Gonzalo De Las Casas NUEVO ENTORNO DE NEGOCIO, CÓMO ADAPTARSE Y NO MORIR EN EL INTENTO
ACCIONES Y DECISIONES …… “ RECOMENDACIONES” <ul><li>Desde mi perspectiva de ver crisis y empresas en crisis siempre me pre...
ACCIONES Y DECISIONES …… “ RECOMENDACIONES” <ul><li>Conclusión :  </li></ul><ul><li>Uno nunca sabe cuando las  </li></ul><...
PARA TENER EN CUENTA <ul><li>Cualquier acción que se tome respecto de los activos impacta en el pasivo y en los resultados...
PARA TENER EN CUENTA <ul><li>EJEMPLOS: </li></ul><ul><li>1. Incrementar las ventas  </li></ul><ul><li>= más cuentas por co...
PARA TENER EN CUENTA <ul><li>2. Reducir precios para mantener las ventas y  </li></ul><ul><li>generar volumen: </li></ul><...
PARA TENER EN CUENTA <ul><li>3. Reducir stocks para monetizar inventarios: </li></ul><ul><ul><li>Genera pérdidas </li></ul...
MEDIDAS RECOMENDADAS <ul><li>No creerse el cuento de “ Estamos Blindados ” </li></ul><ul><li>Reenfocarse :  </li></ul><ul>...
<ul><li>Gracias por su atención </li></ul>
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Nuevo entorno de Negocios

  1. 1. Gonzalo De Las Casas NUEVO ENTORNO DE NEGOCIO, CÓMO ADAPTARSE Y NO MORIR EN EL INTENTO
  2. 2. ACCIONES Y DECISIONES …… “ RECOMENDACIONES” <ul><li>Desde mi perspectiva de ver crisis y empresas en crisis siempre me pregunté: </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>“ ¿Cómo no fui abogado de esta empresa cuando le iba bien?” </li></ul>
  3. 3. ACCIONES Y DECISIONES …… “ RECOMENDACIONES” <ul><li>Conclusión : </li></ul><ul><li>Uno nunca sabe cuando las </li></ul><ul><li>cosas pasan de verde a rojo” </li></ul><ul><li>Recomendación : </li></ul><ul><li>Lo importante es ver la ola en perspectiva nunca debajo de ella. </li></ul><ul><li>La mejor manera de enfrentar la crisis es reconociendo que va a generar efectos y alejarse lo mas que se pueda de la orilla . </li></ul>
  4. 4. PARA TENER EN CUENTA <ul><li>Cualquier acción que se tome respecto de los activos impacta en el pasivo y en los resultados. </li></ul>
  5. 5. PARA TENER EN CUENTA <ul><li>EJEMPLOS: </li></ul><ul><li>1. Incrementar las ventas </li></ul><ul><li>= más cuentas por cobrar </li></ul><ul><ul><li>Incremento de morosidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Provisiones </li></ul></ul><ul><ul><li>Incremento de Pasivos a corto plazo </li></ul></ul>
  6. 6. PARA TENER EN CUENTA <ul><li>2. Reducir precios para mantener las ventas y </li></ul><ul><li>generar volumen: </li></ul><ul><ul><li>Deterioro de márgenes </li></ul></ul><ul><ul><li>Reducción de la generación de Efectivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Menor disponibilidad de caja </li></ul></ul>
  7. 7. PARA TENER EN CUENTA <ul><li>3. Reducir stocks para monetizar inventarios: </li></ul><ul><ul><li>Genera pérdidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Afecta la liquidez de la compañía </li></ul></ul>
  8. 8. MEDIDAS RECOMENDADAS <ul><li>No creerse el cuento de “ Estamos Blindados ” </li></ul><ul><li>Reenfocarse : </li></ul><ul><li>Medir el tamaño del mercado y evaluar su organización en el nuevo escenario </li></ul><ul><li>Procurar que la empresa mantenga recursos permanentes </li></ul><ul><li>No confiar en que los bancos seguirán manteniendo “estable la línea de capital de trabajo para alimentar el flujo financiero” </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Gracias por su atención </li></ul>

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