Estrcutura Economica Unidad 4 TV

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Presentación de la clase de la unidad 4, Televisión

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Estrcutura Economica Unidad 4 TV

  1. 1. Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
  2. 2. 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine  4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
  3. 3. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias                   U-3 Televisión                                     U-5 Teatro                                                                         U-9 Editorial                                    
  4. 4. TV Lic. José Crettaz, MBA - UNIDAD 4 Conocer los aspectos fundamentales de la industria de la TV. Comprender la dimensión económica, sociocultural y política del sector. Incorporar los conceptos centrales de la economía televisiva. Descubrir las particularidades de la industria televisiva argentina
  5. 5. 4.1.- La industria y el mercado televisivo. 4.2.- Agentes principales (productoras independientes, cadenas de TV). 4.3.- Cadena de valor. 4.4.- Producto (enlatados, formatos, servicios, telenovelas). 4.5.- Consumo (hábitos). 4.6.- Factores condicionantes (prime time, rating y sistemas de medición de audiencias). 4.7.- Mercado interno v. mercado externo. 4.8.- TV abierta, TV paga (cable y satelital), TV digital terrestre (la definición de la norma) y TV del futuro (IP TV). 4.9.- Financiamiento (la intervención pública, Ley de Radiodifusión. La función del COMFER). 4.10.- Legislación. 4.11.- Tendencias (Triple play) Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  6. 6. <ul><li>BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA </li></ul><ul><li>Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires , Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009 [PDF] (Págs. 138 a 149) </li></ul><ul><li>Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina . Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer.2010 [PDF] (Págs. 3 a 9 y 21 a 23) </li></ul><ul><li>La exportación de contenidos y servicios de producción televisiva en la ciudad de Buenos Aires. Un diagnóstico sobre la situación actual y las perspectivas de la industria local. Centro de Estudios para el Desarrollo Económico Metropolitano (Cedem). Gobierno de Buenos Aires. Septiembre 2009 [PDF] (Págs. 7 a 89) </li></ul><ul><li>Garata, Sofía . Giménez, Mariana. Imposti, Carlos. La televisión pública en Argentina: un debate pendiente. IRojo. Buenos Aires. 2008 [Fotocopias] (Pág. 145 a 157) </li></ul><ul><li>Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo . UP. Buenos Aires. 2006 [Biblioteca] (Pág. 109 a 140) </li></ul><ul><li>Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino . UP. (Pág. 53 a 59) [Fotocopias] </li></ul>Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  7. 7. CLASIFICACIÓN TV ABIERTA TV PAGA - cable - satélite - sistemas alternativos TV ESTATAL TV PRIVADA TV TERCER SECTOR TV ANALÓGICA TV DIGITAL Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Audiencia Canal Anunciantes Contenidos Operador Abonados Contenidos Audiencia Estado
  8. 8. Desarrollo de contenidos es almacenamiento de conocimiento (escritores, fotógrafos, desarrolladores, etc.) Empaquetado o procesamiento de la información. (Estudios de cine, editores de periódicos, música, etc.) Distribución o redes (Satélite, Cable, TVS, Librerías) Medios tradicionales Nuevos medios CADENA DE VALOR GENÉRICA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  9. 9. TV ABIERTA 43 canales de televisión 15 canales de televisoras abiertas de baja potencia 29 canales privados Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  10. 10. TV ABIERTA / MODELOS Cadenas cabeceras comerciales Estaciones bajo propiedad y administración de las cabeceras Estaciones afiliadas Estaciones independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cadenas estatales de servicio público nacionales Cadenas estatales de servicio público regionales Cadenas estatales de servicio público locales Cadenas comerciales (privatizaciones/apertura)
  11. 11. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 2 7 9 11 13 Grupo De Narváez Ángel González González
  12. 12. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009
  13. 13. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento . . . . . . .   http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm
  14. 14. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento . . . . . . .   http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm
  15. 15. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010
  16. 16. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010
  17. 17. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010
  18. 18. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010
  19. 19. TV ABIERTA / CANALES CABECERA Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cadenas tradicionales Nuevas cadenas
  20. 20. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Unidad 4 – TV
  21. 21. Desarrolla contenidos. Telenovelas, noticieros, talk shows, reality shows, films, transmisiones en vivo, etc. Contenidos Dispone los contenidos de distintos géneros en una programación. Contenidos Canal Audiencia UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento TV ABIERTA / CADENA DE VALOR Unidad 4 – TV
  22. 22. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA Cable Satelital Inalámbrica Digital
  23. 23. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009
  24. 24. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Yearbook. Todo TV. 2007/2008
  25. 25. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  26. 26. Desarrolla contenidos. Canales o señales, films, transmisiones en vivo, etc. Contenidos Comercializa canales o paquetes de canales Contenidos Programador Distribuye los contenidos a sus redes de abonados Operador/MSO Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA / CADENA DE VALOR Audiencia
  27. 27. 1991: Mercado atomizado. Miles de sistemas dificultan comercialización 1996: La demanda comienza a concentrarse. Aparecen los MSO con otro poder de compra. 1998: Termina de concentrarse el mercado. Aparece el satélite. 2000: Fuerte crecimiento del mercado informal. Se lanza Sky 2002: La crisis produce una caída de entre el 20 y el 25% de los abonados. Quiebra Sky 2003: Se estabilizan los abonados. Comienza una leve recuperación. 2005: Fuerte recuperación de tarifa y de abonados, llegando a los niveles previos a la crisis. Comienza el proceso de digitalización del cable. 2006: Fusión de Cablevisión y Multicanal. Seminario: “Industria del deporte en Argentina y marco en América Latina”, Ezequiel Respettino, 02.08.2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   BREVE HISTORIA DEL CABLE
  28. 28. “ Más del 70% del territorio nacional lo cubren las PyMEs del Cable. En prácticamente la totalidad de las provincias el cable tiene más penetración que el teléfono . Somos parte conciente y consecuente del desarrollo de una política de Estado, que ha trascendido administraciones de gobierno, ciclos económicos y amenazas varias. Y es claro que el resultado es positivo. Somos una industria nacional . Una industria que depende de los argentinos, que nació de las comunidades y reinvierte en los argentinos. Sólo así existimos y persistimos. Nuestra industria está signada de pluralidad, diferentes modelos de negocio, competencia, y por sobre todo respeto y armonía en la coexistencia en pos de un fin común: la función social del cable como herramienta de Información Plural, Educación, Entretenimiento, Integración nacional y la construcción de una Red Alternativa que haga un puente al futuro, que conduzca hacia la Sociedad del Conocimiento”. Walter Burzaco, Presidente de ATVC (700 operadores; 14.000 puestos de trabajo) Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  29. 29. 6,3 millones de abonados Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA EN ARGENTINA
  30. 30. Facturación anual: $ 5700 millones Cablevisión 30% Multicanal 24% DirecTV 13% Otros 33% Fintech Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA EN ARGENTINA
  31. 31. Asociaciones provinciales de televisión por cable de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos y La Pampa Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA EN ARGENTINA
  32. 32. http://www.xchangemag.com/graphics/i06novp9a.jpg Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA
  33. 33. <ul><li>Se esperan inversiones por US$ 500 millones en digitalización (en tres años) - Cablevisión y Multicanal prevén ampliar sus servicios de banda ancha y televisión digital, e ingresar en el negocio de la telefonía sobre protocolo de Internet (IP). </li></ul><ul><li>La inversión está contemplada en el plan de desarrollo 2007-2010. -Los abonados al servicio digital en 2007 eran 170.000 y había entonces 1.500.000 con la posibilidad de elegirlo. -Se espera para este año el lanzamiento del servicio de telefonía sobre IP. -Telecentro ($140 millones) lanzó telefonía sobre IP este año y prevé ampliar su área de cobertura. - La Red Intercable, presente en 507 localidades del interior (300.000 abonados), invirtió US$ 120 millones para modernizar las redes y ofrecer televisión digital por cable (brinda la tecnología a 200 abonados vía satélite). </li></ul>http://www.xchangemag.com/graphics/i06novp9a.jpg Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   TV PAGA / DIGITALIZACIÓN
  34. 34. ::: Exportación de productos televisivos Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  35. 35. <ul><li>Venta de enlatados </li></ul><ul><li>Venta de formatos </li></ul><ul><li>Venta de servicios </li></ul><ul><li>Venta de señal de TV </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  36. 36. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Historia de la televisión argentina (Desde los 50) http://www.youtube.com/watch?v=lbNbvrzR-YA&feature=related   Hisotira de la Televisión (40 años de ATA Telefé) http://www.youtube.com/watch?v=EqHhJ6KBb4g   Los Roldán México http://www.youtube.com/watch?v=TIxKsNt1EW8   Los Roldán Argentina http://www.youtube.com/watch?v=fCoghEXuWTI   Motencristo México http://www.youtube.com/watch?v=DOL-UCO9CqQ   Montecristo Argentina http://www.youtube.com/watch?v=y19kkmXN6BI&feature=related   Hermanos y detectives España http://www.youtube.com/watch?v=niC3KN6IHpE   Rebelde way Arg vs India http://www.youtube.com/watch?v=jf1cU16HUvo http://www.youtube.com/watch?v=B1HJoIPWdGk   Muñeca Brava en ruso http://www.youtube.com/watch?v=diRvGR0HK20
  37. 37. <ul><li>Venta de enlatados </li></ul><ul><li>Producto terminado </li></ul><ul><li>La versión local, a veces doblada, de un producto televisivo de ficción o telenovela. </li></ul><ul><li>El mercado: en América Latina se producen 80 telenovelas por año con una inversión de US$ 650 millones </li></ul><ul><li>12.000 horas; grandes jugadores, mucha competencia </li></ul><ul><li>Argentina: 10 telenovelas, 1500 horas, a un costo de 25.000 dólares el capítulo, productos de 150 capítulos </li></ul>Prof. José Crettaz- Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  38. 38. <ul><li>Venta de enlatados </li></ul><ul><li>Argentina: miniseries de 13 capítulos (Los Simuladores, éxito internacional) </li></ul><ul><li>Mercado fluctuante, cambiante, sensible a situaciones económicas y políticas de cada territorio. España es un mercado sin paciencia. </li></ul><ul><li>Según MediaMetrix el producto argentino ocupa el 3º lugar en Europa del Este </li></ul><ul><li>TV Azteca, RCN, Colra, Venevisión, RCTV, TVN, Caracol </li></ul><ul><li>Buenos guiones, buenos actores, buena realización </li></ul><ul><li>El rating de un producto en Argentina es valorado en el mundo, se le presta atención </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  39. 39. <ul><li>Venta de enlatados </li></ul><ul><li>Muñeca Brava es el producto más vendido. El de mayor comercialización internacional. 50 países, 23 idiomas (mercado africano de habla francesa), Rusia, Rumania. </li></ul><ul><li>¿Cómo se adaptó a cada país? </li></ul><ul><ul><li>Doblaje </li></ul></ul><ul><ul><li>Subtitulado </li></ul></ul><ul><ul><li>Voice over (Polonia –voces que relatan lo que está pasando) </li></ul></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  40. 40. <ul><li>Venta de formatos </li></ul><ul><li>En 2004, generó 2.500 millones de euros </li></ul><ul><li>Reino Unido, principal exportador (32%), Holanda (19%) </li></ul><ul><li>Entretenimiento y reality shows </li></ul><ul><li>Principales mercados en inversión: Estados Unidos, Alemania, Francia </li></ul><ul><li>En qué consiste: </li></ul><ul><ul><li>Expertise, “la biblia” </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahorro de tiempo y seguridad de éxito </li></ul></ul><ul><ul><li>El formato es más que la idea, cómo se hace, pasos claves </li></ul></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  41. 41. <ul><li>Venta de formatos </li></ul><ul><li>De 2002 a 2006 la cantidad de formatos emitidos creció 35% </li></ul><ul><li>El 50% de los formatos son game shows </li></ul><ul><li>El 24% reality shows </li></ul><ul><li>Argentina no tiene mucho formato de entretenimiento (El Legado) </li></ul><ul><li>El programador mira lo que pasa en otros países, busca tendencias </li></ul><ul><li>Los Roldan, telecomedia muy vendida (México: Los Sánchez; Colombia: Los Reyes) </li></ul><ul><li>Rebelde Way (México, India) Se vendió a 35 países. Concepto de plataforma de negocios (Merchandising, shows, música) </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  42. 42. <ul><li>Venta de formatos </li></ul><ul><li>Televisa compró el formato e hizo más capítulos que el original </li></ul><ul><li>Hay una versión para la India, un mercado que no compraba productos argentinos (Muñeca Brava, también) </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  43. 43. <ul><li>Venta de servicios </li></ul><ul><li>Argentina es reconocida por el nivel de producción: guión, actores, técnicos. </li></ul><ul><li>Telefé tiene 12000 m2 de estudios en Martínez y Capital Federal, 16 estudios, 2 casas de reality shows </li></ul><ul><li>Ventaja competitiva en costos </li></ul><ul><li>Amarte así, telenovela de producción original para Telemundo </li></ul><ul><li>Muñeca Brava, con actores argentinos y mexicanos funcionó bien para Estados Unidos –coaching especial, castellano neutro- </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  44. 44. <ul><li>Venta de servicios </li></ul><ul><li>Discusión: “Hay una postura que dice que el producto argentino con acento tiene problemas para entrar en algunos países. Nuestra posición es no hacer neutros, creemos que es un prejuicio del programador. Es una discusión interna en la industria si hay o no que hacer más neutros los programas (Floricienta funcionó en “argentino”)” </li></ul><ul><li>Alejandro Parra, Telefé </li></ul><ul><li>-Buscar lenguajes y temáticas más universales </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  45. 45. <ul><li>Venta de servicios </li></ul><ul><li>Tango del último amor, novela original para RTR Rusia, idea básica discutida en común, actores argentinos y rusos, 5 capítulos en San Petersburgo, 110 en Argentina y unos 10 finales en San Petersburgo. Fue al aire en enero de 2007. </li></ul><ul><li>No hay estudios de TV disponibles </li></ul><ul><li>Gran Hermano para Ecuador; no habrían podido hacerlo si tenían que construir la casa </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  46. 46. <ul><li>Algunas claves </li></ul><ul><li>Coherencia frente al cliente </li></ul><ul><li>Que no haya conflictos enlatado v. formato </li></ul><ul><li>Determinación de licencias: ventanas y territorios (Betty la fea, RCN vende la original; en México hay otra versión con derecho a Venezuela; hay países donde se dan las dos versiones) </li></ul><ul><li>La línea de los 200 millones de dólares: si un mercado publicitario es mayor que esta cifra puede hacer inversiones, comprar formatos; por debajo puede comprar latas –es una referencia, pero hay que analizar caso por caso– </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  47. 47. <ul><li>Algunas claves </li></ul><ul><li>El desafío es el de crear más valor: es importante tener la capacidad de ofrecer distintas opciones de productos </li></ul><ul><li>Desarrollo de plataformas de negocio </li></ul><ul><li>Ir analizando TV móvil, Internet, IPTV </li></ul><ul><li>La TV digital dará un nuevo impulso a la industria </li></ul>Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  48. 48. ::: El boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  49. 49. <ul><li>Antecedente de expropiación de canales de TV / propiedad estatal / surgimiento de productoras </li></ul><ul><li>A partir de 1990 comienzan a formarse empresas cuyo objetivo es la producción de programas de televisión </li></ul><ul><li>En un primer momento en coproducciones con las grandes cadenas, luego empezaron a realizar producciones completamente independientes para vendérselas a los canales </li></ul><ul><li>El sector se desarrolló rápidamente a tal punto que hoy la mayor parte de los contenidos de TV son producciones relativamente independientes </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  50. 50. <ul><li>La mayoría de las empresas productoras se encuentran en Capital Federal y Gran Buenos Aires </li></ul><ul><li>Realizan contenidos de todo tipo: ficción, entretenimientos, talkshows, periodísticos, espectáculos musicales, etc. </li></ul><ul><li>Muchos formatos creados por productoras independientes han sido vendidos al exterior dando prueba de la calidad del producto </li></ul><ul><li>Problema internos en CAPIT </li></ul><ul><li>Problemas gremiales con los actores </li></ul><ul><li>“ El sector enfrenta numerosos problemas provocados por caprichosas interpretaciones de las leyes efectuadas por la AFIP” </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  51. 51. <ul><li>Desarrollo, consolidación y concentración del negocio </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes + + + US$ 40 millones + + Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  52. 52. <ul><li>Las productoras independientes cumplen un rol complementario tanto para los canales de TV abierta como para la TV paga. Es simple: se hacen cargo de un proyecto y lo entregan prácticamente terminado, ahorrándole tiempo y dinero a las señales. </li></ul>Iacobone, Ezequiel, “Con sabor independiente”, Revista Señale, en línea wn www.revistasenal.com.ar ::: Televisión: el boom de las productoras independientes <ul><li>“ En televisión, una gran parte de la producción está ahora en manos de las productoras. Esta tercerización nos coloca en el papel de proveedores de contenidos de acuerdo con una evolución lógica de la televisión. El negocio fue creciendo, se fue industrializando, y no puede haber un solo jugador que se ocupe de todos los aspectos. Ahora los canales emiten y los productores generan; se está tratando de hacer de esto una industria”, dice Sebastián Borensztein. </li></ul>Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  53. 53. <ul><li>El drástico cambio en la economía argentina luego de la devaluación puso a las compañías productoras locales en una inesperada e inmejorable posición. A la calidad de los realizadores y técnicos argentinos, y la ventaja de encontrarse casi al día en el campo tecnológico luego de más de una década de paridad cambiaria con el dólar, se sumó la posibilidad de realizar contenidos a precios más que competitivos, incluso más que los producidos en los mercados más importantes del mundo. </li></ul><ul><li>A eso se suma la calidad profesional de una mano de obra abundante y, devaluación mediante, relativamente barata. </li></ul><ul><li>Subcontratación (del inglés outsourcing), también llamado tercerización o externalización, es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  54. 54. <ul><li>¿Qué pide CAPIT? </li></ul><ul><li>Normas impositivas claras que no ahoguen al sector </li></ul><ul><li>La necesidad de la unificación de las sociedades de gestión, con el establecimiento de un porcentual único para todos los derechos de autor e intérpretes, para de ese modo poner fin a permanentes discusiones que existen con la entidades recaudadoras de tales derechos. </li></ul><ul><li>La sanción de una Ley del Trabajador Artístico que contemple la particular situación de estos trabajadores de naturaleza esporádica y continuada en razón de la eventualidad de la prestación. </li></ul><ul><li>Contar con una legislación que permita la contratación de personal técnico esporádico. </li></ul><ul><li>Sanción de una ley que contemple la necesaria cuota de participación de producción de origen nacional e independiente en la pantalla. </li></ul>Televisión: el boom de las productoras independientes Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  55. 