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Planeación y Estrategia de la Gerencia
 

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Planeación y Estrategia de la Gerencia Planeación y Estrategia de la Gerencia Presentation Transcript

  • Planeación y Estrategias de la Gerencia Melissa Borgos Héctor E. Caballero Paul Cordero
  • PLANNING : AN OVERVIEW
    • METAS :
    • Proveen un sentido de dirección
    • Sin metas, individuos y organizaciones estarian confundidos al reccionar a los cambios del medio ambiente sin un sentido claro de lo que se quiere lograr.
    • Al establecer metas por personas y organizaciones, estas refuerzan sus motivaciones y ganan una fuente de inspiración que ayudan a hacer frente a los obstaculos inevitables que se encuentren.
    • METAS :
    • Enfoca nuestro esfuerzo (nos da dirección)
    • Toda persona y organización tiene recursos limitados y una variedad de posibles usos.
    • Al seleccionar una o variados grupos de metas, se establecen prioridades y responsabilidad en el uso de recursos. Esto es importante en la coordinación de las acciones de individuos.
    • METAS :
    • Son guías en nuestro plan y en la toma de decisiones
      • Son a largo o corto plazo.
      • Las acciones nos acercan o alejan de las metas organizacionales .
    • METAS :
    • Nos ayuda a evaluar nuestro progreso
    • Rendimiento- medición metas con plazo; ayuda a evaluar el progreso alcanzado.
    • Las metas son parte escencial de control –
      • proceso que asegura que las acciones tomadas estan deacuerdo con las metas y planes creados para alcanzar u obtener logros.
      • Si encontramos imprevistos o que nos apartamos de las metas, realizamos acciones correctivas modificando el plan.
  • THE IMPORTANCE OF PLANNING AT ORGANIZATIONS
    • Planificación
      • es el proceso de establecer metas y de seleccionar los medio para alcanzarlas.
      • Sin planes los gerentes no pueden conocer como organizar las personas y los recursos eficientemente.
  • THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS
    • Planes Estrategicos – es diseñado por la alta gerencia y define las metas amplias de la organización.
    • Planes Operacionales – contiene detalladamente como lograr llevar a cabo o implementar los planes estrategicos en el día a día.
  • THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS
    • Misión – presume los propósitos de la organización, competividad y la posición actual donde se encuentra.
      • es parte permanente de la identidad de la organización y contribuye a la unificación y motivación de la organización.
      • Justifica la existencia de la organización.
    • MISIÓN -
    • (Fundador, Directores, Alta Gerencia)
    PLANES ESTRATEGICOS - (Gerencia Alta y Media) PLANES OPERACIONAL - (Gerencia Media y de Linea) Jerarquia de los Planes Organizacionales
  • HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER
    • PLANES ESTRATEGICOS
      • Son a largo plazo (cinco años o más)
      • Afecta un amplio margen de las actividades de la organización
      • Hay que distinguir entre:
        • Metas estrategicas Eje. Ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza trabajadora.
        • Objetivos Operacionales Eje Tipo de ingredientes que lleva una pizza.
    • PLAN OPERACIONAL
      • Son a corto plazo (un año)
      • Se deriva del plan estrategico
      • Es finamente detallado
    HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER
  • Evolución Concepto Estrategia
    • Origen
    • La palabra estrategia proviene del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general.
  • ESTRATEGIA
    • Definición
    • Proceso donde se define y obtienen los objetivos de una organización; la cual responde al ambiente.
  • Desarrollo de la Gerencia Estratégica
    • Según Alfred D. Chandler estrategia se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para la obtención de las metas.
  • ELEMENTOS ESTRATEGIA
    • CURSOS DE ACCION
    • BUSQUEDA DE IDEAS CLAVES
    • FORMULACION DE ESTRATEGIA
  • ELEMENTOS ESTRATEGIA
    • Los conceptos de Chandler’s evolucionaron en:
      • La planificación estratégica
      • La implementación estratégica
  • Enfoque de Gerencia Estratégica
    • El concepto de gerencia estratégica fue propuesto por Dan Schendel y Charles Hofer en 1978.
  • Gerencia Estratégica
    • Gerencia Estratégica se define como un proceso que envuelve la obtención de los objetivos, el establecimiento de políticas y estrategias.
  • Gerencia Estratégica
    • Estos autores identificaron cuatro aspectos en el gerencia estratégica.
    • Establecimiento de Metas
    • Formulación de Estrategias
    • Administración
    • Estrategias de Control
  • Proceso Gerencia Estratégica Establecimiento de Metas Formulación de Estrategias Administración Estrategias de Control Planificación Estratégica Implantación Estratégica
  • Niveles de Estrategia
    • Nivel Corporativo
    • Nivel Divisional
    • Nivel Funcional
  • Niveles de Estrategia Corporación Multinacional División A División B División C Finanzas Recursos Humanos Producción Operaciones Mercadeo