O documento discute como identificar e avaliar oportunidades de negócios, mencionando que oportunidades estão disfarçadas em problemas dos clientes e que é importante conhecer bem o problema e o mercado. Também apresenta modelos para categorizar oportunidades e fatores como capacidade do time, originalidade, recursos e retorno para avaliar uma oportunidade.
12. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa
13. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos
14. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição
15. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia
16. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança
17. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança 8. Inovação de processo
18. Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança 8. Inovação de processo 9. Aumento de escala
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22. Tópico 3 – Reconhecimento de oportunidades Instrutor: Jacques Chicourel e-mail:jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico