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A questão que cada vez mais permeia nossos ambientes de trabalho e estudo é tratada neste artigo através de uma série de provocações e reflexões, buscando uma visão mais aprofundada desse tema tão atual.

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  • 1. Gestão da Inovação biblioteca É possível se tornar uma pessoa mais criativa? A questão que cada vez mais permeia nossos ambientes de trabalho e estudo é tratada neste artigo através de uma série de provocações e reflexões, buscando uma visão mais aprofundada desse tema tão atual. José Cláudio C. Terra A pergunta é recorrente: nas salas de aula, em qualitativa e tem por base uma régua subjetiva, seminários e nas empresas, muitos indagam pois se pauta na percepção daqueles que se é possível tornar uma pessoa mais criativa e compartilham os campos de produção humana o que fazer para acelerar o processo. Percebo nos quais determinado indivíduo manifesta mesmo uma certa ansiedade no ar, como se sua criatividade. Diante desse fato, como os interlocutores demandassem uma solução distinguir a capacidade de tornar alguém mais pronta, rápida. Algo do gênero: “vamos, diga as criativo se a avaliação possível é carregada de três providências fundamentais para ampliar a subjetividade? criatividade de cada um e a da organização como um todo”! A resposta, obviamente, não Outro aspecto fundamental diz respeito à é tão simples e requer uma reflexão mais enorme confusão que se observa nas empresas profunda e apurada sobre o que vem a ser, de quanto à diferença entre criatividade e inovação. fato, criatividade. Essencialmente individual, a primeira é apenas um dos inputs do processo de inovação nas Para alguns, trata-se de uma capacidade organizações, podendo ser endógena ou associada à concepção de idéias inéditas e que exógena. Já a segunda está relacionada geram valor. Diria que essa concepção está com o coletivo organizacional e envolve a correta, porém embute uma visão parcial. O que mobilização e a articulação de recursos para dizer, por exemplo, daqueles cuja inventividade gerar resultados concretos. Como se vê, está associada à forma de negociar, de se embora entrelaçadas, criatividade e inovação relacionar com outros ou, ainda, de trabalhar têm natureza e princípios bem distintos. com produções visuais? Afinal, é possível tornar as pessoas mais Mesmo nos dias de hoje, ainda não dispomos criativas? Sim e não. Comecemos por explicar de nenhum teste fidedigno para medir a resposta negativa. Os adultos trazem quantitativamente – e de forma precisa – a consigo características de cognição, talentos criatividade de uma pessoa. Por se manifestar e formas de relacionamento com o mundo e de diferentes formas e sob inúmeras facetas, com outras pessoas que foram moldados nos a inventividade encontra como única forma primeiros cinco ou seis anos de vida, a partir de mensuração o reconhecimento dos pares. de determinadas essência e carga genética. Explica-se: a medição possível ocorre de forma Logicamente, ao longo da adolescência e © TerraForum Consultores
  • 2. Gestão da Inovação É possível se tornar uma pessoa mais criativa? biblioteca www.terraforum.com.br da juventude essas características natas e curioso, investigativo, voltado à experimentação intrínsecas são lapidadas e potencializadas e à busca persistente de pequenas e grandes diante das experiências de vida e do processo de nuances, seja em suas áreas de interesse ou aprendizado a que as pessoas são submetidas. em terrenos nem tão familiares, envolvendo Na vida adulta, cada indivíduo acaba por outras culturas, tecnologias, idiomas etc. São priorizar escolhas, caminhos e experiências que pessoas que intuitivamente fazem o melhor aprofundam um pouco mais o desenvolvimento exercício possível para o cérebro ao investir, de seus talentos natos, sendo menos provável de maneira consistente, no aprendizado e no que consiga mudar de maneira significativa estímulo a diferentes capacidades cognitivas e e essencial o seu potencial de expressão sensoriais. criativa. Ou seja, é muito difícil transformar, por exemplo, um matemático em um designer Em suma, embora seja impossível modificar quando esse talento permaneceu inexplorado algumas características essenciais das pessoas, ou não encontrou espaço para se manifestar podemos incentivar comportamentos, estilo até a idade adulta. Além disso, nesta fase já de vida e formas de interação com o mundo dispomos de um conjunto de características que permitam o desenvolvimento de novos que determinam, em boa medida, os limites de padrões cognitivos e facultem aos indivíduos nossas áreas mais criativas. oportunidades de geração de insights criativos. O mais importante, no entanto, está no fato de Por outro lado, como mencionado anteriormente, que, no contexto organizacional, o que vale é plenamente possível fazer com que uma mesmo é a capacidade criativa coletiva. pessoa se torne mais criativa. Paradoxal? Nem tanto. Sabemos que os principais resultados O grande desafio, não tenho dúvida, está em criativos não advêm de exercícios mentais que gerar e enriquecer idéias e insights de maneira prometem aumentar o potencial de criação contínua, colaborativa e sistemática. Ainda dos indivíduos de forma isolada, a exemplo que a criatividade individual seja importante, de exercícios mentais com CDs ou fórmulas necessária e altamente desejável, no ambiente mirabolantes que apregoam sete ou oito lições corporativo ganha relevância a combinação de para aprimorar a criatividade. São soluções múltiplas fontes criativas – o que exige enorme ineptas e que devem ser rechaçadas a todo disposição e disciplina para implementar as custo. medidas necessárias, viabilizando a obtenção de resultados efetivos e diferenciados. A criatividade humana se revela a partir de associações e combinações inovadoras de O gerenciamento proativo da criatividade é planos, modelos, sentimentos, experiências um caminho inexorável para as empresas e fatos. O que realmente funciona é propiciar interessadas em inovar e evoluir. Transformar oportunidades e incentivar os indivíduos a uma organização em um espaço inovador passa buscar novas experiências, testar hipóteses e, pelo questionamento de conceitos fundamentais principalmente, a estabelecer novas formas de sobre o jeito como aprendemos, criamos e diálogos, sobretudo, com pessoas de outras geramos valor. Não há outra forma de romper formações, tipos de experiências e cultura.Alguns barreiras e enxergar além senão quebrando indivíduos altamente criativos já apresentam paradigmas e construindo uma cultura na qual naturalmente esse padrão de comportamento façam parte o risco, a dor e o aprendizado. © TerraForum Consultores
  • 3. Gestão da Inovação É possível se tornar uma pessoa mais criativa? biblioteca www.terraforum.com.br Inovação é trabalho duro e, nesse aspecto, um conceito bem diferente da criatividade. Grandes inovadores não ficam esperando que idéias simplesmente surjam: eles vão ao encontro delas e tratam de materializá-las, certificando- se de que haverá compradores para elas. A história da inovação está repleta de “Eurekas!”, estalos criativos que, em geral, despontam quando as pessoas estão relaxadas. Haveria alguma contradição entre o trabalho duro e o relaxamento? Não creio. As empresas inovadoras trabalham duro e buscam pessoas dispostas a tanto, mas dão-lhes intervalos e possibilitam que façam pausas, abrindo espaço para o pensamento criativo. O retorno é ainda melhor quando a cadência respeita o ritmo de cada um, criando um campo fértil para fazer brotar idéias realmente novas e inspiradoras. *** Dr. José Cláudio Terra é presidente da TerraForum Consultores. Atua como consultor e palestrante no Canadá, nos Estados Unidos, em Portugal, na França e no Brasil. Também é professor de vários programas e pós-graduação e MBA e autor de vários livros sobre o tema. Seu email é jcterra@terraforum.com.br © TerraForum Consultores
  • 4. Gestão da Inovação É possível se tornar uma pessoa mais criativa? biblioteca www.terraforum.com.br A EMPRESA ARTIGOS RELACIOnAdOS A TerraForum Consultores é uma empresa de consultoria e treinamento em Gestão do Conhecimento (GC) e Tecnologia da Informação. Os Cultura de Inovação clientes da empresa são, em sua maioria, grandes Sete respostas que você precisa saber dar sobre inovação e médias organizações dos setores público, privado e terceiro setor. A empresa atua em todo o Brasil e também no exterior, tendo escritórios em São Paulo, Brasília e Ottawa no Canadá. É dirigida pelo Dr. José Cláudio Terra, pioneiro e maior referência em Gestão do Conhecimento no país. Além disso, conta com uma equipe especializada e internacional de consultores. PUBLICAÇÕES TERRAFORUM Winning at Collaboration Commerce Gestão do Conhecimento e E-learning na Prática Portais Corporativos, a Revolução na Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento - O Grande Desafio Empresarial Gestão do Conhecimento em Pequenas e Médias Empresas Realizing the Promise of Corporate Portals: Leveraging Knowledge for Business Success Gestão de Empresas na Era do Conhecimento © TerraForum Consultores

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