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Estructura economica unidad 2 2011
 

Estructura economica unidad 2 2011

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Introducción de las industrias de entretenimiento y medios

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    Estructura economica unidad 2 2011 Estructura economica unidad 2 2011 Presentation Transcript

    • Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lic. José Crettaz, MBA -
    • 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción 3.- Cine 4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • Introducción a la Estructura de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - UNIDAD 2
    • Unidad 2 – Introducción UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA Anuario 2009, Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires , Observatorio de Industrias Creativas, Gobierno de la Ciudad, Septiembre 2009. (1.1.- Resumen; Cap. 2) [PDF] Pine, Joseph; Pine, B Joseph II; James H. Gilmore. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ed. Granica SA, 2002 Pág. 17 a 59 [Google Books] Vogel, Harold L., La industria de la cultura y el ocio. Un análisis economcio. Madrid, Fundación Autor (Título original: Entertainment Economics: A guide for Financial Analysis. Cambridge. Cambridge University Press. 5ta. Ed. 2001) Pag. 19-57. [Google Books] Wolf, Michael F . The entertainment economy. How mega-media forces are transforming our lives. Times Books-Ramdon House.1999 (Pág 206 a 217) [Fotocopias] Ambrosini, Antoni . La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso Argentino . Universidad de Palermo. Buenos Aires. 2009 (Pág. 13 a 51) [Fotocopias] Autores varios. Medios de comunicación, el escenario iberoamericano. Fundación Telefónica-Ariel. 2007 (Parte VII Economía y grupos de comunicación: miradas complementarias. Pág 355 a 376) [PDF] Indicadores Culturales 2007 . Cuadernos de Políticas Culturales . Edutref. Untref. Caseros. 2008 (Pág 12 a 20) [Fotocopias] Calcagno, Natalia. Nosotros y los otros: comercio exterior de bienes culturales en América del Sur . 1ra. Edición. Sec. de Cultura de la Nación. 2008 (Caps. 2, 3, 4 y 5) [PDF] Sayre Shay y King Cynthia. Entertainment and society . Routledge. 2010 (Pag. 3 a 20) [Fotocopias]
    • Unidad 2 – Introducción UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TEXTOS PERIODÍSTICOS DE LECTURA OBLIGATORIA 1.- Crettaz, José . “Al Lieberman: ‘En la Argentina hay un gran talento’, en diario La Nación, 7 de septiembre de 2008. 2.- Crettaz, José . “El entretenimiento, una industria en expansión”, en diario La Nación, 22 de marzo de 2009. 3.- Reinoso, Susana . “El consumo cultural no distingue ocio de trabajo”, en diario La Nación, 18 de julio de 2009 4.- Reinoso, Susana . “La cultura creció más que la economía”, en diario La Nación. 2 de noviembre de 2008 5.- Bonelli, Matías. “Marcelo Dionisio: ‘La inflación también perjudica al negocio del entretenimiento”, en diario El Cronista, 5 de marzo de 2010. 6.- Wiñazki, Miguel. “El nuevo mapa de medios, bajo el signo de la precariedad”, en diario Clarín, 20 de septiembre de 2009 7.- Artículo a elección del alumno
    • Unidad 2 – Introducción UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento BIBLIOGRAFÍA DE APOYO Picard, Robert G., The Economics and Financing of Media Companies , Fordham Univ Press, 2002. Picard G. Robert (compilador). Media firms structure, operations and performance. Lawrence Erlbaum Associates Publishers, London, 2002 Hesmondhalgh, David . The cultural industries . Sage Publications. London, 2002. (Pág. 1 a 24) Albarran Alan B., Chan Chested, Sylvia M, Wirth, Michael O . (compiladores) Handbook of Media Management and Economics , Lawrence Erlbaum Associates Publishers, London, 2006 PriceWaterhouseCoopers . Global Entertainment and Media Outlook 2009-2013 .
    • 2.1.- El marco: La economía de la experiencia. 2.2.- Entretenimiento, Cultura, Arte, Educación y Ocio. 2.3.- Distintas visiones (industrias culturales, creativas, del entretenimiento, multimedia, de contenidos) 2.4.- Los cimientos: Idea creativa y derechos de propiedad intelectual. 1.5.- Doble papel: los medios y el entretenimiento como instituciones sociales y como empresas lucrativas. 2.6.- Cadena de valor de la industria. 2.7.- Especificidades de los productos y de los mercados (tiempo y dinero). 2.8.- Industrias conexas y auxiliares. 2.9.- La estructura global de grupos multimedia. 2.10.- Mapa del sector de E&M en Argentina y la región. 2.10.- El lugar de la mediana y pequeña empresa. 2.11.- El rol estatal y la actividad privada. 2.12.- Exportación e importación de contenidos. 2.13.- La participación de las industrias culturales en la economía nacional. 2.14.- Fuentes de ingresos. 2.15.- El rol central del marketing y la construcción de marcas. 2.16.- Internet, realidad omnipresente. 2.17.- Factores económico-políticos determinantes para la industria (tipo de cambio, legislación, factor humano, acceso a tecnología, etc.) Unidad 1 – INTRODUCCIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento ¿Qué es el entretenimiento ? Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Voz “Entretenimiento”, Wikipedia.org http://es.wikipedia.org/wiki/entretenimiento El entretenimiento es una diversión con la intención de fijar la atención de una audiencia o sus participantes. El entretenimiento también se fusiona con la educación, produciendo formas más eficientes y rápidas de aprender. Y también con el trabajo, donde es cada vez más la búsqueda de ambientes y climas lúdicos para ganar eficiencia. La industria que proporciona entretenimiento es llamada industria del entretenimiento. Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento El entretenimiento es una experiencia Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento El entretenimiento es una experiencia, un producto o un servicio Lic. José Crettaz, MBA - Sayre Shay y King Cynthia. Entertaiment and society. Influences, impacts and innovations . Routledge, 2010
    • Producto: libros, música, diarios, series de TV, cine. Servicio: turismo, hospitalidad, estadios. Experiencia: perecederos que duran el tiempo que se está participando o mirando, son un contenido en constante cambio UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA - Sayre Shay y King Cynthia. Entertaiment and society. Influences, impacts and innovations . Routledge, 2010
    • Parecidos y diferencias El producto del entretenimiento tiene algunos atributos en común con productos y servicios de otras industrias, en especial, en cuanto a marcas. La concesión de licencias, el merchandising, el patrocinio. Pero también tiene algunas propiedades distintivas que afectan la utilización y distribución de una marca. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • Excepción cultural Los bienes y productos culturales son distintos a los bienes y productos industriales y comerciales, por lo que no pueden ser librados a las fuerzas del mercado. Los productos culturales deben ser objeto de un cuidado especial por parte del Estado porque de ello depende de manera primordial la identidad de un pueblo. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • 4 “ C ” La estructura que define la totalidad de la industria del entretenimiento puede definirse en función de UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • ::: C ontenido ::: C anal ::: C onsumo ::: C onvergencia UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • ::: C ontenido El producto del entretenimiento en sí mismo, desde la idea inicial hasta el producto terminado y listo para ser entregado al consumidor. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
      • IDEA CREATIVA: cómo activar la bomba y comenzar el proceso de producción
      • TECNOLOGÍA : el respaldo tecnológico en la producción.
      • TALENTO: para crear, desarrollar y hacer que la idea funcione.
      • CARÁCTER PERECEDERO: el tiempo es esencial debido a los cambios en los gustos y tendencias del consumidor.
    • ::: C anal Es el vehículo utilizado para distribuir el producto: teatros, banda ancha, cable coaxial, satélite, láser, sistemas inalámbricos, minoristas... UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • ::: C onsumo La forma en la que el consumidor hace uso del producto: la película, la TV de alta definición, la TV vía Internet, el celular, el libro electrónico. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA -
    • ::: C onvergencia ¿Cómo pueden los diferentes medios y tecnologías unirse para participar en la globalización de la industria del entretenimiento utilizando la televisión o la PC, la telefonía e Internet? UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.0.- ¿QUÉ ES EL ENTRETENIMIENTO? Lic. José Crettaz, MBA - En el corazón de la convergencia se encuentra la capacidad de crear, transmitir y capturar toda la información (películas, arte, música, noticias) en un formato digital. Lo más importante es la variedad de canales disponibles.
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Economía de la experiencia Clase creativa Medios como extensión de los sentidos 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Gilmor, Pine, Pine II Richard Florida Marshal McLuhan 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Richard Florida Las áreas metropolitanas con alta concentración de trabajadores de tecnología de punta, artistas, músicos, homosexuales, y un grupo que describe como “bohemios de punta” se asocian con un nivel elevado de desarrollo económico. La clase creativa fomenta un entorno personal y profesional abierto y dinámico. Este entorno, a su vez, atrae a más gente creativa, así como a empresas y capital. Atraer y retener talentos de alta calidad, frente a centrarse únicamente en proyectos de infraestructura tales como estadios de deportes, edificios emblemáticos y centros comerciales, sería un aprovechamiento de primer orden de los recursos de regeneración de una ciudad para su prosperidad a largo plazo. http://es.wikipedia.org/wiki/Richard_Florida
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA http://es. wikipedia . org / wiki / Marshall _ McLuhan McLuhan Cualquier tecnología (todo medio) es una extensión de nuestro cuerpo, mente o ser. Los medios tecnológicos son entendidos como herramientas que extienden las habilidades humanas, del mismo modo que una bicicleta o un automóvil son una extensión de nuestros pies... la computadora sería una extensión de nuestro sistema nervioso central.
    • Tres sectores de actividad + E&M 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Clark –Fourastié - Sector primario: materias primas - Sector secundario: manufacturas - Sector terciario: servicios
      • Gilmore-Pine-Pine II
      • Sector cuaternario: experiencias
      Gilmore, James H.; Pine, B. Joseph; Pine II, B Joseph. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ediciones Granica S.A., 2002 Las experiencias son una cuarta ofrenda económica, tan distintas de los servicios como éstos lo son de los bienes. Cuando un individuo compra un servicio, lo que adquiere es un conjunto de actividades intangibles que se llevan a cabo para él; pero cuando compra una experiencia, paga para disfrutar de una serie de sucesos memorables montados por una compañía -igual que en una obra teatral- con el fin de involucrarlo personalmente. “ ” Lic. José Crettaz, MBA - Gilmor, Pine, Pine II
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Lic. José Crettaz, MBA - Gilmore, James H.; Pine, B. Joseph; Pine II, B Joseph. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ediciones Granica S.A., 2002 Precio $ 5 $ 4,50 $ 4 $ 3,50 $ 3 $2,50 $ 2 $1,50 $ 1 $ 0,50 Commoditie Producto Servicio Experiencia
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento La progresión del valor económico Lic. José Crettaz, MBA - 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Gilmore, James H.; Pine, B. Joseph; Pine II, B Joseph. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ediciones Granica S.A., 2002 No diferenciada Diferenciado Posición competitiva Commoditie Fijación de precios Premium Irrelevante para Relevante para Necesidades del cliente Extraer commodities Fabricar bienes Prestar servicios Generar experiencias
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Gilmore, James H.; Pine, B. Joseph; Pine II, B Joseph. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ediciones Granica S.A., 2002 Lic. José Crettaz, MBA -
    • La cultura del entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Los chicos quieren jugar... y los grandes también, sólo cambia el precio de los juguetes. Y la irrupción tecnológica está acelerando y disparando esta transformación sociocultural hasta límites difíciles de imaginar. Hoy es apropiado hablar de una verdadera “Cultura del entretenimiento” El negocio del entretenimiento ha evolucionado de la mano de este cambio social. No se advierte aquella mirada penalizadora de la sociedad sobre los pasatiempos o las actividades divertidas. En los últimos tiempos se ha producido un sigiloso cambio cultural, donde se acepta que la producción, la creación artística y el aprendizaje pueden realizarse y probablemente en forma más dinámica en ambientes amigables y divertidos. 2.1.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Ambrosini, Antonio. L a cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. Colección Management y Marketimng. Universidad de Palermo. Buenos Aires. 2009 Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento El entretenimiento es una de las formas más antiguas de la experiencia. Las personas absorben pasivamente la experiencia a través de sus sentidos (teatro, cine, libros) En estas experiencias, el individuo queda inmerso o se sumerge en un suceso o entorno, pero lo deja en esencia intacto: no ejerce ningún efecto sobre el entorno, aunque éste sí ejerce un efecto sobre él. (museo, café temático, turismo). Las experiencias educativas llevan al huésped a absorber los sucesos que se desarrollan ante él, pero implican su participación activa del sujeto (mente y cuerpo) El huésped queda totalmente inmerso en la experiencia escapista, es partícipe involucrado en forma activa. (parques temáticos, casinos, realidad virtual, chats). Los dominios y las dimensiones de la experiencia Los clientes no afectan directamente la representación ni influyen en ella, Los clientes afectan de modo personal el suceso o representación que genera la experiencia Al llevar la experiencia a la mente de una persona, se ocupa su atención. Volverse parte, de modo material o virtual, de la experiencia en sí. 2.2.- LA ECONOMÍA DE LA EXPERIENCIA Gilmore, James H.; Pine, B. Joseph; Pine II, B Joseph. La economía de la experiencia: El trabajo es teatro y cada empresa es un escenario. Ediciones Granica S.A., 2002 Lic. José Crettaz, MBA -
    • Industrias culturales 2.3.- DISTINTAS VISIONES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industria del entretenimiento y los medios Industrias creativas Industria multimedia Industria de contenidos Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias culturales Industria de los contenidos Industria multimedia Industrias creativas Industria de las redes Industria de la comunicación Industria del entretenimiento y los medios (que suelen describirse por separado) 2.3.- DISTINTAS VISIONES Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.3.- DISTINTAS VISIONES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias creativas Lic. José Crettaz, MBA -
      • La definición de la UNCTAD de Industrias Creativas es la siguiente:
      • incluyen los ciclos de creación, producción y distribución de bienes y servicios que utilizan la creatividad y el capital intelectual como los insumos primarios;
      • se centran en, pero no se limitan a, las artes, y son potencialmente generadoras de ingresos a través del comercio y los derechos de propiedad intelectual;
      • comprenden productos tangibles e intangibles y servicios con un contenido creativo intelectual o artístico con valor económico y objetivos de mercado;
      • se encuentran en la encrucijada entre lo artesanal y los sectores industriales y de servicios.
      Anuario 2008 Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires. Observatorio de Industrias Creativas. Septiembre 2009
    • 2.3.- DISTINTAS VISIONES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias creativas Lic. José Crettaz, MBA -
      • La UNCTAD clasifica a las industrias creativas en cuatro grandes grupos:
      • Patrimonio cultural
        • - Artes, artesanías, festivales, celebraciones.
      • Artes (visuales y escénicas)
        • - Pintura, escultura, fotografía, antigüedades
        • - Música en vivo, teatro, danza, ópera, circo, marionetas, etc.
      • Medios de comunicación
      • - Editoriales: Libros, diarios, revistas y otras publicaciones
      • - Audiovisuales: cine, radio y televisión
      • Creaciones funcionales
        • - Diseño: moda, gráfico, joyería, juguetes.
        • - Nuevos medios: software, videojuegos, contenido creativo digital.
        • - Servicios: arquitectura, publicidad y culturales, recreativos
      Anuario 2008 Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires. Observatorio de Industrias Creativas. Septiembre 2009
    • 2.3.- DISTINTAS VISIONES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias creativas Lic. José Crettaz, MBA - Las industrias creativas Diseño interiores, gráficos moda, joyería Literatura y publicaciones livros, prensa y otras publicaciones Artes visuales Pintura, escultura fotografía, antiguedades Artes escénicas Musica, teatro, danza, ópera, marionetas, circo Nova Media Contenido digital, software video juegos, animaciones Servicios creativos Arquitectura, publicidad servicios culturales etc. Patrimonio cultural monumentos, museos sitios arqueológicos etc Expressiones culturales tradicionales artesanias, festivales folklore, celebraciónes Audio-visuales Cine, television y radio Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Es un sector de la economía que se caracteriza por generar bienes y servicios de contenido “simbólico” (ideas, valores, creencias, etc.) Industrias culturales Industria del entretenimiento y los medios Industrias creativas Industria de contenidos La del entretenimiento no es una sola industria sino un conjunto de actividades interrelacionadas (talento, contenidos, clientes, dueños) Abarca toda la producción de contenidos, sobre todo pensada para las nuevas tecnologías y la convergencia digital. Nuevos modelos de negocios, nuevas estructuras tecnológicas, nuevos lenguajes para esos medios digitales, nuevas maneras de relacionarse con los diferentes públicos, nuevos profesionales capacitados para nuevas demandas. Todos aquellos sectores susceptibles de desarrollar derechos de propiedad intelectual: derechos de autor, derechos conexos, derechos de diseños, derechos de marcas y diseños; patentes. 2.3.- DISTINTAS VISIONES Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias culturales Industrias creativas 2.3.- DISTINTAS VISIONES Lic. José Crettaz, MBA - Evolución de los conceptos y definiciones Industrias culturales : 1947 T. Adorno, Escuela de Frankfurt época pos guerra antagonizar: cultura - industria; elite - cultura de masa - Industrias creativas : 1994 Australia “Creative Nation” / 1997 – UK’s Creative Industries Task- Force – concepto amplio -Ciudades creativas: 2000 C. Laundry “The creative city- a toolkit for urban innovación” – el sector creativo mas vitalidad a ciudad - Economía creativa: 2001 J. Howkins “Creative Economy – How people make money from ideas" - US$ 2.2 trillones mundialmente - Clase creativa: 2002 R. Florida “The rise of the creative class” Prácticamente un tercio de la fuerza de trabajo de Estados Unidos. La teoría de las tres T: tecnología, talento y tolerancia Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias culturales tradicionales o de base Actividades económico-culturales no definidas como industrias 2.3.- DISTINTAS VISIONES  Complejo editorial (libros y publicaciones)  Complejo fonográfico (radio y discográficas)  Complejo audiovisual (cine y televisión)  Arte (escénicas, plásticas, visuales)  Artesanías  Espectáculos musicales, conciertos Lic. José Crettaz, MBA -
      • ::: IDEA CREATIVA
      • En algún lugar tiene que residir el corazón de la película, del libro, del guión: la idea creativa...
      • Una mente brillante en su momento de gloria
      • Un equipo de desarrollo creativo estratégico
      UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.4.- IDEA CREATIVA Y DERECHOS Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006
    • IDEA CREATIVA ::: Sin la creación inicial de Mickey Mouse no existirían Disneylandia, Walt Disney World, Tokio Disney, EuroDisney, Disney Cruise Line, las tiendas de Disney, Disney en Broadway, los libros de Disney, los videos, los CD interactivos, las remeras, los jarros para café, los muebles con diseños alusivos, los muñecos de peluche, los juguetes de la Cajita Feliz... UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.4.- IDEA CREATIVA Y DERECHOS
    • La creatividad puede ser el alma del entretenimiento, pero los derechos de la propiedad intelectual son la clave para la recaudación monetaria. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.4.- IDEA CREATIVA Y DERECHOS
    • La creatividad puede ser el alma del entretenimiento, pero los encontrar nuevas formas de monetizarla son la clave para el éxito del negocio. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - 2.4.- IDEA CREATIVA Y DERECHOS
      • ::: PROPIEDAD INTELECTUAL
      • A finales de los 60, la industria del cine estaba en quiebra
      • Aparecieron los primeros MBA y descubrieron el copyright
      • En 1976 se promulga la Ley de Derechos de la Propiedad Intelectual en Estados Unidos que otorga a creadores y apoderados derechos exclusivos de reproducir, distribuir y hacer uso de obras originales.
      • Los contratos empiezan a contener expresiones como “propiedad intelectual”, “producto del trabajo”, “trabajo por contratación”.
      UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.4.- IDEA CREATIVA Y DERECHOS
    • En el ámbito de los medios se cruzan tres fuerzas principales: la política, la economía y la tecnología. El negocio tiene de suyo una naturaleza híbrida: todos los medios, privados y públicos, producen y distribuyen información de carácter público, cumpliendo una función social. Regulaciones estatales. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.5.- DOBLE PALEL DE LA INDUSTRIA Lic. José Crettaz, MBA - McQuail, Dennis . Mass Communication Theory (Third edition). Londres. Sage. Trad cast Introduccion a la teoría de la comunicación de masas. Paidós. Barcelona. 2000 (3ra. ed rev y ampliada)
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Grandes conglomerados de M&E Sellos discográficos Eventos en directo Producción de cine y TV Juegos Retaillers de música y video Exhibidores de cine Emisoras TV TV satélite Radio Periódicos Publicaciones consumo Publicaciones profesionales Directores Análisis de mercados Agencias de publicidad Web analytics Equipos de telecoms Servicios a telecoms Fijas Operadores de cable Móviles Integradas FABRICANTES CONTENIDOS RETAILERS CONTENIDOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN AGENCIAS PROVEEDORES TELECOMS OPERADORES TELECOMS SISTEMAS DE HARDWARE HARDWARE USUARIO SOFTWARE INFRAESTRUCTURA SOFTWARE APLICACIONES USUARIO Semiconductores Almacenamiento Subsistemas diversos Sistemas imagen y sonido Electrónica de consumo Ordenadores personales Móviles Sistemas operativos Buscadores Aplicaciones multimedia Plataformas de pago Seguridad Proveedores acceso a Internet (ISP) Portales Redes sociales Finanzas personales Internet retailers Aguirreamalloa, Javier. Creación de valor en el sector TMT . Documento de Investigación. IESE Business School. Universidad de Navarra. Octubre, 2008 Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Estándares Contenidos Distribución Consumo Tecnología Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 Lic. José Crettaz, MBA -
      • Peculiaridad en:
      • Creación: Originalidad, capacidad creativa / expresiva son la “ materia prima ” de la IC.
      • Atesoramiento: Influyen afirmando, redefiniéndolo, etc. el imaginario (y la práctica) social .
      ESFERAS PECULIARES DE LAS IC Creación Producción Distribución Consumo Atesoramiento 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Industrias culturales Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Variaciones en los procesos de producción de contenidos según el sector
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Características principales de los procesos de distribución de contenidos según sector
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Análisis del impacto del CD Rom en la cadena de valor de la Enciclopedia Británica
    • 2.6.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Características centrales del proceso de interacción con el cliente según el sector
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.7.- ESPECIFICIDADES DE PRODUCTOS Lic. José Crettaz, MBA - En este mercado se compite por los ingresos y por el tiempo
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.7.- ESPECIFICIDADES DE PRODUCTOS Lic. José Crettaz, MBA - Vogel, Harold L., Entertainment Industry Economics: A Guide for Financial Analysis. Cambridge University Press, 2001.
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.7.- ESPECIFICIDADES DE PRODUCTOS Lic. José Crettaz, MBA - Vogel, Harold L., Entertainment Industry Economics: A Guide for Financial Analysis. Cambridge University Press, 2001.
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.7.- ESPECIFICIDADES DE PRODUCTOS Lic. José Crettaz, MBA - Vogel, Harold L., Entertainment Industry Economics: A Guide for Financial Analysis. Cambridge University Press, 2001.
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.8.- INDUSTRIAS CONEXAS Y AUXILIARES
      • La economía cultural se relaciona con:
      • Industrias conexas
      • Industrias de soporte
       Industrias conexas : son aquellas que proveen los productos que posibilitan el uso o acceso al consumo de bienes y servicios culturales característicos (televisores, radios, reproductores de música e imagen, proyectores de películas cinematográficas, etc.).  Industrias auxiliares o de soporte : Proveen los bienes (maquinas, imprentas) e insumos (papel, CD, micrófonos, cintas de video) requeridos para la generación y el consumo de los bienes o servicios culturales. Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.8.- INDUSTRIAS CONEXAS Y AUXILIARES CREATIVIDAD PUBLICIDAD DISEÑO Lic. José Crettaz, MBA -
    • Mega Entertainment Company Film Home Video TV Cable/DTH System Cable Network Radio Music Sports Venues Licensing Theme Parks Merchandise Books Magazines Newspapers UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.9.- ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS MULTIMEDIA Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - 2.9.- ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS MULTIMEDIA Integración  Horizontal: adquisición de empresas del mismo subsector (fusiones)  Vertical: compra de empresas de otros eslabones vinculados al subsector  Conglomeral: adquisición de empresas de otro subsector o complejo
    • Las 6 mayores empresas del sector UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.9.- ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS MULTIMEDIA Lic. José Crettaz, MBA -
    • Las seis mayores empresas Fuente: Albarran and Moellinger – Top Six Communication Firms UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.9.- ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS MULTIMEDIA Lic. José Crettaz, MBA - 16 14 33.800 $ 15.6 $ 13.8 News Corp. 8 11 82.162 $ 70 $ 18.0 Bertelsmann AG 18 8 57.840 $ 80.6 $ 20.0 Viacom 19 11 253.000 $ 59.4 $ 24.3 Vivendi Universal 16 10 120.000 $ 53.2 $ 24.3 Walt Disney Co. 16 14 88.500 $ 166 $ 36.2 AOL Time Warner Number of Directors Number of Officers Employees Market value (billion) (*) Revenue (in $ billions) (facturación) Company
    • UNIVERSIDAD DEL SALVADOR
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DEL SECTOR Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA -
    • Clarín - AR$ 5736,1 M Film Home Video TV Cable/DTH System Cable Network Radio Music Sports Licensing Theme Parks Books Magazines Newspapers Venues Merchandise UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DEL SECTOR Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Los accionistas controlantes son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro (mediante GC Dominio SA, una corporación argentina). El capital público cotiza en las bolsas de Londres y Buenos Aires. Estructura propietaria 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA - http://www.grupoclarin.com/ir/Inversor/Kit.aspx
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA - http://www.grupoclarin.com/ir/Inversor/Kit.aspx
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.10.- MAPA DE MEDIOS Lic. José Crettaz, MBA -
    • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento 2.10.- MAPA DEL SECTOR Lic. José Crettaz, MBA -
    • Prof. José Crettaz - http://www.grupoclarin.com/ir/Inversor/Kit.aspx
    • Prof. José Crettaz - http://www.grupoclarin.com/ir/Inversor/Kit.aspx Caso Clarín
    • 2.12.- ESTADO Y PRIVADOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento El Estado nacional, provincial y municipal. SECTOR PÚBLICO Lic. José Crettaz, MBA - La iniciativa de los particulares que asumen el riesgo. SECTOR PRIVADO Las organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro. SECTOR CIVIL
    • Comercio mundial de productos creativos, tasa de crecimiento anual del 8.7%  entre 2000-2005 ,alcanzó US$ 424 billones en 2005 El intercambio de bienes creativos alcanzó US$ 335.5 billones en 2005 47% más que en el 2000 , según la base de datos de la UNCTAD Los países desarrollados dominan el mercado mundial pero las exportaciones de países en desarrollo aumentaron mas rápidamente gracias al liderazgo de China Se abren nuevas oportunidades para los países en desarrollo para dar el paso hacia sectores de alto crecimiento en la economía mundial 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD El comercio internacional de bienes y servicios creativos
    • En Unión Europea (E-25), la economía creativa creció 12%  mas rápido que el resto de la economía, generando 5,6 millones de empleos y 654 billones de euros en ingresos en 2003                         En el Reino Unido la economía creativa registro un crecimiento anual del 5% durante 1997-2004 , el sector de mayor crecimiento emplea 2.3 millones personas   La UE domina el comercio mundial de bienes creativos, tiene 43% del mercado US $ 145 mil millones en 2005 Italia a la cabeza de las exportaciones su posición actuante en sector diseño 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Economía creativa : motor de crecimiento, empleo e innovación Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD
    • MM US$ MM US$ Source : UNCTAD 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD Evolución de las exportaciones de bienes y servicios creativos 1996-2005
    • Millones de dólares Fuente: UNCTAD - Banco de dados global sobre comercio de bienes y servicios creativos basados en dados oficiales Exportaciones bienes 2005 US$ 394 millones Exportaciones servicios 2005 US$ 54 millones 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Edna dos Santos-Duisenberg, jefa del Programa sobre la Economia Creativa, de la UNCTAD Argentina / Exportación de bienes y servicios creativos
    • 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Calcagno, Natalia. Nosotros y los otros : comercio exterior de bienes culturales en América del Sury Emma Elinor Cesín Centeno. - 1a ed. - Buenos Aires : Secretaría de Cultura de la Presidencia de la Nación, 2008
    • 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Calcagno, Natalia. Nosotros y los otros : comercio exterior de bienes culturales en América del Sury Emma Elinor Cesín Centeno. - 1a ed. - Buenos Aires : Secretaría de Cultura de la Presidencia de la Nación, 2008
    • 2.13.- EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Calcagno, Natalia. Nosotros y los otros : comercio exterior de bienes culturales en América del Sury Emma Elinor Cesín Centeno. - 1a ed. - Buenos Aires : Secretaría de Cultura de la Presidencia de la Nación, 2008
    • 2.14.- LA INDUSTRIA EN LA ECONOMÍA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Ambrosini, Antonio. L a cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. Colección Management y Marketimng. Universidad de Palermo. Buenos Aires. 2009 1,7% del PBI Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.14.- LA INDUSTRIA EN LA ECONOMÍA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Instituto de Políticas Culturales Profesor Patricio Lóizaga. Informe de indicadores culturales. Universidad Nacional de Tres de Febrero (Untref). 2008 Lic. José Crettaz, MBA - Industrias culturales: $ 26.416 millones Empleo: 350.142 personas 3,25% del PBI
    • 2.14.- LA INDUSTRIA EN LA ECONOMÍA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Ambrosini, Antonio. L a cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. Colección Management y Marketimng. Universidad de Palermo. Buenos Aires. 2009 Consumo El argentino promedio dedica por año 1.500 horas a la televisión 1.300 horas a la radio 150 horas a la lectura de diarios 100 horas a la lectura de revistas. 900 horas a Internet (los jóvenes) 150 horas a Internet (los adultos) Publicidad La inversión publicitaria anual neta –sin descuentos- se estima en 2.400 millones de dólares. La mitad se lleva la televisión –abierta y cable-; otro 40%, los medios gráficos, y el resto se reparte entre Internet y radio, con una leve ventaja de la WWW desde hace un par de años. Lic. José Crettaz, MBA -
    • 2.15.- FUENTES DE INGRESOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento Wolf J. Michael. The Entertainment Economy . Times Books Random House. New Yprk. 1999 Por la venta de entradas a un estadio, parque temático, teatro, y pey-per-view, eventos Por la venta de subscripciones, como comúnmente ocurre con las revistas, diarios, cable premium. Por la venta de acceso a una audiencia como se comercializan la televisión, radio, y revistas. Por la venta de productos o servicios directamente o por medio de catálogo. Admissions Subscriptions Advertising Direct sales Lic. José Crettaz, MBA -
      • Hasta los años 60, las empresas de entretenimiento se mantenían como industrias pequeñas, de emprendedores poco cuidadosos que casi no hacían uso del marketing
      • Utilizaban el dinero sólo para la producción del producto
      • Esto era relativamente sencillo ya que no había competencia por el tiempo o el dinero disponibles.
      • A comienzos de los años 80, las grandes marcas empezaron a aparecer en la industria del entretenimiento, algunas con acceso al mercado mundial.
      • La competencia por el tiempo libre comenzó a intensificarse.
      ::: Cambio de época UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
      • La necesidad de refinar la estrategia de marketing (*) dentro de los diferentes nichos del entretenimiento fue cada vez más evidente a medida que apareció una mayor cantidad de productos que competían por los mismos dólares.
      • En la actualidad, en Estados Unidos, los estudios que tienen de doce a quince películas a estrenar por año cuentan con US$ 500-750 millones para el marketing.
      • La TV empezó a usar avisos en la prensa gráfica, vallas, cable, colectivos, subte.
      Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 ::: La revolución del marketing del entretenimiento (*) El mercadeo o el marketing es la disciplina que se preocupa de estudiar, teorizar y dar soluciones sobre: los mercados, los clientes o consumidores (sus necesidades, deseos y comportamiento) y sobre la gestión del mercadeo (o gestión comercial) de las organizaciones (principalmente las empresas, pero no de forma exclusiva). UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
      • En este atrapante mundo del entretenimiento el posicionamiento (*) puede referir al posicionamiento del producto o a la posición personal del sentido común de un miembro del equipo de marketing frente a las políticas de la industria
      • Las decisiones de marketing se pueden dividir en tres categorías, entre ellas:
        • Grandes decisiones
        • Pequeñas decisiones
        • Falta de decisiones
      ::: La revolución del marketing del entretenimiento (*) Se llama Posicionamiento a la referencia del 'lugar' que en la percepción mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre una esta y su competencia UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
      • Pequeñas decisiones: las cotidianas
        • ¿Cuál es el presupuesto de marketing?
        • ¿Cuándo se lanzará al mercado?
        • ¿A que audiencia hipotética se dirige?
        • ¿En que se invertirá el presupuesto?
        • ¿Cuáles son los elementos clave para el aspecto visual de la compañía?
        • ¿Qué servicios se utilizarán para la investigación y para la publicidad?
      ::: La revolución del marketing del entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
      • Grandes decisiones:
        • ¿La compañía debe adquirir a la competencia?
        • Si se realiza una fusión o adquisición, ¿Cuál será su impacto en la situación de mercado?
        • ¿Esa fusión o adquisición permitirá una participación dominante en ese sector del mercado?
        • ¿Qué cambios hará la competencia?
        • ¿Qué aceptará o rechazará el Gobierno?
        • ¿Permitirá el potencial aliado acceder a un nuevo segmento de audiencia?
      ::: La revolución del marketing del entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
    • En una industria basada en el talento humano, el líder debe ser un “político consumado”, un “brillante estratega” y un “carismático” que pueda hacer realidad los proyectos. Él o ella debe liderar, guiar, dirigir, administrar, apoyar, compensar, construir y estructurar el proceso creativo. ::: Siga al líder UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
      • Para desarrollar el valor es importante realizar inversiones en tres tipos de capital:
        • Capital financiero: los fondos necesarios para administrar un negocio.
        • Capital humano: los individuos que crean las ideas, toman las decisiones y aportan los servicios profesionales o experiencia selectiva para realizar un lanzamiento de producto exitoso a través de un programa de marketing disciplinado.
        • Capital social: las relaciones que existen entre los veteranos de las guerras de la industria.
      ::: Tres tipos de capital UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 2.16.- EL ROL CENTRAL DEL MARKETING
    • Tipo de cambio UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA - 2.18.- FACTORES CONDICIONANTES Factores económicos Factores políticos Factor humano Acceso a la tecnología Acceso al crédito
    • 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine 4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
    • GRACIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -