Indicadores de la Productividad

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Indicadores de la Productividad

  1. 1. Indicadores de Productividad Ricardo Calderón Magaña Claudia Tatiana Suárez Ortega
  2. 2. ¿Qué es Productividad?
  3. 3. ¿Cómo se mide la productividad?
  4. 4. ¿Qué se entiende por productividad en términos financieros?
  5. 5. Productividad de los Activos ¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?
  6. 6. Productividad de los Activos Productividad Activos Operativos = Ingreso Operacional Activos Operativos Productividad Capital de Trabajo Operativo = Ingreso Operacional KTO Productividad Capital Fijo = Ingreso Operacional K Fijo Operativo ¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?
  7. 7. Capital de Trabajo & Ciclos
  8. 8. Análisis del Comportamiento de la Cartera <ul><ul><li>Si se observa el Estado de Resultados, se identifican las ventas de todo un año. </li></ul></ul><ul><ul><li>En el balance pueden encontrarse las cuentas por cobrar de un momento determinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una relación entre estas dos magnitudes nos permite detectar en promedio cuántos pesos de ventas se obtienen por cada peso en cuentas por cobrar . </li></ul></ul><ul><ul><li>Igualmente puede interpretarse este indicador como el número de veces que rota la cartera en un año . </li></ul></ul>
  9. 9. Análisis del Comportamiento de la Cartera <ul><ul><li>Usualmente se prefiere la medición de la rotación pero en número de días. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por ejemplo, suponiendo que la rotación de cartera es 12 veces en el año (12 ciclos de venta-recaudo)… </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Un solo ciclo en cuánto tiempo se cumple? </li></ul></ul>
  10. 10. Administración de inventarios <ul><ul><li>Los inventarios se venden y se reponen ... Rotan. </li></ul></ul><ul><ul><li>El inventario al ser vendido se registra en el costo de ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>El costo de ventas del Estado de Resultados muestra el costo asumido en todo un año. </li></ul></ul><ul><ul><li>La división entre el costo de ventas y los inventarios da como resultado una aproximación al número de veces que rota el inventario en un año. </li></ul></ul>
  11. 11. Administración de inventarios <ul><ul><li>Medida de eficiencia de procesos productivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja rotación de inventarios = altos niveles de recursos comprometidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta rotación de inventarios... dinamismo en las ventas! Si, pero ... ¿Qué sucede si no se tienen inventarios suficientes para satisfacer la demanda? </li></ul></ul>
  12. 12. Administración de inventarios <ul><ul><li>Es más usado el indicador que muestra la rotación en días. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por ejemplo, si el inventario rota 6 veces en un año (360 días), ¿Cuánto tiempo tarda un solo ciclo? </li></ul></ul><ul><ul><li>Aproximación al tiempo promedio entre la compra y venta de mercancías. </li></ul></ul>
  13. 13. Gestión de Proveedores <ul><ul><li>Número de veces que se cumple el proceso de compra de mercancías a crédito y pago de las mismas , durante un período . </li></ul></ul><ul><ul><li>Considerar sólo obligaciones contraídas por la operación. </li></ul></ul>
  14. 14. Gestión de Proveedores <ul><ul><li>El mismo proceso pero medido en días, resulta un poco más claro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aproximación al tiempo promedio entre la compra y el pago de las mercancías. </li></ul></ul>

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