Em Intervenção Precoce a equipa em colaboração não é um serviço... mas a própria intervenção!
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Em Intervenção Precoce a equipa em colaboração não é um serviço... mas a própria intervenção! Em Intervenção Precoce a equipa em colaboração não é um serviço... mas a própria intervenção! Presentation Transcript

  • Joaquim.coloa@gmail.com e ... c oc P re ç ão en e rv I nt E m a Equipa em colaboração não é um serviço... mas a própria intervenção!
  • Joaquim.coloa@gmail.com Porquê a intervenção da equipa… As sociedades actuais complexas e multidimencionais, na perspectiva do modelo ecosistémico, estabelecem a diferença e interacção entre as partes e o todo, entre o processo e a tarefa enquanto actividade.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Tenha determinada orientação para uma tarefa concreta.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Possua capacidade de motivação.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Partilhe linguagem e objectivos comuns.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Possua determinada liderança.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Possua coesão entre os vários elementos.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Tenha divisão de papeis mas integrando cada profissional as competências de outros.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa em IP… Assuma a cooperação entre os vários elementos no sentido de operacionalizar, rentabilizar e utilizar de forma efectiva as competências individuais.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa uma unidade coletiva concreta… Factores políticos e da comunidade org Es izaci ai s ac s niz urso tru on an i on tur ais or Rec Características as relação ga individuais Cultura organizacional (Felgueiras, 2000)
  • Joaquim.coloa@gmail.com Desenvolvimento dos papeis… Extensão dos papeis: esforços para o desenvolvimento pessoal e teórico da disciplina. pap uand s da tro : oco s q eis o o ca me equip ram de rre mb a apr eoria s e ro end s, pro de ou inas. t mé ime e ced tras tod nto dis o c ip En l riq Alargamento de papeis: s de de uec ocorre quando se começam a de sen pap ime p in e oc de n av mo apr maç tilha e v e c sens olvi eis: to co ara for par a d de ias s: tr ão utilizar estratégias e técnicas id pei ans d om ib me i pr ali ob en ão dis e di pre lizaç nto pa Exp de outras disciplinas. r cip fer ens ão op ar se de b pe d se s zer , de ase lina ente ão ba osta e fa rvar e n bo info a pa s co s m rs ive em co r m ter as p maç rtilh mi rát ão a no ica de as di vár iva s t a log s e s c ia s d pe r s i as ip s as lin Papel de suporte: assessoria contínua e suporte dado por outros membros da equipa quando as intervenções são complexas ou o gestor de caso tem pouca experiência (King; Strachan;Tucker; Duwyn; Desserud e Shillington, 2009)
  • Joaquim.coloa@gmail.com Quem somos… O quem sou eu e o quem somos nós é realmente importante para o trabalho em equipa?
  • Joaquim.coloa@gmail.com Competências sociais… atitudes, ações e pensamentos denotados nas interações
  • Joaquim.coloa@gmail.com Assertividade… Dizer não! Pedir ou fazer favores…
  • Joaquim.coloa@gmail.com Assertividade… Expressar sentimentos positivos ou negativos
  • Joaquim.coloa@gmail.com Assertividade… Iniciar, manter e terminar conversas…
  • Joaquim.coloa@gmail.com Autoestima… forma de pensar, amar, sentir e comportar-se consigo. É a forma como nos vemos e nos projectamos aos outros. É um sistema que nos implica no todo e segundo o qual ordenamos as nossas experências referindo-as ao nosso “eu” pessoal.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Os posicionamentos individuais… O que o O que o MEMBRO acha MEMBRO acha importante e destituido de interessante importância O que a EQUIPA acha importante Zona eufórica Zona de e interessante frustração O que o EQUIPA acha destituido Zona de Zona morna de importância conflitos
  • Joaquim.coloa@gmail.com O que é necessário… empenhament empati flexibilida assertivida o a criativida de de sincerida de partilh auto de Escuta activa a confiança iniciativ acredita disponibilid a r interessa ade do dinâmic amizad autocrític competência o a comunicativ e respeit motivaçã o sensibilidade o o persistênci participati a positiv vo o reflexividad espirito de aceitaçã responsabilida e interajuda
  • Joaquim.coloa@gmail.com Formação … ? … Para o desenvolvimento das competências profissionais necessárias ao trabalho em equipa é necessário formação inicial e contínua. (Chen e Klein, 2009)
  • Joaquim.coloa@gmail.com Multidisciplinar? Psicólogo Terapeuta Terapeuta da Fala Criança Ocupacional Família
  • Joaquim.coloa@gmail.com Interdisciplinar? Psicólogo Terapeuta Terapeuta da Fala Criança Ocupacional Família
  • Joaquim.coloa@gmail.com Transdisciplinar? Gestor do Caso Profissional Criança Profissional e Família Profissional
  • Joaquim.coloa@gmail.com Dinâmica de resolução de problemas… Identificar o problema Identificar os pontos críticos Listar os recursos Listar alternativas Seleccionar a alternativa Por em prática a alternativa Avaliar o resultado e o processo Verificar e manter ou mudar
  • Joaquim.coloa@gmail.com Componentes… Características Individuais Características Individuais Aptidões – Conhecimentos ––Personalidade --Atitudes Aptidões – Conhecimentos Personalidade Atitudes Características de Características de Processo de Processo de Grupo Grupo Grupo Grupo Papeis Papeis Liderança Liderança RESULTADOS RESULTADOS Coesão Coesão Comunicação Comunicação OBTIDOS OBTIDOS Estádios de Estádios de Conflito Conflito desenvolvimento PELO GRUPO PELO GRUPO desenvolvimento Estratégia de Estratégia de Relação entre Status Relação entre Status tomada de tomada de Normas decisão decisão Normas Tamanho Tamanho .../... .../... Factores Situacionais Factores Situacionais Objectivos – Estabilidade – Recursos eetipo de Objectivos – Estabilidade – Recursos tipo de organização organização
  • Joaquim.coloa@gmail.com Componentes…
  • Joaquim.coloa@gmail.com Elementos de estrutura… normalmente denotam características estáveis: - Dimensão; - Composição; - Normas e Papeis.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Elementos de processo… caracterizados por um maior dinamismo: - A influência social; - A polarização e o consenso ; - A coesão; - A liderança; - O poder e autoridade; - O desenvolvimento da equipa.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Outros elementos… - tempo; - Espaço; - Autonomia.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa interserviços… Uma intervenção baseada numa acção interserviços é vista como a aproximação mais eficaz e eficiente para melhorar o desenvolvimento holístico da criança porque aumentam as sinergias naturais entre os múltiplos domínios do desenvolvimento. (Britto & Gilliam, 2008)
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa interserviços… Esta conceptualização foi baseada na assumpção de que uma integração de serviços “seria melhor do que a soma das partes (Britto & Gilliam, 2008)
  • Joaquim.coloa@gmail.com Equipa uma unidade coletiva concreta… Relações Relações internas Com o exterior
  • Joaquim.coloa@gmail.com Interacção e comunicação… É a partir das interacções e da comunicação que cada equipa constrói que se estabelecem os limites e a entidade da mesma.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Redes de comunicação… Em cadeia
  • Joaquim.coloa@gmail.com Redes de comunicação… Em Y
  • Joaquim.coloa@gmail.com Redes de comunicação… Em estrela
  • Joaquim.coloa@gmail.com Redes de comunicação… Em círculo
  • Joaquim.coloa@gmail.com Redes de comunicação… Interligada
  • Joaquim.coloa@gmail.com Comunicação vertical… • Flui de cima para baixo; • Directivas para desempenho de funções; • Informações acerca de processos e práticas da organização; • Feedbacks sobre performances e inculcação de objectivos.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Comunicação lateral… • Estabelece-se entre pares; • Fluxo horizontal; • Coordenação de funções, solução de problemas, partilha de informação e resolução de conflitos.
  • Joaquim.coloa@gmail.com Avaliação / Reflexão…
  • Joaquim.coloa@gmail.com Avaliação / Reflexão…
  • Joaquim.coloa@gmail.com Bem-hajam em ha” lp in cu i s e s co “ d er e u al q qu Apresentação disponível em: www.slideshare.net/jcoloa www.facebook.com/groups/244591468914345/