Grosjean management agile_agile france2011

Dans la peau du MANAGER AGILE
Jean Claude GROSJEAN
Coach Agile - Formateur Consultant User eXperience
www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com

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In English…
En français…

#3
30 minutes pour un Retour d’Expérience global basé sur
Coaching Agile
Industrie
Edition Logiciel
Banque
Telecom
Web – eCommerce
Transformation
Personnes
Equipe
Organisation

#4
In
Out
« La (nouvelle) posture du Manager travaillant avec des équipes Agiles dans une organisation agile ou cherchant à le devenir »
= Le manager dans un Ecosystème Agile
La gestion de projet agile
Des définitions de l’Agilité, du Lean
Les pratiques & techniques Agiles en détail
Le coaching Agile
Le rôle de ScrumMaster
Le rôle de Product Owner

#5
PERIODE
UNIQUE

#6
Agile & Lean Organization
Lean StartUp
Lean Management
CONVERGENCE
Entreprise 2.0
DevOps
XP
AgileUX / LeanUX
Kanban
Scrum

#7
Qu’est-ce que cela change pour mon entreprise?
Qu’est-ce que cela change pour moi?
Comment dois-je m’y prendre?
Qu’attend-on de moi?

#8
QUELLE EST MA PLACE ?

#9
Nécessité de changer ?
LE MOMENT DE VERITE !
Opportunité pour changer?

#10
VERS UN MANAGEMENT 3.0
AGILE & LEAN

#11
QUELS IMPACTS?

#12
DU CLASSIQUE…

#13
etDU NEUF…

#14
Humanité
Facilitation
Proximité
Leadership

#1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées
« Challenger sans contrôler soutenir sans commander être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va »
Un manager agile
#15

#1 Soutenir les Projets et Equipes Agiles Auto-Organisées
www.qualitystreet.fr
#16

#2 Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes
« Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout »
Un manager agile
« Maintenant je suis comme un coach pour mes collaborateurs »
Un manager agile
#17

#18
RESPECT
AUTHENTICITE
AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE

#19
MBWAL
One on One
FEEDBACK
GO & SEE
+ Autonomie… + Maitrise… + Finalité…
Délégation

DISPONIBLE !!!
« Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine »
Un manager agile
#20

#3 Créer un environnement organisationnel propice au succés et booster le changement
« Our vision is to beearth’smostcustomerretailcentriccompany; to build a place where people can come to find and discoveranythingtheywant to buy online »
#21

#22
Simplification des usages
Vision
Diversité
Changement
Style adapté
Hansei & Kaisen

#4 Initier et soutenir les communautés de pratiques (agiles)
« S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas »
Un manager agile
#23

#24
Echanger… Propager… Fédérer… Coordonner!
Variation des formats
Engagement

En conclusion, une conviction
Le Manager agile détient les clés de l’Agilité sur le Long Terme…
#25

ET sur le terrain de la transformation
Le Middle Management SERA…
le meilleur catalyseur d’agilité
ou
le plus farouche opposant !
#26

#27
Dans la peau du Manager Agile, en résumé
Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers
Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits
Soutenir les projets et Equipes Agiles Auto-organisées
Créer une relation de confiance, développer et MOTIVER les personnes
Créer un environnement organisationnel propice au succès et Booster le changement
Initier, Soutenir et pourquoi pas animer les INDISPENSABLES communautés de pratiques

#28
Un ROTI (à grande échelle) pour cette Session
Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé
Bonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passé
Juste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus.
Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps.
Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!

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by jcgrosjean on May 26, 2011

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