Estrcutura economica unidad 3 2011
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Estrcutura economica unidad 3 2011

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La industria cinematográfica argentina en el contexto global

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Estrcutura economica unidad 3 2011 Estrcutura economica unidad 3 2011 Presentation Transcript

  • Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
  • 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine 4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lic. José Crettaz, MBA -
  • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias                   U-3 Televisión                                     U-5 Teatro                                                                         U-9 Editorial                                    
  • Cine Lic. José Crettaz, MBA - UNIDAD 3 Conocer los aspectos fundamentales de la industria cinematográfica. Comprender la dimensión económica, sociocultural y política del sector Incorporar los conceptos centrales de la economía cinematográfica. Descubrir las particularidades de la industria cinematográfica argentina
  • 3.1.- La industria y el mercado cinematográfico. 3.2.- Agentes principales (productores, distribuidores, exhibidores). 3.3.- Cadena de valor 3.4.- Producto (largometrajes, cortos, publicidad, animación, video hogareño). 3.5.- Consumo (ventanas de distribución). 3.6.- Factores condicionantes (locaciones, taquilla y sistemas de medición de audiencias). 3.7.- Mercado interno v. mercado externo. 3.8.- Festivales y premios. 3.9.- Financiamiento (el rol del Incca, nuevos modelos). 3.10.- Legislación (Ley de fomento de la industria del cine). 3.11.- Tendencias (cine del futuro). Unidad 3 – CINE UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA
    • Autores varios. Anuario 2008 . Observatorio de Industrias Creativas. [PDF]
    • Solot, Steve (coord.). Incentivos fiscales para la producción y coproducción audiovisual en Iberoamérica, Canadá y EE.UU. Manual de consulta de la legislación principal y medidas de apoyo analizadas por expertos de países seleccionados . LATC-Egeda. 1º edición. Río de Janeiro. 2009 (Págs. 1 a 14 Cap. Argentina) [BIBLIOTECA]
    • Lieberman, Al ; La revolución del marketing del entretenimiento, Universidad de Palermo, Buenos Aires, 2006 (Pág. 81 a 107) [BIBLIOTECA]
    • -Crettaz, José. De por qué existe un cine argentino y cómo podría seguir desarrollándose . Post disponible en blog Latin American Media & Entertainment Observatory [WEB]
    • Focus 2010. World Film Trends . Marché du Film. Festival de Cannes. [PDF] (Pág. 11 a 14; 46 a 49)
    • Perelman, Pablo. Seviach, Paulina . La Industria Cinematográfica en la Argentina: entre los límites del mercado y el fomento estatal . Estudios Especiales Cedem, Abril 2005 (Pág 13 a 24 y 61 a 98) [PDF]
    • Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America , Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL de Disney, en UADE, 16 de septiembre de 2009 [Facebook/Google Books]
    Unidad 3 - CINE UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • ARTICULOS PERIODÍSTICOS 1.- Polémica por la nacionalidad de 'El secreto de sus ojos' , por Facundo Falduto, perfil.com, 10.03.2010 2.- El cine será industria o no será nada , por Pablo Sirvén, lanacion.com 14.03.2010 3.- Por qué hay películas que se repiten hasta el hartazgo , por Axel Kuschevatzky, cronista.com 4.- Sudor para financiar el séptimo arte argentino , por Carlos Manzoni, lanacion.com 5.- De película: los cines esquivan la crisis y venderán más que el año pasado , por Pablo Fernández Blanco, cronista.com 6.- Rebajas, cierre de salas y 3-D, la receta de los cines para sobrevivir , por Martín Bidegaray, clarin.com 7.- Manhattan se muda a Qatar, por Toni García , elpais.com 8.- Vanessa Ragone: El secreto del negocio , por Claudio Corsalini, revista Fortuna 09.01.2010 9.- Artículo a elección del/la alumno/a Unidad 3 - CINE UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento El cine es la locomotora que tracciona toda la industria del entretenimiento Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006
  • 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento La industria cinematográfica es la locomotora que tracciona toda la industria del entretenimiento Windowing dilemma Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006 Theme parks Cruise ships Broadway Licencing Videogame Sound track Merchandise Books Airplane Cell phones International Sales Basic Cable Network TV Premium VOD Home Video Film
  • Mercados 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Mercado primario
    • -Salas de cine
    • Mercados secundarios
    • Home video, VHS-DVD
    • Pay/free TV
    • Syndication
    • Nuevos mercados
    • -VOD
    • -Music, merchandising
    Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006
  • Windowing dilemma 3.5.- CONSUMO (VENTANAS DISTRIBUCIÓN) UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Film: 4 semanas en salas Video hogareño: 10 semanas después VOD: 6 a 8 semanas después TV: 1 a 2 años después Cable: 2 a 4 años después
    • Por la piratería estas ventanas se van comprimiendo
    • Lanzamientos simutáneos (en una misma noche en las mayores ciudades)
    Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006
  • MAKING MOVIES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • 4 distinct business functions
    • Financing
    • Production
    • Distribution
    • Marketing/advertising
    Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento, Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. Universidad de Palermo, Colección Management y Marketing. Buenos Aires. Mayo de 2006
  • 3.2.- AGENTES PRINCIPALES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Warner Bros, Fox, Disney, Columbia, Paramount, MGM Associated Artists Productions, Eagle Lion Films Inc., RKO Radio Pictures, United Motion Pictures Hoyts General Cinema, Village Cines Cinemark National Amusements RIESGO* * Contingencia o proximidad de un daño / Estar dispuesto a perderse o a no verificarse PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO EXHIBICIÓN
  • PRODUCCIÓN 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento -Idea Una página, cuatro párrafos, cinco minutos -Contrato Script-Writes -Marketing (green light) -Presupuesto US$ 70/90 millones -Talent agency (actores, director: US$ 30/40/50 millones) -Locaciones, extras, etc. -Bonding insurance (accidentes, muertes del protagonista: US$ 2/3 millones) -Entertainment talent contracting negociation (salario, exigencias de las estrellas) Lieberman, Al. 2008
  • DISTRIBUCIÓN 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento -Marketing (US$ 30/50 millones –en 6 a 8 semanas-: trailer, eventos, agencia de publicidad, media plan, PR) -Copias (US$ 8 millones) Lieberman, Al. 2008
  • EXHIBITION 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento -36.000 pantallas en EE.UU. -Los estudios capturan la mayor parte de la taquilla, 90% inicialmente - El candy bar es la mayor parte de la ganancia del exhibidor Lieberman, Al. 2008
  • COSTOS (millones de US$ - USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Año Negativo Publicidad Copias Total 1980 9,4 3,5 0,8 13,7 1990 26,8 10,4 1,7 38,9 2000 54,8 24,2 3,3 82,1 2007 63,6 30,6 3,7 97,9 Lieberman, Al. 2008
  • LUGARES DE CONSUMO (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Año Indoor Screens Drive-In screens Digital screens 1980 14.029 3.561 - 1990 22.774 915 - 2000 26.958 847 31 2007 35.993 601 328 Lieberman, Al. 2008
  • LUGARES DE CONSUMO (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Número de salas 1995 - 7.744 2007 – 6.012 Mix de salas 1.629 pantalla única (27% de los teatros, 4% de las pantallas) Miniplex (2 a 7 pantallas) – 2.337 Multiplex (8 a 15 pantallas) – 1.523 Megaplex (16 +) - 523
  • EL CONSUMIDOR (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Número de salas 1995 - 7.744 2007 – 6.012 Mix de salas 1.629 pantalla única (27% de los teatros, 4% de las pantallas) Miniplex (2 a 7 pantallas) – 2.337 Multiplex (8 a 15 pantallas) – 1.523 Megaplex (16 +) - 523
  • EL CONSUMIDOR (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Younger (under 30), single skew - Over 40 is increasing 1992 – 32% of film goers 2007 – 40% of film goers - Film Buffs, approx. 5% of population, 40% of movie going - 5.2 per year average Monthly – 30% 2 to 11 times – 34% < once in 6 months – 10% Never – 26% Why do you go to the movies?
  • EL CONSUMIDOR (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Reasons to Go to Movies - Escape, relax, unwind (44%) - Technical - BIG screen, sound quality (32%) - See it now (10%) - Theater atmosphere (9%) Like least about going - Price (45%) - Noise (19%) - Lack of comfort (10%) - Crowds (9%) - Logistics (5%) - Having to go out (4%)
  • FACTORES QUE ATRAEN AL ESPECTADOR (USA) 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Star 22% Ads/Promos/Reviews/Previews 18% Story Line 17% Taken or wanted to see 10% Story type 9% Kids wanted to see 7% Recommendation 5% Awards/Nominations 3%
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Bollywood + 1000 películas al año Hollywood 600 películas al año Nollywood 400 películas al año Otros grandes mercados Japón, Rusia y China
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Hollywood – Big Six 1. Warner Bros. Pictures . Comprising a whopping 19.7 percent of the US/Canadian market share. Harry Potter, Superman, Batman, The Matrix and Star Wars. 2. Paramount Pictures . With 15.5 percent of the US/Canadian market share. Star Trek, War of the Worlds, Mission Impossible series. 3. Walt Disney. Now holds 15.3 percent of the US/Canadian market share. Pirates of the Caribbean, National Treasure, Meet the Robinsons and Enchanted. 4. Columbia Pictures. Comprising 12.9 percent of the US/Canadian market share. Casino Royale, The Da Vinci Code, Spider-Man series. 5 . Universal Studios. 12.2 percent of the US/Canadian market share. Bourne series (Bourne Identity, Bourne Supremacy and Bourne Ultimatum), The American Pie series, Knocked Up, American Gangster and The Incredible Hulk. 6. 20th Century Fox. Up 11.9 percent of the US/Canadian market share. X-Men series, Mr. and Mrs. Smith, Star Wars Episodes II and III, and the Fantastic Four.
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA / Prof. Leonardo Samtieri- Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://www.nytimes.com/interactive/2008/02/23/movies/20080223_REVENUE_GRAPHIC.html#
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA / Prof. Leonardo Sampieri - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento http://xach.com/moviecharts/2010.html
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Origen de las ganancias de los majors
  • ESTRATEGIAS DE LOS ESTUDIOS 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008
    • Diversificación
    • El film es el motor que tracciona otros negocios
    • Valor adicional proviene de sinergicas con la TV, parques temáticos, productos de consumo, bandas de sonido, libros...
    • Porfolio strategy
    • -Lebels (Disney/Tuchstone, Miramax, Buena Vista)
    • -Diferent budgets and genres
    • -Sequels... Create franchises, Batman, Alien, Star Wars, Harry Potter, Lord of the Rings, Spiderman, Shrek, etc.
    • Riesgo diversificado
    • Corelease in domestic markets
    • Pre-sell foreign rights
  • DOS CASOS CONCRETOS 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Three Men and a Baby - Picture revenue $150mm - 33% distribution fee 50mm - Prints and Advertising 46mm - Negative costs 27mm - Production, overhead, interest, participations - Net profit $27mm Who framed Roger Rabbit? Picture revenue $205mm - 33% distribution fee 68.3mm - Prints and Advertising 64mm - Negative costs 92.3mm - Production, overhead, interest, participations -Net loss $19.6mm
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Lieberman, Al. 2008 Origen de las ganancias de los majors
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Focus 2010
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Focus 2009
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Focus 2009
  • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003
    • El cine es una industria cultural de carácter estratégico.
    • Aunque se han multiplicado los canales de distribución (tv abierta, cable, PPV, plataformas digitales, DVD-home, etc.) las salas de cine siguen siendo la plataforma de lanzamiento
    • El productor recupera un escaso valor por cada espectador que entra en las salas de cine (aproximadamente entre el 30 y 40 por ciento). Por eso se requiere un gran volumen de público para recuperar la inversión
    • Eso significa que es prácticamente imposible recuperar la inversión en un mercado de las dimensiones del argentino
    • Sólo tres países encuentran una ecuación viable en su mercado interno: India, China y Estados Unidos.
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Perelman, Pablo. Seviach, Paulina. La Industria Cinematográfica en la Argentina: entre los límites del mercado y el fomento estatal . Estudios Especiales Cedem, Abril 2005
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Focus 2010
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Perelman, Pablo. Seviach, Paulina. La Industria Cinematográfica en la Argentina: entre los límites del mercado y el fomento estatal . Estudios Especiales Cedem, Abril 2005
  • PRINCIPALES ACTORES MUNDIALES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Focus 2010
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Perelman, Pablo. Seviach, Paulina. La Industria Cinematográfica en la Argentina: entre los límites del mercado y el fomento estatal . Estudios Especiales Cedem, Abril 2005
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Perelman, Pablo. Seviach, Paulina. La Industria Cinematográfica en la Argentina: entre los límites del mercado y el fomento estatal . Estudios Especiales Cedem, Abril 2005
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Anuario de Industrias Creativas 2010
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Anuario de Industrias Creativas 2010
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003   Estados Unidos Argentina Salas de cine 26.000 1000 Espectadores anuales 1.200.000.000 35.000.000 Distribución de películas propias 98% 16% Distribución cruzada Argentinas en EE.UU. 0% Estadounidenses en Argentina 70%
  • EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003
    • El cine norteamericano produce más del 50% de su facturación en el mercado exterior.
    • En Estados Unidos, la industria cinematográfica es el tercer sector exportador.
    • Sólo alrededor del 10% de las películas que se estrenan comercialmente son un éxito. Un 40% tienen un desempeño “digno” pero insuficiente para la recuperación de la inversión, y el 50% restante son un fracaso.
    • Para recuperar la inversión hay que atraer mucho público en la primera semana y para eso, hay que invertir fuerte en promoción.
    • El producto cinematográfico en Argentina es una inversión de altísimo riesgo.
    1921-2007 Jack Valenti
    • ¿Cómo hizo Estados Unidos?
    • Integración vertical de los grandes estudios, grandes compañías distribuidoras y grandes circuitos de exhibición
    • Alta concentración: las ocho mayores empresas se apropian del 90% del mercado obteniendo US$ 5000 millones anuales
    • Distribución en paquetes de films
    • Fuertes campañas de lanzamiento comercial apoyadas en el star system (trabajo de instalación de estrellas)
    • Prefinanciación sobre la base de la preventa.
    EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 1921-2007 Jack Valenti
    • En los últimos años, el cine argentino ha tenido el 16% de los estrenos (alrededor de 50 películas anuales sobre 300).
    • Esas películas han ocupado aproximadamente el 12% del tiempo de pantalla anual. Con esa participación, el cine argentino ha conseguido aproximadamente el 20% de los espectadores anuales (proporción de mercado nacional propio que supera a países como España, Inglaterra, Alemania, Brasil y México y sólo es superada por Francia-30%, Dinamarca-28% e Italia-24% en los mercados occidentales y con obvia excepción de Estados Unidos que retiene el 98% de su propio mercado.
    Prof. José Crettaz- EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003
    • El cine de Argentina, ha sido históricamente uno de los tres más desarrollados en América Latina, junto al de México y al de Brasil.
    • A lo largo del siglo XX la producción cinematográfica argentina, apoyada por el estado y avalada por el trabajo de una larga lista de directores y artistas, se convirtió en una de las principales del mundo hispanohablante.
    • Un poco después de la aparición del cinematógrafo, se efectuaba el 18 de julio de 1896 en el Teatro Odeón la primera proyección en el país: los célebres cortos de los Hermanos Lumière que se habían estrenado el año anterior.
    3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Rovito, Pablo. Raffo, Julio. El mercado y la política cinematográficos. En Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003 EL CASO ARGENTINO
    • Desde los comienzos y hasta nuestros días se han estrenado casi 2.500 películas argentinas, siendo 2004 y 2005 con 66 y 63 respectivamente, los que registran la mayor cantidad de estrenos, hasta 2007 cuando se estrenaron 80 filmes, cifra que fue superada en 2008
    • De los 80 estrenos de 2007, son muy pocos los que pueden considerarse éxitos (XXY y ¿Quién dice que es fácil?). De los otros, una minoría estuvo por debajo de las expectativas.
    • En 2008, el gran éxito fue Un novio para mi mujer ; y en 2009, claro, El secreto de sus ojos .
    Prof. José Crettaz- EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Medianas empresas orientadas a un cine industrial-comercial.
    • Pequeñas empresas realizadoras de un cine de autor.
