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Tópico 3 – Reconhecimento De Oportunidades
 

Tópico 3 – Reconhecimento De Oportunidades

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Slides referentes ao módulo 3 do workshop de empreendedorismo tecnológico .Contato : Jacques Chicourel (jcnv@yahoo.com)

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    Tópico 3 – Reconhecimento De Oportunidades Tópico 3 – Reconhecimento De Oportunidades Presentation Transcript

    • Tópico 3 – Reconhecimento de oportunidades Instrutor: Jacques Chicourel e-mail:jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico
    • Pergunta de partida
    • Mais perguntas…
      • Basta ter uma ótima idéia?
      • Toda oportunidade valhe a pena?
      • Existe um caminho certo ?
    • Desvendando alguns mitos…
      • Uma idéia é apenas um primeiro passo na conversão para uma oportunidade
      • Empreendedorismo tecnológico: ter brilhantes idéias técnicas
        • Grande erro !
      • Criar negócios que resolvam problemas dos outros (ou até mesmos os seus próprios)
        • OK !
    • O que as pessoas compram mais? X
    • Como identificar uma oportunidade?
      • Oportunidades estão disfarçadas em problemas
        • Quanto maior, melhor !
      • Conhecimento do problema do cliente
      • Relacionar métodos, tecnologias, meios ou serviços para resolver um único problema
    • Como identificar uma oportunidade?
      • Fatores críticos
        • Conhecimento do problema
        • Experiência
        • Senso crítico
      • Preferência por indústrias/mercados com conhecimento e networking prévio
      • Clientes querem uma solução para o seu problema e não se importam com a tecnologia empregada
    • Premissas de uma oportunidade
      • Um problema ou necessidade corrente
      • Pode ser resolvido em um futuro próximo com recurso atuais
      • O cliente se importa com o problema ou necessidade
      • Seja lucrativa
      • Contexto favorável da indústria/mercado
    • Fontes de oportunidades
      • Mudanças de comportamento
        • Oportunidades são contextuais
        • Descontinuidades em mercados, sociedade e cultura
      • Avanços tecnológicos
      • Regulação e legislação
      • Enfrentar a concorrência
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança 8. Inovação de processo
    • Categorias de oportunidades (Modelo – Dorf e Byers) 1. Performance 2. Novas aplicações de tecnologias 3. Criar mercados de massa 4. Customização para indivíduos 5. Aumento de distribuição 6. Gestão de cadeia 7. Convergência de mudança 8. Inovação de processo 9. Aumento de escala
    • Avaliando uma oportunidade (Modelo – Dorf e Byers)
      • Capacidade
        • A oportunidade está alinhada com o conhecimento e experiência do time?
      • Originalidade
        • O produto possui um diferencial significativo que faz o cliente pagar por ele?
      • Recursos
        • O time é capaz de atrair recursos proporcionais ao tamanho da oportunidade?
      • Retorno
        • O risco da oportunidade é proporcional ao retorno?
      • Compromisso
        • Qual o nível de comprometimento da equipe? O negócio faz o mesmo sentido para todos envolvidos?
    • Avaliando uma oportunidade (Modelo – Timmons)
      • Mercado e Indústria
        • Tamanho, clientes, taxa de crescimento…
      • Economia
        • ROI, Breakeven, Capital necessário, margens…
      • Desinvestimento
        • IPO, M&A…
      • Vantagem competitiva
        • Barreiras, custos de troca, distribuição…
      • Time
        • Experiência técnica e de gestão, propriedade intelectual…
      • Pessoal
        • Tolerância a riscos, custo de oportunidade, portfolio…
      • Diferenciação estratégica
        • Timing do mercado, tecnologia, modelo de negócios…
    • Considerações
      • A melhor idéia não garante o sucesso
      • Business plans não garantem oportunidades
      • Oportunidade (+) + execução (-) = 0
      • Grandes oportunidade são inúteis sem boa execução e estratégia
    • Tópico 3 – Reconhecimento de oportunidades Instrutor: Jacques Chicourel e-mail:jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico