Grosjean management agile_agile france2011

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Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.

Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...

L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!

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Grosjean management agile_agile france2011

  1. 1. Dans la peau du MANAGER AGILE<br />Jean Claude GROSJEAN<br />Coach Agile - Formateur Consultant User eXperience<br />www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com<br />
  2. 2. +<br />In English…<br />En français…<br />
  3. 3. #3<br />30 minutes pour un Retour d’Expérience global basé sur<br />Coaching Agile<br />Industrie<br />Edition Logiciel<br />Banque<br />Telecom<br />Web – eCommerce<br />Transformation<br />Personnes<br />Equipe<br />Organisation<br />
  4. 4. #4<br />In<br />Out<br />« La (nouvelle) posture du Manager travaillant avec des équipes Agiles dans une organisation agile ou cherchant à le devenir »<br />= Le manager dans un Ecosystème Agile<br /> La gestion de projet agile<br /> Des définitions de l’Agilité, du Lean<br /> Les pratiques & techniques Agiles en détail<br />Le coaching Agile<br />Le rôle de ScrumMaster<br />Le rôle de Product Owner<br />
  5. 5. #5<br />PERIODE <br />UNIQUE<br />
  6. 6. #6<br />Agile & Lean Organization<br />Lean StartUp<br />Lean Management<br />CONVERGENCE<br />Entreprise 2.0<br />DevOps<br />XP<br />AgileUX / LeanUX<br />Kanban<br />Scrum<br />
  7. 7. #7<br /> Qu’est-ce que cela change pour mon entreprise?<br /> Qu’est-ce que cela change pour moi?<br /> Comment dois-je m’y prendre?<br /> Qu’attend-on de moi?<br />
  8. 8. #8<br />QUELLE EST MA PLACE ?<br />
  9. 9. #9<br />Nécessité de changer ?<br />LE MOMENT DE VERITE !<br />Opportunité pour changer?<br />
  10. 10. #10<br />VERS UN MANAGEMENT 3.0<br />AGILE & LEAN<br />
  11. 11. #11<br />QUELS IMPACTS?<br />
  12. 12. #12<br />DU CLASSIQUE…<br />
  13. 13. #13<br />etDU NEUF…<br />
  14. 14. #14<br />Humanité<br />Facilitation<br />Proximité<br />Leadership<br />
  15. 15. #1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées<br />« Challenger sans contrôler soutenir sans commander être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va »<br />Un manager agile<br />#15<br />
  16. 16. #1 Soutenir les Projets et Equipes Agiles Auto-Organisées<br />www.qualitystreet.fr<br />#16<br />
  17. 17. #2 Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes<br />« Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout »<br />Un manager agile<br />« Maintenant je suis comme un coach pour mes collaborateurs »<br />Un manager agile<br />#17<br />
  18. 18. #18<br />RESPECT<br />AUTHENTICITE<br />AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE <br />
  19. 19. #19<br />MBWAL<br />One on One<br />FEEDBACK<br />GO & SEE<br /> + Autonomie… + Maitrise… + Finalité…<br />Délégation<br />
  20. 20. DISPONIBLE !!!<br />« Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine »<br />Un manager agile<br />#20<br />
  21. 21. #3 Créer un environnement organisationnel propice au succés et booster le changement<br />« Our vision is to beearth’smostcustomerretailcentriccompany; to build a place where people can come to find and discoveranythingtheywant to buy online »<br />#21<br />
  22. 22. #22<br />Simplification des usages<br />Vision<br />Diversité<br />Changement<br />Style adapté<br />Hansei & Kaisen<br />
  23. 23. #4 Initier et soutenir les communautés de pratiques (agiles)<br />« S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas »<br />Un manager agile<br />#23<br />
  24. 24. #24<br />Echanger… Propager… Fédérer… Coordonner! <br />Variation des formats<br />Engagement<br />
  25. 25. En conclusion, une conviction<br />Le Manager agile détient les clés de l’Agilité sur le Long Terme…<br />#25<br />
  26. 26. ET sur le terrain de la transformation<br />Le Middle Management SERA…<br />le meilleur catalyseur d’agilité<br /> ou<br />le plus farouche opposant !<br />#26<br />
  27. 27. #27<br />Dans la peau du Manager Agile, en résumé<br />Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers <br />Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits <br /> Soutenir les  projets et Equipes Agiles Auto-organisées <br /> Créer une relation de confiance, développer et MOTIVER les personnes<br /> Créer un environnement organisationnel propice au succès et Booster le changement<br /> Initier, Soutenir et pourquoi pas animer les INDISPENSABLES communautés de pratiques <br />
  28. 28. #28<br />Un ROTI (à grande échelle) pour cette Session<br />Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé<br />Bonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passé<br />Juste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus.<br />Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps.<br />Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!<br />

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