    • Emprendimientos de directores-productores que producen cine experimental
    Prof. José Crettaz- EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • EL CASO ARGENTINO - FRASES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • “ Producir en Argentina, en términos de Estado es absolutamente rentable, pero en términos económicos y financieros estamos en una problemática. Nuestra salida actual es aminorar los costos a través de co-producciones europeas. Producir en Argentina, no cierra comercialmente, sólo 1 de cada 10 películas son rentables. Creo que no es posible producir cine en Argentina ni en ningún otro país con volumen de mercado como el nuestro. Se puede pero no es rentable”. Pablo Rovito, productor, julio de 2007
    Seminario &quot;La industria del Cine”, Graduate School of Business, Universidad de Palermo, julio de 2007 &quot;Luna de Avellaneda tuvo más de 1.000.000 de espectadores y perdió plata. El promedio en Argentina es de una vez al año y en España es de tres veces al año”, Juan José Campanella, director, julio de 2007.
    • “ No existe la categoría de cine comercial. Todo cine es comercial. Se habla de cine independiente cuando no pasa por canales de distribución y exhibición. Hoy, en Argentina, es todo independiente, menos los ligados a las cadenas televisivas. También podemos hablar del cine creación, que es de corte más autoral. Igualmente creo que cada película es un producto en sí y por lo tanto existen cinematografías más masivas y otras más sesgadas”, Pablo Rovito, productor, julio de 2007
    • “ El sistema cinematográfico de primera explotación es en las salas. Allí el negocio no es la película en sí, sino que es en el ‘candy’, en la venta de pochochos y todo derivado. Otro punto desfavorable es que en los sistemas de multisalas o multiplex lo que nos mata es el cine excesivamente masivo. Allí el cine que no es masivo se pierde completamente, porque hay una maquinaria de producción de consumo de cine masivo&quot;. Pablo Rovito, productor, julio de 2007
    EL CASO ARGENTINO - FRASES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • “ Existen muchas trampas que realizan las multisalas, por ejemplo ‘queda fila 1 al costado’, cuando la sala está vacía, o promover un horario que no es correcto. De esta manera boicotean al cine nacional”, Juan José Campanella, director, julio de 2007.
    • “ Aproximadamente el 85% de la gente elige qué película próxima va a ver en el mismo cine, a través de publicidad de punto de venta y los trailers o avances. Otro de los factores que más influye en la decisión de ver o no una película es la recomendación boca a boca“, Pablo Rovito, productor, julio de 2007
    • “ El éxito de una película lo determina si uno logró lo que quería hacer y transmitir y; por otro lado, lo que la gente dice y la sensación del público. Por supuesto que leo las críticas y me alegro si son positivas, pero no es lo más importante”. Juan José Campanella, director, julio de 2007.
    EL CASO ARGENTINO - FRASES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Después de la Segunda Guerra Mundial, Hollywood, impulsado por Eisenhower, decidió poner en la mira a todos los países con producción propia, y describía la forma de actuar que caracterizó a Jack Valenti, por tres décadas tenaz mandamás de la Motion Pictures of America, explicó que actualmente otro negocio que acompaña, y supera, al del cine en los complejos multipantallas es el del pochoclo. &quot;Ganan más con pochoclos y gaseosas que con las películas. ¿Ustedes saben cuánto cuesta el maíz pisingallo con el que hacen el pochoclo que venden a 5 o 6 pesos el balde o las gaseosas? Mucho menos que las películas“, Pablo Rovito, productor, julio de 2007.
    • Según la Cámara Argentina de Exhibidores Multimedia (CAEM), Hoyts, Cinemark, Village y Showcase representan el 35 por ciento del total de los 1000 cines del país, pero más de un 65 por ciento del mercado total de público y casi un 70 por ciento de la facturación.
    EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • “ Luna de Avellaneda” convocó 285.000 espectadores en las dos primeras semanas. “Los guantes mágicos”, 8500 espectadores en la primera semana. Ambas cifras – en relación con las particularidades de cada film – pueden ser evaluadas como exitosas. Aún así, se les quitaron funciones. El motivo seguramente se debió al estreno de “Harry Potter”, que abrió con 140 copias y convocó en las primeras funciones al 73 por ciento de los espectadores. Según Mariano Blejman, del diario “Página 12”, “Si se suman 100 copias de “El día después de mañana” y las 105 de ”Troya”, tres filmes norteamericanos sumaron 345 pantallas sobre 1000 salas en todo el país. Rejtman, Daniel Burman y Lucrecia Martel – por decir tres – sufrieron atropellos, disminución de emisiones y levantamiento aún con muy buenas cifras de público”.
    Prof. José Crettaz- Blejman, Mariano, Un acuerdo difícil de consensuar, en Página 12, 9 de junio de 2004, en línea en http://www.pagina12.com.ar/diario/espectaculos/6-36453-2004-06-09.html EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • -Según el productor Pablo Rovito, especializado en legislación cinematográfica, existen distintos tipos de acciones posibles: “la más aceptada es la cuota de pantalla y la media de continuidad. La cuota asegura una cantidad de días de cine nacional, mientras que la media permite que una película que mantiene una cantidad de público considerable no sea levantada. Esas modalidades existen en Brasil, Corea, Francia y España, entre otros. En Francia, además, se está probando la modalidad de la cantidad de películas por sala. Hay veces que en un mismo complejo de 14 salas, 9 están dedicadas a dos películas. La idea francesa es limitar copias por multicine”. - “Ni siquiera en Estados Unidos el mercado es totalmente libre. El 90% de las producciones pertenece a 8 distribuidoras (Paramount, Metro Goldwin Meyer, Universal, Buena Vista, Fox, entre otras), que son socios directos de los exhibidores”. Prof. José Crettaz- Blejman, Mariano, Un acuerdo difícil de consensuar, en Página 12, 9 de junio de 2004, en línea en http://www.pagina12.com.ar/diario/espectaculos/6-36453-2004-06-09.html EL CASO ARGENTINO - FRASES 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • ¿Cómo hace el cine argentino para sobrevivir en este contexto? EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Apuesta a la coproducción (sobre todo con España)
    • Busca la promoción de premios internacionales
    • Cuenta con subsidios estatales
    • Busca sinergias con la televisión y otros medios
    • Busca venderse en mercados con monedas duras
    • Atrayendo talento e inversión
    • ¿Alguna otra idea?
    EL CASO ARGENTINO 3.1.- LA INDUSTRIA Y EL MERCADO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • 3.3.- CADENA DE VALOR UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Argentina
    • Largometrajes 80 a 90 películas por año
    • Cortos
    • Publicidad 350 a 400 por año
    • Animación
    • - Video hogareño/telefilms
    3.4.- PRODUCTOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • 3.6.- FACTORES CONDICIONANTES UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • FORTALEZAS
    • -Talento
    • -Nivel tecnológico
    • -Inserción en el mundo
    • -Diversidad de locaciones y modelos
    • Concentración de la producción de cine
    • Concentración de espectadores
    • Poder adquisitivo
    DEBILIDADES -Complejidad de las normativas y trámites -Problemas para instalar estudios de filmación -Carga impositiva -Dificultades de las productoras para conseguir personal acorde a las necesidades OPORTUNIDADES -Crecimiento del mercado internacional -Revolución digital -Industria de exportación AMENAZAS -Alternativas de locaciones extranjeras (Nueva Zelanda, Australia, Sudáfrica) -Pérdida de competitividad en costos -Dificultades de acceso al financiamiento -Baja del consumo en salas Argentina-Bs.As.
  • -Cannes -Sundance -Toronto -Berlin -Venecia -Sólo en Nueva York hay 15 festivales (Tribecca) -Hong Kong -Madrid, Barcelona -Mar del Plata -BAFICI -San Luis -Especializados 3.8.- FESTIVALES Y PREMIOS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEL INCAA 3.9.- FINANCIAMIENTO UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2008 52,9 65,3 70 86,8 100,4 104,0 Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales 230,0 2010
    • Estado Nacional (y provinciales) INCAA (1959)
    • Otros estados o privados extranjeros
    • Empresarios que asumen el riesgo
    • Nuevas formas:
      • Fideicomiso CINE.AR
      • Inversores The Latin America Film Company
    • -Impuestos a la venta de reproductores de video o aparatos de TV (Inglaterra)
    UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento 3.9.- FINANCIAMIENTO
    • Ley de Cine 1964
    • Cuota de pantalla 6%
    • INCAA 1959
    • Ley de Cine de San Luis
    3.10.- LEGISLACIÓN UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
    • Menos espectadores
    • Cine digital
    • 3 D
    • VIP
    • -Cine vía satélite
    3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • - Utiliza la tecnología digital para grabar, distribuir y proyectar películas. - Alta resolución de las imágenes, porque prescinde de algunos aspectos asociados a la proyección mecánica de las películas y por las sobresalientes posibilidades de post-producción por medios informáticos. - La película final puede ser distribuida vía disco duro, DVD o satélite, y puede proyectarse usando un proyector digital en lugar del proyector tradicional. - Las películas de bajo presupuesto y con medios limitados están cada vez más siendo rodadas en digital. - Con la creciente popularidad de esta tecnología en los últimos tiempos, los festivales especializados en cine digital son hoy comunes por todo el mundo. 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cine digital
  • - El cine 3D es la proyección de películas cinematográficas que puedan ser percibidas con sensación de profundidad gracias a la visión estereoscópica. - Las técnicas empleadas suelen implicar que, en el proceso de filmación, se empleen dos cámaras simultáneamente para obtener imágenes con distintos puntos de vista. - Durante la proyección, los espectadores suelen emplear algún filtro que separa (de distinto modo según la técnica) las imágenes superpuestas para que sean recibidas por cada ojo independientemente. - La corteza visual interpreta estas imágenes añadiendo la sensación de profundidad, del mismo modo que normalmente recibe imágenes con distintos puntos de vista de cada ojo. 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Cine 3D
  • 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Teatro IMAX en el complejo Norcenter. Buenos Aires. Vista lateral del Planetario Alfa, Monterrey, N.l., México. Vista del Domo Imax Fundidora, Monterrey, México. Teatro IMAX en el complejo del museo de Melbourne. Cúpula de IMAX en Guayaquil, Ecuador. L´Hemisfèric en Valencia.
  • 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009
  • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
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  • 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 http://www.youtube.com/watch?v=y9wjSeXTzQ4 http://www.youtube.com/watch?v=_rlKf_o0kpM
  • 1) PROGRAMA DE TV.- “A partir del guión, generamos el programa de televisión que fue pensado como el casting de la película. El programa se llamó La Selección, en el que los chicos iban cumpliendo distintas etapas de actuación, baile y canto, y los ganadores tenían como premio ser los protagonistas de la película. Trabajamos con un equipo de producción que fue armando la película y con un director musical, Peter McFarlain, que entrenaron y prepararon a los chicos”. 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 Caso High School Musical El Desafío
  • 1) PROGRAMA DE TV.- Al elenco que surgió del programa y que estuvo listo a mediados de 2007, que condujo Matías Martin en Canal 13, se sumaron primeras figuras como Andrea del Boca, Mauricio Dayub y Liz Solari. “Por otro lado estábamos con la preproducción propiamente dicha, el desarrollo y pulido del guión, las canciones, las letras y la producción digital de las canciones. Y todo lo que tiene que ver con lo que define el director de la película, las locaciones, el arte y el vestuario. Estas son las decisiones más importantes que se toman en la preproducción”. 3.10.- TENDENCIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009
  • 2) PREPRODUCCIÓN.- “Sobre ese guión, la visión del director es fundamental porque es el que toma las decisiones sobre cómo llevarlo a la práctica. Esas 120 páginas escritas, en blanco y negro, con una idea que hay que transformar en algo visual. Las decisiones de locaciones, arte y vestuario son importantísimas. La paleta de colores de la película, qué colores van a predominar, cómo va a ser el diseño de arte, las locaciones y la escenografía. Nosotros decidimos trabajar con colores primarios, queríamos tener una juguetería en la pantalla”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 2) PREPRODUCCIÓN.- “La preproducción de El desafío comenzó en noviembre de 2008, cuando ya estaban elegidos los protagonistas y se había armado el equipo musical, incluyó el storyborad (el dibujo de las escenas) y duró cuatro meses. “El rodaje es caro, no se puede perder tiempo, los chicos tienen que saber los diálogos, las coreografías, los equipos de producción musical tienen que estar listos. Cada minuto que se pierde es mucho dinero, no se puede perder tiempo”, insistió el ejecutivo. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 3) RODAJE.- “Fueron dos meses de rodaje, cuyo plan incluyó coberturas (días adicionales previendo lluvias o imprevistos). Al mismo tiempo que filmábamos la versión argentina se estaba haciendo High School México. Se filmaron las dos películas al mismo tiempo en el mismo lugar, compartíamos el guión, pero con dos equipos de producción y directores diferentes”, contó el ejecutivo. Cada equipo de producción estaba integrado de 200 personas, se filmaban entre dos y cinco escenas por día. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 4) POSTPRODUCCIÓN.- “Llevó dos meses, el tiempo habitual en películas latinoamericanas. Es la etapa en la que se edita la película, se pega una escena tras otra en función del guión. Una vez que tuvimos el corte final, lo escaneamos y lo pasamos a digital para hacer las correcciones de sonido y color y jugar con los efectos especiales. Hay escenas en las que hay auras, luces, estrellitas que pasan, incluso hasta panaderos que caen para dar clima de ensoñación al nusical, todo eso es digital y se hace en esta etapa”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 4) POSTPRODUCCIÓN.- “La película termina con un musical, el más extenso de los 11 que hay en el film. Al final hay una explosión de fuegos artificiales, un tercio de los cuales eran reales, y dos tercios eran digitales que se pusieron después. Este es el momento en el que se mezclan las canciones. Los chicos graban las coreografías, las tienen que cantar pero la producción musical se va trabajando a lo largo de este tiempo. Al final, cuando ya teníamos definitiva en digital, se imprimió de nuevo en 35 mm, lo que llamamos copia A, de las que se hacen las demás copias”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 5) LANZAMIENTO.- “ Esta fue la primera película marca Disney hechas en América Latina, la empresa ya había hecho películas con otras marcas. Toda la compañía estuvo atrás para apoyar el lanzamiento. La promoción empezó en abril o mayo de 2008 y se lanzó en junio. Una de las primeras comunicaciones de la película es el trailer, que empieza a estar en los cines mucho antes de que la película esté terminada. Además, nuestra compañía tiene su canal, Disney Channel, en el que se basó la comunicación”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 5) LANZAMIENTO.- “ En el programa Zapping Zone hubo concursos y se difundieron clips de la música. En paralelo, se produjo el disco con todas las canciones de la película. Y se fijó un calendario de marketing en el que fuimos planificando todas las acciones de lanzamiento de la película: prensa, cine, televisión, disco, Radio Disney y todo lo que son las nuevas tecnologías, Internet y mobile. El departamento de promociones desarrolló asociaciones con productos a los que se otorgó licencias y se les cedieron imágenes y música de la película ”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 6.- COMERCIALIZACIÓN.- “El cine es un negocio de riesgo; se toman decisiones basadas en un guión que a uno le puede generar cosas en la panza y a otros nada. Toda esta estructura de meses y meses de trabajo se juega el fin de semana del lanzamiento, de jueves a domingo, donde se ve el resultado. La comercialización arranca en el cine en el país de origen, y se extiende a todas las ventanas de explotación: home entertainment (DVD, Blueray y VHS); TV (en sus diferentes subventanas, PPV, las distintas tecnologías de pago por ver, el cable premium, el cable básico y la TV abierta)”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 6.- COMERCIALIZACIÓN.- “Cine, home y televisión son las ventanas de explotación de una película. La ventana de mayor explotación comercial para el cine latinoamericano fuera de la región es la televisión. Y eso viene ya cuando la explotación de la película en su territorio de origen está bastante avanzada”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • 6.- COMERCIALIZACIÓN.- “Cine, home y televisión son las ventanas de explotación de una película. La ventana de mayor explotación comercial para el cine latinoamericano fuera de la región es la televisión. Y eso viene ya cuando la explotación de la película en su territorio de origen está bastante avanzada”. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Caso High School Musical El Desafío Caso High School Musical El Desafío: la primera película de Disney made in Latin America, Conferencia de Fernando Lagier, director de Film Production para AL en UADE, 16 de septiembre de 2009 3.10.- TENDENCIAS
  • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento UN CASO MÁS, PARECIDO A NINGÚN OTRO http://www.ted.com/talks/franco_sacchi_on_nollywood.html
  • UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento Sector Industria Agentes principales Productos Factores condicionantes Mercado interno Mercado externo Financiamiento Leyes Tendencias                   U-3 Televisión                                     U-5 Teatro                                                                         U-9 Editorial                                    
  • 1.- Nociones básicas de economía  2.- Introducción  3.- Cine  4.- Televisión 5.- Showbiz 6.-Teatro 7.- Música 8.- Radio 9.- Deportes 10.- Industria editorial 11.- Videojuegos 12.- Convergencia PROGRAMA DE LA MATERIA UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento
  • GRACIAS UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Lic. José Crettaz, MBA - Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento