mas se juntarmos os 3 melhores conceitos enviados, teremos algo bem consistente e que temos que pensar em maior detalhe.”  Alguns dos ganhos mencionados pela empresa foram: divulgação da marca para um público que não conhecia a empresa (e por isso não mandava currículos), identificação de talentos (estagiários e engenheiros juniores) e bom encaminhamento técnico para resolução do problema.  Vídeos depoimento e ilustração de conceitos disponível em http://www.youtube.com/BattleofconceptsBR#p/a/f/2/THyka0K3-nI
    • Vopak - 2ª Batalha O Desafio “Projete um sistema de captação e utilização de águas pluviais nos terminais da VOPAK” Detalhamento  Terminal Vopak Ilha Barnabé – Santos (área ocupada de 39.525 m² e capacidade de armazenamento de 47.477 m³)  Total de 66 tanques, distribuídos em 6 bacias de contenção, sendo que 2 tanques de 40 m³ são destinados ao armazenamento de água de chuva.  Foram apresentadas planta com o layout do terminal, planta geral de drenagem e detalhamento dos tanques.  Data do encerramento: 12 de julho de 2010
    • Vopak - 2ª Batalha Resultados  518 downloads da Batalha  19 conceitos enviados.  Envio de desenhos técnicos, análise financeira e memória de cálculo.  Processo de avaliação ainda não foi finalizado.
    • AlphaVille Urbanismo
    • AlphaVille Urbanismo A Empresa • Criada em 1995 para transformar AlphaVille em marca nacional. • Possui empreendimentos em 40 cidades, de 16 estados, espalhados por todas as regiões do Brasil. • Visão: Ser líder em empreendimentos urbanísticos, pelo pioneirismo e busca permanente e excelência. • Missão: Desenvolver e implantar empreendimentos urbanísticos de grande qualidade, alcançando, simultaneamente, sua sustentabilidade econômica, social e ambiental, e a permanente satisfação de todos com os quais se relaciona.
    • Batalha AlphaVille Urbanismo O Desafio “Como melhorar o conceito „Living Solutions‟ e toda a comunicação atrelada de forma inovadora e criativa.” Detalhamento  No final de 2009, a AlphaVille Urbanismo lançou seu novo serviço - Living Solutions – que atrela a venda da casa à venda do lote em empreendimento AlphaVille.  Posicionamento: Uma solução completa para quem quer ter a casa dos seus sonhos sem se preocupar em construir.  O desafio consiste em 1) compreender comunicação atual do Living Solutions; 2) Melhorar o conceito para garantir um melhor posicionamento no mercado mobiliário; 3) Criar uma oferta/divulgação do conceito “Living Solutions” ao público alvo de forma inovadora e criativa.  Data do encerramento: 30 de agosto de 2010
    • Batalha AlphaVille Urbanismo Resultados  Batalha ainda em curso.  474 downloads da Batalha  4 conceitos já recebidos.
    • Inovatec
    • Inovatec A Empresa •A Inovatec é um ambiente que estimula o diálogo em torno da inovação visando disseminar uma cultura que acelere o processo de desenvolvimento de novas soluções tecnológicas e gerenciais em benefício da sociedade. •O evento reúne os atores da inovação para a exposição de demandas empresarias e ofertas tecnológicas, criando oportunidades para o desenvolvimento de parcerias globais. •Com o foco em “Inovação e Negócio”, a 6ª edição da Inovatec reforça a inovação como um elemento estratégico que potencializa a competitividade de um país, criando diferenciais no mercado nacional e internacional.
    • Batalha Inovatec O Desafio “Como difundir a cultura de inovação entre estudantes universitários?” Detalhamento  Batalha busca conceitos que apresentem formas e processos de consolidar uma cultura de inovação na sociedade a partir do engajamento e envolvimento dos jovens.  É apresentado conceito de Inovação e a importância do tema para a sociedade.  São dadas referências para aprofundamento no tema da Batalha.  Melhores participantes da Batalha serão convidados para evento a ser realizado em outubro.
