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Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao
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Colaboracao em PeD as fronteiras emergentes da inovacao

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O documento analisa a experiência internacional da inovação colaborativa em corporações, universidades e o setor público e identifica os mercados da propriedade intelectual e abre a produção da fonte como modelos importantes e em desenvolvimento.

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  • 1. Gestão da Inovação biblioteca Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação O documento analisa a experiência internacional da inovação colaborativa em corporações, universidades e o setor público e identifica os mercados da propriedade intelectual e abre a produção da fonte como modelos importantes e em desenvolvimento. Dr. José Claudio Terra INTRODUÇÃO públicas e privadas. A inovação em isolamento não é mais uma opção viável. Há uma série de razões para esta tendência: O crescimento contínuo da Pesquisa e Desenvolvimento corporativo (P&D) é um • Avanços tecnológicos têm tornado mais fácil a indicador chave da emergência da economia colaboração remota; baseada no conhecimento. Embora gasto para razões de contabilidade legal, P&D é de fato • Uma nova geração de pesquisadores têm se um dos principais investimentos que promovem elevado com o acesso à internet e esperam o crescimento futuro para empresas e países. trabalhar e colaborar virtualmente. O produto de P&D é o conhecimento que se converte em novos produtos e serviços e que são • O processo de inovação tem exigido cada vez adquiridos através de pesquisadores, desse modo mais uma combinação de diferentes habilidades, excedendo o restante da economia. Empresas no tecnologias e disciplinas; mundo desenvolvido, e mais recentemente em países em desenvolvimento estão ampliando seus investimentos em P&D em níveis mais elevados que • O desgaste das cadeias de fornecimento em todo o crescimento econômico. Por exemplo, integradas verticalmente e o rápido surgimento das dados do Departamento do Comércio Americano cadeias de fornecimento horizontais que incluem mostram que a P&D corporativa cresceu de US$ múltiplas camadas de empresas trabalhando em 93,6 bilhões em 994 para US$ 64,5 bilhões partes diferentes, componentes, subsistemas e em 2000, o que representa um crescimento plataformas de novas ofertas de produtos; anual composto de mais de 7,9% neste período. • A complexidade crescente e a incerteza da Apesar desta agitação na P&D corporativa, a inovação levam ao compartilhamento de risco entre evidência sugere que novas inovações e tecnologias diferentes apostadores; podem surgir de qualquer parte no mundo e são mais prováveis de se elevarem a partir da colaboração • A redução dramática dos ciclos de vida de produto (interna e externa) do que a partir de trabalho e a importância elevada de novos produtos como individual. Também tem se tornado comum para uma porcentagem da renda total; tecnologias modernas serem desenvolvidas por um número de instituições diferentes, combinando as habilidades de organizações grandes, pequenas, • O offshoring e a terceirização da P&D é agora uma opção atrativa com vantagens em custos de  O autor reconhece o forte apoio e assistência em pesquisas recebido pelos Doutores Rupert Brown e David Kato © TerraForum Consultores 
  • 2. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br " trabalho; Cerca de 0- por cento da P&D americana e aproximadamente 0 por cento da P&D japonesa foi internacionalizada desenvolvimento de software que tem migrado para outros campos (ex. medicina); • Um número elevado de países está impingindo os direitos da propriedade intelectual e oferecendo • A globalização tem aumentado a necessidade quebras de taxas para investimentos de P&D. Desta da criação rápida, difusão e adaptação de novas forma, novos países estão se tornando possíveis inovações. Em muitas indústrias não é mais hospedeiros de atividades de P&D; possível inovar com foco em apenas um segmento de mercado. Outros mercados não podem ser • Em certos tipos de indústrias, já é possível deixados de lado. aumentar a velocidade da pesquisa trabalhando Neste contexto com muitas forças pressionando em incessantemente com diferença de dois ou três direção ao crescimento da colaboração, podemos fusos-horários; examinar um conjunto de tendências específicas recentes que estão auxiliando a formar o novo • O surgimento das organizações para contratação ambiente global e colaborativo para P&D, ou seja: totalmente dedicadas ao desenvolvimento de novas idéias e invenções de novos produtos2 (trabalhos paralelos sob encomenda);  Descentralização de P&D em grandes corporações • O crescimento rápido no número de incubadoras das companhias baseadas em tecnologia e o capital 2 Colaboração: acadêmicos, universidades e mais baixo necessita em alguns campos que fornecem Propriedade Intelectual (PI) oportunidades interessantes para empresários nas indústrias baseadas no conhecimento; 3 Apoio governamental para P&D colaborativo • Informações e conhecimento estão se difundindo 4 Desenvolvimento de produto de origem aberta de modo globalizado e muito mais rápido ao passo que indivíduos e organizações possuem 5 Surgimento de mercados (PI) amplo acesso on-line a jornais e bases de dados patenteadas; • A aproximação da origem aberta para o  Walker Digital, Invent Resources, Generics Group, Sarcos Research, Deka Research and Development são bons exemplos. Fonte: Schwartz E. I. (2004). Sparking the Fire of Invention Technology Review, Maio de 2004. © TerraForum Consultores 