55. <ul><li>¿Qué habla CAPIT? </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Huelga de actores que paralizó la ficción en septiembre de 2007 Un canal de TV, además de los impuestos que pagan todas las actividades comerciales, tiene que pagar: 5% al Comfer, 2% a AADI-CAPIF (Sociedad de intérpretes musicales), 1% a SADAIC (Sociedad de autores y compositores musicales), 0,60% a Argentores (Sociedad de autores literarios), 0,10% a Fondo Nacional de la Artes. 8,7% Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  56. 56. ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Desde sus comienzos, CQC se convirtió en un éxito y referente primero en la televisión argentina y más tarde en Chile, España, Italia, Francia, Brasil e Israel. Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina . Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  57. 57. Prof. José Crettaz- Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Las dudas de Adrián Suar Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento  
  58. 58. <ul><li>Yo hago una pregunta que nadie me la sabe contestar. Acá un protagonista, con una torta publicitaria de 350 millones de dólares, gana entre 25 mil y 40 mil dólares. En México, la torta es 3 mil millones de dólares y un protagonista gana entre 35, 40 o 50 mil dólares. La pregunta es: ¿es razonable? Tenemos una torta publicitaria que roza con la de Ecuador y aun así producimos como podemos. Como productor, hay veces que he ganado, hay veces que he perdido. </li></ul>::: 2.3.- Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219
  59. 59. <ul><li>En Argentina hay 5000 actores y en televisión circulan 350 y en teatro y publicidad otros 500. —Por eso se quiebra en esta asamblea. Los mismos actores decían no sé quién está manejando en esta asamblea el destino de estos 350. Lamentablemente, nunca va a cambiar. Por más que cada canal haga cuatro programas de ficción, podés tener, con toda la furia, 500 actores. Es una industria boutique: trabaja el 10 por ciento. Por eso es una situación difícil también para los que trabajan, hay una sensación de culpa, me toca a mí y no le toca al otro. </li></ul><ul><li>El producto argentino viaja a Europa del Este, que paga desde 200 dólares el capítulo... Vos podés tener, por año, si te va bien con una tira exitosa, una venta... que además te pagan a dos o tres años, de un millón, un millón y medio de dólares. Porque Europa te paga 400 dólares el capítulo, Polonia te puede pagar 150. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  60. 60. <ul><li>Argentina no tiene una penetración en los países fuertes. Acá hay desinformación, por eso te digo que es un clásico argentino hablar de cosas que no se saben. Por ejemplo, Son de Fierro y Mujeres de nadie no los vendí a nadie este año. Con Sos mi vida me fue muy bien, y con Padre Coraje, ahí. Es mentira que todos los productos argentinos se venden. </li></ul><ul><li>Sí, a mí me preocupa ciento por ciento tener más éxito acá. Me encanta producir las experiencias que tuvimos con Amas de casa desesperadas, o generar alguna coproducción, o tener algún producto boutique, como en el caso de Epitafio. Hacer un programa especial para que viaje por el mundo, lo hago, pero lo principal es que funcione en la Argentina. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  61. 61. <ul><li>Una hora de TV en España son 400 mil euros. En la Argentina, sale 30 mil dólares </li></ul><ul><li>JF: Sigamos repasando: la publicidad de la TV en México es alrededor de 3.000 millones de dólares; Brasil, el doble. México 10 veces la Argentina, Brasil 20 veces. ¿Cuánto cuesta la hora en México y Brasil? </li></ul><ul><li>En Brasil debe costar 200, 250 mil dólares, y en México puede costar entre 120 y 130 mil dólares. </li></ul><ul><li>JF: ¿Cuántas horas de TV producís en Pol-Ka por año? </li></ul><ul><li>Casi 11 horas semanales, 52 semanas en el año. </li></ul><ul><li>JF: 520 horas. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  62. 62. <ul><li>El unitario de televisión que yo produzco pierde todos los años, por eso me enojo de dolor con la AAA. Locas de amor, Vulnerables, El hombre que volvió de la muerte, todo va al costo. Se lo hace porque para un canal siempre es prestigioso, porque, obviamente, los canales tienen un compromiso con la cultura entre comillas. A mí me sirve para mantener la estructura de las 300 personas que tengo, Pol-ka lo hace por el prestigio, y también son fuentes de trabajo. </li></ul><ul><li>JF: Si promediás entre el costo del unitario y el programa que sale todos los días, el costo de producir TV en Argentina sería de un promedio de 100 mil pesos la hora. </li></ul><ul><li>Sí. La hora de TV diaria sale 90 mil pesos y el unitario sale 150 mil. </li></ul><ul><li>(...) entre tiras, unitarios, debo facturar entre 15 y 20 millones anuales. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  63. 63. <ul><li>JF: ¿El modelo de negocio de la televisión se orienta hacia productoras que son más rentables que los canales cumpliendo aquello de que “el contenido es el rey” y la distribución pierde fuerza? </li></ul><ul><li>Depende del producto. En el caso mío no y no puedo hablar por el resto. </li></ul><ul><li>JF: El presidente de CAPIF que negoció con Actores, ¿no es de Pol-ka? </li></ul><ul><li>El presidente, Fernando Blanco, es mi socio y tiene el treinta por ciento de Pol-ka. CAPIF la armamos hace siete u ocho años. Fui uno de los fundadores con Marcelo (Tinelli), Nicolás Repetto, Pergolini, Guebel y Carlos Rottemberg, que era el presidente. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  64. 64. <ul><li>JF: Entonces, ¿quién gana más, las productoras o los canales? </li></ul><ul><li>Repartió los compromisos. Yo creo que un canal de televisión, como las grandes cadenas en Estados Unidos, contratan a distintos productores y van eligiendo: este producto me gusta, este otro también, este no. Tienen un presupuesto. Ha pasado que me han pagado treinta mil dólares, pero también me ha pasado con programas en los que he gastado treinta y tres mil dólares. Tengo la suerte que a veces tengo el treinta por ciento del Grupo Clarín, que es socio de Pol-ka. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  65. 65. ::: Televisión: el boom de las productoras independientes Las preguntas de Esther Feldman Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   Fontevecchia, Jorge. &quot;Adrián Suar: La huelga de actores se politizó&quot;, en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219 UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  66. 66. <ul><li>“ A mi entender la paradoja actual de la televisión Argentina es que, mientras que la industria televisiva local se sustenta, por un lado, con la venta de contenidos al exterior (...) y por el otro, con la prestación de servicios de producción para distintos países, Telefé y Artaer, cubren su prime time con dos formatos extranjeros: Big Brother y Cantando y Bailando por un Sueño” </li></ul><ul><li>La pregunta sería, si nuestros contenidos son de tan buena calidad técnica y conceptual como para ser exportados ¿por qué ocurre esto? </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Seminario”Futuro y tendencias del entretenimiento y los medios en Argentina”, Graduate School of Business, Universidad de Palermo, 2007 Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  67. 67. <ul><li>Intentemos dar una respuesta posible a este interrogante. Ambos son programas globalizados que se emitieron con suceso en otras culturas. Es decir, ambos cuentan con el avala del éxito precedente para disminuir la posibilidad de riesgo. Y este factor, en una economía carente como la nuestra, es una carta importantísima a la hora de salir a comercializar el producto. </li></ul><ul><li>Tanto Gran Hermano como Cantando... no pueden ser encerrados en un único género. Son formatos que mezclan programa de concurso, show en vivo, talk shows, confesionario, telenovela, documental y periodístico, a través del uso de entrevistas y reportajes. </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Seminario”Futuro y tendencias del entretenimiento y los medios en Argentina”, Graduate School of Business, Universidad de Palermo, 2007 Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  68. 68. <ul><li>Tercer punto en común: ambos quiebran la frontera entre ficción y realidad. Cada vez más lo particular invade lo colectivo, y cada vez más la línea tenue entre ficción y realidad cae por tierra, particularmente cuando entre los actores profesionales encontramos diariamente gente común y corriente, formando parte de la puesta en escena” </li></ul>::: Televisión: el boom de las productoras independientes Seminario”Futuro y tendencias del entretenimiento y los medios en Argentina”, Graduate School of Business, Universidad de Palermo, 2007 Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  69. 69. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA ::: Series
  70. 70. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  71. 71. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
  72. 72. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  73. 73. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En televisión éxito es igual a rating
  74. 74. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En televisión éxito es igual a rating http://www.ibope.com.ar/faq/tvgba.htm
  75. 75. Unidad 4 – TV UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual: establece límites en cantidad y calidad de la propiedad sobre los medios audiovisuales, restringe la participación extranjera, reserva un porcentaje del espectro para entidades no gubernamentales sin fines de lucro. Situación actual Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual - Comfer
  76. 76. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias...