    • Steel Rocket
    • Steel Rocket A Empresa •A Steel Rocket existe há 5 anos, iniciou suas atividades através de uma necessidade de outras empresas em antecipar seus créditos gerados de uma venda a prazo. •Hoje a Steel Rocket possui 8 funcionários, divididos em três áreas de cobrança, operação e comercial. Atende em média 60 empresas mês, com um volume de operação mensal em torno de R$ 3.000.000,00. •A empresa atua em segmentos múltiplos situados no Estado de São Paulo, porém o segmento mais presente nas suas operações são indústrias de médio porte, alguns exemplos são indústrias gráficas, da construção, metalúrgicas etc.
    • Batalha Steel Rocket O Desafio Em que novos produtos e nichos a Steel Rocket deve apostar para ampliar seu negócio? Detalhamento O objetivo da empresa é a expansão do seu negócio através da diversificação de produtos em outros segmentos do mercado financeiro. Dada a situação onde um aumento de volume de descontos pode caminhar para um aumento de risco.  Empresa ressalta que não esta à procura de ideias que ampliem nosso negócio de factoring, não queremos ser uma empresa que também presta serviços de fomento mercantil.  Como inovação no modelo de Batalhas, a Steel Rocket abre um canal na web em dias determinados para o esclarecimento de dúvidas sobre o desafio.
    • Ambev – Movimento CYAN
    • Ambev – Movimento CYAN A Empresa • A Ambev é uma empresa de capital aberto, sediada em São Paulo, no Brasil, com operação em 14 países das Américas (Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá, Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela). •É dona de um grande portfólio de marcas,como Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol, Original, Stella Artois; os refrigerantes Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita, além das inovações H2OH! e Guarah!, a Ambev é líder no ranking das cervejarias na América Latina. •Missão ser a"Melhor Empresa de Bebidas do Mundo em um Mundo Melhor“. •há dezoito anos água é um dos seus focos nas práticas de ecoeficiência. •Por isso, a Ambev lançou o "Movimento CYAN - Quem vê a água enxerga seu valor“.
    • Batalha Ambev - Movimento CYAN O Desafio Qual a sua estratégia para engajar o maior número de pessoas no Movimento Cyan? Detalhamento O Movimento CYAN tem como missão alertar, promover a conscientização e engajar o maior número de pessoas possível na preservação da água.  Para dar continuidade as ações já feitas pela empresa surge a ideia de se lançar a batalha para encontrar jovens empreendedores com ideias inovadoras para promover o uso racional da água.  Como inovação no modelo de Batalhas, a Ambev abre um canal na web em dia determinado para o esclarecimento de dúvidas sobre o desafio.
    • Batalha Natura
    • Batalha Natura A Empresa • A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas relações, presente em sete países da América Latina e na França. • No Brasil, é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no setor da venda direta. Desde 2004, é uma companhia de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). • Em seu comportamento empresarial, buscam criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental.
    • Batalha Natura O Desafio Crie um novo produto cosmético ou linha de produtos com sensorial inovador que encante e ultrapasse as expectativas do consumidor. Detalhamento A Natura acredita que as experiências sensoriais vividas através do uso de seus produtos criam uma conexão com os consumidores e contribuem para a promoção do bem–estar-bem. Desta forma, buscam trazer inovações sensoriais e decidiram lançar um desafio junto a jovens estudantes nessa busca. Entendem que a criação de um novo produto cosmético ou linha de produtos contempla também o desenvolvimento de um novo conceito. Por exemplo, quando criaram a linha Natura Mamãe e Bebe criaram também o conceito do “Vinculo”, do “Amor Fundamental”.
    • Conclusão Inovação 2.0  A mudança de paradigma das empresas para a Inovação Aberta tem trazido benefícios significativos para empresas que a utilizam de forma estruturada.  A Web 2.0, por sua vez, vem desempenhando um papel significativo neste novo contexto.  No Brasil, a Inovação Aberta ainda começa a se tornar um conceito aceito.  A Inovação Aberta potencializada pela Web 2.0 demonstra um grande potencial para aumentar o entendimento das oportunidades, diminuir os custos de desenvolvimento e aumentar a probabilidade de sucesso e aceitação pelos usuários finais. 75
    • Jose Claudio Terra jcterra@terraforum.com.br Twitter: @claudioterra 11-3088-6021 www.terraforum.com.br/inove www.slideshare.net/jcterra