  • 3. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br 1. DESCENTRALIZAÇÃO DE P&D EM GRANDES • As maiores patentes internacionalizadas ocorrem CORPORAÇÕES em setores de fabricação mais antigos tais como produtos de papel e alimentação, enquanto as Há pouco tempo, governos forneceram a maioria dos menores internacionalizações estão em setores financiamentos para P&D nos países desenvolvidos. mais complexos como o de semicondutores. Isto tem mudado dramaticamente na última década. O setor privado se tornou agora o principal • É esperado que em 2004, os arquivamentos de dirigente da P&D mundial. Multinacionais de grande patentes americanas para entidades estrangeiras porte têm se afastado rapidamente dos centros de ultrapassarão aquelas das entidades americanas 3 P&D “Torres de Marfim”. Para reduzir custos de pela primeira vez . trabalho e encontrar soluções inovadoras locais, essas multinacionais têm se mudado para centros • Em países como Canadá e Reino Unido, contas de desenvolvimento de difusão de competências em muitos países desenvolvidos e de modo de P&D fundadas no exterior por aproximadamente 4 crescente também em países em desenvolvimento 25% da P&D industrial total . (especialmente em mais indústrias tradicionais). • P&D realizada por companhias americanas no Os dados mostram que um número de grandes exterior saltaram de US$ 4,6 bilhões em 986 para organizações já está descentralizando a 5 P&D (especialmente aqueles países menos US$ 20 bilhões em 2000 . desenvolvidos como Suécia, Países Baixos e Suíça). As figuras mostram uma base pronta para • Exemplos corporativos interessantes incluem: extensão da participação da pesquisa internacional, parcerias e colaboração2: - Procter & Gamble que possui 40 por cento de suas 8,000 equipes de pesquisa 6 • Empresas européias possuem a maior proporção estão fora da América do Norte ; de P&D no exterior (aproximadamente 30 por cento) – mais em outros países europeus. - Nokia que possui 8,000 engenheiros realizando trabalhos de cobertura • Cerca de 0-2 por cento da P&D americana e de P&D em 69 locais de Boston a 7 aproximadamente 0 por cento da P&D japonesa Bangalore ; foi internacionalizada. 3 Schwartz E. I. (2004). Sparking the Fire of Invention • Aproximadamente 5 por cento das patentes Technology Review, Maio de 2004. concedidas nos E.U.A. são geradas por companhias 4 National Science Board & National Science multinacionais subsidiárias estrangeiras (MNCs). Foundation(2004). Science and Engineering Indicators 2004 • A partilha de patentes gerada por subsidiárias MNC 5 Walsh K. (2003). Foreign High-Tech R&D in China: Risks, rewards, and implications for US-China relations. estrangeiras na Europa é de aproximadamente 30 Henry L. por cento. Stimson Center. 6 Debra Knopman et al (2003) Innovation and Change 2 Rycroft R. (2002). Indicadores de Globalização Management in Public and Private Organizations Rand Baseados em Tecnologia: The Centrality of Innovation Organization. Network Data. Elliott School of International Affairs, 7 Kaihla P. (2002). Nokia‘s Hit. Factory Business 2.0, George Washington University. Agosto de 2002. © TerraForum Consultores 
  • 4. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br - UTStarcom, que possui mais de ,400 engenheiros na China e 50 engenheiros A disputa entre a Embraer do Brasil e a Bombardier 8 na Índia ; do Canadá. - Alcatel, a gigante francesa, elevou seu investimento em P&D em Xangai Embraer quase vai à falência na metade dos anos noventa. Porém fez o retorno improvável para se para $00 milhões para trabalhar em tornar o terceiro maior fabricante de aeronaves aplicações e infra-estrutura móvel de 9 comerciais no mundo ultrapassando a Bombardier. terceira geração ; Como isto aconteceu? Como uma companhia de um país em desenvolvimento, competindo com em um - AstraZeneca, uma empresa britânica mercado high-tech derrotou um antigo competidor líder, está elevando rapidamente seus 0 dominante, lucrativo e superior em menos de investimentos em P&D na Índia ; uma década? Muitos fatores contribuíram para este sucesso, mas um deles está provavelmente - E.piphany (uma empresa de software à frente: A relativa falta de fundos e recursos de US$ 00 milhões com sede na técnicos da Embraer levou a companhia a adotar um processo de desenvolvimento de produto Califórnia) está terceirizando de 30% a  muito mais colaborativo que a Bombardier. A 40% de seus engenheiros na China. Embraer desenvolveu parcerias com universidades americanas, francesas, alemãs e brasileiras e com - Dados fornecidos pelo Departamento do organizações de pequeno e grande porte da América Comércio dos Estados Unidos mostram do Sul, EUA, Japão e Europa. Estas incluíram: que entre 99 e 200, companhias Piper Aircraft Company, United Technologies, americanas participaram em mais de Northrop, McDonnell Douglas, Parker Hannifin 4.600 pesquisas e alianças tecnológicas (USA); Aermacchi, Microtecnica, Latecoere (Itália), envolvendo países estrangeiros. Estas Kawasaki (Japão); Liebherr (Alemanha); Gamesa alianças foram particularmente fortes Group (Espanha); Sonaca (Bélgica) e Enaer (Chile). As sedes das companhias vieram para se parecerem nas indústrias de TI e biotecnologia, com um acampamento das Nações Unidas com confirmando que as indústrias com fornecedores e parceiros de diferentes continentes, movimentação rápida são aquelas falando diferentes idiomas, envolvidas em projetos que demandam mais colaboração e rápidos de desenvolvimento de produto através de compartilhamento de riscos. contratos de compartilhamento de risco. De fato, Dois exemplos interessantes de colaboração em a Embraer se tornou muito semelhante a algumas desenvolvimento de produto destacam o tipo de das melhores produtoras automotivas que através descentralização de P&D indicada pelos dados da tradição de keiretsu, envolvendo fornecedores, acima: parceiros e clientes em compromissos de destino muito abertos, confiáveis e compartilhados 8 Ramo, A. (2003). The China Syndrome. CFO Magazin, Outubro de 2003. 9 Ramo, A. (2003). The China Syndrome. CFO Mais recentemente, a Embraer tem mostrado como Magazin, Outubro de 2003. inovação, talento e colaboração não têm limites. 0 Ramo, A. (2003). The China Syndrome. CFO Com a grande necessidade de novos talentos para Magazin, Outubro de 2003. construir e trabalhar em novos produtos e percebendo  Ramo, A. (2003). The China Syndrome. CFO que havia o suficiente de um fornecimento de Magazin, Outubro de 2003. engenheiros aeronáuticos qualificados no Brasil, a © TerraForum Consultores 
  • 5. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br companhia criou um programa interno de mestrado no Japão, Estados Unidos ou Países Baixos, é inovador na aeronáutica para atrair o melhor trabalho irrelevante. O que importa é que a Océ conquiste o para eles. Para estabelecer o programa, foram conhecimento que necessita14”. estudados cuidadosamente todos os programas de engenharia e de disciplinas relacionadas nas universidades brasileiras. Então, convenceu diferentes universidades e departamentos a 2. COLABORAÇÃO: ACADÊMICOS, unirem-se com os próprios PhDs da Embraer para UNIVERSIDADES E PI desenvolver um programa único para atender a maioria das necessidades urgentes da companhia. A comunidade acadêmica tem colaborado Os jovens cientistas e engenheiros que participam tradicionalmente com as instituições, geografia e deste programa são pagos para concluir seus idiomas. Foi conhecido como o maior cosmopolita mestrados. O resultado é o surgimento de uma de todas as categorias trabalhistas empregadas nova geração de cientistas e engenheiros a cada pela indústria. Entretanto, esta abordagem ano que já está auxiliando a Embraer a desenvolver aberta tem alcançado níveis sem precedentes novas gerações de planos. nos últimos anos. Os dados da National Science Foundation [Fundação Nacional de Ciências], por exemplo, mostram que empenhos colaborativos Redes de P&D da Océ são responsáveis por um número crescente de patentes e publicações e que estes relacionamentos Dos Países Baixos, veio o interessante caso da são também construídos e operam através de Océ. Océ é uma companhia líder holandesa com fronteiras. Cientistas de países desenvolvidos e 8.000 empregados (com .500 em P&D) que é em desenvolvimento estão aumentando rápida e um competidor importante para a Canon e Xerox progressivamente o número de co-autorias com 5 no mercado das copiadoras de alta capacidade. De colegas de outras instituições, países e regiões . acordo com o Professor Roel Rutten, que realizou um estudo amplo do processo de inovação na Outro desenvolvimento importante em termos de Océ, a companhia fez a maior alteração mudando colaboração P&D envolvendo acadêmicos é o um ambiente de P&D fechado pela criação de um 2 surgimento recente das companhias de licença de conceito aberto de inovação : PI. Estas companhias estão auxiliando o desbloqueio de muitos dos valores ligados à propriedade “No início dos anos 90, a proposta principal do intelectual e para assegurar que as universidades cerco ao redor do local da P&D da Océ em Venlo, percam mínimas oportunidades para propostas nos Países Baixos, foi para impedir a divulgação comerciais de produtividade. Essa tendência levou de informações. Hoje, cerca de 250 pessoas a uma maior colaboração entre os laboratórios de universidades, escritórios de engenharia, de P&D e a indústria. Os resultados ainda são desenvolvedores de software e fornecedores impressionantes: Universidades americanas trabalham lado a lado com os engenheiros da 13 receberam $, bilhão em rendimentos de licenças Océ dentro daquele cerco ”. Ele continua: “A P&D de PI durante 20006. Em 980, apenas cerca de 20 fundamental é também realizada em uma escala universidades tinham licenciamento de tecnologia e global, utilizando o conhecimento e especialização 4 Ibidem, página 26 de liderança de institutos e universidades. Onde 5 National Science Board & National Science quer que estes institutos estejam localizados Foundation (2004). Science and Engineering Indicators 2 Rutten R. (2003) Knowledge and Innovation 2004. in Regional Industry: an entrepreneurial coalition 6 The Economist (2003). Reinventing Europe. Routledge. Economist Technology Quarterly, 4 de Setembro de 3 Ibidem, página 24 2003. © TerraForum Consultores 
  • 6. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br 9 escritórios de transferência. Por volta de 990, este para impermeabilização a um fígado artificial . número havia chegado a 200 e atualmente quase 7 todas as universidades nos E.U.A. possuem uma . O exemplo acima, embora seja definitivamente uma O mesmo tipo de troca (embora não com a mesma exceção, apontam para as fronteiras de colaboração intensidade) está ocorrendo em outros países em P&D. Porém, a maioria das empresas que incluindo os em desenvolvimento como o Brasil. se engajam na P&D precisam começar, se ainda não fizeram, observando e traçando o que está Um exemplo interessante da parceria inovadora acontecendo nas melhores universidades em entre indústrias e academias vem da Grã-Bretanha. suas áreas de conhecimento. Oportunidades para IP2IPO, uma empresa britânica de capital de risco colaboração e terceirização são abundantes em está fazendo um investimento de US$ 36 milhões muitos campos. no departamento de química da Universidade de Oxford8. O departamento produz 80 PhDs a cada ano e US$ 8 milhões em rendimentos de pesquisa, 3. APOIO GOVERNAMENTAL PARA P&D com uma cadeia de crescimento de cisões. A COLABORATIVO universidade possui a PI, não as pesquisas, e cisões agora dividem seus patrimônios líquidos de quatro formas: 30% para os investidores, 20% Empresas podem também expandir suas redes para o gerenciamento, 25% para a universidade de colaboração P&D através do monitoramento e 25% para os acadêmicos que realizaram a (e influência) da função do governo estimulando a pesquisa original. O departamento que estimulou a colaboração P&D. Quase todos os governos das pesquisa vê um reembolso direto, também, através nações desenvolvidas têm ampliado seu apoio do recebimento de 5% do lucro da universidade para a colaboração de P&D colaborativa e pré- quando ela vende seus investimentos. comercial. Os E.U.A., por exemplo, têm mantido uma legislação federal importante desde os anos 80 que fornece apoio à P&D colaborativa. Isto inclui Conforme a indústria acadêmica se desenvolve, o Ato de Inovação Tecnológica Stevenson-Wydler podemos testemunhar o surgimento de organizações (980); a Lei de Patente para Pequenas Empresas híbridas. Estas estão sendo formadas quando há a e Universidade de Bay-Dole (980); a Lei de necessidade de um número de tipos de instituições Desenvolvimento para Inovação em Pequenas para mobilizar um projeto de pesquisa. Um exemplo Empresas (982); a Lei de Pesquisa Cooperativa recente foi um projeto militar após o Onze de Nacional (984) e a Lei de Competitividade Setembro: O “Institute for Soldier Nanotechnologies” Generalizada do Comércio (988). Todas estas [Instituto de Nanotecnologia Militar] no MIT [Instituto Leis foram emendadas recentemente tanto para de Tecnologia de Massachusetts]. Ele envolve relaxar restrições na colaboração ou para estimular 8 departamentos acadêmicos, 6 companhias a transferência de conhecimento de universidades internacionais, 5 pequenas empresas parceiras, 3 e laboratórios federais. instituições de pesquisas militares e participação aberta do público através de uma competição anual chamada Soldier Design Competition [Concurso de O Japão e a União Européia têm incentivos até Projeto Militar]. As produções variam de armadura mais fortes para a P&D colaborativa. Ao término dos anos oitenta, 80% do orçamento de governo 7 Colyvas, J. et al (2002). How Do University Inventions Get Into Practice? Management Science, Jan japonês para P&D já foram alocados para projetos de 2002, 61-73. que envolveram a colaboração de consórcios de 8 The Economist (2003). Reinventing Europe. indústria, associações de pesquisa, universidades Economist Technology Quarterly, 4 de Setembro de 9 MIT‘s Institute for Soldier Nanotechnologies 2003. (ISN) http://web.mit.edu/isn/ © TerraForum Consultores 
  • 7. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br e centros de pesquisa gerenciados por grupos de informação2”. Também implica em uma pesquisa empresas. A promoção de cooperação em pesquisa de processo de desenvolvimento que é colaborativo de comunidade era um objetivo antigo da política de e na maioria das vezes virtual. Softwares de origem pesquisa européia. Entre recentes exemplos que aberta causam um sério impacto de US$ 90 bilhões vêm da Europa, o caso dos Países Baixos merece 20 no mercado de software e ostentam largamente ser citado : cada vez mais marcas reconhecidas, por exemplo: Linux (34% dos servidores Web), Apache (67% dos “O governo formulou um plano de € 200 milhões, 22 23 servidores Web ), OpenOffice, ITRON Kernel , conhecido como Netherlands Genomics Initiative Mozilla e MySQL. [Iniciativa Genômica dos Países Baixos] (NGI), para empreender pesquisa de genômica e extrair valor disto. À indústria e às universidades foram pedidos Um artigo muito interessante intitulado “An open- projetos de pesquisa que pudessem contribuir para source shot in the arm?” [Um estímulo de origem o empenho do genoma global. A solicitação levou a aberta?] na revista The Economist24 argumenta que ofertas para dez projetos no valor de € 50 milhões a pesquisa da origem aberta pode também causar por ano por um período de cinco anos. A abordagem um impacto em outros campos e disciplinas, por NGI é semelhante a uma adotada na formação do exemplo, na pesquisa biomédica e nas drogas Netherlands´Technological TOP Institutes [Institutos genéricas. A pesquisa sobre origem aberta pode ser Tecnológicos MODERNOS dos Países Baixos], utilizada para explorar compostos não patenteáveis, que empreendem pesquisas pré-competitivas drogas cujas patentes expiraram e em tratamentos destinadas a conduzir a inovações comerciais. Os em desenvolvimento para doenças que afligem institutos recebem 50% de seus financiamentos do um pequeno número de pessoas, tais como o governo, 25% das universidades e 25% da indústria. Mal de Parkinson, ou as que são encontradas Eles foram criados impulsionando as universidades principalmente em países pobres, como a malária. com idéias e então definindo uma série de áreas Nestes últimos casos, não há um mercado grande de tecnologia em cada um dos institutos para focar. o suficiente de clientes pagantes para encorajar Os parceiros industriais então escolheram em quais grandes organizações comerciais a desenvolverem áreas retornar.” soluções comerciais. Alguns projetos de pesquisa biomédica de origem aberta declararam que eles poderiam encontrar e patentear um novo 4. DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DE tratamento, isto seria licenciado a baixo custo ORIGEM ABERTA para empresas farmacêuticas para assegurar um fornecimento de medicamentos de baixo custo. O mesmo artigo fornece um exemplo concreto A origem aberta é um novo e inegável fenômeno semelhante à abordagem das pesquisas de origem que está abalando as noções tradicionais de aberta. Ele descreve como o Dr. Peter Lansbury, da colaboração para P&D e desenvolvimento de Escola de Medicina de Harvard, está examinando o produto. Origem aberta significa que o conteúdo, substância ou código de qualquer aplicação é aberto 2 The Economist (2004).An open-source shot in para visualização, aperfeiçoamento, extensão, the arm? Economist Technology Quarterly, 10 de Junho personalização ou compartilhamento dentro das de 2004. regras do autor. Yochai Benkler, professor de leis 22 Netcraft (2004) Web Server Survey 2004. Netcraft.com. na Universidade de Yale, dá uma definição técnica 23 3 billion installations, 1984-2003. Fonte: precisa sobre origem aberta “uma produção entre Krikke J. (2003). The most popular operating system in amigos, não proprietária de bens de combinação de the world. Linux Insider, Outubro de 2003. 20 The Economist (2003). Reinventing Europe. 24 The Economist (2004).An open-source shot in Economist Technology Quarterly, 4 de Setembro de the arm? Economist Technology Quarterly, 10 de Junho 2003. de 2004. © TerraForum Consultores 
  • 8. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br efeito terapêutico de mil medicamentos aprovados • O maior arquivamento possível do processo de dos quais a patente expirou na maioria dos casos. desenvolvimento é possível para proteger a base Seu laboratório, que tem aproximadamente 25 pesquisadores e um orçamento anual de $2,5 de conhecimento da equipe, no caso do participante milhões, concentra seu trabalho em doenças afastar-se e doença.26 neurodegenerativas, tais como os males de Parkinson e Huntington, para os quais as principais companhias de medicamentos comerciais dedicam Com exceção de pro bono, pesquisas acadêmicas poucos recursos por causa do pequeno mercado puras ou patrocinadas pelo governo, é difícil imaginar em potencial. Dr Lansbury se refere a seu trabalho grandes organizações, não beneficentes, engajadas como “descoberta de medicamentos não lucrativa”. no desenvolvimento de produtos de origem Ele vê paralelos diretos com a abordagem de aberta. Entretanto, prestar atenção no surgimento origem aberta em que () seu grupo coloca muito de deste modelo de criação de conhecimento é uma seus dados no domínio público, e (2) seu objetivo é obrigação para todas as empresas. Isto é um envolver outros cientistas por todo o mundo. processo que, em alguns casos, pode envolver milhares de pessoas por todo o mundo e geralmente George Dafermos tem examinado o gerenciamento inclui jovens profissionais motivados a serem da produção de origem aberta. Ele encontrou reconhecidos como especialistas ou, mais ainda, organizações com redes virtuais onde trabalhadores por querer desenvolver um sentimento de inclusão do conhecimento dispersos geograficamente em uma comunidade de conhecimento. colaboraram virtualmente em projetos com pouco planejamento e coordenação central25. Um número A próxima seção trata do surgimento dos mercados de elementos destes projetos em rede pôde ser de Propriedade Intelectual, um “primo” do conceito relatado: de origem aberta. • Eles confiam fortemente nas ferramentas da Web como modelos de comunicação, com arquivos de 5. SURGIMENTO DOS MERCADOS DE comunicação automatizada, listas de correio e PROPRIEDADE INTELECTUAL (PI) wikis. • Uma base-usuário especifica exigências, participa O advento dos leilões virtuais, showrooms on-line em revisões de projeto, testes beta e implementação e transações e comunicações seguras permitiu de novos sistemas. o projeto de espaços on-line onde a PI e idéias podem ser exibidas e adquiridas. Estes espaços de • O código fonte e outros instrumentos estão mercado estão entrando em fase de consolidação disponíveis para os clientes – para que possam e três modelos de espaços de mercado têm se identificar problemas brevemente no ciclo de vida destacado: do projeto e criar um grande senso de posse. • Mais de 50% dos desenvolvedores de origem 26 Barret L. and Schwaber C. E.(2004). Firms aberta participam em dois ou mais projetos e outros can improve success rate by learning from open source 0% participam em 0 ou mais. software development. 25 Dafermos, G.N. (2001) Management and Virtual Computer Weekly, Junho de 2004. Decentralised Networks: The Linux Project. First Monday, v.6 n.11 © TerraForum Consultores 
  • 9. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br () Serviço all-in-one [tudo em um]. Geralmente Há comunidades de químicos de nível internacional nos estados da antiga União Soviética, na Índia e inclui uma base de dados de contatos, um serviço na China. InnoCentive é uma tentativa para explorar combinado para pesquisadores e provedores, como acessar aquelas comunidades por um site da submissão de RFQs e processo de pagamento Web que posta problemas específicos em química e projeto. NineSigma e CanBioTech são bons e uma premiação financeira para a primeira solução exemplos; viável.” (2) Shop window or auction [Sites de compras ou leilões]. Este modelo mostra abertamente objetivos GERENCIANDO COLABORAÇÃO EM P&D e necessidades da tecnologia de acordo com as áreas onde se busca especialidade. Uma faixa de Como destacado pelos dados, idéias e casos acima, sites varia de altamente especulativos, tais como pequenas e grandes organizações semelhantes NewIdeaTrade.com os mais específicos como estão observando novas maneiras para colaborar em Yet2.com, um “serviço de namoro” pela internet colaboração em P&D. Até mesmo os que entendem para usuários de PI e fornecedores. Finalmente, a necessidade para colaboração e conceitos abertos há sites com um foco industrial extremamente de inovação, também entendem que a colaboração específico como PharmaLicensing.Com. ou efetiva não é 28determinante. Conforme Robert “2Rentacoder”, que tem atualmente cerca de Rycroft colocou : “Descobrir, transformar e aplicar 80.000 programadores registrados em seu banco o conhecimento tácito e explícito relevante pode ser de dados e oferece um ambiente semelhante ao E- um assustador desafio tecnológico e organizacional. bay, mas exclusivamente para trabalho de contrato Uma vez aprendendo os processos é estabelecido de desenvolvimento de software. que ao realizar possíveis inovações repetidas, uma rede pode ter uma vantagem competitiva (3) Reward or challenge [Recompensa ou desafio]. sustentável. As capacidades dinâmicas que são Estes normalmente são sites de ciência pura e o resultado da aprendizagem rápida são difíceis biotecnologia que oferecem uma recompensa para os competidores reproduzirem, precisamente para aqueles que resolvem um problema ou porque eles estão constantemente evoluindo, desafio publicado no site em troca dos direitos de emergindo [e desenvolvidos por experiências propriedade intelectual da inovação. Innocentive cumulativas29]. Deste modo, as vantagens globais [www.Innocentive.com] é um líder de mercado e de redes de inovação parecem ser significativas.” está subscrito por Eli Lilly com forte participação de Procter and Gamble além de Dow e BASF. Pesquisa indica que aprendizagem interativa com sucesso ativa a cooperação adicional. Empresas Algumas das idéias que inicialmente impulsionaram que têm sucesso na rede não só podem ficar mais a Eli Lilly (uma companhia de US$  bilhões, com reconhecidas a aprender sobre as dimensões um orçamento anual de US$ 2 bilhões em P&D) tecnológicas de colaboração, mas também mais para investir em Innocentive foram bem resumidas qualificadas em dinâmicas organizacionais que por seu CEO W. Roy Dunbar27: “Nós estamos muito bem dentro de Lilly no centro de operações de 28 Rycroft R. (2003). Self-Organizing Indianapolis, mas também reconhecemos que há Innovation Networks: Implications for Globalization. muitos outros bons parceiros em outros lugares. Elliott School of International 27 Dunbar W. R. Thinking out loud. CIO Insight, Affairs, George Washington University. 2 de Outubro de 2002. 29 Adicionado pelo autor © TerraForum Consultores 
  • 10. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br adotam relacionamentos abertos, comprometidos possível. Em muitas indústrias com movimentação e ainda flexíveis com diferentes apostadores30. rápida, companhias precisarão mover adiante sem todo o aparato formal legal com o qual estavam acostumados no passado. Cada vez mais, Colaboração também é um problema a ser ajustado coligações importantes são estabelecidas com no ambiente e constantemente monitorá-la para base em princípios amplos decididos por dirigentes localizar rapidamente tecnologias emergentes seniores. Isto não significa que o planejamento em potencial que vêm da mesma indústria, legal e formal não seja requerido. P&D colaborativa indústrias adjacentes, universidades, institutos é progressivamente complexa e cheia de de pesquisa, etc. Organizações se engajaram em armadilhas em termos de propriedade de PI, caminhos de colaboração crescente necessitando condições de confidencialidade e questões de não- um entendimento até melhor de suas próprias concorrência. Todos estes problemas necessitam competências, habilidades e perícias como de gerenciamento cauteloso. “Não obstante, sem um modo de proteger estes ativos e encontrar a vontade forte de dirigentes que entendem o parceiros complementares. É importante enfatizar imperativo da colaboração e desenvolvem uma que o gerenciamento da colaboração não seja visão comum e excitante, pessoas podem ser apenas uma questão de desejá-lo. Recursos e completamente “envolvidas” em disputas infinitas tempo precisam ser administrados efetivamente sobre detalhes legais e acabarem perdendo a visão por uma série de metodologias (metodologia do grande quadro e a necessidade de avançar. de ciclo de vida de produto) e software. Como a concorrência continua a aumentar, é provável que os vencedores sejam os que gerenciam Gerenciamento de risco e confiança são dois lados estas habilidades colaborando efetivamente e da mesma moeda no espaço colaborativo de P&D. estrategicamente. Neste contexto, gerenciamento Confiança é uma moeda importante nos agitados de conhecimento realizou importantes in-roads em mercados atuais. Porém, projetos de P&D são por gerenciamento de P&D. De fato, nenhuma outra natureza arriscados e colaborar com terceiros pode função empresarial é mais conhecimento-intensivo aumentar o risco. Assim, classificar em quem e no e mais provável de beneficiar abordagens KM típicas que confiar é uma habilidade para a que as pessoas como Communities of Practice [Comunidades que trabalham em projetos de P&D complexos de Prática], After-action Review [Revisão Após precisarão dominar para tomar decisões rápidas Ação], Lessons Learned [Lições Aprendidas], sobre entrar e deixar parcerias e novos mercados. Knowledge Portals [Portais de Conhecimento], Yellow Pages [Páginas Amarelas] e colaboração De acordo com o número de estudos, apenas avançada & ferramentas de comunicação. poucas organizações têm gerenciado uma transação completa para abrir uma infra- Sustentar a aprendizagem adequada e estrutura de P&D flexível e inovadora. Aqueles compartilhamento de conhecimento requer, porém, que construíram experiência nesta área foram atenção propositada e contínua. A governança rotulados como “mestres da complexidade”3, ex. da colaboração deve ser aquela baseada em organizações que podem manter interfaces de reciprocidade e destino-compartilhado, em vez de conhecimento múltiplo e conexões entre inovação e diretivas. Organizações que escolhem o caminho da P&D; aquisição, fabricação e entrega; e marketing, colaboração com terceiros precisam de habilidades vendas e serviço pós-venda32. Cruzar as fronteiras fortes em termos de manter comunicação aberta 3 Deloitte (2004). Mastering Innovation: e manuseio de conflitos tão publicamente quanto Exploiting Ideas for Profitable Growth. Deloitte Global Benchmark Study p.1 30 Rycroft R. (2003). Self-Organizing Innovation 32 Deloitte (2004). Mastering Innovation: Networks: Implications for Globalization. Elliott School Exploiting Ideas for Profitable Growth. Deloitte Global of International Affairs, George Washington University. Benchmark Stud p.10 © TerraForum Consultores 0
  • 11. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br da inovação requer um compromisso a um esforço fazendo progresso constante para colaboração abrangente para abrir e melhorar estes canais de aumentada por limites organizacionais, localizações, forma que idéias possam fluir em qualquer lugar. regiões, linguagens e culturas, dependerá fortemente Com dados que mostram que até 200, produtos de uma capacidade aumentada para administrar que representam mais de 70 por cento das vendas complexidade, ambigüidade, risco e propriedade atuais serão extintos33, as companhias que não compartilhada; o estímulo de relacionamentos mais entendem este novo paradigma provavelmente confiantes; e desenvolver uma infra-estrutura de desaparecerão. comunicações apropriada que ajude a conectar as mentes espalhadas por todo o globo. Como uma palavra final em gerenciamento de colaboração de P&D, não se pode enfatizar suficientemente quão importante é entender o lugar REFERÊNCIAS de alguém nestas redes. Algumas companhias são Barret L. and Schwaber C. E.(2004). Firms can Firms can excelentes para integrar tecnologias, outras para improve success rate by learning from open desenvolver componentes inovadores ou fornecer processo superior ou produzir capacidades. source software development. Computer Weekly, Normalmente, apenas poucas sociedades podem Junho de 2004. dirigir o processo de inovação em cadeias de fornecimento complexas monitorando de perto e entregando as necessidades de clientes finais. Colyvas, J. et al (2002). How Do University Muitas companhias participam de muitas redes Inventions Get Into Practice? Management diferentes conforme ampliam suas competências Science, Jan de 2002, 6-73. em diferentes mercados. Porém, a maioria está Dafermos, G.N. (200) Management and Virtual em melhor situação, desenvolvendo uma forte Decentralised Networks: The Linux Project. The Linux Project. posição focada em uma rede vibrante ou cadeia de fornecimento integrada. First Monday, v.6 n.11. Debra Knopman et al (2003) Innovation and Change Management in Public and Private Organizations Rand OLHANDO ADIANTE Organization. Deloitte (2004). Mastering Innovation: Exploiting Mastering Innovation: Exploiting Como problemas da humanidade, desafios e Ideas for Profitable Growth. Deloitte Global metas ficam progressivamente mais complexos Benchmark Study Dunbar W. R. Thinking out loud. (por exemplo, lidando com efeito estufa, decifrando CIO Insight, 2 de Outubro de 2002. Evan I. S. o Genoma Humano, explorando o espaço), a (2004) Sparking the Fire of Invention. Technology necessidade para inteligência coletiva e P&D global só pode aumentar em importância. Cientistas são Review, Maio 2004. movidos mais pelas oportunidades para causar impacto que por recompensas financeiras. Avanços Kaihla P. (2002). Nokia’s Hit. Factory Business atuais disponíveis pela globalização e a internet 2.0, Agosto de 2002. Krikke J. (2003). The most estão permitindo oportunidades de colaboração popular operating system in the world. Linux sem precedentes para a comunidade científica, de Insider, Outubro de 2003. universidades e agências de governo a sociedades anônimas de todos os portes. Se continuarmos National Science Board & National Science 33 Deloitte (2004). Mastering Innovation: Foundation(2004). Science and Engineering Exploiting Ideas for Profitable Growth. Deloitte Global Indicators 2004. Netcraft (2004) Web Server Benchmark Stud p.3 Survey 2004. Netcraft.com. © TerraForum Consultores 
  • 12. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br Ramo, A. (2003). The China Syndrome. CFO Magazin, Outubro de 2003. Rutten R. (2003) Knowledge and Innovation in Regional Industry:� an entrepreneurial coalition Routledge. Rycroft R. (2002). Technology-Based Globalization Indicators:� The Centrality of Innovation Network Data. Elliott School of International Affairs, George Washington University. Rycroft R. (2003). Self-Organizing Innovation Networks:� Implications for Globalization. Elliott School of International Affairs, George Washington University. Schwartz E. I. (2004). Sparking the Fire of Invention. Technology Review, Maio de 2004. The Economist (2003). Reinventing Europe. Reinventing Europe. Economist Technology Quarterly, 4 de Setembro de 2003. The Economist (2004).An open-source shot in the arm? Economist Technology Quarterly, 10 de Junho de 2004 Walsh K. (2003). Foreign High-Tech R&D in China:� Risks, rewards, and implications for US-China relations. Henry L. Stimson Center. *** José Cláudio C. Terra é presidente da TerraForum Consultores. Atua como consultor e palestrante no Canadá, nos Estados Unidos, em Portugal, na França e no Brasil. Também é professor de vários programas e pós-graduação e MBA e autor de vários livros sobre o tema. Seu email é jcterra@ terraforum.com.br © TerraForum Consultores 
  • 13. Gestão da Inovação Colaboração em P&D: As Fronteiras Emergentes da Inovação biblioteca www.terraforum.com.br A EMPRESA ARTIGOS RELACIOnADOS A TerraForum Consultores é uma empresa de consultoria e treinamento em Gestão do Conhecimento (GC) e Tecnologia da Informação. Os Artigo Relacionado  clientes da empresa são, em sua maioria, grandes Artigo Relacionado 2 e médias organizações dos setores público, privado e terceiro setor. A empresa atua em todo o Brasil e também no exterior, tendo escritórios em São Paulo, Brasília e Ottawa no Canadá. É dirigida pelo Dr. José Cláudio Terra, pioneiro e maior referência em Gestão do Conhecimento no país. Além disso, conta com uma equipe especializada e internacional de consultores. PUBLICAÇÕES TERRAFORUM Winning at Collaboration Commerce Gestão do Conhecimento e E-learning na Prática Portais Corporativos, a Revolução na Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento - O Grande Desafio Empresarial Gestão do Conhecimento em Pequenas e Médias Empresas Realizing the Promise of Corporate Portals: Leveraging Knowledge for Business Success Gestão de Empresas na Era do Conhecimento © TerraForum Consultores