DIRECCIÓN COMERCIAL Administración y Dirección de Empresas FUERZA DE VENTAS Profesor: Javier Oubiña Barbolla
CONCEPTO Y FUNCIONES  Concepto :    Equipo de vendedores de la empresa    Forma de comunicación interpersonal en la que...
 Importancia :    Derivada de las propias funciones    Depende de la situación competitiva y del nivel de demanda: - Co...
TIPOS DE VENTA PERSONAL Lugar de Realización de la venta    Venta Interna    Venta Externa Relación de Propiedad con la ...
<ul><li>Requisitos que deben reunir los objetivos: </li></ul><ul><li>   Precisos </li></ul><ul><li>   Cuantificables </l...
CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL VENDEDOR <ul><li>Estudio de Stan Moss (a 44 altos ejecutivos de ventas de grandes empresas,...
Paso 1. Prospección y Valoración Paso 2. Preaproximación Paso 3. Aproximación Paso 4. Presentación y demostración Contar l...
Paso 5. El tratamiento de las objeciones Paso 6. Cierre Paso 7. Seguimiento Averiguar, clarificar y reflexionar sobre las ...
PROCESO DE VENTA PERSONAL: FUNCIONES Encontrarlos Preguntarles Enseñarles Responderles Venderles Mantenerlos
NEGOCIACIÓN: OBJECIONES <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>   Cliente: - Darse importancia (oposición emocional) </li><...
NEGOCIACIÓN: TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES <ul><li>Objeción-apoyo </li></ul><ul><li>Conformidad y contra-ataque </li></ul>...
<ul><li>Cierre preliminar: </li></ul><ul><li>- Decisión o acción del cliente que implique </li></ul><ul><li>  indirectamen...
Zona de acuerdo Excedente  del vendedor Precio de reserva del vendedor (el vendedor desea  s  o más) El vendedor desea sit...
Reclutamiento  Selección  Formación  Motivación  Fuentes internas Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. empleados, a...
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA RENDIMIENTO MOTIVACIÓN OTROS FACTORES : Aptitudes y habilidades Valencia Instrumentalidad Magnitu...
CANTIDAD FIJA CANTIDAD VARIABLE COMPENSACIÓN FINANCIERA Comisión Prima Concurso de ventas Salario Dieta COMPENSACIÓN NO FI...
Reclutamiento  Selección  Formación  Motivación  Evaluación  Fuentes internas Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. ...
ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Complejidad Producto Mercado Territorial
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  1. 1. DIRECCIÓN COMERCIAL Administración y Dirección de Empresas FUERZA DE VENTAS Profesor: Javier Oubiña Barbolla
  2. 2. CONCEPTO Y FUNCIONES  Concepto :  Equipo de vendedores de la empresa  Forma de comunicación interpersonal en la que se produce una comunicación oral en doble sentido entre vendedor y comprador  Funciones : - Informar - Persuadir - Desarrollar actitudes (representar, crear imagen) - Prestar servicio - Captar y transmitir cambios en el mercado
  3. 3.  Importancia :  Derivada de las propias funciones  Depende de la situación competitiva y del nivel de demanda: - Competencia reducida y demanda elevada: poco importante - Competencia intensa: sumamente importante  En general: + importante en mercados industriales o interorg. <ul><li> Características : </li></ul><ul><ul><ul><li>Ventajas: - Flexibilidad </li></ul></ul></ul><ul><li>- Comunicación directa (aclarac. dudas, ...) </li></ul><ul><li>- Selección target </li></ul><ul><li>- Potencial cierre de la venta. </li></ul><ul><ul><ul><li>Inconvenientes: - Alcance limitado </li></ul></ul></ul><ul><li>- Coste elevado </li></ul><ul><li>- Exigencia de adiestramiento y formación </li></ul>IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS
  4. 4. TIPOS DE VENTA PERSONAL Lugar de Realización de la venta  Venta Interna  Venta Externa Relación de Propiedad con la emp. Actividad principal realizada Forma de Comuni- cación  Venta Directa  Venta Indirecta  Tomar o recibir pedidos  Conseguir pedidos  Realizar activid. de asesoram. y apoyo  Vía de Comunicación  Tipo de vendedor-cliente <ul><li>“ Cara a cara” </li></ul><ul><li>Vía telefónica </li></ul><ul><li>Otros medios interactivos </li></ul><ul><li>Vdor – Cliente </li></ul><ul><li>Vdor – Grupo Clientes </li></ul><ul><li>Grupo Vdores – Cliente </li></ul><ul><li>Grupo Vdores – Grupo Clientes </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Requisitos que deben reunir los objetivos: </li></ul><ul><li> Precisos </li></ul><ul><li> Cuantificables </li></ul><ul><li> Marco temporal </li></ul><ul><li> Alcanzables </li></ul>OBJETIVOS ASIGNABLES A LOS VENDEDORES <ul><li>Expresiones que pueden adoptar los objetivos: </li></ul><ul><li> Volumen de ventas </li></ul><ul><li>- Términos absolutos o relativos (cuota, variación, término medio) </li></ul><ul><li>- Unidades vendidas o unidades monetarias </li></ul><ul><li> Nuevos clientes </li></ul><ul><li>- Captación de nuevos clientes </li></ul><ul><li>- Volumen de ventas procedente de nuevos clientes </li></ul><ul><li>- Penetración en nuevos mercados (tipos de clientes, área geográfica) </li></ul><ul><li> Gastos de ventas </li></ul><ul><li> Rentabilidad de las ventas (margen) </li></ul><ul><li> Número de visitas </li></ul><ul><li> Distribución del tiempo </li></ul>
  6. 6. CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL VENDEDOR <ul><li>Estudio de Stan Moss (a 44 altos ejecutivos de ventas de grandes empresas, EEUU): </li></ul><ul><li>- Entusiasmo (338 ptos.) - Persuasión elevada (254) - Muy recomendado (149) </li></ul><ul><li>- Bien organizado (304) - Experiencia general (226) - Seguir instrucciones (142) </li></ul><ul><li>- Ambición evidente (285) - Habilidad verbal (215) - Sociabilidad (134) </li></ul><ul><li>Habilidades: </li></ul><ul><li> Presentación de ventas </li></ul><ul><li> Dirección general (organización y conducción de equipos de personas) </li></ul><ul><li>Características sociodemográficas </li></ul><ul><li>Aptitudes : </li></ul><ul><li> Inteligencia: </li></ul><ul><li> Matemática </li></ul><ul><li> Verbal </li></ul><ul><li> Razonamiento inductivo y lógico </li></ul><ul><li> Memoria: </li></ul><ul><li> Personalidad: - Responsabilidad </li></ul><ul><li>- Dominación </li></ul><ul><li>- Sociabilidad </li></ul><ul><li>- Autoestima </li></ul><ul><li>- Creatividad </li></ul><ul><li>- Necesidad de logros y recompensas intrínsecas vs. extrínsecas </li></ul>
  7. 7. Paso 1. Prospección y Valoración Paso 2. Preaproximación Paso 3. Aproximación Paso 4. Presentación y demostración Contar la “historia” del producto al comprador, siguiendo el enfoque de la técnica AIDA utilizando el sistema de enfoque de caraterísticas, ventajas, beneficio y valor Identificar a clientes interesados y clasificar a los clientes potenciales GESTIÓN DE VENTAS: EL PROCESO DE VENTA PERSONAL (ETAPAS) Aprender lo máximo posible sobre el cliente potencial y sobre sus compradores Determinar cómo entrar en contacto con el comprador, con objeto de establecer una relación que comience bien desde el principio
  8. 8. Paso 5. El tratamiento de las objeciones Paso 6. Cierre Paso 7. Seguimiento Averiguar, clarificar y reflexionar sobre las objeciones del comprador Tratar de cerrar la venta Hacer un seguimiento para saber si el pedido ha sido recibido, asegurar que la instalación ha sido correcta y las instrucciones y el servicio también. GESTIÓN DE VENTAS: EL PROCESO DE VENTA PERSONAL (ETAPAS)
  9. 9. PROCESO DE VENTA PERSONAL: FUNCIONES Encontrarlos Preguntarles Enseñarles Responderles Venderles Mantenerlos
  10. 10. NEGOCIACIÓN: OBJECIONES <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li> Cliente: - Darse importancia (oposición emocional) </li></ul><ul><li>- Ampliar información </li></ul><ul><li>- Conseguir mejores condiciones </li></ul><ul><li>- Manifestar no convencimiento </li></ul><ul><li> Vendedor: - Obstáculo insalvable vs. indicación útil </li></ul>Identificación: Actitud, grado de precisión, momento Tratamiento diferenciado  Tipos de objeciones:  Sinceras  Pretexto  Casos habituales de objeciones: - Precio - Defectos - Financiación - Falta de necesidad - Desconfianza - Duda / Miedo - Fidelidad a otro - Incapacidad de compra
  11. 11. NEGOCIACIÓN: TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES <ul><li>Objeción-apoyo </li></ul><ul><li>Conformidad y contra-ataque </li></ul><ul><li>Negación cordial de la objeción </li></ul><ul><li>Descubrimiento de la verdadera objeción </li></ul><ul><li>Previsión de la objeción </li></ul><ul><li>Retraso de la respuesta </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Cierre preliminar: </li></ul><ul><li>- Decisión o acción del cliente que implique </li></ul><ul><li> indirectamente la compra </li></ul><ul><li>Cierre definitivo: </li></ul><ul><li>- Afirmación contínua </li></ul><ul><li>- Resumen </li></ul><ul><li>- Balance </li></ul><ul><li>- Halago </li></ul><ul><li>- Motivo sentimental </li></ul><ul><li>Cierre de remate: </li></ul><ul><li>- Suponer la venta </li></ul><ul><li>- Contingencia o condición </li></ul><ul><li>- Aliciente del momento </li></ul>NEGOCIACIÓN: TÉCNICAS DE CIERRE DE VENTAS
  13. 13. Zona de acuerdo Excedente del vendedor Precio de reserva del vendedor (el vendedor desea s o más) El vendedor desea situar x a la derecha s Precio de reserva del comprador (el comprador desea b o menos) El comprador desea situar x a la izquierda b x ACUERDO FINAL Euros Excedente del comprador NEGOCIACIÓN: ZONA DE ACUERDO Y EXCEDENTES
  14. 14. Reclutamiento Selección Formación Motivación Fuentes internas Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. empleados, agenc. empleo, instituc. educ., asoc. prof. Entrevista estructurada, no-estructurada, tensionada Objetivos : aumento de productividad, mejora moral Vdores, disminución rotación, mejor relac. con clientes y eficiencia gestión del tiempo Duración : variada Contenidos : prod., Mcado. y emp. Teoría de la Expectativa Formularios, entrevistas, test psicotécnicos,... Teoría y entrenamiento Compensación e incentivos DIRECCIÓN DE VENTAS
  15. 15. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA RENDIMIENTO MOTIVACIÓN OTROS FACTORES : Aptitudes y habilidades Valencia Instrumentalidad Magnitud y exactitud Expectativa Magnitud y exactitud <ul><li>CARACT. PERSON. VDOR: </li></ul><ul><li>Recompensas recibidas </li></ul><ul><li>(financieras vs. no financ.) </li></ul><ul><li>Caract. demográficas </li></ul><ul><li>Experiencia laboral </li></ul><ul><li>Rasgos psicológicos: </li></ul><ul><li>- Neces. de logro </li></ul><ul><li>- Sensación interna control </li></ul><ul><li>- Autoestima </li></ul><ul><li>- Atribuc. rend. </li></ul><ul><li>- Fase de ciclo profesional </li></ul><ul><li>CONDIC. AMBIENTALES: </li></ul><ul><li>Variac. potencial territoro </li></ul><ul><li>Fortaleza competitiva emp. </li></ul><ul><li>Estabilidad ofertas prods. </li></ul><ul><li>Limitaciones de suministro </li></ul><ul><li>POLÍTICAS Y PROCEDIM. </li></ul><ul><li>DE LA ORGANIZACIÓN: </li></ul><ul><li>Supervisión cercana </li></ul><ul><li>Nº de trabajadores que reci- </li></ul><ul><li>be una determinada recom- </li></ul><ul><li>pensa </li></ul><ul><li>Ratio de “oportunidad de </li></ul><ul><li>ganancias” </li></ul>
  16. 16. CANTIDAD FIJA CANTIDAD VARIABLE COMPENSACIÓN FINANCIERA Comisión Prima Concurso de ventas Salario Dieta COMPENSACIÓN NO FINANCIERA DESARROLLO PROFESIONAL PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO Ascensos Comunicados RETRIBUCIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS
  17. 17. Reclutamiento Selección Formación Motivación Evaluación Fuentes internas Fuentes externas Anuncios prensa, recomend. empleados, agenc. empleo, instituc. educ., asoc. prof. Entrevista estructurada, no-estructurada, tensionada Objetivos : aumento de productividad, mejora moral Vdores, disminución rotación, mejor relac. con clientes y eficiencia gestión del tiempo Duración : variada Contenidos : prod., Mcado. y emp. Teoría de la Expectativa Variables de resultados Formularios, entrevistas, test psicotécnicos,... Teoría y entrenamiento Compensación e incentivos Rendimiento y comportamiento NÚMERO DE VISITAS A REALIZAR A LOS CLIENTES
  18. 18. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Complejidad Producto Mercado Territorial
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