  77. 77. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias... http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/
  78. 78. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento En qué están las audiencias... http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/
  79. 79. La televisión digital (o DTV, de sus siglas en inglés: Digital TV) se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales. En contraste con la televisión tradicional, que codifica los datos de manera analógica, la televisión digital codifica sus señales de forma binaria, habilitando así la posibilidad de crear vías de retorno entre consumidor y productor de contenidos , abriendo la posibilidad de crear aplicaciones interactivas , y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado , gracias a la diversidad de formatos existentes. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Televisión Digital Terrestre (TDT)
  80. 80. Unidad 4 – TV Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento   UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA http://en.wikipedia.org/wiki/BBC#Interactive_television / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_iPlayer / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_HD
  81. 81. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento La diferencia entre digital y analógico radica en la forma en que un dispositivo almacena o maneja la información. Señal Analógica: Una señal analógica es un voltaje o corriente que varía suave y continuamente. Los voltajes de la voz y del video son señales analógicas que varían de acuerdo con el sonido o variaciones de la luz que corresponden a la información que se está transmitiendo. Señal Digital: Las señales digitales, en contraste con las señales analógicas, no varían en forma continua, sino que cambian en pasos o en incrementos discretos. La mayoría de las señales digitales utilizan códigos binarios o de dos estados.
  82. 82. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Televisión Digital Terrestre (TDT)
  83. 83. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.bcn.cl/carpeta_temas_profundidad/temas_profundidad.2007-03-20.1999683923/Infografia.gif10
  84. 84. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://img153.imageshack.us/i/tdtpagodi8.jpg/
  85. 85. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.impulsatdt.es/images/infoTDT-que-es.png
  86. 86. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  87. 87. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  88. 88. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  89. 89. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  90. 90. El consumidor es productor del contenido El entretenimiento puede ser una construcción colectiva El prosumidor potencia y sinergiza los contenidos, que toman mayor valor, como lo demuestra el caso del cantante de opera inglés Paul Potts, que gracias a YouTube dejó de vender celulares y obtuvo un contrato de un millón de libras esterlinas. ::: Prosumer Paul sings Nessun Dorma high quality video/sound http://es.youtube.com/watch?v=7crRXp68-40 Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  91. 91. “ Nuestra misión es proveer la mejor plataforma de video y permitir la decisión de la comunidad, democratizar el proceso. Entender, informar y dar voz al mundo a través del video. Youtube.com es una comunidad de gente a la que le gusta ver y compartir el video”. YouTube.com comenzó a funcionar en diciembre de 2005 y en octubre de 2006 fue adquirido por Google en US$ 1650 millones. Actualmente, tiene 500 millones de usuarios. “ Cuando nació era solamente para ver un videos pequeños y calificarlos, hoy la tecnología permite que la gente se relaje, se tire para atrás y disfrute la alta definición”. “ Los usuarios de YouTube.com, que generan y ven los videos, están entre 18 y 44 años, ven 1000 millones de videos por día y suben 20 horas de video por minuto”. En lo que parece el comienzo de una tendencia, la cadena de TV Univisión, una de las más importantes de habla hispana en los Estados Unidos, firmó el lunes pasado un acuerdo con youtube para brindar on line buena parte de su programación. Además, acaba de lanzar YouTube Direct, una plataforma que se presenta como una “ayuda” para los profesionales de los medios audiovisuales y digitales que quieren seleccionar el mejor contenido en video enviado por los usuarios . Conferencia de Ricardo Blanco, representante de YouTube para América Latina, en UADE Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  92. 92. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://es.wikipedia.org/wiki/Hulu
  93. 93. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://newsknot.com/images/emarketer-video.gif http://origin.grapher.compete.com/site_media/snapshot/hulu.com+youtube.com_uv_460.png
  94. 94. Mobile TV y Prosumidor Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  95. 95. En el mundo hay: Mobile TV Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 3000 millones de celulares 2500 televisores 1000 millones de PC
  96. 96. ::: Mobile TV Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  97. 97. ::: Mobile TV Telecom Trends International’s new mobile television report predicts more than two billion users watching free mobile TV and total industry revenues of $134.5 billion by 2013, according to the press release and the firm’s brief executive summary of the report. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  98. 98. <ul><li>¿Qué agrega el celular? </li></ul><ul><li>- Movilidad e inmediatez </li></ul><ul><li>- Agrega un tiempo a la TV que hoy no es valorado. Pero eso se dará según cada cultura </li></ul><ul><li>  En Corea del Sur, el fenómeno de la TV móvil alcanza al 20 o 30 por ciento de la base de celulares. </li></ul><ul><li>Esto implica que lo que cuenta es la cultura del uso de los dispositivos porque no hay una barrera tecnológica </li></ul><ul><li>  Una forma de vivir los contenidos y no una brecha tecnológica </li></ul>::: Mobile TV Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  99. 99. ::: Mobile TV ¿Competirán la TV clásica y la TV móvil? ¿Se va a ver más TV? ¿En nuevos horarios? De la base de celulares en Argentina 28% saca fotos 12% graba videos 2% tiene capacidad de streaming Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento La tecnología streaming permite cargar contenidos multimedia como la música y los vídeos sin necesidad de esperar a que éstos se descarguen al disco duro completos. Esto consiste en descargar cierta cantidad de información para permitir su iniciación, y mientras nosotros visualizamos ese medio, este sigue descargándose. En otras palabras permite ver y oír en tiempo real audíos y vídeos.
  100. 100. El celular le agrega al entretenimiento movilidad e inmediatez Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  101. 101. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://es.wikipedia.org/wiki/Amanda_O http://www.youtube.com/watch?v=pYCGeLsN-KY
  102. 102. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.youtube.com/watch?v=vFX1Swbjro4
  103. 103. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Segmentación: Quienes quieran jugar el nuevo partido deberán invertir en estrategias diversas para satisfacer los consumidores clásicos y los nuevos. Identificar, desarrollar y en forma continua definir y redefinir los perfiles de consumos para poder adecuar productos y servicios, acordar diversos canales de distribución, marketing y asistencia. Ofrecer contenidos a medida, publicidad atractiva, precios y alcance. Innovación: Tendrán que replantearse los modelos de negocios, precios, ventanas de distribución y packaging para una amplia oferta de espectadores. Tienen que tomar riesgos ahora para evitar perder posición en el largo plazo. Investigación: Desarrollo, desafío e individualización del mercado. Llevando a cabo experiencias con consumidores individuales y con interacción, para conocer la vida real de los clientes, sus gustos y preferencias. Habrá que invertir en nuevas formas de investigación y medición de los mercados para saber cómo evolucionará la demanda en el futuro. Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007
  104. 104. Tendencias UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Movilidad: Será necesario crear contenidos móviles a gusto de los consumidores. Que requerirán on-the-gone experiencias. Hay que asegurar una fácil sincronización para el uso de los equipos para que no requieran de complementos técnicos o accesorios. Estándares abiertos: El futuro escenario exigirá a la industria estándares abiertos para la entrega de cualquier contenido independientemente de su origen. Esto requiere crear negocios flexibles y una red eficiente y de bajo costo. Capacidades abiertas para volcar contenidos para que los consumidores puedan actuar en un mercado cambiante sólo con pulg-and-play. Reacomodamiento: Los futuros requerimientos necesitarán de un diseño nuevo del negocio. Identificar las core competencias necesarias para enfrentar el nuevo escenario. Donde las asociaciones, fusiones, complementaciones serán imprescindibles pero habrá que elegir cómo, cuándo y con quiénes. Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007
  105. 105. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias                   U-3 Televisión                                     U-5 Teatro                                                                         U-9 Editorial                                    
  106. 106. 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine  4.- Televisión  6.-Teatro 7.- Música 5.- Showbiz 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  107. 107. GRACIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

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