El documento presenta un programa sobre la estructura económica de la industria del entretenimiento. Incluye secciones sobre cine, televisión, teatro, música, deportes y otros temas. La sección de televisión analiza aspectos como los agentes principales, los productos, los factores condicionantes y las tendencias en la industria televisiva argentina.

1. Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -

2. 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine  4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -

3. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias U-3 Televisión U-5 Teatro U-9 Editorial

4. TV Lic. José Crettaz, MBA - UNIDAD 4 Conocer los aspectos fundamentales de la industria de la TV. Comprender la dimensión económica, sociocultural y política del sector. Incorporar los conceptos centrales de la economía televisiva. Descubrir las particularidades de la industria televisiva argentina

5. 4.1.- La industria y el mercado televisivo. 4.2.- Agentes principales (productoras independientes, cadenas de TV). 4.3.- Cadena de valor. 4.4.- Producto (enlatados, formatos, servicios, telenovelas). 4.5.- Consumo (hábitos). 4.6.- Factores condicionantes (prime time, rating y sistemas de medición de audiencias). 4.7.- Mercado interno v. mercado externo. 4.8.- TV abierta, TV paga (cable y satelital), TV digital terrestre (la definición de la norma) y TV del futuro (IP TV). 4.9.- Financiamiento (la intervención pública, Ley de Radiodifusión. La función del COMFER). 4.10.- Legislación. 4.11.- Tendencias (Triple play) Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

7. CLASIFICACIÓN TV ABIERTA TV PAGA - cable - satélite - sistemas alternativos TV ESTATAL TV PRIVADA TV TERCER SECTOR TV ANALÓGICA TV DIGITAL Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Audiencia Canal Anunciantes Contenidos Operador Abonados Contenidos Audiencia Estado

8. Desarrollo de contenidos es almacenamiento de conocimiento (escritores, fotógrafos, desarrolladores, etc.) Empaquetado o procesamiento de la información. (Estudios de cine, editores de periódicos, música, etc.) Distribución o redes (Satélite, Cable, TVS, Librerías) Medios tradicionales Nuevos medios CADENA DE VALOR GENÉRICA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

9. TV ABIERTA 43 canales de televisión 15 canales de televisoras abiertas de baja potencia 29 canales privados Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

10. TV ABIERTA / MODELOS Cadenas cabeceras comerciales Estaciones bajo propiedad y administración de las cabeceras Estaciones afiliadas Estaciones independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cadenas estatales de servicio público nacionales Cadenas estatales de servicio público regionales Cadenas estatales de servicio público locales Cadenas comerciales (privatizaciones/apertura)

11. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 2 7 9 11 13 Grupo De Narváez Ángel González González

12. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009

13. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento . . . . . . . http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm

14. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento . . . . . . . http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm

15. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010

16. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010

17. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010

18. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010

19. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cadenas tradicionales Nuevas cadenas

20. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Unidad 4 – TV

21. Desarrolla contenidos. Telenovelas, noticieros, talk shows, reality shows, films, transmisiones en vivo, etc. Contenidos Dispone los contenidos de distintos géneros en una programación. Contenidos Canal Audiencia UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV ABIERTA / CADENA DE VALOR Unidad 4 – TV

22. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA Cable Satelital Inalámbrica Digital

23. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009

24. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Yearbook. Todo TV. 2007/2008

25. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

26. Desarrolla contenidos. Canales o señales, films, transmisiones en vivo, etc. Contenidos Comercializa canales o paquetes de canales Contenidos Programador Distribuye los contenidos a sus redes de abonados Operador/MSO Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA / CADENA DE VALOR Audiencia

27. 1991: Mercado atomizado. Miles de sistemas dificultan comercialización 1996: La demanda comienza a concentrarse. Aparecen los MSO con otro poder de compra. 1998: Termina de concentrarse el mercado. Aparece el satélite. 2000: Fuerte crecimiento del mercado informal. Se lanza Sky 2002: La crisis produce una caída de entre el 20 y el 25% de los abonados. Quiebra Sky 2003: Se estabilizan los abonados. Comienza una leve recuperación. 2005: Fuerte recuperación de tarifa y de abonados, llegando a los niveles previos a la crisis. Comienza el proceso de digitalización del cable. 2006: Fusión de Cablevisión y Multicanal. Seminario: “Industria del deporte en Argentina y marco en América Latina”, Ezequiel Respettino, 02.08.2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento BREVE HISTORIA DEL CABLE

28. “ Más del 70% del territorio nacional lo cubren las PyMEs del Cable. En prácticamente la totalidad de las provincias el cable tiene más penetración que el teléfono . Somos parte conciente y consecuente del desarrollo de una política de Estado, que ha trascendido administraciones de gobierno, ciclos económicos y amenazas varias. Y es claro que el resultado es positivo. Somos una industria nacional . Una industria que depende de los argentinos, que nació de las comunidades y reinvierte en los argentinos. Sólo así existimos y persistimos. Nuestra industria está signada de pluralidad, diferentes modelos de negocio, competencia, y por sobre todo respeto y armonía en la coexistencia en pos de un fin común: la función social del cable como herramienta de Información Plural, Educación, Entretenimiento, Integración nacional y la construcción de una Red Alternativa que haga un puente al futuro, que conduzca hacia la Sociedad del Conocimiento”. Walter Burzaco, Presidente de ATVC (700 operadores; 14.000 puestos de trabajo) Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

29. 6,3 millones de abonados Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA EN ARGENTINA

30. Facturación anual: $ 5700 millones Cablevisión 30% Multicanal 24% DirecTV 13% Otros 33% Fintech Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA EN ARGENTINA

31. Asociaciones provinciales de televisión por cable de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos y La Pampa Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA EN ARGENTINA

32. http://www.xchangemag.com/graphics/i06novp9a.jpg Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV PAGA

34. ::: Exportación de productos televisivos Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

36. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Historia de la televisión argentina (Desde los 50) http://www.youtube.com/watch?v=lbNbvrzR-YA&feature=related Hisotira de la Televisión (40 años de ATA Telefé) http://www.youtube.com/watch?v=EqHhJ6KBb4g Los Roldán México http://www.youtube.com/watch?v=TIxKsNt1EW8 Los Roldán Argentina http://www.youtube.com/watch?v=fCoghEXuWTI Motencristo México http://www.youtube.com/watch?v=DOL-UCO9CqQ Montecristo Argentina http://www.youtube.com/watch?v=y19kkmXN6BI&feature=related Hermanos y detectives España http://www.youtube.com/watch?v=niC3KN6IHpE Rebelde way Arg vs India http://www.youtube.com/watch?v=jf1cU16HUvo http://www.youtube.com/watch?v=B1HJoIPWdGk Muñeca Brava en ruso http://www.youtube.com/watch?v=diRvGR0HK20

48. ::: El boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

56. ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Desde sus comienzos, CQC se convirtió en un éxito y referente primero en la televisión argentina y más tarde en Chile, España, Italia, Francia, Brasil e Israel. Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

57. Prof. José Crettaz- Fontevecchia, Jorge. "Adrián Suar: La huelga de actores se politizó", en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Las dudas de Adrián Suar Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

65. ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Las preguntas de Esther Feldman Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Fontevecchia, Jorge. "Adrián Suar: La huelga de actores se politizó", en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA

69. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA ::: Series

70. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA

71. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA

72. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

73. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En televisión éxito es igual a rating

74. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En televisión éxito es igual a rating http://www.ibope.com.ar/faq/tvgba.htm

75. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual: establece límites en cantidad y calidad de la propiedad sobre los medios audiovisuales, restringe la participación extranjera, reserva un porcentaje del espectro para entidades no gubernamentales sin fines de lucro. Situación actual Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual - Comfer

76. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias...

77. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias... http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/

78. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias... http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/

79. La televisión digital (o DTV, de sus siglas en inglés: Digital TV) se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales. En contraste con la televisión tradicional, que codifica los datos de manera analógica, la televisión digital codifica sus señales de forma binaria, habilitando así la posibilidad de crear vías de retorno entre consumidor y productor de contenidos , abriendo la posibilidad de crear aplicaciones interactivas , y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado , gracias a la diversidad de formatos existentes. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Televisión Digital Terrestre (TDT)

80. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA http://en.wikipedia.org/wiki/BBC#Interactive_television / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_iPlayer / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_HD

81. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento La diferencia entre digital y analógico radica en la forma en que un dispositivo almacena o maneja la información. Señal Analógica: Una señal analógica es un voltaje o corriente que varía suave y continuamente. Los voltajes de la voz y del video son señales analógicas que varían de acuerdo con el sonido o variaciones de la luz que corresponden a la información que se está transmitiendo. Señal Digital: Las señales digitales, en contraste con las señales analógicas, no varían en forma continua, sino que cambian en pasos o en incrementos discretos. La mayoría de las señales digitales utilizan códigos binarios o de dos estados.

82. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Televisión Digital Terrestre (TDT)

83. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.bcn.cl/carpeta_temas_profundidad/temas_profundidad.2007-03-20.1999683923/Infografia.gif10

84. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://img153.imageshack.us/i/tdtpagodi8.jpg/

85. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.impulsatdt.es/images/infoTDT-que-es.png

86. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

87. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

88. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

89. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

90. El consumidor es productor del contenido El entretenimiento puede ser una construcción colectiva El prosumidor potencia y sinergiza los contenidos, que toman mayor valor, como lo demuestra el caso del cantante de opera inglés Paul Potts, que gracias a YouTube dejó de vender celulares y obtuvo un contrato de un millón de libras esterlinas. ::: Prosumer Paul sings Nessun Dorma high quality video/sound http://es.youtube.com/watch?v=7crRXp68-40 Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

91. “ Nuestra misión es proveer la mejor plataforma de video y permitir la decisión de la comunidad, democratizar el proceso. Entender, informar y dar voz al mundo a través del video. Youtube.com es una comunidad de gente a la que le gusta ver y compartir el video”. YouTube.com comenzó a funcionar en diciembre de 2005 y en octubre de 2006 fue adquirido por Google en US$ 1650 millones. Actualmente, tiene 500 millones de usuarios. “ Cuando nació era solamente para ver un videos pequeños y calificarlos, hoy la tecnología permite que la gente se relaje, se tire para atrás y disfrute la alta definición”. “ Los usuarios de YouTube.com, que generan y ven los videos, están entre 18 y 44 años, ven 1000 millones de videos por día y suben 20 horas de video por minuto”. En lo que parece el comienzo de una tendencia, la cadena de TV Univisión, una de las más importantes de habla hispana en los Estados Unidos, firmó el lunes pasado un acuerdo con youtube para brindar on line buena parte de su programación. Además, acaba de lanzar YouTube Direct, una plataforma que se presenta como una “ayuda” para los profesionales de los medios audiovisuales y digitales que quieren seleccionar el mejor contenido en video enviado por los usuarios . Conferencia de Ricardo Blanco, representante de YouTube para América Latina, en UADE Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

92. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://es.wikipedia.org/wiki/Hulu

93. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://newsknot.com/images/emarketer-video.gif http://origin.grapher.compete.com/site_media/snapshot/hulu.com+youtube.com_uv_460.png

94. Mobile TV y Prosumidor Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

95. En el mundo hay: Mobile TV Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 3000 millones de celulares 2500 televisores 1000 millones de PC

96. ::: Mobile TV Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

97. ::: Mobile TV Telecom Trends International’s new mobile television report predicts more than two billion users watching free mobile TV and total industry revenues of $134.5 billion by 2013, according to the press release and the firm’s brief executive summary of the report. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

99. ::: Mobile TV ¿Competirán la TV clásica y la TV móvil? ¿Se va a ver más TV? ¿En nuevos horarios? De la base de celulares en Argentina 28% saca fotos 12% graba videos 2% tiene capacidad de streaming Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento La tecnología streaming permite cargar contenidos multimedia como la música y los vídeos sin necesidad de esperar a que éstos se descarguen al disco duro completos. Esto consiste en descargar cierta cantidad de información para permitir su iniciación, y mientras nosotros visualizamos ese medio, este sigue descargándose. En otras palabras permite ver y oír en tiempo real audíos y vídeos.

100. El celular le agrega al entretenimiento movilidad e inmediatez Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

101. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://es.wikipedia.org/wiki/Amanda_O http://www.youtube.com/watch?v=pYCGeLsN-KY

102. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.youtube.com/watch?v=vFX1Swbjro4

103. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Segmentación: Quienes quieran jugar el nuevo partido deberán invertir en estrategias diversas para satisfacer los consumidores clásicos y los nuevos. Identificar, desarrollar y en forma continua definir y redefinir los perfiles de consumos para poder adecuar productos y servicios, acordar diversos canales de distribución, marketing y asistencia. Ofrecer contenidos a medida, publicidad atractiva, precios y alcance. Innovación: Tendrán que replantearse los modelos de negocios, precios, ventanas de distribución y packaging para una amplia oferta de espectadores. Tienen que tomar riesgos ahora para evitar perder posición en el largo plazo. Investigación: Desarrollo, desafío e individualización del mercado. Llevando a cabo experiencias con consumidores individuales y con interacción, para conocer la vida real de los clientes, sus gustos y preferencias. Habrá que invertir en nuevas formas de investigación y medición de los mercados para saber cómo evolucionará la demanda en el futuro. Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007

104. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Movilidad: Será necesario crear contenidos móviles a gusto de los consumidores. Que requerirán on-the-gone experiencias. Hay que asegurar una fácil sincronización para el uso de los equipos para que no requieran de complementos técnicos o accesorios. Estándares abiertos: El futuro escenario exigirá a la industria estándares abiertos para la entrega de cualquier contenido independientemente de su origen. Esto requiere crear negocios flexibles y una red eficiente y de bajo costo. Capacidades abiertas para volcar contenidos para que los consumidores puedan actuar en un mercado cambiante sólo con pulg-and-play. Reacomodamiento: Los futuros requerimientos necesitarán de un diseño nuevo del negocio. Identificar las core competencias necesarias para enfrentar el nuevo escenario. Donde las asociaciones, fusiones, complementaciones serán imprescindibles pero habrá que elegir cómo, cuándo y con quiénes. Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007

105. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias U-3 Televisión U-5 Teatro U-9 Editorial

106. 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine  4.- Televisión  6.-Teatro 7.- Música 5.- Showbiz 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

107. GRACIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento