“  El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre ”.
Medición de  la Productividad  con enfoque de valor agregado  (MPVA)
Conceptos básicos Medición de Productividad
“ La relación entre la cantidad de bienes producidos  y  la  cantidad de recursos utilizados” PRODUCTIVIDAD:
¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? <ul><li>La estrecha relación entre la productividad y...
¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? <ul><li>Mediante su medición, la productividad en la ...
Marco Internacional: Experiencias de países Países con ALTA productividad Países con BAJA productividad Superioridad en la...
¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?
“ La  Productividad es ante todo, un  Es una  que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la  de que las ...
FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS :  INFRAESTRUCTURA,  REGULACIONES FACTORES DE LA PRODU...
TECNOLOGÍAS DURAS  MAQUINARIAS TECNOLOGÍAS BLANDAS   MÉTODOS LA PRODUCTIVIDAD Y  LA TECNOLOGIA MATERIAS  PRIMAS MANO DE OBRA
<ul><li>EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES  BÁSICAS </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN </li></ul><ul><li>INSTITUCIONALIDAD </li></ul><u...
 
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO MODELOS DE PRODUCTIVIDAD
Et Tt = Horas de trabajo Total Tr = Horas de trabajo real  ( en operación ) Te = Horas de Trabajo  efectivo Tn = Horas de ...
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, media...
La productividad está definida como la relación entre las  salidas  y las  entradas  en una empresa, u otro sistema produc...
La productividad física está definida como la relación entre las salidas ( número de productos-bienes o servicios ) y las ...
Productos Fabricados Costo Total de Entradas Productos Fabricados Costo Materiales Productos Fabricados Horas-Maquina Gast...
La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas ( valor agregado ) y las entradas ( recursos u...
<ul><li>Es el  a través del proceso de Producción  </li></ul><ul><li>o las operaciones de Servicio </li></ul><ul><li>pues ...
Compras Sistema con recursos propios ventas VA <ul><li>Es el  valor creado   por una empresa, a través del proceso de prod...
PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS DINERO ACCIONISTAS PRESTAMISTAS ARRENDATARIOS DI...
VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros “  Valor generado de cara al cliente” Ventas Compras  a terceros VA COMPRAS A TERC...
“  Valor generado durante la transformación .” VAaparente= Ventas – Pagos a terceros +  Cambio Inv VAaparente= VA efectivo...
DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO <ul><li>Productividad laboral  </li></ul><ul><li>PL=V...
Recursos Procesos internos Resultados Tiempo Personas Equipos Dinero Información Materiales Organi zación Valor  Percibido...
¿ QUE  EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: <ul><li>Efectos en las empresas: </li></ul><ul><ul><li>Ren...
BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad...
<ul><ul><ul><li>Relación entre el nivel macro y el nivel micro </li></ul></ul></ul>
Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? <ul><li>Incremento en los márgenes de utilidad,...
¿POR DÓNDE EMPEZAR? <ul><li>Medir   es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se deb...
Generacion de Valor Productividad del valor Distribucion del Valor
Generacion de Valor
VENTAS  - COMPRAS VALOR AGREGADO INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO  O SERVICIO
-Antes de 1970  (Defectos  aprox 10% ) -1970-1980 (Defectos <10%) -1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%) -1985 –...
- 1970  Décadas -1975  Muchos Años -1980  Pocos Años -1985 – ? CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS VA = Ventas - Comp...
- 1970  Maquinas o Equipos Convencionales -1975  Maquinas de Control Numérico -1980  Control Numérico Computarizado -1985 ...
- 1950-  Control Manual -1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cíclico -1980 – MRP II -1985–Procesos Sincro...
 
 
VA = Ventas - Compras ASOCIATIVIDAD <ul><li>Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. </li></ul><ul><li>Sincron...
SISTEMA TRADICIONAL
COMPARTIR RECURSOS
Productividad del Valor
Productividad del Valor Productividad laboral   PL=VA / (# empleados) Productividad del capital P K = VA / (valor activos)
Productividad del Capital VA ----------- Activos <ul><li>Propiedad de planta y equipo </li></ul><ul><li>Capital de Trabajo...
Productividad del Capital Valor Agregado -------------------- Activos  = Ventas --------------- Activos X Valor Agregado -...
Productividad Laboral VA ----------- Personal Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor G...
VA ---------------------- No Empleados = ActivosPlantas  ------------------------- No Empleados X Ventas --------------- A...
Participacion del Valor
Participacion del Trabajo SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA SALARIOS Salarios -------------- VA
Participacion del Capital SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA Dividendos/Intereses ------------------...
NIVEL  SALARIAL Salarios y presta. No. de Empleados Valor Agregado No. de Empleados Salarios y prest. Valor Agregado PRODU...
 
 
 
 
VALOR AGREGADO
Medición de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)
Para qué sirve MPVA <ul><li>Es una técnica para determinar el desempeño -actual y proyectado- de una organización y sus lí...
Medición de Productividad con enfoque de VA Planeación Estados financieros (pasado) Indicadores actuales  (MPVA) Estado Ac...
Principios  g uía de la productividad Declarado por The Japan Productivity Center, 1955 <ul><li>El mejoramiento de la prod...
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  • Buena presentación, estoy de acuerdo en que la clave es medir, medir la productividad en todos sus aspectos, y quizá la más complicada es la de los trabajadores como contables, administrativos, etc, que pasan sus horas frente a un ordenador, y que no puedes medir por facturas realizadas, cartas escritas o número de mails enviados.

    En estos casos nosotros utilizamos WorkMeter, que nos ayuda a medir las horas reales, productivas, de todas las horas que la persona ha estado trabajando frente a un PC. Se configura un mapa de aplicaciones productivas y se asigna un porcentaje de productividad a cada herramienta. El uso de esas herramientas, crea unas gráficas basadas en el tiempo trabajado y el tiempo trabajado en esas herramientas catalogadas como productivas. Este perfil puede consultarlo cada trabajador, y ver la productividad de su departamento, y de la empresa, ver si está colaborando o entorpeciendo la productividad con su media.

    Además, es una excelente herramienta para departamentos de RRHH para analisis de flujos de trabajo, al poder analizar individuales, departamentos y la empresa entera.
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Medición de la Productividad Como Enfoque de Valor Agregado

  1. 1. “ El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso del hombre ”.
  2. 2. Medición de la Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)
  3. 3. Conceptos básicos Medición de Productividad
  4. 4. “ La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados” PRODUCTIVIDAD:
  5. 5. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? <ul><li>La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad </li></ul><ul><li>de la empresa. </li></ul>
  6. 6. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? <ul><li>Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Existe una relación estrecha entre la productividad </li></ul><ul><li>laboral y el nivel salarial. </li></ul><ul><li>La medición fortalece la cultura de la productividad </li></ul><ul><li>en el sector productivo </li></ul>
  7. 7. Marco Internacional: Experiencias de países Países con ALTA productividad Países con BAJA productividad Superioridad en la competencia por el mercado Desarrollo social y económico Realización de las necesidades humanas y bienestar Uso eficiente de los recursos Frustración en la competencia por el mercado Crecimiento económico bajo Inestabilidad social Mala utilización de los recursos COMPETITIVIDAD
  8. 8. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?
  9. 9. “ La Productividad es ante todo, un Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos.” Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959 estado de la mente conviccion esfuerzo continuo actitud ¿Qué es la productividad?
  10. 10. FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS : INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD CAPITAL
  11. 11. TECNOLOGÍAS DURAS MAQUINARIAS TECNOLOGÍAS BLANDAS MÉTODOS LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA
  12. 12. <ul><li>EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES BÁSICAS </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN </li></ul><ul><li>INSTITUCIONALIDAD </li></ul><ul><li>INFRAESTRUCTURA </li></ul>EMPLEO DE “ MEJORES PRÁCTICAS “ INVESTIGACIÓN APLICADA INNOVACIÓN LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD ESTADO EMPRESA +
  13. 14. PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO MODELOS DE PRODUCTIVIDAD
  14. 15. Et Tt = Horas de trabajo Total Tr = Horas de trabajo real ( en operación ) Te = Horas de Trabajo efectivo Tn = Horas de trabajo Normal Horas de trabajo Omitidas Tiempo Perdido Efecto de la eficiencia del Trabajador To Tp Productividad = Del Trabajo Tn Tt Productividad del Trabajo
  15. 16. Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la productividad: La productividad en el contexto empresarial Empresa Compras Ventas Recursos Proceso Proceso Proceso Proceso Entorno
  16. 17. La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad: Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado . Definición de Productividad Pyme Compras Ventas Recursos Proceso Proceso Proceso Proceso Entorno
  17. 18. La productividad física está definida como la relación entre las salidas ( número de productos-bienes o servicios ) y las entradas ( recursos utilizados ) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Salidas = Cantidad de productos Fabricados Entradas = Cantidad de recurso utilizado Productividad Física Pyme Compras Ventas Recursos Proceso Proceso Proceso Proceso Entorno
  18. 19. Productos Fabricados Costo Total de Entradas Productos Fabricados Costo Materiales Productos Fabricados Horas-Maquina Gastadas Productos Fabricados KWH Gastados Productos Fabricados Costo Mano de Obra Productividad del Trabajo Productividad de Maquinas Productividad del Material Productividad de Energía Productividad Fisica Total Indices de Productividad Física
  19. 20. La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas ( valor agregado ) y las entradas ( recursos utilizados ) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas Entradas Productividad = Salidas = valor agregado Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos) Productividad del valor Agregado Pyme Compras Ventas Recursos Proceso Proceso Proceso Proceso Entorno
  20. 21. <ul><li>Es el a través del proceso de Producción </li></ul><ul><li>o las operaciones de Servicio </li></ul><ul><li>pues al valor de las </li></ul><ul><li>ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como </li></ul><ul><li>las materias primas, servicios, elaboracion de partes y </li></ul>valor creado Es la creación de riqueza de una empresa Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing) CONCEPTO DE VALOR AGREGADO Cual es el significado Real del Valor Agregado ?
  21. 22. Compras Sistema con recursos propios ventas VA <ul><li>Es el valor creado por una empresa, a través del proceso de producción o las operaciones de servicio </li></ul><ul><li>Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y servicios </li></ul><ul><li>Comprados </li></ul>¿Y qué es valor agregado? VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)
  22. 23. PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS DINERO ACCIONISTAS PRESTAMISTAS ARRENDATARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO INFRAESTRUC TURA GOBIERNO IMPUESTOS VA
  23. 24. VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros “ Valor generado de cara al cliente” Ventas Compras a terceros VA COMPRAS A TERCEROS Compra de Materiales Honorarios Servicios Reparaciones Seguros Gastos de Viaje Transporte Almacenamiento Energía
  24. 25. “ Valor generado durante la transformación .” VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros Ventas Pagos a terceros VA
  25. 26. DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO <ul><li>Productividad laboral </li></ul><ul><li>PL=VA / (# empleados) </li></ul><ul><li>Productividad del capital </li></ul><ul><li>P K = VA / (valor activos) </li></ul>
  26. 27. Recursos Procesos internos Resultados Tiempo Personas Equipos Dinero Información Materiales Organi zación Valor Percibido Ventas Riqueza Eficiencia Eficacia Efectividad Bienes Servicios Productos Procesos externos Comercia Lización Distri bución Productividad del valor Producción Productividad física y del valor Productividad física
  27. 28. ¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
  28. 29. Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: <ul><li>Efectos en las empresas: </li></ul><ul><ul><li>Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. </li></ul></ul><ul><li>Efectos en la economía: </li></ul><ul><ul><li>Incremento del PIB y del ingreso per cápita. </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos para inversiones productivas y sociales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora de la calidad de vida de la población. </li></ul></ul>
  29. 30. BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.
  30. 31. <ul><ul><ul><li>Relación entre el nivel macro y el nivel micro </li></ul></ul></ul>
  31. 32. Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? <ul><li>Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: </li></ul><ul><li>Mayor atractivo para invertir. </li></ul><ul><li>Incremento en dividendos o en capital para reinversión. </li></ul><ul><li>Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en: </li></ul><ul><li>Mejor calificación. </li></ul><ul><li>Mayor motivación. </li></ul><ul><li>Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: </li></ul><ul><li>Incremento de la competitividad. </li></ul><ul><li>Sostenibilidad a largo plazo. </li></ul>
  32. 33. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? <ul><li>Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. </li></ul><ul><li>En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad. </li></ul>
  33. 34. Generacion de Valor Productividad del valor Distribucion del Valor
  34. 35. Generacion de Valor
  35. 36. VENTAS - COMPRAS VALOR AGREGADO INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO
  36. 37. -Antes de 1970 (Defectos aprox 10% ) -1970-1980 (Defectos <10%) -1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%) -1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon) CALIDAD VA = Ventas - Compras
  37. 38. - 1970 Décadas -1975 Muchos Años -1980 Pocos Años -1985 – ? CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS VA = Ventas - Compras INNOVACION
  38. 39. - 1970 Maquinas o Equipos Convencionales -1975 Maquinas de Control Numérico -1980 Control Numérico Computarizado -1985 Procesos Semiautomatizados -1990 Procesos automatizados TECNOLOGIA VA = Ventas - Compras
  39. 40. - 1950- Control Manual -1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cíclico -1980 – MRP II -1985–Procesos Sincronizados SISTEMAS DE LOGISTICA VA = Ventas - Compras
  40. 43. VA = Ventas - Compras ASOCIATIVIDAD <ul><li>Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. </li></ul><ul><li>Sincronizar el proceso de compras y ventas </li></ul>EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE
  41. 44. SISTEMA TRADICIONAL
  42. 45. COMPARTIR RECURSOS
  43. 46. Productividad del Valor
  44. 47. Productividad del Valor Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital P K = VA / (valor activos)
  45. 48. Productividad del Capital VA ----------- Activos <ul><li>Propiedad de planta y equipo </li></ul><ul><li>Capital de Trabajo </li></ul><ul><li>Cuentas por Cobrar. </li></ul><ul><li>Inventarios </li></ul><ul><li>Otros Activos </li></ul>
  46. 49. Productividad del Capital Valor Agregado -------------------- Activos = Ventas --------------- Activos X Valor Agregado --------------------- Ventas Rotacion Inventarios Rotacion cartera
  47. 50. Productividad Laboral VA ----------- Personal Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado
  48. 51. VA ---------------------- No Empleados = ActivosPlantas ------------------------- No Empleados X Ventas --------------- ActivosPlantas X VA ---------- Ventas Productividad Laboral
  49. 52. Participacion del Valor
  50. 53. Participacion del Trabajo SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA SALARIOS Salarios -------------- VA
  51. 54. Participacion del Capital SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES ARRENDAMIENTO IMPUESTOS VA Dividendos/Intereses ------------------------- VA DIVIDENDOS INTERESES
  52. 55. NIVEL SALARIAL Salarios y presta. No. de Empleados Valor Agregado No. de Empleados Salarios y prest. Valor Agregado PRODUCTIVIDAD LABORAL PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO Valor Agregado Activos PRODUCTIVIDAD CAPITAL Activos No. Empleados INTENSIDAD DEL CAPITAL Valor Agregado ventas RAZÓN DE VALOR AGREGADO Ventas Activos ROTACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa Valor Agregado PARTICIPACION DEL CAPITAL Utilidad operativa Activos RENTABILIDAD CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA
  53. 60. VALOR AGREGADO
  54. 61. Medición de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)
  55. 62. Para qué sirve MPVA <ul><li>Es una técnica para determinar el desempeño -actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado </li></ul><ul><li>A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor </li></ul>... Planear
  56. 63. Medición de Productividad con enfoque de VA Planeación Estados financieros (pasado) Indicadores actuales (MPVA) Estado Actual (estrategias y resultados) Estados financieros (proyectado) Indicadores futuros (MPVA) Estado Futuro (estrategias y resultados) Proyectos Planeación ¿Mejora?
  57. 64. Principios g uía de la productividad Declarado por The Japan Productivity Center, 1955 <ul><li>El mejoramiento de la productividad genera nuevos </li></ul><ul><li>empleos. </li></ul><ul><li>La cooperación entre los trabajadores y la </li></ul><ul><li>administración es esencial para mejorar la </li></ul><ul><li>productividad </li></ul><ul><li>Una distribución justa de las ganancias de </li></ul><ul><li>productividad es la clave para el sostenimiento </li></ul><ul><li>de la busqueda de la productividad </li></ul>
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