INTEGRANTES:

   JONATHAN GUAMAN
   MARIA ELENA FONSECA
   CRISTIAN ENRIQUEZ
   ANDRES SUAREZ
   SANDRA SAEZ
   DANI...
El presente trabajo tiene por
objetivo demostrar como una
empresa de ropa nueva puede
entrar dentro de las ligas
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   NECESIDAD
   MISIÓN
   VISIÓN
   MARKETING MIX
       PRODUCTO
       PRECIO
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       PLAZA O DI...
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PENGUINE”         es    una
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Esta ropa se usaría
en especial para
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CINTURONES
 CHUNCHIS Y
CINTILLOS
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    crédito o débito, cheques) no
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    promocionar nuestra empresa
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Este es el proyecto que queremos implantar en
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GRACIAS
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Ofrecemos a nuestros clientes y amigos varias alternativas de para vestirse

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Modas Penguine

  1. 1. INTEGRANTES:  JONATHAN GUAMAN  MARIA ELENA FONSECA  CRISTIAN ENRIQUEZ  ANDRES SUAREZ  SANDRA SAEZ  DANIELA SAAVEDRA
  2. 2. El presente trabajo tiene por objetivo demostrar como una empresa de ropa nueva puede entrar dentro de las ligas mayores de el gran diseño y satisfacer las necesidades de los clientes que se encuentren insatisfechos con los actuales ofertantes así como aquellos clientes que no estén convencidos de sus actuales proveedores
  3. 3.  NECESIDAD  MISIÓN  VISIÓN  MARKETING MIX  PRODUCTO  PRECIO  PROMOCIÓN  PLAZA O DISTRIBUCIÓN  FODA
  4. 4. Visto que se ve la necesidad de satisfacer las necesidades de las personas que han ido siendo más exigentes al momento de comprar un producto, hemos decidido poner en marcha esta idea, llegando así a los consumidores con productos nuevos, y con los mismos productos tradicionales mejorados. Sabiendo que el cliente es exigente en todos los aspectos al momento de examinar un producto para adquirirlo nos hemos visto en la obligación de cambiar lo tradicional con algunas innovaciones que más adelante lo podrán detectar que abarca desde la presentación del producto hasta la calidad del mismo
  5. 5. La empresa “MODA PENGUINE” es una empresa que se preocupa de la satisfacción de sus clientes ofreciendo prendas de vestir de innovadoras y de calidad a través de un equipo capaz y calificado en la elaboración de prendas de calidad y en la buena atención al cliente, logrando así la satisfacción de todos viviendo en armonía cumpliendo las expectativas de todos
  6. 6. Llegar a un posicionamiento en el mercado de la mas alta costura con nuestro equipo comprometido con la empresa y en especial con la satisfacción del cliente, llegando a satisfacer las expectativas de todos los que hacemos la empresa y sin duda alguna de la personas que visten nuestros diseños
  7. 7.  Para poder implantar este proyecto en el mercado debemos tomar en cuenta muchos factores para poder tener una perspectiva de lo que puede suceder, siendo así que los puntos a considerar son:
  8. 8.  En mercadotecnia un producto es todo aquello (tangible o intangible) que se ofrece a un mercado para su adquisición, uso y/o consumo que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Puede llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios, personas, lugares, organizacio nes o ideas. Las decisiones respecto a este punto incluyen la formulación y presentación del producto, el desarrollo específico de marca, y las características del empaque, etiquetado, envase, entre otras.
  9. 9.  Como nos dice que un factor muy importante que se debe considerar es el producto a continuación les vamos a presentar una gama completa de prendas de vestir según las temporadas que estén presentes para de esa forma cumplir con las exigencias de los clientes al momento de elegir su vestir.  Como vivimos en una ciudad tan cambiante de clima se podría decir que todos nuestros clientes al momento de adquirir una prenda de vestir no debe enfocarse a la temporada más bien a su instinto de necesidad
  10. 10. Esta ropa se usaría en especial para aquellos días calurosos acompañada de una chaqueta abrigada por si acaso
  11. 11. En esta línea de ropa tenemos varias prendas que a continuación presentaremos basados en la calidad del algodón y de los suministros utilizados para el ensamblaje de la pieza
  12. 12.  Esta línea de ropa es dirigida a todas las personas
  13. 13. INTERIORES
  14. 14. OTROS En esta línea de ropa tenemos varias prendas de vestir adicionalment e fuera de las otras líneas que servirán para complementar nuestros diseños
  15. 15. CINTURONES CHUNCHIS Y CINTILLOS PERFUMES
  16. 16. Es principalmente el monto monetario de intercambio asociado a la transacción. Sin embargo incluye: forma de pago (efectivo, cheque, tarjeta etc.), crédito (directo, con documento, plazo, etc.), descuento pronto pago, volumen, recargo, etc. Este a su vez, es el que se plantea por medio de una investigación de mercado previa, la cual, definirá el precio que se le asignará al entrar al mercado.
  17. 17.  Para MODAS PENGUINE las formas de pago son en efectivo (dinero, tarjetas de crédito o débito, cheques) no a crédito ya que si adoptaríamos esta política se nos haría más difícil el giro del negocio, perderíamos muchas oportunidades de venta pero no perderíamos la fidelidad de nuestros clientes fieles
  18. 18. (Mezcla de promoción o de comunicación): es comunicar, informar y persuadir al cliente y otros interesados sobre la empresa, sus productos y ofertas para el logro de los objetivos organizacionales. La mezcla de promoción esta constituida por Promoción de ventas, fuerza de venta o Venta personal, Publicidad y Relaciones Públicas y Comunicación Interactiva (Marketing Directo por Miling, emailing, catálogos, webs, telemarketing, etc.)
  19. 19.  Nuestra forma de ofertar y/o promocionar nuestra empresa es a través de nuestros propios clientes, dándoles satisfacción total para que se sientan satisfechos y de esa forma pueda comunicar a otras personas el gran servicio y producto que ofrecemos para de esa forma poder ahorrarnos recursos en publicidad y ganarnos la confianza de aquellos clientes que se sienten satisfechos con nuestra empresa
  20. 20.  En este caso se define donde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece. Considera el manejo efectivo del canal de distribución, debiendo lograrse que el producto llegue al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas
  21. 21.  Nuestra empresa esta enfocada a todo público en general y por esa misma razón nosotros somos los principales ofertantes de nuestra gama de prendas de vestir. Además esa es nuestra estrategia principal al no permitir que existan intermediarios haciendo encarecer nuestras prendas de vestir haciéndoles menos competitivas en el mercado
  22. 22. La mezcla original demostró ser insuficiente con el desarrollo de la industria de los servicios, es así como se le agregan tres elementos adicionales: PERSONAL. El personal es importante en todas las organizaciones, pero es especialmente importante en aquellas circunstancias en que, no existiendo las evidencias de los productos tangibles, el cliente se forma la impresión de la empresa con base en el comportamiento y actitudes de su personal. Las personas son esenciales tanto en la producción como en la entrega de la mayoría de los servicios. De manera creciente, las personas forman parte de la diferenciación en la cual las compañías de servicio cran valor agregado y ganan ventaja competitiva.
  23. 23.  Los procesos son todos los procedimientos, mecanismos y rutinas por medio de los cuales se crea un servicio y se entrega a un cliente, incluyendo las decisiones de política con relación a ciertos asuntos de intervención del cliente y ejercicio del criterio de los empleados. La administración de procesos es un aspecto clave en la mejora de la calidad del servicio.
  24. 24.  Los clientes se forman impresiones en parte a través de evidencias físicas como edificios, accesorios, disposición, color y bienes asociados con el servicio como maletines, etiquetas, folletos, rótulos, etc. Ayuda crear el “ambiente” y la “atmósfera” en que se compra o realiza un servicio y a darle forma a las percepciones que del servicio tengan los clientes. Tangibilizar al servicio
  25. 25. Todos los factores antes mencionados podemos (personal , procesos y evidencia física), se encuentran definidos en el siguiente cuadro en donde se muestra la estructura de la empresa, el personal con el que contamos, cuales son los departamentos de la empresa y cuales son los procesos a seguir para el desarrollo de la empresa
  26. 26. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
  27. 27. Una vez que hemos determinado estos factores debemos saber en que lugar se encuentra es decir si nos es beneficioso o nos representan riesgos o debilidades y para ello debemos realizar una análisis y para ello existen varias herramientas para diagnosticar las situaciones con las que se relaciona una empresa. En este caso vamos a utilizar la herramienta FODA (En los hipervínculos que a continuación se presenta esta analizado cada componente del FODA que esta compuesta de la siguiente manera:
  28. 28.  En esta matriz podemos observar que se califica el grado de impacto de aquellos acontecimientos internos que se suscitan en la empresa siendo así que puede tener aspectos positivos internos (FORTALEZAS) así como aspectos internos negativos (DEBILIDADES)
  29. 29. FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO EJES A M B A M B A M B ORGANIZACIONAL Buena administración X 5F Buena atención a los clientes X 5F Comunicación sólida entre departamentos X 3F Liderazgo eficaz X 5F PRODUCCIÓN Productos nuevos y de calidad X 5F Falta de conocimiento del tratamiento de las materias primas a utilizar X 5D Falta de maquinarias para la producción de los helados X 3D Margen de error bajo en la producción de helados X 1F Trabajadores comprometidos con la empresa X 3F Mala utilización de los materiales X 1D Procesos de producción mal elaborados X 5D Falta de innovación en marketing X 3D ESPACIO FÍSICO Falta de espacio físico X 3D
  30. 30.  Son aquellos acontecimientos que se suscitan fuera de la empresa de los cuales la empresa no tiene control alguno y debe tratar de adaptarse a ellos aprovechándolos si son buenos (OPORTUNIDADES), o enfrentándolos si son malos (AMENAZAS)
  31. 31. OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO EJES A M B A M B A M B DEMANDA Insatisfacción de la demanda con los ofertantes actuales 5O 5O Desconocimiento de la demanda acerca de la empresa 5A 5A PROVEEDORES Variedad de proveedores de insumos y materiales 3O 3O Poca producción de nuestras materias primas (Frutas exóticas) 3A 3A Precios elevados de las materias primas 3A 3A ALIANZAS Alianzas Estratégicas con otras empresas 3O 3O GOBIERNO Ayudas crediticias por parte del Gobierno para microempresas 1O 1O CLIMA Cambios climáticos constantes 3A 3A TECNOLOGÍA Nuevas tecnologías en la confección de ropa 3A 3A
  32. 32. En esta matriz podemos ver que se confrontan los aspectos positivos tanto internos como externos y se califican según su relación que exista entre los casos confrontados y de las que se obtenga mayor valor son las que mayor importancia tengan y son de aquellos de los que se tratará de emprender estrategias para mejorar lo que este funcionando bien en la empresa relacionado con lo que en el ambiente externo se este presentando
  33. 33. O P O R T Insatisfacción Variedad de Alianzas Ayudas crediticias U de la proveedores Estratégicas por parte del demanda con TOTAL PRIORIDAD N de insumos y con otras Gobierno para los ofertantes I actuales materiales empresas microempresas D A D E S FORTALEZAS Buena administración 1 3 5 3 12Segundo Productos nuevos y de calidad 5 3 1 3 12Primero Buena atención a los clientes 5 1 3 1 10Cuarto Comunicación sólida entre departamentos 1 1 1 1 4Séptimo Liderazgo eficaz 1 3 5 3 12Tercero Margen de error bajo en la producción de helados 1 3 1 1 6Sexto Trabajadores comprometidos con la empresa 3 3 3 1 10Quinto TOTAL 17 17 19 13 66 PRIORIDAD Segundo Tercero Primero Cuarto CALIFICACIÓN alto (5), medio (3), bajo(1) La calificación se basa en el grado de relación entre debilidades y amenazas
  34. 34. En esta matriz a diferencia de la matriz anterior se confrontan todos aquellos aspectos que estén funcionando mal en la empresa con aquellos aspectos externos que por su esencia sea malos para la empresa y de la misma manera según su relación serán calificados y los que mayor valor tengan serán los que van a ser tratados para no tener lados vulnerables en la empresa y ver de que manera se puede enfrentar a aquellas cosas malas que estén sucediendo fuera de la empresa
  35. 35. A Desconoci Poca producció Nuevas M miento de Precios n de Cambios tecnologí E la elevados nuestras climáticos as en la PRIORID N demanda de las TOTAL materias constante elaboraci AD acerca de materias A primas s ón de la primas Z empresa (Frutas helados exóticas) A DEBILIDAD Falta de maquinarias para la producción de los helados 1 1 1 1 5 9Sexto Falta de conocimiento del tratamiento de las materias primas a utilizar 3 5 5 5 3 21Primero Mala utilización de los materiales 1 3 3 1 5 13Segundo Procesos de producción mal elaborados 1 1 1 3 3 9Quinto Falta de espacio físico 5 1 1 1 3 11Cuarto Falta de innovación en marketing 5 1 3 1 3 13Tercero TOTAL 16 12 14 12 22 76 PRIORIDAD Segundo Cuarto Tercero Quinto Primero CALIFICACIÓN alto (5), medio (3), bajo(1) La calificación se basa en el grado de relación entre debilidades y amenazas
  36. 36. Este es el proyecto que queremos implantar en el mundo actual tratando de cumplir este objetivo nos disponemos a realizar varias campañas publicitarias como un video que promocione a la empresa. En esta presentación hemos tratado de dar un enfoque general de lo que pretendemos hacer
  37. 37. GRACIAS
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

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